【正文】 的安全完整，按財產(chǎn)損失金額考核。熟悉電腦基本操作倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗。（3）儲運科部門儲運科職位科長上級主管經(jīng)營副總下屬倉庫保管員、搬運工（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）負(fù)責(zé)貨物的出庫、貨物運輸聯(lián)系，貨物不及時次數(shù)為考核依據(jù)。數(shù)據(jù)出錯的次數(shù)為考核依據(jù)。（10%）（1）數(shù)據(jù)不符4次（1分） （2）數(shù)據(jù)錯誤3次（2分） （3）2次失誤（3分）（4）1次失誤（4分） （5）帳目與庫存吻合物品定置好（5分）負(fù)責(zé)五金倉庫貨物進(jìn)出和帳目管理。（5%）（1）無成型帳目（1分）（2）帳目不全（2分）（3）有不清晰記錄（3分）（4）記錄清晰（4分）（5）帳目符合財務(wù)要求（5分）負(fù)責(zé)做好五金倉庫日常管理工作，做到擺放有序；（20%）（1）倉庫物品經(jīng)常擺放無序，危險物品放置不當(dāng)—1分（2）倉庫物品有時擺放無序，危險品的擺放有時不當(dāng)—2分；（3）倉庫物品一般擺放合理，危險品分放得當(dāng)—3分； （4）經(jīng)常擺放整齊，危險品分放得當(dāng)—4分；（5）每天都擺放有序，危險品分放得當(dāng)—5分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求：中專以上學(xué)歷。敬業(yè)，能吃苦；工作協(xié)調(diào)性好。（5%）（1）簡單（1分） （2）一般（2分） （3）較好（3分） （4）良好（4） （5）好（5分） 向客戶提供產(chǎn)品樣品(大貨樣、推銷樣等)，辦理手續(xù)；（5%）（1）辦理不及時（1分）（2）及時簡單辦理（2分）（3）手續(xù)辦理及時齊全（3分）；（4）服務(wù)積極主動（4分）（5）客戶反映良好（5分） 聯(lián)系客戶爭取定單，擬訂合同草本，根據(jù)合同擬訂評審單（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分） 了解每個單子的進(jìn)度、狀態(tài)，在生產(chǎn)中存在的問題及時協(xié)調(diào)和解決（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分） 給客戶匯報生產(chǎn)進(jìn)度（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分） 負(fù)責(zé)貨單的發(fā)貨、收款（5%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）基本無欠款（3分）（4）無欠款良好（4）（5）無欠款（5分） 負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的催促和回收（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）基本無欠款（3分）（4）無欠款良好（4）（5）無欠款（5分） 負(fù)責(zé)客戶資料的完整，開發(fā)新客戶（5%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求： 外語四級水平以上，口語良好能交流；溝通能力較好； 大專以上學(xué)歷；（8）經(jīng)營部計劃科部門經(jīng)營部職位計劃科長上級主管經(jīng)營副總下屬計劃秘書（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）合理安排定單的交期計劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行；（15%）（1）計劃簡單無實施（1分）（2）計劃簡單初步實施（2分）（3）計劃一般初步實施（3分）（4）計劃一般基本落實（4分）（5）計劃良好全部落實（5分）掌握坯布庫存的流動狀況及坯布規(guī)格、數(shù)量，以坯布庫存不足造成及時補充次數(shù)考核。按照不及時協(xié)調(diào)和改變計劃造成失誤考核。以規(guī)格、數(shù)量、合約等外發(fā)錯誤考核。（10%）（1）只有不成型記錄（1分）（2）有成型報告（2分）（3）報告內(nèi)容全面（3分）（4）報告全面準(zhǔn)確（4分）（5）有準(zhǔn)確、全面的報告并提出相關(guān)建議（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求：大專以上學(xué)歷；有3年以上工作管理經(jīng)驗；協(xié)調(diào)能力強、敬業(yè)。制定各部門內(nèi)部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)，保證公司所需人才及時到位。負(fù)責(zé)食堂、宿舍、浴室等后勤服務(wù)部門的管理工作，保證各分管部門的服務(wù)質(zhì)量，合理控制管理成本，降低各種費用。負(fù)責(zé)各種文印和接待工作。按描述效果考核：（5%）（1）簡單(1分)（2）一般(2分)（3）較好(3分)（4）良好(4分)（5）好(5分) 根據(jù)總經(jīng)理要求下達(dá)各部門季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。（5%）（1）未能完整地制定相關(guān)內(nèi)容（1分） （2）制定完整的內(nèi)容但不及時（2分）（3）及時完整地制定內(nèi)容但缺乏落實的相關(guān)安排（3分）（4）及時提交完整內(nèi)容，形成制度落實的組織和日程安排（4分）（5）及時提交完整內(nèi)容并有效落實，并保持對執(zhí)行情況提供動態(tài)監(jiān)督信息（5分） 負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)安全，建立消防安全制度，每季度組織安全消防檢查及訓(xùn)練。