【正文】 階段：領(lǐng)導(dǎo)拍板，采購(gòu)承包、抓住招標(biāo)、比價(jià)管理。比價(jià)管理的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，能有效地激發(fā)業(yè)務(wù)人員的創(chuàng)造性和積極性。本文擬對(duì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出解決這一問題的基本思路。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在成本會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，也在不斷與現(xiàn)代科學(xué)管理的最新成就相融合，成為一門以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)、以決策為重心、注重內(nèi)部控制的綜合性邊緣學(xué)科。另外財(cái)務(wù)管理以加強(qiáng)企業(yè)資金管理為目的，其工作環(huán)節(jié)不僅包括財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃，同時(shí)還包括財(cái)務(wù)的控制、分析及考評(píng)。大綱應(yīng)明確界定各科范圍，總的編寫原則應(yīng)為：（l）力求保持各門學(xué)科的體系完整；（2）避免交叉重復(fù)；（3）反映會(huì)計(jì)各學(xué)科中穩(wěn)定、共性和未來發(fā)展方向的內(nèi)容。：“現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)也常被稱為‘管理會(huì)計(jì)’。而財(cái)務(wù)管理則是從質(zhì)的角度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，即資金實(shí)體的運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的貨幣關(guān)系，它是對(duì)貨幣運(yùn)動(dòng)的直接管理行為，具體表現(xiàn)為貨幣的取得、運(yùn)用、分配及規(guī)劃等。從而企業(yè)能夠更及時(shí)地了解市場(chǎng)，市場(chǎng)也能夠更好地引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富最大化。二是電子商務(wù)運(yùn)作過程中，對(duì)購(gòu)買成本、點(diǎn)擊成本、流通成本和營(yíng)銷成本等的管理，要求會(huì)計(jì)核算的生成和提供的會(huì)計(jì)信息及時(shí)、全面、真實(shí)、有效。成本管理理論與方法的不斷創(chuàng)新，大大促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展?！　?。筆者認(rèn)為，我們應(yīng)采取的對(duì)策是：　　，靈活運(yùn)用外國(guó)先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法。理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。每一種產(chǎn)品從最初的原材料投入到最終消費(fèi)者手中，要經(jīng)過無數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。成本動(dòng)因可分為兩個(gè)層次：一是微觀層次上與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性、質(zhì)量管理等。③生命周期戰(zhàn)略。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。一些企業(yè)推行了成本目標(biāo)管理、價(jià)值工和和產(chǎn)品質(zhì)量成本管理。c、創(chuàng)造了逐步結(jié)轉(zhuǎn)與平行結(jié)轉(zhuǎn)相結(jié)合的分步法。歐陽(yáng)清 寶鋼推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度以來，成本管理的重心轉(zhuǎn)移到了作業(yè)區(qū)，作業(yè)長(zhǎng)從以往只管生產(chǎn)、質(zhì)量轉(zhuǎn)到還必須管現(xiàn)場(chǎng)成本上來?！　。ǘ┴?cái)務(wù)人員要組織好成本管理的過程控制。包括：（1）抓住作業(yè)長(zhǎng)控制現(xiàn)場(chǎng)成本。以月度成本計(jì)劃為基礎(chǔ)，領(lǐng)料員上報(bào)計(jì)劃，作業(yè)長(zhǎng)簽字確認(rèn)；領(lǐng)料員作好物資的驗(yàn)收工作，及時(shí)登記臺(tái)帳，并對(duì)當(dāng)月消耗情況進(jìn)行分析。此外，每年進(jìn)行二次成本工作研討會(huì)，使作業(yè)長(zhǎng)除了關(guān)心本工序成本外，還注意橫向協(xié)調(diào)配合，避免造成成本“此消彼長(zhǎng)”的情況，便于從全局出發(fā)合理制定成本目標(biāo)。　　文件中對(duì)各工序的消耗指標(biāo)要規(guī)定具體的責(zé)任人，要在原來的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上增加一些降低成本所需的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如規(guī)定乳化液必須如何配比等?！　