【正文】 ｈａｎｃｉｎｇ?。簦瑁濉。悖幔穑幔猓椋欤椋簦。铮妗。恚幔睿幔纾澹恚澹睿簟。悖铮睿簦颍铮欤茫铮睿螅酰欤簦椋睿纭。簦瑁濉。椋睿簦澹颍睿幔簦椋铮睿幔臁。悖瑁幔椋睢。螅酰穑澹颍恚幔颍耄澹簟。幔睿洹。悖铮恚猓椋睿椋睿纾簦瑁濉。颍澹幔欤椋簦。铮妗。簦瑁濉。茫瑁椋睿幔В蟆。悖瑁幔椋睢。螅酰穑澹颍恚幔颍耄澹?，　?。簦瑁濉。澹螅螅幔。穑酰簦妫铮颍鳎幔颍洹　　　　。簦瑁濉　。妫澹幔螅椋猓欤濉　。螅酰纾纾澹螅簦椋铮睿蟆　。猓　。簦瑁濉　。鳎幔　。铮妗　。穑铮螅椋簦椋觯澹洌澹恚铮睿螅簦颍幔簦椋铮睢。妫颍铮怼。恚椋悖颍铩。澹睿簦澹颍穑颍椋螅澹蟆。簦铩。恚幔悖颍铩。鳎瑁铮欤濉。椋睿洌酰螅簦颍龋螅簦颍椋觯濉。妫铮颉。簦瑁濉。纾颍澹幔簟。穑颍铮纾颍澹螅蟆。铮妗。茫瑁椋睿幔В蟆。悖瑁幔椋睢。螅酰穑澹颍恚幔颍耄澹簦耍澹　　。祝铮颍洌螅海悖瑁幔椋睢　　　。螅酰穑澹颍恚幔颍耄澹簦铮穑澹颍幔簦椋铮睢　。恚幔睿幔纾澹恚澹睿簦螅簦颍幔簦澹纾?，ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ北京口二商大學(xué)ａｘ士學(xué)位論文前言　　　　伴隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和市場開放程度的程度的逐步提高，特別是在中國加入ＷＴｏ的背景下，中國連鎖超市在根基尚未扎牢之時，已承受了國外連鎖巨頭太多的打擊與擠壓，中國連鎖超市正處于一個十分關(guān)鍵的發(fā)展時期。中國連鎖超市庵開究４５摘要健全球經(jīng)濟一體化的大勢下，在中國已加入世貿(mào)的背景下，中國的流通領(lǐng)域正經(jīng)歷著一場前所未有的洗禮與變革。　　　　中國連鎖超市存在哪些問題，這些問題如何從戰(zhàn)略上、環(huán)境上、經(jīng)營管理上去解決，中國連鎖超市如何渡過艱難的轉(zhuǎn)型期從而獲得長足的發(fā)展，這既是連鎖超市業(yè)界，更是理論研究界不容回避的現(xiàn)實問題?！　　　　　。ㄒ唬└拍罱缍ā　　　「鶕?jù)２０００年３月３１日我國最新發(fā)布的國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《連鎖超級市場、便利店管理通用要求術(shù)語規(guī)范》，連鎖經(jīng)營的含義是：企業(yè)經(jīng)營若干同行業(yè)或同業(yè)態(tài)的店鋪，同一商號、統(tǒng)一管理或授予特許經(jīng)營權(quán)方式組織起來，共享規(guī)模效益的一種經(jīng)營組織形式?！　　　　　。ㄋ模┓诸悺　　　H上較通用的分類方法是按照資本所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)的集中程度不同，將連鎖經(jīng)營劃分為三種類型：直營連鎖、自由連鎖、特許連鎖。在實際經(jīng)營中，幾種連鎖形式往往相互交融?！　　　　　。ㄒ唬I(yè)態(tài)分類零售亞茜名杯百貨ＤｅｐａｒｔｍｅｎｔＳｔｏｒｅ（Ｄｅｐｔ）店｝在一個大建筑物內(nèi)，根據(jù)不同商品部門設(shè)銷售區(qū)，零售業(yè)態(tài)開展各自的進貨、管理、運營的顧國建主編《超級市場營銷管理》，前言，立信會計出版社，２０００年版?！　　　　　。ǘ└拍罱缍ā　　　　　”疚某壥袌鰪V義的概念是指：實行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，以滿足消費者對基本生活用品一次性購足的需要，并普遍運用大工業(yè)的分工機理，實行對零售經(jīng)營過程和工藝過程專業(yè)化和現(xiàn)代化的改造，普遍實行連鎖經(jīng)營方式的零售業(yè)態(tài)。兩者的結(jié)合則形成了能夠承擔(dān)流通重任的連型立?。