【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第二部分-運(yùn)營(yíng)流程與案例生產(chǎn)與運(yùn)作管理2課程安排§專(zhuān)題2:生產(chǎn)與運(yùn)作流程與瓶頸9:00am-12:00am?案例討論:草籽娃娃?生產(chǎn)與運(yùn)作管理流程?案例討論:加拿大漁業(yè)公司§生產(chǎn)與運(yùn)作管理流程設(shè)計(jì)1:30pm-3:50pm?約束理論?拉動(dòng)與推動(dòng)?JIT生產(chǎn)§課程總結(jié)與
2025-02-14 05:02
【摘要】《流程管理你說(shuō)我說(shuō)》案例與實(shí)踐實(shí)施手記之一:甲方乙方擺在面前的,是一份裝訂整齊的文件。甲方:C公司乙方:顧問(wèn)組為了實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃,C公司計(jì)劃在“業(yè)務(wù)流程重組”的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資金流與物流全面計(jì)算機(jī)化管理,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)向“電子商務(wù)”經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。為此,甲方擬定在2000年首先完成以“業(yè)務(wù)流程重組”、ERP系統(tǒng)應(yīng)用和“電子商務(wù)”經(jīng)營(yíng)模式為核心內(nèi)容的建設(shè)項(xiàng)目,繼之實(shí)現(xiàn)“客戶(hù)
2025-05-02 05:29
【摘要】一 廣告公司的角色在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,廣告公司不僅要完全融入市場(chǎng)操作的每一項(xiàng)行為里面,同時(shí)還必須能夠客觀地觀察自己的行為。在很久以前,客戶(hù)們對(duì)廣告公司提出要求,廣告公司來(lái)執(zhí)行;然后是客戶(hù)們提出問(wèn)題,廣告公司負(fù)責(zé)解決問(wèn)題,或者說(shuō)提出解決問(wèn)題的方法和線(xiàn)索并與客戶(hù)們共同執(zhí)行;廣告公司發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,客戶(hù)確認(rèn)問(wèn)題的存在,共同完成解決問(wèn)題的方案。廣告公司的角色正變得與客戶(hù)們密不可分,由被動(dòng)變
2025-04-17 05:40
【摘要】案例(一)摘要:實(shí)際履行中雙方的自愿行為變更了合同的約定應(yīng)該以實(shí)際履行確定雙方的權(quán)利義務(wù)。FOB方式的買(mǎi)賣(mài)合同,運(yùn)費(fèi)應(yīng)該由外方承擔(dān)。沒(méi)有參與調(diào)解的第三方不受調(diào)解協(xié)議的約束。案由:買(mǎi)賣(mài)合同糾紛二、承辦律師:山東眾成仁和(萊蕪)律師事務(wù)所亓桂鳳律師三、當(dāng)事人被告:萊蕪某紡織服飾有限公司四、對(duì)方當(dāng)事人:
2025-05-08 14:41
【摘要】ISO基本知識(shí)什么是ISOISO是一個(gè)組織的英語(yǔ)簡(jiǎn)稱(chēng)。其全稱(chēng)是InternationalOrganizationforStandardization,翻譯成中文就是“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織”。ISO宣稱(chēng)它的宗旨是“在世界上促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化及其相關(guān)活動(dòng)的發(fā)展,以便于商品和服務(wù)的國(guó)際交換,在智力、科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)展合作。”
2025-05-26 15:44
【摘要】年終總結(jié)的會(huì)議流程年終總結(jié)會(huì)議是一年一次的會(huì)議。年終總結(jié)的會(huì)議流程是怎樣的呢?下面讓我們一起來(lái)了解一下吧!年終總結(jié)的會(huì)議流程1會(huì)議地點(diǎn):會(huì)議時(shí)間:舉辦方:武漢東湖學(xué)院E棧電子技術(shù)協(xié)會(huì)一、會(huì)議目的:總結(jié)本學(xué)期的工作,展示本學(xué)期協(xié)會(huì)所取得的成績(jī),表彰優(yōu)秀;規(guī)劃201X年協(xié)會(huì)的發(fā)展計(jì)劃;促進(jìn)協(xié)會(huì)全體成員之間的相互交流、溝通,團(tuán)結(jié)協(xié)會(huì)成員;進(jìn)一步的促進(jìn)本協(xié)會(huì)的
2025-06-24 21:22
【摘要】文件編號(hào)QFLC—YX—01版次XXX有限公司流程文件生效日期2011-03-25頁(yè)次4/3新客戶(hù)開(kāi)發(fā)流程權(quán)限說(shuō)明編寫(xiě)/審核/審批的公司或職稱(chēng)編寫(xiě)/審核/審批人簽名確認(rèn)編寫(xiě)文檔審查流程審核、確認(rèn)高層(總監(jiān))批準(zhǔn)總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)分發(fā):歸屬部門(mén):liu原件存
2025-04-24 22:29
