【正文】 關(guān)系，了解員工的思想動態(tài)，作好員工工作。（5%）（1）1次（1分）（2）2次（2分）（3）3次（3分）（4）4次（4分）（5）5次以上（5分） 提交月度總結(jié)報告，指出本期工作不足，分配下期任務(wù)。六、質(zhì)檢科崗位描述部門職責(zé)質(zhì)檢科主要負(fù)責(zé)坯布檢驗(yàn)、成品抽驗(yàn)、產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量的監(jiān)控和檢測物 試抽 驗(yàn)匹條整理客 檢樣 品 間商 檢領(lǐng) 班科 長組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)（1）質(zhì)檢科科長部門生產(chǎn)部質(zhì)檢科職位科長上級主管生產(chǎn)副總下屬領(lǐng)班（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%） 加強(qiáng)對產(chǎn)品內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)督力度，對出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；按投訴的確認(rèn)率考核；（15%）（1）20—30次（1分） （2）15—20次（2分） （3）10—15次（3分） （4）5—10次（4分） （5）低于5次內(nèi)（5分） 負(fù)責(zé)制樣及供樣時間的及時、數(shù)據(jù)可靠；按取樣、制樣延誤總數(shù)考核；（10%）（1）延誤4次（1分） （2）延誤3次（2分） （3）延誤2次（3分）（4）延誤1次（4分） （5）無（5分） 負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場管理；月4次檢查季度12次；（5%）（1）被公開批評2次（1分） （2）被公開批評1次（2分） （3）未被公開批評（3分）（4）被公開表揚(yáng)1次（4分） （5）被公開表揚(yáng)2次上（5分）負(fù)責(zé)科室人員的培訓(xùn)工作、技術(shù)指導(dǎo)；按培訓(xùn)人次/小時計算考核；（5%）（1）20人次小時(1分) （2）28人次小時(2分) （3）36小時人次(3分)（4）42小時人次(4分) （5）52小時人次(5分)負(fù)責(zé)科室生產(chǎn)安全管理、設(shè)備及物料的安全完整；按損失次數(shù)及價值考核；（5%）（1）20005000元一次（1分） （2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次 （3分） （4）500元以下3次（4分） （5）無（5分）及時上報生產(chǎn)質(zhì)量情況，提供月、季度、年度生產(chǎn)質(zhì)量分析報告（10%）（1）沒有分析內(nèi)容（1分） （2）分析缺乏明確數(shù)據(jù)（2分） （3）分析較好（3分）（4）發(fā)現(xiàn)問題并指定解決方法（4分） （5）能有效解決問題（5分）完善工藝檔案的管理制度，能隨時提供完整、準(zhǔn)確的工藝檔案（5%）（1）檔案不準(zhǔn)確不完整（1分） （2）制度不健全（2分） （3）檔案較完整（3分）（4）檔案完整（4分） （5）檔案完整準(zhǔn)確（5分）負(fù)責(zé)本科室的制度和勞動紀(jì)律教育工作，以部門人員被公開批評的次數(shù)考核（5%）（1）68人次（1分） （2）45人次（2分） （3）13人次（3分）（4）無（4分） （5）受到表揚(yáng)（5分）把握取大貨取樣的準(zhǔn)確性，對客檢大貨檢測樣布的有效性負(fù)責(zé)；按人為失職次數(shù)考核（10%）（1）10—14次（1分） （2）810次（2分） （3）57次（3分）（4）2—4次（4分） （5）2次以下（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救—1分任職資格要求：大專以上學(xué)歷；具有3年以上燈芯絨質(zhì)檢工作管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和敬業(yè)精神。按勞動合同及培訓(xùn)臺帳制作情況考核。（5%）（1）簡單預(yù)算沒有計劃(1分)（2）預(yù)算一般計劃一般(2分)（3）預(yù)算與計劃都比較好(3分)（4）預(yù)算與計劃很好并初步落實(shí)(4分)（5）預(yù)算與計劃很好并有效落實(shí)(5分) 負(fù)責(zé)公司制度、工作程序及規(guī)范的建立，并進(jìn)行修訂和監(jiān)督執(zhí)行。對公司規(guī)章制度的制定、修訂，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（15%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）發(fā)現(xiàn)和督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，確保各單及時交貨。（15%）（1）數(shù)據(jù)錯誤3次（1分）（2）錯誤2次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯誤1次（3分）（4）無錯誤（4分）（5）帳目清楚無誤（5分）負(fù)責(zé)坯布倉庫坯布進(jìn)出工作和帳目管理工作。