铩　　　≡谶B鎖超市中，既包含了連鎖經(jīng)營的優(yōu)越性〔如前所述），也完全融入了超級市場的優(yōu)越性：如實行自助服務(wù)與集中結(jié)算的銷售方式，這對傳統(tǒng)方式是一次革命性突破，使超級市場既節(jié)約成本，又能向消費者提供標(biāo)準(zhǔn)化的商品和服務(wù)；又如超級市場具有營業(yè)空間利用率高的優(yōu)點，相對于傳統(tǒng)的封閉式柜臺和貨架，超級市場商品出樣率提高了３０％－５０％，投放量可提高２０％左右，等等。　　　　研究對象的主體是：連鎖超市，本文所采用的是廣義概念，包括連鎖超級市場，連鎖大型綜合超市，連鎖倉儲商店。若想研究中國的超市業(yè)（無論取狹義還是廣義），都無法找到有針對性的統(tǒng)計資料。１９９２年１２月第一個有關(guān)連鎖經(jīng)營的批示：商業(yè)部長胡平作出批　　　　　　　　　　　　　　　　示，要求把連鎖經(jīng)營作為流通體制改革的重要內(nèi)　　　　　　　　　　　　　　　　　　容。　　　　　　　　　　　　第二節(jié)中國連鎖超市最新發(fā)展?fàn)顩r　　　　分析中國的連鎖超市，不僅要了解發(fā)展歷史，更要了解最新發(fā)展?fàn)顩r。四是信息技術(shù)有很大發(fā)展，通訊設(shè)備、計算機、收款機的應(yīng)用使連鎖業(yè)超市具備了比較先進的管理手段。即使在亞洲金融風(fēng)暴后的經(jīng)濟低迷時期，中國連鎖超市仍保持高速增長，達６８％０　　　　與同期國外連鎖超市發(fā)展相比，中國連鎖超市的發(fā)展更為迅猛。中國漣鎖超市布開究隨著中國加入ＷＴＯ后，零售業(yè)將成為完全開放的行業(yè)，我國零售企業(yè)最多將在不到３年的時間內(nèi)全面迎接境外競爭者。沃爾瑪　　　　２００１沃爾瑪中國公司新增的店鋪數(shù)，幾乎是過去５年所開店數(shù)的總和。目前，麥德龍己經(jīng)在國內(nèi)１１個城市開設(shè)了十幾家大型倉儲式超市。年份名稱相關(guān)內(nèi)容１９９２．　７國務(wù)院作出《關(guān)于商業(yè)零售領(lǐng)域利用外資問題的批復(fù)》同意先在北京、上海、天津、廣州、大連、青島六城市和五個經(jīng)濟特區(qū)試辦一至兩家中外合資或合作經(jīng)營的零售企北京二二商大學(xué)３ｉ吐士學(xué)位論文業(yè)，暫不興辦外商獨資經(jīng)營的零售企業(yè)，并規(guī)定，外商投資企業(yè)的經(jīng)營范圍僅限于百貨零售業(yè)及進出口商品業(yè)務(wù)１９９５．１０國務(wù)院決定，允許北京或上海試辦兩家中外合資的連鎖商業(yè)企業(yè)。中國連鎖超市布開究１９９９．?。丁锻馍掏顿Y商業(yè)企業(yè)試點辦法》２０００．　３?。薄哆B鎖超級市場、把零售業(yè)合資合作的試點范圍擴大到所有省會城市、自治區(qū)首府，直轄市和計劃單列市?？梢哉f，戰(zhàn)略是經(jīng)營成功的關(guān)鍵。中國的內(nèi)資超市行業(yè)最多將在不到３年的時間內(nèi)全面迎接境外競爭者，必然會受到更大的壓力?！　　　≡诩尤耄祝裕系谋尘跋拢袊B鎖超市企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的高度來考慮中外連鎖超市企業(yè)之間的關(guān)系問題：既競爭，又合作，競爭戰(zhàn)略與合作并舉才是正確的戰(zhàn)略選擇。但中國連鎖超市目前在政策、網(wǎng)點、熟悉本地情況等方面具有一定優(yōu)勢，有少數(shù)中國連鎖超市進步很快，已有較高水平?！　　　〉诙?，目前中國市場不可逆轉(zhuǎn)的買方市場狀態(tài)，眾多流通企業(yè)的激烈競爭，不斷下降的流通平均利潤率，不利于新的零售企業(yè)包括外商零售企業(yè)進入。國際零售連鎖集團不可能對中國連鎖超市的各層次目標(biāo)市場都加以爭奪，而會選擇其優(yōu)勢領(lǐng)域；我國連鎖超北京口二商大學(xué)碩．