會議管理流程指引(存儲版)
【正文】 據；區(qū)域：各職能部門負責人或指定人員；123456會議類別會議性質會議議題（議程）會議事項參會人員管理會議召集人會議周期起草負責人專業(yè)部門工作會議（包括職能中心/部各種專項、專題會議）制訂會議計劃建立內部工作的交流平臺，增強內部交流；對內部工作進行強化部門工作督導、提高工作效率及工作業(yè)績；討論專項、專題問題，提交解決方案提前規(guī)劃會議議程及需要達成的目標職能部門/項目公司負責人根據近期工作要求擬定。頁（非公司層面）會議監(jiān)督頁會議管理流程關鍵節(jié)點說明任務概要關鍵節(jié)點1234會議管理相關說明會議召集部門需提前準備會議相關資料，做好會議記錄等部門文員配合行政部根據會議召集人要求做好會務工作，主要包括：安排會議室、會場布置、設施準備、會中服務等。頁3地產公司字〔2016〕01號文11111111頁頁2 專業(yè)部職能中心（部）周例會會議事項一覽表職能中心（部）考評會議事項一覽表1 會議類別部門周例會23456會議性質會議議題（議程）參會人員會議召集人會議周期職能中心/各部門員工匯報上周各項工作的完成情況，及下周的工作部署。工程中心書寫簽發(fā)10 會議紀要 發(fā)送
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