（10%）（1）10次（1分） （2）69次（2分） （3）45次（3分） （4）13次（4分） （5）無（5分） 將倉庫存放的物品按同一合約號整齊、分類存放，按月檢查為準(zhǔn)考核。負(fù)責(zé)對客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。(5%)（1）無督促2次以上（1分） （2）無督促1次（2分）（3）督促不及時2次以上（3分） （4）督促不及時1次以上（4分） （5）上報審批及時，督促效果良好（5分）1做好圖紙、資料、設(shè)備檔案和設(shè)備維修原始資料的檔案管理工作。(5%)（1）20人次小時(1分) （2）28人次小時(2分) （3）36小時人次(3分)（4）42小時人次(4分) （5）52小時人次(5分)全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全事故及時處理，所有機(jī)臺停臺時間不超過100小時/月。（5%）（1）2次批評（1分） （2）1次批評（2分） （3）無批評（3分）（4）表揚(yáng)1次（4分） （5）2次以上表揚(yáng)（5分） 負(fù)責(zé)本班人員安全、設(shè)備的管理工作，按設(shè)備和人員造成的損失考核。加強(qiáng)對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對機(jī)臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（5%）（1）68個（1分） （2）45個（2分） （3）13個（3分）（4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分） （5）來源合理清晰（5分）每月進(jìn)行工藝員工資考核指標(biāo)統(tǒng)計，按統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤考核。 有3年以上前處理或染色領(lǐng)班以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。（10%）（1）未形成計劃書使生產(chǎn)無法展開（1分） （2）計劃有大的錯誤使生產(chǎn)難以展開（2分）（3）計劃基本正確能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行（3分）（4）計劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法（4分）（5）對規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產(chǎn)成本（5分）編制生產(chǎn)調(diào)度單。建立健全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)肅生產(chǎn)和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。同時實(shí)施設(shè)備的保全保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好依據(jù)公司制定的員工培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)一線員工的崗位知識、技能培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工素質(zhì)。（25%）（1）調(diào)度原因造成空運(yùn)12次延誤（1分） （2）交期延誤但不造成空運(yùn)延誤（2分）（3）交期延誤訂單數(shù)的10%以上（3分） （4）交期延誤訂單數(shù)10%以下（4分）（5）所有訂單交期準(zhǔn)時，對內(nèi)部問題反饋及時（5分）按一單一結(jié)制度要求確保訂單完成。（5%） （1）4次（1分） （2）3次（2分） （3）2次（3分） （4）1次（4分） （5）按時完成（5分）把每天稱料記錄表輸入K3系統(tǒng)，按正確率考核。能合理安排工作時間。（15%）（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無（4分）（5）工藝檔案完整（5分） 負(fù)責(zé)軋染下機(jī)布布面質(zhì)量，減少斑跡、污點(diǎn)、鄒條等各類疵點(diǎn)，根據(jù)疵布數(shù)量考評。加強(qiáng)對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對機(jī)臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。(5%) （1）1次保養(yǎng)，1次大修（1分） （2）2次保養(yǎng)2次大修（2分） （3）3次保養(yǎng)2次大修（3分）（4）4次保養(yǎng)2次大修（4分）； （5）5次保養(yǎng)2次大修（5分）負(fù)責(zé)對設(shè)備完好率進(jìn)行抽查，對設(shè)備存在問題復(fù)查和驗(yàn)證，按設(shè)備完好率考核。（5%）（1）被公開批評3次（1分） （2）被公開批評2次（2分） （3）被公開批評1次（3分）（4）無批評（4分） （5）被公開表揚(yáng)1次以上（5分）1負(fù)責(zé)科室維修安全和人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價值考核。