【正文】 班前會(huì)、施工中及時(shí)提出、控制在解決文明施工問題，真正發(fā)揮出三級(jí)安全管理的工作。一、 查驗(yàn)職責(zé) 建設(shè)工程有無(wú)施工許可證； 施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)是否符合規(guī)定，有無(wú)安全生產(chǎn)許可證； 審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立及人員配備情況； 施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員有無(wú)安全生產(chǎn)考核合格證書，各級(jí)管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員操作資格證書是否符合要求； 施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施； 審查施工單位是否根據(jù)建設(shè)單位提供的地下管線交底資料制定了地下管線保護(hù)措施方案，并簽署審查意見； 審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防。第四節(jié)、 安全措施管理的監(jiān)理職責(zé)各級(jí)安全管理人員應(yīng)職責(zé)明確，落實(shí)到位。第三節(jié)、 監(jiān)理健全安全管理組織網(wǎng)絡(luò)根據(jù)中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定，以及國(guó)家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，協(xié)助項(xiàng)目法人成立工程建設(shè)項(xiàng)目安全工作委員會(huì)。七、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列要求進(jìn)行工程變更的協(xié)商：1. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工承包合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報(bào)，并由業(yè)主與承包單位在變更文件上簽字。二、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)了解實(shí)際情況和與工程變更有關(guān)的資料。第七節(jié)、 工程變更的管理辦法設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；業(yè)主或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。三、 工程量清單調(diào)整與確認(rèn)單價(jià)劃分經(jīng)批準(zhǔn)后7日內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)敦促承包單位在規(guī)定期限內(nèi)，進(jìn)一步澄清原工程量清單是否有遺漏項(xiàng)目。監(jiān)理工程師還應(yīng)通過(guò)工程投資風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位，制定防范對(duì)策。本項(xiàng)目我司將有一名注冊(cè)造價(jià)師參與對(duì)業(yè)主的服務(wù)，具有與本項(xiàng)目類似的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)。二、 工程造價(jià)控制要點(diǎn)(一) 工程資金使用計(jì)劃的編制；從施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件、施工合同中找出投資容易被突破的環(huán)節(jié)，作出風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范措施；(二) 科學(xué)合理的工程概算及概算分解、概算調(diào)整；審查施組和技術(shù)措施費(fèi)用，確定投資控制目標(biāo)并細(xì)分目標(biāo)值；(三) 工程量計(jì)量保證按時(shí)計(jì)量，準(zhǔn)確計(jì)量；本工程資金來(lái)源是國(guó)家財(cái)政撥款，其總投資控制要經(jīng)過(guò)國(guó)家計(jì)委審核，造價(jià)控制必須強(qiáng)調(diào)計(jì)量控制的準(zhǔn)確性，強(qiáng)調(diào)結(jié)算證據(jù)的詳實(shí)性。審核造價(jià)師編制的資金使用、控制計(jì)劃。在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同文件約定不符，未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量，堅(jiān)持不予計(jì)量審核，并拒絕支付該部分工程款；第三節(jié)、 造價(jià)控制總目標(biāo)為保證在科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上達(dá)到業(yè)主方造價(jià)目標(biāo)。第一節(jié)、 工程造價(jià)控制的依據(jù)一、 業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的委托監(jiān)理合同；二、 業(yè)主與承包人簽定的施工合同文件及合同協(xié)議書。本工程這些技術(shù)文件，應(yīng)有層次，有重點(diǎn)，該粗的地方要粗，該細(xì)的地方要細(xì)。另外進(jìn)度控制的總體原則應(yīng)是盡量縮短結(jié)構(gòu)施工時(shí)間?？傔M(jìn)度目標(biāo)與分進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)保持相互的協(xié)調(diào)性和一致性。