【正文】 例如東陶、大建等公司基礎(chǔ)研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的3%～5%，年均研發(fā)費(fèi)用多以十億元計(jì)?！　。?）強(qiáng)調(diào)以人為本，注重提高員工素質(zhì)，開(kāi)發(fā)人力資源　　德國(guó)企業(yè)文化十分強(qiáng)調(diào)以人為本，提高員工素質(zhì)，這主要體現(xiàn)在注重員工教育，大力開(kāi)發(fā)人力資源上?！　。?）注重實(shí)效，融入管理，樹(shù)立良好企業(yè)形象　　德國(guó)企業(yè)文化建設(shè)特別注重圍繞企業(yè)的具體實(shí)際進(jìn)行。由于團(tuán)隊(duì)成員大都害怕成為別人攻擊的對(duì)象，因此大家都不愿意敞開(kāi)心扉，承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和弱項(xiàng)，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任。（2）團(tuán)隊(duì)不重視細(xì)節(jié)，沒(méi)有意識(shí)到細(xì)節(jié)決定成敗。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中很多管理者認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，因此在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者希望每一名團(tuán)隊(duì)成員遵循他自己習(xí)慣的“團(tuán)隊(duì)規(guī)則”，但是團(tuán)隊(duì)的外部環(huán)境決定其必須具有高度靈活性和適應(yīng)性，否則團(tuán)隊(duì)就會(huì)變得僵化。那么，如何才能強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任氣氛，從而提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)中員工間的親和力，提高團(tuán)隊(duì)工作效率和企業(yè)的整體效益呢？ 加強(qiáng)企業(yè)文化的融合只有員工發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同了企業(yè)的文化，才會(huì)真正做到心往一處想，力往一處使。在必要的指導(dǎo)和監(jiān)督下，用人不疑、疑人不用，賦予下屬相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，鼓勵(lì)其獨(dú)立完成工作。企業(yè)要想取得成功，就要在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力，團(tuán)隊(duì)合力則來(lái)自于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的不斷培養(yǎng)和建設(shè)。中國(guó)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神塑造應(yīng)該在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段就應(yīng)得到重視，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題，也是目前我國(guó)中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的最大的問(wèn)題。總之，團(tuán)隊(duì)的有效溝通既要依賴一種暢通的正式溝通渠道，又要依賴一種合理的非正式溝通渠道，兩者缺一不可。如何制定規(guī)范合理的薪酬制度是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題。員工的個(gè)人福利通常情況下可以分為兩類，一類是法定福利，第二類是公司根據(jù)自身情況自主設(shè)置的福利項(xiàng)目。 （2）工作激勵(lì)。 懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)雙管齊下在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中很多管理者認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，他們往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。很難想象，一支學(xué)習(xí)能力差的團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)立于不敗之地，最終也會(huì)被社會(huì)所淘汰。新經(jīng)濟(jì)、新變化的市場(chǎng)發(fā)展模式要求企業(yè)組織必須采用團(tuán)隊(duì)的工作形式，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存、發(fā)展，也必須改變過(guò)去的傳統(tǒng)的管理模式。參考文獻(xiàn)[1] [M].北京：[2] [M].北京：[3] [M].北京：[4] [D].[5] [D].哈爾濱工程大學(xué)，2006[6] [J].（6）[7] [J].（4）[8] [J].（5）[9] [J].[10] [J].（1）[11］[J].（1）[12］[J].（12）[13］[J].（4）[14] [J].（21）[15］[J].（7）[16］[J].（4）[17］[J].（9）[18］許多同學(xué)在論文寫(xiě)作上給予了我很大的幫助，給我提供了很多參考意見(jiàn)和建議，讓我受益非淺。 在畢業(yè)論文的寫(xiě)作過(guò)程中，我深刻地感受到了指導(dǎo)老師以及相關(guān)負(fù)責(zé)畢業(yè)論文寫(xiě)作的老師的嚴(yán)肅、認(rèn)真的負(fù)責(zé)精神，他們這種認(rèn)真的工作態(tài)度給我樹(shù)立了良好的榜樣，并且將深刻的影響我未來(lái)的人生道路。在本論文的選題、研究?jī)?nèi)容、寫(xiě)作方法等方面XXX老師都給予了非常詳盡、耐心而細(xì)致的指導(dǎo)，并給予論文充分的理論支持，使我頗感受益非淺，借此再次深謝XXX老師。企業(yè)管理者能否將自己所帶的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，不僅是其企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，也將直接影響著企業(yè)管理工作的成效。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，如何建立打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出一種學(xué)習(xí)氛圍，掀起學(xué)習(xí)的浪潮，是擺在企業(yè)面前一個(gè)非常重要的課題，也是許多企業(yè)感到頭痛的問(wèn)題。（4）榮譽(yù)激勵(lì)。員工工作的目的除了獲取物質(zhì)需要外，還要追求個(gè)人事業(yè)的發(fā)展，提供明晰的職業(yè)發(fā)展方向和良好的晉升機(jī)會(huì)是對(duì)員工的重要激勵(lì)方式。（3）提供合理的福利。 建立完善團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制規(guī)范的管理制度、良好的激勵(lì)機(jī)制是團(tuán)隊(duì)形成與維系的內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分了解團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，根據(jù)成員的努力程度給予不同層次的激勵(lì)，激勵(lì)制度要多樣化。正式溝通是通過(guò)定期舉行的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和報(bào)告制度來(lái)傳遞信息和知識(shí)，具有準(zhǔn)確性、可靠性和保存等優(yōu)點(diǎn)，這也是團(tuán)隊(duì)溝通的主要方式。企業(yè)沒(méi)有結(jié)合自己的實(shí)際情況去塑造團(tuán)隊(duì)精神是中國(guó)企業(yè)的通病。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。 合理的授權(quán)事必躬親導(dǎo)致的結(jié)果一是效率低下，二是團(tuán)隊(duì)失去工作的主動(dòng)性和積極性。盡管信任對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有化腐朽為神奇的力量，但實(shí)際上很多企業(yè)都處于一種內(nèi)部的信任危機(jī)當(dāng)中。