試談企業(yè)文化建設(shè)的著力點(存儲版)
【正文】 理分析。8 / 8。著力點觀念過于抽象，思想深入程度不夠，使得執(zhí)行難以深入，不能在持續(xù)的執(zhí)行過程中得到反饋。一般來說，造成企業(yè)文化建設(shè)著力點不明綜合癥的主要原因有： 在思想觀念上，沒有形成企業(yè)文化建設(shè)著力點意識，對著力點的重要性缺乏足夠重視，對如何進(jìn)行著力點分析以及如何確定著力點在方法上認(rèn)識不足，由此直接導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)的著力點不明綜合癥，誘發(fā)了企業(yè)文化建設(shè)過程中的一系列不良反應(yīng)。對于那些具有壟斷性質(zhì)的大型企業(yè)和成熟型企業(yè)來說，競爭壓力和盈利需要不再是它們的主要目標(biāo)，形象建設(shè)就變得非常重要。 最后我們還需要對著力點展開時空制衡分析，分析它的制衡體系、制衡圈、制衡環(huán)、制衡力，從而清晰的診斷出該“著力點”在整個企業(yè)運(yùn)作過程中是否處于最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和最恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，以此確定它是不是真正意義上的著力點。一般來說，企業(yè)的條件不一樣，企業(yè)文化建設(shè)的著力點就不一樣；企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化建設(shè)的著力點就不一樣；企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不一樣，企業(yè)文化建設(shè)的著力點就不一樣；企業(yè)的資源運(yùn)作和經(jīng)營模式不一樣，企業(yè)文化建設(shè)的著力點就不一樣；企業(yè)文化建設(shè)的操作主體和操作體系不一樣，企業(yè)文化建設(shè)的著力點就不一樣；企業(yè)文化傳統(tǒng)不一樣，企業(yè)文化建設(shè)的著力點就不一樣……運(yùn)用文化診斷學(xué)的分析診斷技術(shù)，對企業(yè)文化建設(shè)著力點展開具體分析，是診斷和防治著力點不明綜合癥的關(guān)鍵。任何事物都會在這種聯(lián)系中產(chǎn)生制約關(guān)系……”正是因為這種普遍聯(lián)系性，使得著力點不明綜合癥對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生了一系列連鎖反應(yīng)，誘發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的一系列亞健康現(xiàn)象。 企業(yè)文化建設(shè)主次關(guān)系不明、輕重緩急不分、綱目混亂，造成眉毛胡子一把抓、東一榔頭西一棒的現(xiàn)象。如同計算機(jī)殺毒軟件對病毒具有掃描和殺毒雙重功能一樣，我們將從維護(hù)企業(yè)健康需要的意義上發(fā)現(xiàn)問題并解決問題??并通過這樣的分析，對文化診斷學(xué)學(xué)友起到拓展思維深度、提高思考力水平訓(xùn)練的效果。 為了以上目的，為了使我們的思考力訓(xùn)練能達(dá)到學(xué)以致用的良好效果，本案將從以下幾個方面展開具體分析： 癥狀名稱：著力點不明確或者企業(yè)文化建設(shè)找不準(zhǔn)著力點，會導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的一系列反應(yīng)，如果我們把這一系列不良反應(yīng)稱作企業(yè)亞健康現(xiàn)象，那么著力點不明確是一種典型的企業(yè)亞健康現(xiàn)象，并且是始作俑者。同時，由曹政鈞建立的這套理論體系對當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的整個運(yùn)作模式都具有啟發(fā)和借鑒作用。其次，我們將推薦文化診斷學(xué)的診斷工具??健康掃描機(jī)制??對這種亞健康現(xiàn)象作“診斷??治療”意義上的分析。從企業(yè)文化建設(shè)過程中反映的實際情況來看，著力點不明綜合癥主要表現(xiàn)出以下特征： 企業(yè)負(fù)責(zé)人在從事企業(yè)文化建設(shè)的時候不知從哪里下手，由于找不到著力點，因此在企業(yè)文化建設(shè)過程中目標(biāo)不明確、方法不具體、執(zhí)行不到位、效果不明顯，并由此造成企業(yè)人力、物力、財力上的浪費(fèi)。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1