如高低壓配電設(shè)備接口界面，空調(diào)設(shè)備接口界面，冷水機(jī)組接口界面，消防報(bào)警系統(tǒng)接口界面，電梯監(jiān)控接口界面，現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡(luò)協(xié)議界面等，因此對(duì)于各分包商之間的協(xié)商配合，監(jiān)理要督促總包單位負(fù)起責(zé)任，完成好各自份內(nèi)的工作，避免遺漏和不匹配而影響系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，監(jiān)理人員除掌握專業(yè)技術(shù)外，還要結(jié)合有關(guān)智能建筑的設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范、進(jìn)行主動(dòng)控制。金屬線管及接線盒不得有折扁、裂縫。6. 施工前要求承包方報(bào)審施工方案，對(duì)所有配管的敷設(shè)，特別是互相交叉迭加的管子如何埋在地面墊層中，不致失去保護(hù)層厚度，要有周密的考慮。4. 戶內(nèi)的盤箱，要分別設(shè)置PE及N端子排，緊固螺釘使用內(nèi)六角螺釘，防止隨意拆卸?？⒐べY料已經(jīng)審查并辦理了移交手續(xù)。(六) 總監(jiān)理工程師在以上工作完成并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位共同進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，并出具工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。(三) 中間驗(yàn)收：對(duì)施工過(guò)程中已完成的分項(xiàng)、分部、單位工程，首先由施工承包商組織“三級(jí)自驗(yàn)”，在此基礎(chǔ)上，由施工承包商填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。(十七) 嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。(十四) 作好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作。(九) 嚴(yán)格執(zhí)行工程變更制度。3. 單位工程的基礎(chǔ)分部及主體分部工程完成后，將由總監(jiān)理工程師組織階段性驗(yàn)收，業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位參加共同核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，協(xié)商驗(yàn)收意見并共同簽認(rèn)后，再請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行驗(yàn)收。 對(duì)開箱設(shè)備實(shí)行全數(shù)檢驗(yàn)，核對(duì)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求；質(zhì)量保證資料是否齊全；備品備件、專用工具是否與裝箱清單一致。(四) 制定現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度。在施工過(guò)程中，應(yīng)特別注意質(zhì)量通病給工程帶來(lái)的危害，并制定詳細(xì)的質(zhì)量通病控制措施。 施工圖紙已會(huì)審。直接影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備，需要安檢的設(shè)備應(yīng)提供安檢證明，并在現(xiàn)場(chǎng)審查其規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的規(guī)定，其性能能否滿足工程質(zhì)量的要求。(六) 工序控制工程后期專業(yè)分包單位多，工序交叉作業(yè)多，所以工序控制至關(guān)重要。為確保施工質(zhì)量，要求總包對(duì)圖紙進(jìn)行各專業(yè)的綜合會(huì)審；把矛盾解決在施工之前。 進(jìn)度計(jì)劃有效性。對(duì)存在缺陷的施工機(jī)具，督促施工承包商進(jìn)行檢修處理。5. 影響使用功能和裝修外觀質(zhì)量的材料購(gòu)進(jìn)前必須由供貸單位提供樣品，業(yè)主組織承包、監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)，同意后方可訂貨。審查后由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師會(huì)同在《分包商資質(zhì)報(bào)審表》上簽署是否同意分包的意見。第三節(jié)、 工程質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制要以預(yù)控為主。施工后期，督促施工單位消缺工作，進(jìn)行復(fù)檢和質(zhì)量評(píng)定，及時(shí)整理監(jiān)理資料，審查施工單位的竣工資料，保證其完整、真實(shí)、整潔，滿足“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的工程歸檔要求，通過(guò)上述措施一定可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。在前道工序經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。七、 了解工程保險(xiǎn)情況風(fēng)險(xiǎn)管理是本監(jiān)理公司的一項(xiàng)重要的服務(wù)內(nèi)容，先對(duì)工程所有的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上制定有效措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，在充分分析論證的基礎(chǔ)上，確定風(fēng)險(xiǎn)保留部分和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移部分，而解決風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的最有效辦法是向保險(xiǎn)公司投保。