【正文】 指導(dǎo)思想和原則 結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系。 社會(huì)保險(xiǎn) 公司所有員工都可享受公司提供的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、醫(yī)療五種社會(huì)保險(xiǎn)福 利。 ②面容干凈，不留胡子 ，牙齒清潔無異物，口氣清新。 言語行為 言語、行為、舉止文明、禮貌。 上班時(shí)間晚于公司規(guī)定上班時(shí)間 遲 到一 個(gè) 小時(shí)以上的記為曠工 半 天。 ，不能互相幫忙簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以曠工 半 天處理。 事 假薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 凡請(qǐng)事假一天扣 除當(dāng) 天 基本工資 ， 超過 五 天按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算 補(bǔ)貼及 績(jī)效工資。 婚假規(guī)定 在本公司服務(wù)滿 半年以上的員工可向行政管理 部申請(qǐng)婚假，須提供結(jié)婚證復(fù)印件。 、護(hù)理 假 規(guī)定 產(chǎn)假 女 員工可向 行政管理部 申請(qǐng)產(chǎn)假（符合國家計(jì)劃生育政策）。 國家法 定假日規(guī)定 公司所有員工可享受國家法定節(jié)假日（包括：元旦節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié) 等 共十一天） 在法定節(jié)假日當(dāng)天不能休假的員工可在當(dāng)月補(bǔ)休，不得累計(jì)或延后休假。 有事離開或下班離開辦公位時(shí)，請(qǐng)將座椅推入辦公桌下。 會(huì)議室的所有設(shè)施設(shè)備，未經(jīng)允許，不能 私自 帶出會(huì)議室。 文件 報(bào)送 由辦公 室 文員負(fù)責(zé) ， 經(jīng)簽發(fā)的文件原稿由行政 管理 部專人負(fù)責(zé)存檔。 打印機(jī)由辦公 室 文員 管理，非專管人員不準(zhǔn)亂開 打印機(jī)。做到既要考慮本方的經(jīng)濟(jì) 效益，又要考慮對(duì)方的條件和實(shí)際能力，防止上當(dāng)受騙，防止簽訂無效經(jīng)濟(jì)合同，確保所簽合同有效、有利。簽訂經(jīng)濟(jì)合同，除合同履行地在我 司所在地外，簽約時(shí)應(yīng) 力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì) 合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。 第 八 節(jié) 辦公用品 管理 規(guī)定 公司各部門所需的辦公用品，由行政 管理 部統(tǒng)一購置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。有缺失的應(yīng)照價(jià)賠償，否則不予辦理有關(guān)手續(xù)。 行政管理部 應(yīng)在接到 物品申購單 后及時(shí)估計(jì)是否能夠按 清 單上標(biāo)明物品 到位 時(shí)間按 時(shí)采購物品。 收 貨 ： 行政管理部 憑 本 部門 負(fù)責(zé)人 簽字的入庫單對(duì)照《采購申請(qǐng) 單 》 ，對(duì)入庫物品進(jìn)行 質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可 并 簽字，方可辦理入庫手續(xù) ，入庫 要認(rèn)真審核數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等。 ③如贈(zèng)送或其他事項(xiàng)需領(lǐng)用產(chǎn)品，填單經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)交會(huì)計(jì)。 物資擺放整齊 有序，便于管理 。否則，由此所引起的罰款、處理、損失等由本人負(fù)責(zé)。 審批說明： 員工因公出差時(shí)，一般員工出差由公司各管理中心或部門負(fù)責(zé)人審批，各管理中心總監(jiān)或部門經(jīng)理出差須由公司總經(jīng)理審批，公司總經(jīng)理出差需董事長(zhǎng)審批。確保貨物運(yùn)輸過程中的質(zhì)量、數(shù)量，人為因素造成的損失由當(dāng)事人承擔(dān)。 盤 點(diǎn) ：堅(jiān)持日清月結(jié)，有動(dòng)必點(diǎn)。 注： ①發(fā)貨前提：先款后貨，到賬單、發(fā)貨清單是否齊全及審批。有必要的，要及時(shí)向供 應(yīng) 商索取衛(wèi)生許可證等證件。 采購 原則上公司所有物品的購買都由 行政 管理部 負(fù)責(zé)，特殊情況下，急需物品或采購 員不方便購買的物品可在經(jīng)過財(cái)務(wù)審核后由財(cái)務(wù)指定的人員進(jìn)行采購。筆芯、膠水、涂改液、計(jì)算器等辦公用品重新領(lǐng)用時(shí)應(yīng)以舊換新。每一份合同都必須有一個(gè)編號(hào)，不得重復(fù)或遺漏 。 