如果企業(yè)沒(méi)有輔以系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，不能適當(dāng)?shù)乩_(kāi)實(shí)際效價(jià)的檔次，不能有效控制獎(jiǎng)勵(lì)的效價(jià)差。但是一些企業(yè)往往不能建立完善團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致激勵(lì)產(chǎn)生負(fù)面影響。具體可以表現(xiàn)在一下方面：（1）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確。本章通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理現(xiàn)狀的淺析，提出其存在的一些問(wèn)題。德國(guó)人愛(ài)好技術(shù)、鉆研技術(shù)、崇尚技術(shù)的價(jià)值觀已深入人心，成為一種自覺(jué)的行為。（1）企業(yè)管理文化與社會(huì)文化的一致性一個(gè)國(guó)家的企業(yè)文化必然與該國(guó)的傳統(tǒng)社會(huì)文化密切相關(guān)。正是這些形成了命運(yùn)共同體的格局，實(shí)現(xiàn)了勞資和諧，推動(dòng)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善和提高。在決策中，自上而下集中多數(shù)人的智慧，經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀，直到取得了較為一致的意見(jiàn)后才拍板定案；b）日本企業(yè)的激勵(lì)制度主要是著眼于團(tuán)體，而不是個(gè)人。在企業(yè)內(nèi)部，一方面加強(qiáng)左右溝通或稱平行溝通，即員工間、部門間的溝通與交流，增進(jìn)相互間的了解與默契，在交流中取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，以改進(jìn)工作。這些企業(yè)以行動(dòng)簡(jiǎn)化掉那些各式各樣的報(bào)表、手續(xù)以及其它文牘工作，克服了書(shū)面的或正式的繁瑣程序所帶來(lái)的惰性。對(duì)人的尊重主要表現(xiàn)在：一是對(duì)員工自主權(quán)的尊重。麥道公司總裁曾表示他的唯一任務(wù)就是重塑公司文化。良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理能使團(tuán)隊(duì)中的員工齊心協(xié)力，朝著一個(gè)共同目標(biāo)努力，并將企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的整體目標(biāo)分解成各個(gè)小目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)到每個(gè)員工身上，使團(tuán)隊(duì)中的員工具有使命感。 計(jì)劃(Plan)計(jì)劃的兩層面含義：（1）目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 執(zhí)行期　　渡過(guò)第三個(gè)階段，穩(wěn)定期的團(tuán)隊(duì)逐步變成高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員之間開(kāi)始建立起互諒互讓互助的關(guān)系。 激蕩期團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)組建階段以后，團(tuán)隊(duì)獲得發(fā)展信心，但同時(shí)也形成了各種觀念激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、碰撞的局面，出現(xiàn)人際沖突與分化。引導(dǎo)性強(qiáng)：建立一種鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化的文化和機(jī)制。（4）學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)也叫學(xué)習(xí)型組織（Learning Organization），是一個(gè)為共同完成共同目標(biāo)，共享信息和其他資源 ，并按一定的規(guī)則和程序通過(guò)充分的溝通和協(xié)商開(kāi)展工作的群體。優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì)需要其成員當(dāng)好各自的角色, 各個(gè)成員之間應(yīng)該具有親密的關(guān)系，在這種關(guān)系中，他們互相尊重、互相信任、互相配合, 共同解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)困境。第1章 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理概述團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)組織管理模式的重大創(chuàng)新，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，許多企業(yè)也開(kāi)始嘗試改革傳統(tǒng)的管理模式，采用團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)的管理模式，這一舉措極大地激活了企業(yè)的潛能，在很大程度上提高了企業(yè)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境及復(fù)雜多樣的市場(chǎng)需求新變化的適應(yīng)能力，把企業(yè)面臨的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力分解到企業(yè)內(nèi)部的各種團(tuán)隊(duì)組織中。然而許多企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理方面，還存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力的發(fā)揮，也直接影響著企業(yè)管理工作的成效以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 then analysis the current status of China39。然而許多企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理方面，還存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力的發(fā)揮，也直接影響著企業(yè)管理工作的成效以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。s enterprises to improve team management level and make the enterprise in market more petitive.KEY WORDS enterprise team, team management, problem, strategy and measure前 言近些年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)中各項(xiàng)工作的復(fù)雜和綜合程度不斷提高，所遇到問(wèn)題的難度亦不斷加大，企業(yè)要想在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展，僅僅靠個(gè)人或單個(gè)部門的單打獨(dú)斗已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的變化和需求，因此就必須充分開(kāi)發(fā)企業(yè)中的人力資源，培養(yǎng)和建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的高效團(tuán)隊(duì)。第一部分是企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理概述，主要介紹了團(tuán)隊(duì)的概念、特點(diǎn)及類型，描述了團(tuán)隊(duì)的形成與發(fā)展過(guò)程以及構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的重要要素，最后闡述企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的重要性及意義。 企業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念 美國(guó)著名管理學(xué)教授、團(tuán)隊(duì)是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。在這樣的團(tuán)隊(duì)中成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流，提出一些建議。學(xué)習(xí)型組織的基本價(jià)值在于解決問(wèn)題，與