及時(shí)填寫各種報(bào)表和單位工程竣工監(jiān)理資料的整理存檔工作。7) 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。16) 指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。6) 主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。第二節(jié)、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 一、 本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師物質(zhì)、合同管理安全組電氣組土建組二、擬服務(wù)于本標(biāo)合同的總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員情況總?cè)藬?shù)8總監(jiān)理師1專業(yè)監(jiān)理工程師7監(jiān)理員\管理人員1其他\總監(jiān)理師情況:姓名年齡專業(yè)職稱何時(shí)任總監(jiān)理師在監(jiān)理單位從事工作年限王海朝47電力工程高工2007年12主要監(jiān)理工程師情況:姓名年齡專業(yè)從事電力建設(shè)工作年限資格經(jīng)歷(主要工程規(guī)模、容量及個(gè)人工作范圍)胡銘杰37安全 9年2014年5月至2015年6月白云風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)光一體化10MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理?yè)?dān)任安全監(jiān)理師；尹若剛46土建13年2014年5月至2015年6月白云風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)光一體化10MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理?yè)?dān)任土建監(jiān)理師；陳道懷59土建 23年毛建光47電氣17年2014年5月至2015年6月白云風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)光一體化10MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理?yè)?dān)任電氣監(jiān)理師；白光福62電氣25年2012年3月至2013年3月內(nèi)蒙古阿左旗40MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目擔(dān)任電氣監(jiān)理師；李東38物資管理11年2012年3月至2013年3月內(nèi)蒙古阿左旗40MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目擔(dān)任物質(zhì)管理工作；李青60合同管理 13年2014年5月至2015年6月白云風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)光一體化10MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理?yè)?dān)任合同管理工作；投標(biāo)人：安徽星昊誠(chéng)信工程監(jiān)理咨詢有限公司（全稱，蓋章）法定代表人：（姓名、簽字）或委托代理人： （姓名、簽字）日期：2016 年2 月 29 日三、推薦的關(guān)鍵人員履歷表推薦職位：總監(jiān)姓 名：王海潮專 業(yè)：電力工程出生年月：1969年1月25日在本公司工作年限：9承擔(dān)的具體工作：總監(jiān)理工程師主要資格：2005年參加全國(guó)統(tǒng)一考試獲得注冊(cè)監(jiān)理工程師資格內(nèi)蒙古阿左旗40MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目擔(dān)任總監(jiān)理工程師；；華能滇東能源股份公司雨汪發(fā)電廠1機(jī)組600MW煙氣脫硝改造；河南華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司2機(jī) 機(jī)組脫硫增容增效；福建國(guó)電福州江陰發(fā)電有限公司大修；安徽華電宿州發(fā)電有限公司大修；重慶國(guó)電恒泰發(fā)電有限公司大修；河北國(guó)華滄東發(fā)電有限公司4機(jī)機(jī)組脫硫增容增效；等項(xiàng)目任總監(jiān)理工程師。對(duì)于可能出現(xiàn)的拆改與返工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，對(duì)未拆改前的工程現(xiàn)狀情況必須進(jìn)行文字和照片記錄；l 審核經(jīng)濟(jì)洽商或變更項(xiàng)目，對(duì)每一份洽商的費(fèi)用增減予以計(jì)算，并將審核結(jié)果上報(bào)委托人；l 掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)可能發(fā)生的索賠事項(xiàng)提出預(yù)防措施，對(duì)已發(fā)生的索賠事項(xiàng)，按有關(guān)規(guī)定程序收集、整理材料，審核索賠事項(xiàng)，并做出專業(yè)性的回復(fù)意見；l 審核本工程項(xiàng)目的年、季、月度的資金使用計(jì)劃，并監(jiān)督和控制各施工方的執(zhí)行情況；2. 變更或修改要通過(guò)監(jiān)理確認(rèn)。