【正文】 指導思想和原則 結合公司經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系。 社會保險 公司所有員工都可享受公司提供的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、醫(yī)療五種社會保險福 利。 ②面容干凈，不留胡子 ，牙齒清潔無異物，口氣清新。 言語行為 言語、行為、舉止文明、禮貌。 上班時間晚于公司規(guī)定上班時間 遲 到一 個 小時以上的記為曠工 半 天。 ，不能互相幫忙簽到，一經發(fā)現，以曠工 半 天處理。 事 假薪資發(fā)放標準： 凡請事假一天扣 除當 天 基本工資 ， 超過 五 天按實際出勤天數計算 補貼及 績效工資。 婚假規(guī)定 在本公司服務滿 半年以上的員工可向行政管理 部申請婚假，須提供結婚證復印件。 、護理 假 規(guī)定 產假 女 員工可向 行政管理部 申請產假（符合國家計劃生育政策）。 國家法 定假日規(guī)定 公司所有員工可享受國家法定節(jié)假日（包括：元旦節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié) 等 共十一天） 在法定節(jié)假日當天不能休假的員工可在當月補休，不得累計或延后休假。 有事離開或下班離開辦公位時，請將座椅推入辦公桌下。 會議室的所有設施設備，未經允許，不能 私自 帶出會議室。 文件 報送 由辦公 室 文員負責 ， 經簽發(fā)的文件原稿由行政 管理 部專人負責存檔。 打印機由辦公 室 文員 管理，非專管人員不準亂開 打印機。做到既要考慮本方的經濟 效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效經濟合同，確保所簽合同有效、有利。簽訂經濟合同，除合同履行地在我 司所在地外，簽約時應 力爭經濟 合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。 第 八 節(jié) 辦公用品 管理 規(guī)定 公司各部門所需的辦公用品，由行政 管理 部統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領用。有缺失的應照價賠償，否則不予辦理有關手續(xù)。 行政管理部 應在接到 物品申購單 后及時估計是否能夠按 清 單上標明物品 到位 時間按 時采購物品。 收 貨 ： 行政管理部 憑 本 部門 負責人 簽字的入庫單對照《采購申請 單 》 ，對入庫物品進行 質量檢驗認可 并 簽字，方可辦理入庫手續(xù) ，入庫 要認真審核數量、規(guī)格、質量等。 ③如贈送或其他事項需領用產品，填單經上級批準交會計。 物資擺放整齊 有序，便于管理 。否則，由此所引起的罰款、處理、損失等由本人負責。 審批說明： 員工因公出差時，一般員工出差由公司各管理中心或部門負責人審批，各管理中心總監(jiān)或部門經理出差須由公司總經理審批，公司總經理出差需董事長審批。確保貨物運輸過程中的質量、數量，人為因素造成的損失由當事人承擔。 盤 點 ：堅持日清月結，有動必點。 注： ①發(fā)貨前提：先款后貨，到賬單、發(fā)貨清單是否齊全及審批。有必要的，要及時向供 應 商索取衛(wèi)生許可證等證件。 采購 原則上公司所有物品的購買都由 行政 管理部 負責，特殊情況下，急需物品或采購 員不方便購買的物品可在經過財務審核后由財務指定的人員進行采購。筆芯、膠水、涂改液、計算器等辦公用品重新領用時應以舊換新。每一份合同都必須有一個編號，不得重復或遺漏 。 正文部分，注意：產品名稱應具體詳細；數量要明確計量單位、計量方法、正負尾差等；運輸方式及運費負責應具體明確；交（提）貨期限、地點及驗收方法應明確；價金必須執(zhí)行現行的國家定價或國家指導價、市場調節(jié)價；違約責任有法定違約金的按規(guī)定寫明，法律沒規(guī)定或規(guī)定不具體的，應具體寫明約定的違約金數額、比例及計算方法。簽約人在簽訂經濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。 電傳、傳真、文件、復印件應及時發(fā)送給 相 關人員。文件形成后， 必須由 董事長 、總經理審批 簽 字 ， 再由所 屬 部門頒 發(fā)。 第 五 節(jié) 會議室 使用 規(guī)范 ：公司 會議，員工工作面談，招聘面試 、 員工培訓、管理培訓、崗前培訓。 員工調休規(guī)定 ， 申請調休人員須在調休日的前一個工作日填寫休假申請單，調休二天以內（包括二天） 由部門負責人 批準，經 行政管理部 審核通過后方可調休。 