航宇自動(dòng)化企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理制度(20xx版)(存儲(chǔ)版)
【正文】 工資 兩 大部分，固定工資包括崗位工資與補(bǔ)償性工資兩類，其中崗位工資包括崗位基本工資與崗位技能工資；補(bǔ)償性工資包括加班 工資、工齡工資及各項(xiàng)福利津貼 ； 浮動(dòng)工資包括績效 獎(jiǎng)金 、 提成工資 及 年度 獎(jiǎng)金 以及工齡獎(jiǎng)等，具體分類明細(xì)見下表： 薪酬結(jié)構(gòu) 明 細(xì) 說明 固定工資 崗位 工資 崗位 基本工資 崗位的基本保障， 體現(xiàn) 不同級(jí)別 崗位不同能力任職者的差別 。 ，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成、部門貢獻(xiàn)度、個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值掛鉤。 銷售系統(tǒng) 部門負(fù)責(zé)人 以下人員為提成工資制，原則上提成部分不設(shè)上限，分配比例依職級(jí)會(huì)有所不同，提成比例是按完成最低銷售目標(biāo)進(jìn)行說明，即完成最低銷售目標(biāo)，其提成部分與固定部分的比例 。公司區(qū)分試用期工資和試用期滿后的正式工資。 年度 調(diào)薪時(shí)間：每年 12月 1日至 12月 31日為資料申報(bào)與審查期， 1月 1日為公司調(diào)薪生效日。 事假：員工事假 期間 不發(fā)放工資。 由人力 行政 部根據(jù)實(shí)際情況采取必要的保密措施，各有關(guān)部門及有關(guān)人員應(yīng)予以支持與配合。各級(jí)員工的工資除人力 行政 部 /管理部負(fù)責(zé)人 、 人事檔案管理人員、相關(guān) 核薪人員、特定主管人員外，一律保密，如有違反，如有違反，予以扣罰及行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的可作降職、調(diào)職 或解雇處分；任何員工探詢他人工資或向他人泄露工資情況的，將視為違紀(jì)行為，根據(jù)情節(jié)輕重及負(fù)面影響作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重、屢教不改及不聽制止的，可予降職、降薪 或 解雇處分。 護(hù)理假：（配偶分娩）不享受 崗位技能津貼。 薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。 第 六 章 工資確定與調(diào)整 一、確認(rèn)員工實(shí)際薪酬的“人崗匹配”原則： 薪酬架構(gòu)是基于職位評(píng)估得到的崗位價(jià)值再結(jié)合市場付薪水平的基礎(chǔ)上建立的，是員工在滿足職位要求的前提下的一個(gè) 付薪參考標(biāo)準(zhǔn)； HYXZXCGL0120xx 7 確定員工具體的薪級(jí)，需要綜合考慮員工能力與崗位任職資格、經(jīng)驗(yàn)等的匹配程度，及考慮員工的績效表現(xiàn)等因素，即要考慮“人崗匹配”情況來確定員工的實(shí)際薪酬。 三、薪酬組合 對(duì)于不同崗位序列、不同崗位等級(jí)的崗位，采用不同的薪酬組合比例劃分 ： 薪酬中包含 年度 效益分紅的薪酬類別為年薪制，員工 （銷售總監(jiān)） 需與公司簽訂《年度經(jīng)營責(zé)任書》， 年度 效益分紅需根據(jù)簽訂的責(zé)任書中目標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。 、曠工、遲到、請(qǐng)假、嚴(yán)重違紀(jì)、承擔(dān)賠償?shù)仍?，公司將按有關(guān)HYXZXCGL0120xx 5 規(guī)定對(duì)其崗位工資與績效工資進(jìn)行扣罰或追償。 四 、營銷類 ：指公司直接從事銷售并承擔(dān)具體銷售任務(wù)的崗位以及協(xié)助銷售工作進(jìn)行市場營銷活動(dòng)的崗位，包括直銷、渠道管理、品牌推廣、活動(dòng)策劃等相關(guān)崗位。 三、 制定原則 ： 公司薪酬管理基本原則： ◆ 公 平 原則 ：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異； ◆ 市場原則 ： 以外部市場薪酬水平和市場普遍薪酬管理方法作為公司制定薪酬政策的基礎(chǔ)，確保薪酬水平在人才市場的競爭力； ◆ 激勵(lì) 原則 ：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心 ； ◆ 經(jīng)濟(jì) 原則 ：在考慮公司承受能力大小
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