目 錄第一章 工程概況 4一、工程概述 4工程項(xiàng)目 4工期計(jì)劃 4第二章 適用本工程的技術(shù)規(guī)范 5第三章 監(jiān)理的工作內(nèi)容及依據(jù) 6第一節(jié)、 監(jiān)理工作內(nèi)容 6第二節(jié)、 監(jiān)理依據(jù) 10一、 業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同； 10二、 業(yè)主與總包單位、供應(yīng)商簽訂的施工合同、供貨合同等； 10三、 業(yè)主與分包單位簽訂的合同文件，以及總包單位與分包單位簽訂的部分合同文件； 10四、 建設(shè)部關(guān)于實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定建設(shè)部令第81號(hào)； 10五、 國(guó)家頒布的其它有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)文件； 10六、 國(guó)家建設(shè)部頒布的行政法規(guī)； 10七、 國(guó)家、建設(shè)部有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等； 10第四章 監(jiān)理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度 10第一節(jié)、 監(jiān)理的工作目標(biāo) 10第二節(jié)、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 12一、 本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖 12二、擬服務(wù)于本標(biāo)合同的總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員 13三、推薦的關(guān)鍵人員履歷表 14四、擬派監(jiān)理人員證書 15五、擬派監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 20第三節(jié)、 職責(zé)與分工 21第四節(jié)、 監(jiān)理工作程序 24第五章 施工準(zhǔn)備階段主要監(jiān)理工作 25第一節(jié)、 協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)管理工作， 25并及時(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖 25第二節(jié)、 協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備工作 25第三節(jié)、 協(xié)助施工單位做好準(zhǔn)備工作 26第六章 工程質(zhì)量控制目標(biāo)、原則、方法 27第一節(jié)、 質(zhì)量目標(biāo) 27第二節(jié)、 工程質(zhì)量控制原則 28第三節(jié)、 工程質(zhì)量控制方法 28第四節(jié)、 強(qiáng)電及變配電系統(tǒng) 41第五節(jié)、 智能控制系統(tǒng) 43第六節(jié)、 成套設(shè)備檢驗(yàn)項(xiàng)目 43第七章 工程進(jìn)度控制 46第一節(jié)、 進(jìn)度控制的原則和方法 46第二節(jié)、 本工程的施工進(jìn)度影響因素和相應(yīng)對(duì)策 48第八章 工程造價(jià)控制 49第一節(jié)、 工程造價(jià)控制的依據(jù) 49第二節(jié)、 工程造價(jià)控制的原則 50第三節(jié)、 造價(jià)控制總目標(biāo) 50第四節(jié)、 工程造價(jià)控制內(nèi)容和控制要點(diǎn) 51第五節(jié)、 工程造價(jià)控制措施 53第六節(jié)、 工程量清單管理 55第七節(jié)、 工程變更的管理辦法 56第八節(jié)、 工程造價(jià)控制程序 59一、 合同造價(jià)控制程序 59二、 工程變更的投資控制程序 60三、 工程竣工結(jié)算的控制程序 60第九章 安全措施管理 61第一節(jié)、 總則 61第二節(jié)、 安全監(jiān)理流程 61第三節(jié)、 監(jiān)理健全安全管理組織網(wǎng)絡(luò) 61第四節(jié)、 安全措施管理的監(jiān)理職責(zé) 62第五節(jié)、 明確安全監(jiān)理的任務(wù) 63第六節(jié)、 安全監(jiān)理方法 63第七節(jié)、 安全事故應(yīng)急處理 64第八節(jié)、 電氣裝置安裝危險(xiǎn)點(diǎn)與預(yù)控措施表 65第九節(jié)、 安全措施管理重點(diǎn) 73第十章 文明施工管理 73第一節(jié)、 文明施工、環(huán)保目標(biāo) 73第二節(jié)、 文明施工管理 74第十一章 信息資料管理 78第一節(jié)、 信息重要性分類 78第二節(jié)、 監(jiān)理信息、文件、資料的收集 78第三節(jié)、 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議 80第四節(jié)、 監(jiān)理日志及報(bào)表 81第五節(jié)、 監(jiān)理月報(bào) 81第六節(jié)、 資料管理及歸檔 81第十二章 合理化建議 82第一章 工程概況一、工程概述工程名稱：華能長(zhǎng)興洪橋光伏項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：浙江省華能長(zhǎng)興電廠陳橋灰?guī)欤ㄕ憬『菔虚L(zhǎng)興縣洪橋鎮(zhèn)陳橋村）工程規(guī)模：30MWp并網(wǎng)光伏電站工程資金來(lái)源：華能國(guó)際電力股份有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良監(jiān)理服務(wù)期：本工程計(jì)劃于2016年3月6日開工，2016年6月30日項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)發(fā)電并通過(guò)發(fā)改委驗(yàn)收，2017年6月30日完成竣工驗(yàn)收（具體開工時(shí)間以招標(biāo)方通知為準(zhǔn)）。同時(shí)應(yīng)隨時(shí)對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)