假 期 工資 發(fā)放標準 ： 休假期間 按正常考勤 發(fā)放工資。 喪假標準：帶薪假期三天，超過三天按事假論處。 之內 員工累計病假不允許超過二 十 天 （含 二 十 天 ） ，超過部分以曠工計算。 ，須上報總經 理 批準認可后，方可準假。 員工曠工按日基本薪酬的 200％予以罰款，并 給 予嚴重警告處分；月度內累計 無故曠工 2天（含）以上者，或年度內無故曠工 3 天（含）以上者，視為嚴重違紀行為，公司將予以辭退 。 第二節(jié) 考勤管理 員工上班時間：周一至周六 ， 上午 8： 0012： 00，下午 14： 0017： 30（夏季 5月 1日至 10 月 31 日 ） ； 上午 8： 3012： 00，下午 14： 0017： 30（冬季 11 月 1日至 4 月30日 ）。 ③衣著清潔，無皺褶，無污跡，無異味，無破損，長度適中，穿戴正統(tǒng)。 微笑：保持謙和、親切的笑容，笑容標準為：眼神柔和，嘴角稍向上提拉，上下 各露出 8 顆牙齒為宜。 公司所有員工都可享受公司為每位員工生日提供的 100元現金或價值 100元禮物一份。 薪資待遇（ 參照公司薪酬體系 ） 第 十一 節(jié) 員工福利 總 則 為了加 強員工的歸屬感，體現人文關懷，進一步推動公司文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。加班結束后，部門 經理 對其工作結果和時間簽字確認，送交 人力資源部 作為員工補休依據。遇到星期天及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。 降職、撤職 處理 對員工 在給予行政處分的同時可給予降職、撤職 處理。 總經理獎勵 每年年終 總經理行駛的一種特權， 為 提高企業(yè)的執(zhí)行力 ， 針對 經理級 以上 管理者 ， 在一年的工作中為公司所做 的貢獻的特別獎勵 ， 獎勵額度由 總經理 決定 。 轉出檔案 公司所有員工須在離職后的 1 個月內到公司 人力資源部 辦理社保、 檔案轉出手續(xù)。 在公司內調崗 的，只需簽訂補充協議或下發(fā)“調崗通知書”由員工簽收后作為勞動合同附件?？偨浝碇笇Э冃Э己私Y果為 C、 D 的部門 經理 編制績效考核改進計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 ⑤末位淘汰 員工績效考核的評定結果將作為員工晉升或轉崗的重要參考依據， 季度、 年終綜合 績效平均分在 70分以下的員工將被淘汰。 B、部門 經理 ：下發(fā)考核表 —— 各部門 經理 自主考核 —— 總經理考 評 、簽 名 —— 總經理當天進行績效面談 —— 人力資源部 審核 匯總。 第 六 節(jié) 績效考核 ①為公平、公正、科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激 勵，充分調動員工的工作積極性，有效地促進工作 績效改進，合理配置人力 資源。 內部培訓 各公司應根據員工知識結構水平和戰(zhàn)略發(fā)展需要 ,推行多種形式的內 部培訓和崗位學習。 培訓計劃安排 常規(guī)培訓 A、全員培訓 B、 新進員工 崗前培訓 C、 在職 員工內部培訓 D、 中高 管理 層 人員培訓 非常規(guī)培訓 主要針對經理 級 以上管理層一年 12 次的外訓培訓 。 ③ 員工主動辭職 轉正 后合同期內員工主動辭職的必須提前三十天、試用期內須提前七天向公司提交書面辭職申請，按要求辦好所有工作、財物移交、結清賬務后方可離職。 勞動合同管理 合同文本 勞動合同文本原則上由公司提供，內容由必備條款、約定條款、合 同附件三部分組成。 ②每半年進行全面檢查一次、三個月專項檢查一次、一個月特殊檢查一次。轉正后給予正式員工待遇。 員工所屬 崗位職責 說明書 。如新進員工在上崗 7日內選擇離開或不符合公司崗位要求 ，公司不予發(fā) 放七 日 試工期 的薪資 。 手續(xù) 新員工提交相關資料 ，身份證復印件、學歷證復印件、證件照等。 ⑶獵頭公司 通過獵頭公司專業(yè)、廣泛的資源以及儲備人才庫，建立公司高級管理人才招聘一個渠道。人力資源部搜集到相關人員的信息后，采取公開競爭的方式，選拔人才。 ④身體健康證明。 C、 市場 營銷中心： 營銷總監(jiān) 1 人、 總監(jiān) 助理 1人、 市場經理 1人，網絡推廣主管 1人，網絡推廣專員 4 人，銷售部經理 1 人，省區(qū)經理 2人，城市經理 4 人，銷售 助理 1 人，客服部經理 1人。 工作職責 建立廣泛、流暢的人才引進渠道，為公司大力培養(yǎng)、挖掘、儲備、引進、招聘各類優(yōu)秀人才。