（5%）（1）未及時提交報告(1分) （2）及時提交報告但內(nèi)容不全(2分)、（3）及時提交內(nèi)容全面的報告(3分) （4）報告重點明確且有簡單數(shù)據(jù)分析(4分)、（5）以詳盡的數(shù)據(jù)對月度工作做出重點明確的分析（5分） 負(fù)責(zé)公司員工的勞動紀(jì)律和現(xiàn)場管理監(jiān)督狀況，以月度檢查記錄為考核依據(jù)（5%）（1）13次（1分）（2）4—6次（2分）（3）7—8次（3分）（4）9—10次（4分）（5）11以上（5分） 制公司年度人員需求分析和計劃報告（5%）（1）未明確描述公司人力資源狀況（1分） （2）對人力資源狀況做出基本分析（2分）（3）對人力資源情況做出基本分析并提出存在的問題（3分） （4）針對人員問題提出大致的解決方法（4分） （5）針對人員問題制定相關(guān)計劃報告（5分） 為公司提供充裕合適的人力資源，引進(jìn)人才，以季度引進(jìn)領(lǐng)班以上人才數(shù)量為考核。（5%）（1）90—120人次小時（1分） （2）121150人次小時（2分）（3）151—180人次小時（3分） （4）181—200人次小時（4分） （5）200人次小時以上（5分）結(jié)合本公司具體情況進(jìn)行績效考核，以考核的錯誤次數(shù)考核。（5%）（1）簡單進(jìn)行（1分） （2）一般（2分） （3）程序較好（3分）（4）規(guī)范良好、程序有效（4分） （5）各種規(guī)范好、能有效執(zhí)行（5分）1負(fù)責(zé)辦理員工福利保險，簽定勞動合同，協(xié)調(diào)工傷勞資關(guān)系，提供公司人員資料等相關(guān)事務(wù)。（5%）（1）69人情況出錯（1分） （2）3—5人情況出錯（2分） （3）執(zhí)行較好（3分） （4）辦理良好有完整資料（4分） （5）辦理情況好且資料更新及時（5分） 1負(fù)責(zé)公司印鑒的管理和使用登記（5%） （1）管理有隨意性（1分） （2）有基本規(guī)章（2分） （3）規(guī)范良好（3分） （4）能守原則（4分） （5）制度化管理落實好（5分）1負(fù)責(zé)公司文件、通知等一般行政事務(wù)工作（5%） （1）簡單完成工作（1分） （2）工作完成較好（2分） （3）有信息反饋及處理機制（3分） （4）全面及時的完成（4分） （5）完成情況及企業(yè)接待形象較好（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求：本科以上學(xué)歷；具有3年以上大型企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗；協(xié)調(diào)能力強、敬業(yè)。 七、財務(wù)科部門職責(zé)按照集團(tuán)公司財務(wù)的精神具體組織本公司財務(wù)工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下處理本公司財務(wù)工作，監(jiān)督本公司的財務(wù)運行及物流運行情況，與銀行、稅務(wù)事宜的處理。（2）操作崗位部門財務(wù)科上級科長崗位單證下級（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%） 根據(jù)出貨合約單初估體積、數(shù)量、凈重安排船位貨艙，辦理定艙手續(xù)；按定艙延誤情況考核；（10%）（1）延誤2次（1分） （2）延誤1次（2分） （3）失誤不影響交期（3分）（4）數(shù)據(jù)無誤（4分） （5）及時準(zhǔn)確（5分） 根據(jù)定艙情況，核定出貨交期，安排送貨時間；按日期、時間失誤考核；（5%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分） 確認(rèn)合約的數(shù)量、單價、體積辦理報關(guān)通關(guān)手續(xù)；通關(guān)手續(xù)延誤次數(shù)考核（10%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分） 按信用證操作預(yù)付單，發(fā)貨，進(jìn)行收匯；按收款滯后時間考核；（10%）（1）兩天（1分）（2）1天（2分）（3）收款有誤（3分）（4）及時收款（4分）（5）及時辦理（5分） 負(fù)責(zé)在外管局按銷售金額辦理核銷手續(xù)，收回資金；按收款滯后時間考核；（5%）（1）兩天（1分）（2）1天（2分）（3）及時收款（4分）（4）收款有誤（3分）（5）及時辦理（5分） 及時辦理催收退單手續(xù)；按手續(xù)辦理考核；（10%）（1）一周后辦理（1分）（2）三天辦理（2分）（3）二天辦理（3分）（4）當(dāng)天辦理手續(xù)無誤（4分）（5）當(dāng)天辦理資料手續(xù)好（5分） 配單與發(fā)票交財務(wù)，通知財務(wù)辦理退稅；按通知是否及時的時間考核；（5%）（1）一周（1分）（2）三天（2分）（3）二天（3分）（4）當(dāng)天（4分）（5）當(dāng)天辦理資料手續(xù)好（5分） 填寫結(jié)算明晰表，整理票據(jù)和部分檔案，提交給總經(jīng)理和經(jīng)營統(tǒng)計；（5%）（1）數(shù)據(jù)無誤（1分） （2）帳目清楚（2分） （3）帳目清楚完整（3分）（4）帳目清楚提交及時（4分） （5）及時提交高質(zhì)量報告并有完整歷史記錄（5分） 月底匯總票據(jù)，核算銷售額、銷售量、信用證明晰表；（10%）（1）數(shù)據(jù)清晰（1分）（2）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（2分）（3）帳目清楚（3分）（4）及時清楚（4分）（5）好（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的