計劃科科長、秘書市場部成品統(tǒng)計（發(fā)貨）、倉庫統(tǒng)計（保管）、理布工經(jīng)營副總儲運(yùn)科坯布采購科坯布檢驗(yàn)科跟單室業(yè)務(wù)科科長、倉庫統(tǒng)計（保管）、搬運(yùn)工科長、采購員負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)員跟單員業(yè)務(wù)員組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)（1）經(jīng)營副總部門經(jīng)營部崗位經(jīng)營副總直接上級總經(jīng)理直接下級儲運(yùn)科長、業(yè)務(wù)、跟單、計劃（一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重70%） 根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，制定年度和季度工作計劃及預(yù)算目標(biāo)； ( 10%)每季度對工作計劃進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果考核（1）制訂詳細(xì)工作計劃和銷售目標(biāo)，將銷售目標(biāo)進(jìn)行月度和責(zé)任人分解，確定相應(yīng)措施—5分（2）制訂了詳細(xì)的計劃和目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，但未確定相應(yīng)具體的措施——4分（3）制訂了詳細(xì)的計劃和目標(biāo)，但未對銷售目標(biāo)進(jìn)行分解和確定相應(yīng)的措施——3分（4）制訂了工作計劃和銷售目標(biāo)，但計劃和目標(biāo)不明確——2分（5）僅制訂非常簡單的銷售目標(biāo)——1分加強(qiáng)對下屬員工進(jìn)行績效管理和監(jiān)督管理（10%）以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評（1）3分以下——1分 （2）——2分（3）——3分（4）——4分（5）——5分加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，按每月員工的人均培訓(xùn)時間考核：（5%）（1）24小時以上—5分；（2）20小時以上—4分；（3）16小時以上—3分；（4）12小時以上—2分；（5）8小時以下—1分；負(fù)責(zé)客戶及定單的管理根據(jù)每季度計劃接單的完成情況（20%）（1）完成110%以上——5分（2）完成105%110%——4分（3）完成100105%——3分（4）完成90100%——2分（5）完成90%以上——1分負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的及時催促和回籠；（15%）根據(jù)每季度應(yīng)收款的平均回收期情況（出口所占的比例出口應(yīng)收款的平均回收期+內(nèi)貿(mào)比例內(nèi)貿(mào)應(yīng)收款的平均回收期）（1）30天以內(nèi)——5分（2）3034天之間——4分（3）3538天之間——3分（4）3840天之間——2分（5）4145天以上——1分協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿足客戶交期、質(zhì)量等要求；每月根據(jù)交期情況考核（10%）（1）全部按時交貨——5分（2）90%以上按時交貨——4分（3）80%以上按時交貨——3分（4）70%以上按時交貨——2分（5）70%以下按時交貨——1分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救—1分任職資格要求：大專以上學(xué)歷；5年以上紡織營銷工作管理經(jīng)驗(yàn)；協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)； 有很好的客戶渠道，客源充足；（2）市場部部門成品倉庫崗位會計（記帳員）上級儲運(yùn)科長下級（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%） 根據(jù)成品入庫情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核。熟悉電腦基本操作倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。（5%）（1）無成型帳目（1分）（2）帳目不全（2分）（3）有不清晰記錄（3分）（4）記錄清晰（4分）（5）帳目符合財務(wù)要求（5分）負(fù)責(zé)做好五金倉庫日常管理工作，做到擺放有序；（20%）（1）倉庫物品經(jīng)常擺放無序，危險物品放置不當(dāng)—1分（2）倉庫物品有時擺放無序，危險品的擺放有時不當(dāng)—2分；（3）倉庫物品一般擺放合理，危險品分放得當(dāng)—3分； （4）經(jīng)常擺放整齊，危險品分放得當(dāng)—4分；（5）每天都擺放有序，危險品分放得當(dāng)—5分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊協(xié)作意識：（1