但公司強調的是： 產品的品質是公司發(fā)展的尊嚴。產品一經上市便得到了消費者的一致好評， 20xx 年榮獲國際食品博覽會金獎。 公司主要產品板藍根植物飲料于 20xx 年 5 月投產， 20xx 年 8 月隆重上市。 銷售 專員 省區(qū) 經理 城市 經理 銷售（ 辦事處）主管 品牌管理中心總監(jiān) 總 經 理 品牌策略部經理 媒介傳播部經理 企業(yè)文化主管 視覺傳播設計 規(guī)劃主管 品牌規(guī)劃主管 媒介企劃購買主管 企業(yè)內刊主管 文案 設計 制作 發(fā)布 企業(yè)內外部客戶 第四節(jié) 生產研發(fā)中心 組織結構分解 “生產研發(fā)中心”是公司發(fā)展的基礎，產品的質量關系著公司的發(fā)展和三年能否讓“板藍根植物飲料”走紅中國并成為“植物飲料”品類領導品牌的成敗，在標準化運作及市場供應量匹配的情況下，總經理將根據市場反饋的情況進行指導。 管理責任人 公司實行全面人力資源管理，各 管理中心 和 工廠的 負責人主管本 管理中心和工廠 的人力資源工作。 B、總經辦：董事長 1 人、總經理 1 人。 ③個人簡歷、一寸免冠近照兩張。 ①內部招聘 A、員工推薦： 人力資源部 將空缺的職位信息公布出來，公司員工可以自我推薦，也可以互相推薦。 ⑵招聘洽談會 通過洽談會公司可以了解當地人力資源素質和走向的同時，可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況，建立一個所需人員信息渠道。 公司內調動的，可不再體檢。 無薪試 崗 期 （七天） 公司對新進員工全 部實行 7日無薪試 崗 期規(guī)定。 學習 崗前業(yè)務知識與技能培訓 。 有關轉正、簽訂勞動合同、辦理社會保險 試用期滿后，進行自我考評打分和上一級的考評打分，以及 人力資源部 的綜合考評打分，平均分在 80分以上予以轉正。檢查的內容是多方面的，既包括對人事檔案材料本身進行檢查，如查看有無霉爛，蟲蛀等，也包括對人事檔案保管的環(huán)境進行檢查，如查看檔案室環(huán)境是否受潮等。 回避制度 公司在崗位安排上實行近親屬回避制度，原則上不得安排近親屬在 監(jiān)督與被監(jiān)督、直接上下級崗位工作，員工對此負有如實向公司告知的義務，否則一 經發(fā)現將對職務低的一方做出轉崗、調離或辭退的處理。 ②有下列情形的，公司可以提前三十天以書面形式通知員工本人后，解除勞動合同： A、勞動者患病或者非因公負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的； B、 勞動者不能勝任工作，經過培訓或調整崗位，仍不能勝任的； C、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經公司與員工協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的。由 人力資源部 負責制定計劃和實施 ，總經辦、 各管理中心負責人配合實施 。 師資 公司應不斷完善培訓師資體系，建立內部師資團隊，挖掘潛在優(yōu)秀師資力量，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的培訓師資人才。受訓員工違反服務期約定的，應按約定向公司支付違約金（違約金視情節(jié)輕重按照該員工當月工資的倍 數 予以賠償）。 A、一般員工：下發(fā)考核表 —— 員工自主考核 —— 各部 經理考評 、簽名 —— 部門 經理 當天進行績效面談 —— 人力資源部 審核 匯總。《員工績效改進計劃表》由所在部門保留，必要時人力資源部抽查。 ③各部門 經理 應指導績效考核結果為 C、 D 的員工 編制績效改進計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。無特殊理由拒不服從調動或協商達不成一致的，公司可直接以不服從分配為依據，對其予以降 職 、降薪 直 至解除其勞動合同關系。 員工辦理離職交接手續(xù)后， 人力資源部 將《員工離職交接表》、《考勤情況》等復印件交至財務處，由財務部進行工資結算，并告知離職人員需扣除費用詳情及發(fā)放工資時間與數目，出具工資結算單給離職員工簽字并進行存檔。優(yōu)秀團隊評選基本資格為出色完成 了 年 度各項考核指標、管理規(guī)范、各項 PK 活動中成績優(yōu)勝的團隊。 有下列情形之一者，予以記大過（視情節(jié)輕重予以 200500 元 /次處罰）： 接受合作單位禮品、禮金，不按公司規(guī)定處置者； 擅離職守致使公司財產、聲譽蒙受損失者； 不服從領導或不聽從勸告造成嚴重后果者； 以權謀私、損公肥私、損人利己情