正文部分，注意：產(chǎn)品名稱應(yīng)具體詳細(xì)；數(shù)量要明確計(jì)量單位、計(jì)量方法、正負(fù)尾差等；運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)責(zé)應(yīng)具體明確；交（提）貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法應(yīng)明確；價(jià)金必須執(zhí)行現(xiàn)行的國家定價(jià)或國家指導(dǎo)價(jià)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)；違約責(zé)任有法定違約金的按規(guī)定寫明，法律沒規(guī)定或規(guī)定不具體的，應(yīng)具體寫明約定的違約金數(shù)額、比例及計(jì)算方法。簽約人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。 電傳、傳真、文件、復(fù)印件應(yīng)及時(shí)發(fā)送給 相 關(guān)人員。文件形成后， 必須由 董事長(zhǎng) 、總經(jīng)理審批 簽 字 ， 再由所 屬 部門頒 發(fā)。 第 五 節(jié) 會(huì)議室 使用 規(guī)范 ：公司 會(huì)議，員工工作面談，招聘面試 、 員工培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)。 員工調(diào)休規(guī)定 ， 申請(qǐng)調(diào)休人員須在調(diào)休日的前一個(gè)工作日填寫休假申請(qǐng)單，調(diào)休二天以內(nèi)（包括二天） 由部門負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)，經(jīng) 行政管理部 審核通過后方可調(diào)休。 假 期 工資 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) ： 休假期間 按正?？记?發(fā)放工資。 喪假標(biāo)準(zhǔn)：帶薪假期三天，超過三天按事假論處。 之內(nèi) 員工累計(jì)病假不允許超過二 十 天 （含 二 十 天 ） ，超過部分以曠工計(jì)算。 ，須上報(bào)總經(jīng) 理 批準(zhǔn)認(rèn)可后，方可準(zhǔn)假。 員工曠工按日基本薪酬的 200％予以罰款，并 給 予嚴(yán)重警告處分；月度內(nèi)累計(jì) 無故曠工 2天（含）以上者，或年度內(nèi)無故曠工 3 天（含）以上者，視為嚴(yán)重違紀(jì)行為，公司將予以辭退 。 第二節(jié) 考勤管理 員工上班時(shí)間：周一至周六 ， 上午 8： 0012： 00，下午 14： 0017： 30（夏季 5月 1日至 10 月 31 日 ） ； 上午 8： 3012： 00，下午 14： 0017： 30（冬季 11 月 1日至 4 月30日 ）。 ③衣著清潔，無皺褶，無污跡，無異味，無破損，長(zhǎng)度適中，穿戴正統(tǒng)。 微笑：保持謙和、親切的笑容，笑容標(biāo)準(zhǔn)為：眼神柔和，嘴角稍向上提拉，上下 各露出 8 顆牙齒為宜。 公司所有員工都可享受公司為每位員工生日提供的 100元現(xiàn)金或價(jià)值 100元禮物一份。 薪資待遇（ 參照公司薪酬體系 ） 第 十一 節(jié) 員工福利 總 則 為了加 強(qiáng)員工的歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)公司文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。加班結(jié)束后，部門 經(jīng)理 對(duì)其工作結(jié)果和時(shí)間簽字確認(rèn)，送交 人力資源部 作為員工補(bǔ)休依據(jù)。遇到星期天及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。 降職、撤職 處理 對(duì)員工 在給予行政處分的同時(shí)可給予降職、撤職 處理。 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì) 每年年終 總經(jīng)理行駛的一種特權(quán)， 為 提高企業(yè)的執(zhí)行力 ， 針對(duì) 經(jīng)理級(jí) 以上 管理者 ， 在一年的工作中為公司所做 的貢獻(xiàn)的特別獎(jiǎng)勵(lì) ， 獎(jiǎng)勵(lì)額度由 總經(jīng)理 決定 。 轉(zhuǎn)出檔案 公司所有員工須在離職后的 1 個(gè)月內(nèi)到公司 人力資源部 辦理社保、 檔案轉(zhuǎn)出手續(xù)。 在公司內(nèi)調(diào)崗 的，只需簽訂補(bǔ)充協(xié)議或下發(fā)“調(diào)崗?fù)ㄖ獣庇蓡T工簽收后作為勞動(dòng)合同附件。總經(jīng)理指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果為 C、 D 的部門 經(jīng)理 編制績(jī)效考核改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 ⑤末位淘汰 員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果將作為員工晉升或轉(zhuǎn)崗的重要參考依據(jù)， 季度、 年終綜合 績(jī)效平均分在 70分以下的員工將被淘汰。 