士學(xué)位示侖文市企業(yè)有實力的可根據(jù)自身定位，與之展開直接競爭；但更多的中國連鎖超市企業(yè)應(yīng)該走避其峰芒，攻其虛弱的差別化定位道路。所以，在中國連鎖超市處在明顯弱勢時，我們更希望能以合作的方式贏得時間、學(xué)到技術(shù)、增強實力。而市場更象是圍棋，你活我也活，大家都活，活到最后，誰的地盤大一些，活的多一些，誰便更強，但沒有一方最后是片子不留的。在中、外合作中，對于誰控股的問題，也應(yīng)換一種角度考慮。北京物美的做法具有典型意義。這是現(xiàn)實的問題?！　　　。?、合作．錢略的實施　　　　（Ｉ）轉(zhuǎn)化思維。有許多關(guān)于中國連鎖超市企業(yè)如何應(yīng)對外資競爭的論述中，都采取了這種對抗性競爭思維。為了生存和發(fā)展，一方面，我們要與之競爭，但直接硬拼的方式并不高明．更重要的是，應(yīng)該從思維上樹立合作的觀念，從行動中爭取適當(dāng)?shù)暮献鳈C會?！　　　〉谖?，中國連鎖超市在實施對外貿(mào)零售連鎖集團的競爭戰(zhàn)略時，要特別重視的一點應(yīng)該是：注意差別定位，而不應(yīng)定位雷同。因為中國的零售業(yè)開放較早，而且開放的步伐較快，零售業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟中市場化程度最高的行業(yè)之一。物競天擇，適者生存，競爭乃世界永恒之法則；　　　　　?。ǎ玻┦袌龅挠邢扌浴Ｆ浯?，從目前中國政府開放國內(nèi)零售市場的政策看，總體上已經(jīng)接近加入ＷＴＯ所作的承諾。中國還承諾加入ＷＴＯ后允許外國公司通過特許經(jīng)營形式進行營銷活動，并在３年內(nèi)取消在特許經(jīng)營方面的所有限制?！　　　　　　　　　　　　　〉谌?jié)中國連鎖超市存在的問題　　　　近二十多年來，中國的商品流通規(guī)模不斷擴大，以連鎖經(jīng)營、物流配送等新型流通方式為代表的商品流通體制改革進展很快，市場體系逐步健全，并形成了多種經(jīng)濟成份共同發(fā)展的格局．但從總體看，包括批發(fā)、零售和餐飲業(yè)在內(nèi)的流通業(yè)仍是中國經(jīng)濟發(fā)展中比較薄弱中國Ａｔ鎖超市ｊｕＦ究飛速上升或顯著提高；而沒有制定戰(zhàn)略規(guī)劃的大企業(yè)，它們的經(jīng)營指標(biāo)則上升得很慢，其中有４ｓ％的企業(yè)由于經(jīng)營上出現(xiàn)重大失誤而造成損失乃至倒閉。１９９７．１１《關(guān)于連鎖經(jīng)營企業(yè)增值稅納稅地區(qū)的通知》對直營連鎖企業(yè)和自愿連鎖企業(yè)的納稅地點作出規(guī)定。２、中資連鎖超市企業(yè)最新排行表排序企業(yè)名稱業(yè)態(tài)２００１年銷售　　總額（萬　　　　元）２００１年門店總　　數(shù)　?。▊€）１聯(lián)華超市有限公司超市／大超／便利１，４０６，３４１１２２５２華聯(lián)超市股份有限公司超市／大超８５０，４００８１８３北京華聯(lián)綜合超市有限公司大超８００，０００４２４上海農(nóng)工商超市有限公司超市／大超／便利７４７，４６５３２５５蘇果超市股份有限公司超市５２８，２００６６３６上海錦江麥德龍有限公司倉儲４９４，９２２１５７華潤萬佳有限公司超市／大超／便利４６４，７６６３４３ｓ天津家世界連鎖商業(yè)集團有限公司倉儲／餐飲３２６，６６８２８９江蘇文峰大世界連鎖發(fā)倉儲／便利／百３１４，５３０１７中國連鎖超市布開究展有限公司貨１０北京超市發(fā)天客隆連鎖股份有限公司超市／大超／倉儲２６３，３８６１０１１１北京物美商業(yè)集團有限公司超市／大超／便利２５２，１７０１９９１２深圳人人樂連鎖商業(yè)有限公司大超２１２，５４３６１３北京京客隆商廈超市／大超／便利１８９，３１１５７１４深圳市新一佳投資發(fā)展有限公司大超１８９，０００１０１５武漢中商集團平價連鎖分公司超市／大超／倉儲