【摘要】21/22營(yíng)業(yè)廳帳務(wù)管理規(guī)定及相關(guān)操作流程(暫行)為加強(qiáng)管理,進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),確保資金票款收取的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,根據(jù)《規(guī)定》的相關(guān)要求,特制定本規(guī)定。一.營(yíng)業(yè)款管理規(guī)定1、交(收)營(yíng)業(yè)款規(guī)定:營(yíng)業(yè)員定時(shí)向營(yíng)業(yè)廳發(fā)票管理員交(收)營(yíng)業(yè)款。每天營(yíng)業(yè)款交款時(shí)間分為大鈔進(jìn)行和尾款上繳兩次進(jìn)行,大鈔進(jìn)行:在營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行前XX分鐘(點(diǎn)收大鈔)前完成;尾款上繳在
2025-04-08 03:40
【摘要】業(yè)務(wù)流程再造(簡(jiǎn)稱(chēng)BPR),亦有學(xué)者稱(chēng)其為“流程再設(shè)”、“再造工程”等,就是從顧客的需求出發(fā),對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì),通過(guò)對(duì)其構(gòu)成要素的重新組合,使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得進(jìn)一步的改善,從而獲得企業(yè)績(jī)效的巨大改善。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組主要遵循以下一些原則:。BPR強(qiáng)調(diào)管理面向業(yè)務(wù)流程,將業(yè)務(wù)的審核與決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程招
2025-04-17 05:44
【摘要】第一篇:管理溝通經(jīng)典案例及其分析 第一部分案例背景資料 小B是一個(gè)典型的北方姑娘,在她身上可以明顯的感受到北方人的熱情和直率,她喜歡坦誠(chéng),有什么說(shuō)什么,總是愿意把自己的想法說(shuō)出來(lái)和大家一起討論,正...
2025-10-12 02:51
【摘要】禪宗智慧與企業(yè)管理及其案例主講人:楊寶民深圳新摩爾商業(yè)管理公司總經(jīng)理清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班教授2023年4月禪道智慧與企業(yè)管理?一、禪道的來(lái)源?二、禪道的意義和內(nèi)容?三、禪道智慧對(duì)企業(yè)管理的啟示?四、如何運(yùn)用禪修六波羅蜜發(fā)揮生命的價(jià)值?五、問(wèn)題與討論一、禪道的來(lái)源:
2025-01-07 13:59
【摘要】20世紀(jì)90年代以來(lái),知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)一體化浪潮席卷全球,企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜多變,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,管理領(lǐng)域的變革與創(chuàng)新層出不窮,管理理論界也在不斷探求適應(yīng)企業(yè)需要且反映時(shí)代特色的、新的管理范式,諸如學(xué)習(xí)型組織、虛擬管理、知識(shí)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、公司再造、柔性組織等。特別是20世紀(jì)90年代初美國(guó)管理學(xué)界哈默與錢(qián)皮提出的業(yè)務(wù)流程再造理論,在全世界范圍內(nèi)掀起了一場(chǎng)流程再造革命。海爾集團(tuán)
2025-11-03 07:37
【摘要】業(yè)務(wù)流程圖的繪制及案例介紹一、為什么要繪制流程圖?當(dāng)閱覽規(guī)章制度的時(shí)候,往往由于制度中規(guī)定的相關(guān)業(yè)務(wù)流程繁瑣,或牽扯單位過(guò)多,或敘述不清,造成閱覽人形成不同的理解。為避免此種情況發(fā)生,業(yè)務(wù)流程圖應(yīng)運(yùn)而生。從流程圖中,可以清楚地知道是哪個(gè)單位,哪個(gè)崗位,在什么時(shí)候,在哪個(gè)地方,應(yīng)該做些什么事,以及如何去做。按著流程圖辦事,就不會(huì)出錯(cuò)。所以,世界各大公司在訂定規(guī)章制
2024-11-14 18:40
【摘要】案例學(xué)習(xí)會(huì)的流程及說(shuō)明☆每次案例學(xué)習(xí)會(huì)結(jié)束后確定下一次1)主持人2)案例提供者(兩人),其他人都為支持者3)會(huì)議記錄員4)時(shí)間郎5)會(huì)議共識(shí)下一步行動(dòng)的跟進(jìn)者6)會(huì)議時(shí)間7)會(huì)議地點(diǎn)8)會(huì)議方式☆案例學(xué)習(xí)會(huì)的流程(3小時(shí))√定向(5分鐘)√檢視上周目標(biāo)完成情況,總結(jié)知識(shí)技術(shù)或心態(tài)上學(xué)到的在工作中的應(yīng)用情況(學(xué)到了什么
2025-04-17 04:35
【摘要】吉林師范大學(xué)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))論文分類(lèi)號(hào):TP306密級(jí):無(wú)軟件的測(cè)試流程及案例分析學(xué)院、專(zhuān)業(yè):計(jì)算機(jī)學(xué)院信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)學(xué)生姓名:范迎迎(1012304)年級(jí)班:
2025-05-02 23:29