B、部門 經(jīng)理 ：下發(fā)考核表 —— 各部門 經(jīng)理 自主考核 —— 總經(jīng)理考 評(píng) 、簽 名 —— 總經(jīng)理當(dāng)天進(jìn)行績(jī)效面談 —— 人力資源部 審核 匯總。 第 六 節(jié) 績(jī)效考核 ①為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激 勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作 績(jī)效改進(jìn)，合理配置人力 資源。 內(nèi)部培訓(xùn) 各公司應(yīng)根據(jù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)水平和戰(zhàn)略發(fā)展需要 ,推行多種形式的內(nèi) 部培訓(xùn)和崗位學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)計(jì)劃安排 常規(guī)培訓(xùn) A、全員培訓(xùn) B、 新進(jìn)員工 崗前培訓(xùn) C、 在職 員工內(nèi)部培訓(xùn) D、 中高 管理 層 人員培訓(xùn) 非常規(guī)培訓(xùn) 主要針對(duì)經(jīng)理 級(jí) 以上管理層一年 12 次的外訓(xùn)培訓(xùn) 。 ③ 員工主動(dòng)辭職 轉(zhuǎn)正 后合同期內(nèi)員工主動(dòng)辭職的必須提前三十天、試用期內(nèi)須提前七天向公司提交書面辭職申請(qǐng)，按要求辦好所有工作、財(cái)物移交、結(jié)清賬務(wù)后方可離職。 勞動(dòng)合同管理 合同文本 勞動(dòng)合同文本原則上由公司提供，內(nèi)容由必備條款、約定條款、合 同附件三部分組成。 ②每半年進(jìn)行全面檢查一次、三個(gè)月專項(xiàng)檢查一次、一個(gè)月特殊檢查一次。轉(zhuǎn)正后給予正式員工待遇。 員工所屬 崗位職責(zé) 說明書 。如新進(jìn)員工在上崗 7日內(nèi)選擇離開或不符合公司崗位要求 ，公司不予發(fā) 放七 日 試工期 的薪資 。 手續(xù) 新員工提交相關(guān)資料 ，身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、證件照等。 ⑶獵頭公司 通過獵頭公司專業(yè)、廣泛的資源以及儲(chǔ)備人才庫，建立公司高級(jí)管理人才招聘一個(gè)渠道。人力資源部搜集到相關(guān)人員的信息后，采取公開競(jìng)爭(zhēng)的方式，選拔人才。 ④身體健康證明。 C、 市場(chǎng) 營(yíng)銷中心： 營(yíng)銷總監(jiān) 1 人、 總監(jiān) 助理 1人、 市場(chǎng)經(jīng)理 1人，網(wǎng)絡(luò)推廣主管 1人，網(wǎng)絡(luò)推廣專員 4 人，銷售部經(jīng)理 1 人，省區(qū)經(jīng)理 2人，城市經(jīng)理 4 人，銷售 助理 1 人，客服部經(jīng)理 1人。 工作職責(zé) 建立廣泛、流暢的人才引進(jìn)渠道，為公司大力培養(yǎng)、挖掘、儲(chǔ)備、引進(jìn)、招聘各類優(yōu)秀人才。但公司強(qiáng)調(diào)的是： 產(chǎn)品的品質(zhì)是公司發(fā)展的尊嚴(yán)。產(chǎn)品一經(jīng)上市便得到了消費(fèi)者的一致好評(píng)， 20xx 年榮獲國際食品博覽會(huì)金獎(jiǎng)。 公司主要產(chǎn)品板藍(lán)根植物飲料于 20xx 年 5 月投產(chǎn)， 20xx 年 8 月隆重上市。 銷售 專員 省區(qū) 經(jīng)理 城市 經(jīng)理 銷售（ 辦事處）主管 品牌管理中心總監(jiān) 總 經(jīng) 理 品牌策略部經(jīng)理 媒介傳播部經(jīng)理 企業(yè)文化主管 視覺傳播設(shè)計(jì) 規(guī)劃主管 品牌規(guī)劃主管 媒介企劃購買主管 企業(yè)內(nèi)刊主管 文案 設(shè)計(jì) 制作 發(fā)布 企業(yè)內(nèi)外部客戶 第四節(jié) 生產(chǎn)研發(fā)中心 組織結(jié)構(gòu)分解 “生產(chǎn)研發(fā)中心”是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系著公司的發(fā)展和三年能否讓“板藍(lán)根植物飲料”走紅中國并成為“植物飲料”品類領(lǐng)導(dǎo)品牌的成敗，在標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作及市場(chǎng)供應(yīng)量匹配的情況下，總經(jīng)理將根據(jù)市場(chǎng)反饋的情況進(jìn)行指導(dǎo)。 管理責(zé)任人 公司實(shí)行全面人力資源管理，各 管理中心 和 工廠的 負(fù)責(zé)人主管本 管理中心和工廠 的人力資源工作。 B、總經(jīng)辦：董事長(zhǎng) 1 人、總經(jīng)理 1 人。 ③個(gè)人簡(jiǎn)歷、一寸免冠近照兩張。 ①內(nèi)部招聘 A、員工推薦： 人力資源部 將空缺的職位信息公布出來，公司員工可以自我推薦，也可以互相推薦。 ⑵招聘洽談會(huì) 通過洽談會(huì)公司可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向的同時(shí)，可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況，建立一個(gè)所需人員信息渠道。 公司內(nèi)調(diào)動(dòng)的，可不再體檢。 無薪試 崗 期 （七天） 公司對(duì)新進(jìn)員工全 部實(shí)行 7日無薪試 崗 期規(guī)定。 學(xué)習(xí) 崗前業(yè)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn) 。 有關(guān)轉(zhuǎn)正、簽訂勞動(dòng)合同、辦理社會(huì)保險(xiǎn) 試用期滿后，進(jìn)行自我考評(píng)打分和上一級(jí)的考評(píng)打分，以及 人力資源部 的綜合考評(píng)打分，平均分在 80分以上予以轉(zhuǎn)正。檢查的內(nèi)容是多方面的，既包括對(duì)人事檔案材料本身進(jìn)行檢查，如查看有無霉?fàn)€，蟲蛀等，也包括對(duì)人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)行檢查，如查看檔案室環(huán)境是否受潮等。 回避制度 公司在崗位安排上實(shí)行近親屬回避制度，原則上不得安排近親屬在 監(jiān)督與被監(jiān)督、直接上下級(jí)崗位工作，員工對(duì)此負(fù)有如實(shí)向公司告知的義務(wù)，否則一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)職務(wù)低的一方做出轉(zhuǎn)崗、調(diào)離或辭退的處理。 ②有下列情形的，公司可以提前三十天以書面形式通知員工本人后，解除勞動(dòng)合同： A、勞動(dòng)者患病或者非因公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的； B、 勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位，仍不能勝任的； C、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。由 人力資源部 負(fù)責(zé)制定計(jì)劃和實(shí)施 ，總經(jīng)辦、 各管理中心負(fù)責(zé)人配合實(shí)施 。 師資 公司應(yīng)不斷完善培訓(xùn)師資體系，建立內(nèi)部師資團(tuán)隊(duì)，挖掘潛在優(yōu)秀師資力量，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的培訓(xùn)師資人才。受訓(xùn)員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)按約定向公司支付違約金（違約金視情節(jié)輕重按照該員工當(dāng)月工資的倍 數(shù) 予以賠償）。 A、一般員工：下發(fā)考核表 —— 員工自主考核 —— 各部 經(jīng)理考評(píng) 、簽名 —— 部門 經(jīng)理 當(dāng)天進(jìn)行績(jī)效面談 —— 人力資源部 審核 匯總。《員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》由所在部門保留，必要時(shí)人力資源部抽查。 ③各部門 經(jīng)理 應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果為 C、 D 的員工 編制績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。無特殊理由拒不服從調(diào)動(dòng)或協(xié)商達(dá)不成一致的，公司可直接以不服從分配為依據(jù)，對(duì)其予以降 職 、降薪 直 至解除其勞動(dòng)合同關(guān)系。 員工辦理離職交接手續(xù)后， 人力資源部 將《員工離職交接表》、《考勤情況》等復(fù)印件交至財(cái)務(wù)處，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資結(jié)算，并告知離職人員需扣除費(fèi)用詳情及發(fā)放工資時(shí)間與數(shù)目，出具工資結(jié)算單給離職員工簽字并進(jìn)行存檔。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選基本資格為出色完成 了 年 度各項(xiàng)考核指標(biāo)、管理規(guī)范、各項(xiàng) PK 活動(dòng)中成績(jī)優(yōu)勝的團(tuán)隊(duì)。 有下列情形之一者，予以記大過（視情節(jié)輕重予以 200500 元 /次處罰）： 接受合作單位禮品、禮金，不按公司規(guī)定處置者； 擅離職守致使公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)蒙受損失者； 不服從領(lǐng)導(dǎo)或不聽從勸告造成嚴(yán)重后果者； 以權(quán)謀私、損公肥私、損人利己情