≡O(shè)備故障、操作失誤造成停機(jī)、產(chǎn)生廢品等會(huì)造成很大損失，引起成本上升，財(cái)務(wù)人員對(duì)在調(diào)度會(huì)上通報(bào)的故障，要進(jìn)行故障損失統(tǒng)計(jì)測(cè)算，把算出的結(jié)果在下次調(diào)度會(huì)上通報(bào)，并記入該作業(yè)區(qū)的成本實(shí)績(jī)，促使大家更加謹(jǐn)慎地操作，減少故障發(fā)生。　　財(cái)務(wù)人員對(duì)分廠、班組、成本網(wǎng)絡(luò)的成本實(shí)績(jī)要有考核權(quán)、獎(jiǎng)金權(quán)。 《上海會(huì)計(jì)》　　我們正是把財(cái)務(wù)人員定位于組織者，把作業(yè)長(zhǎng)定位于現(xiàn)場(chǎng)降低成本的主要責(zé)任者，所以在降低現(xiàn)場(chǎng)成本方面取得了顯著的成績(jī)。　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一方面要放手讓財(cái)務(wù)人員組織降低現(xiàn)場(chǎng)成本活動(dòng)，另方面要充分相信財(cái)務(wù)人員編制的成本報(bào)表，并按照?qǐng)?bào)表揭示的差異進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，使財(cái)務(wù)人員能有效地組織好降低現(xiàn)場(chǎng)成本的活動(dòng)。每年1月份根據(jù)確定的年度計(jì)劃和市場(chǎng)變化情況對(duì)文件作定期修訂；平時(shí)若市場(chǎng)情況、生產(chǎn)工藝或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有較大變化時(shí)，及時(shí)對(duì)文件進(jìn)行調(diào)整?！　∝?cái)務(wù)人員組織現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)長(zhǎng)編制成本管理程序文件，內(nèi)容包括各工序的成本管理網(wǎng)絡(luò)體系、分解到各崗位的成本指標(biāo)、資材管理規(guī)定、工具管理規(guī)定以及為了控制成本而規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。財(cái)務(wù)人員每月組織召開一次成本分析會(huì)，由經(jīng)理與財(cái)務(wù)、作業(yè)長(zhǎng)面對(duì)面地進(jìn)行差異分析。作業(yè)區(qū)按月對(duì)直接材料、機(jī)物料、低耗品的責(zé)任人進(jìn)行考核并與獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)行年預(yù)算指導(dǎo)下的月度成本計(jì)劃管理，即根據(jù)每月的生產(chǎn)計(jì)劃制定出月工序成本計(jì)劃及各項(xiàng)消耗定額，進(jìn)行成本的月控制，使預(yù)算置于強(qiáng)有力的過程控制之下。　　財(cái)務(wù)人員組織成立標(biāo)準(zhǔn)成本推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，高效快捷地反映成本信息。a、提高全員成本意識(shí)和成本管理者素質(zhì)；b、成本管理手段現(xiàn)代化；c、完善事前成本管理，開展科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策；d、總結(jié)和完善我國(guó)行之有效的成本管理方法，如成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制等；e、進(jìn)一步改革、完善成本分析。只設(shè)賬單獨(dú)核算變動(dòng)成本；B、雙軌制分別設(shè)賬核算兩種成本；C、結(jié)合制。同是要結(jié)合國(guó)情，加以吸收和深化。　　，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。②差異領(lǐng)先戰(zhàn)略。動(dòng)因影響作業(yè)，作業(yè)影響成本。電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境，企業(yè)要在這種改變中立于不敗之地，必須進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。即要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程，又要掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，在成本會(huì)計(jì)崗位上應(yīng)配備成本工程師，從而有利于成本會(huì)計(jì)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理和成本會(huì)計(jì)新發(fā)展對(duì)成本會(huì)計(jì)人員越來越高的要求。企業(yè)管理當(dāng)局必須站在戰(zhàn)略的高度上考慮成本問題：不僅要考慮有形的成本支出，還要考慮無形的成本損失；既要考慮貨幣因素，也要考慮非貨幣因素的影響；不僅要考慮企業(yè)自身的成本費(fèi)用，更要考慮不同的成本方案對(duì)客戶、供應(yīng)商和社會(huì)的影響；成本考核時(shí)，不僅要看成本升降，而且要聯(lián)系企業(yè)的收益、綜合競(jìng)爭(zhēng)力，把供應(yīng)商、客戶和社會(huì)效益放在第一位，以質(zhì)量求生存，競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展。這里，值得注意的是，盡可能少的成本付出與減少支出、降低成本，在概念上是有區(qū)別的。成本管理和控制工作采用國(guó)際上先進(jìn)有效的方法，這樣一方面可以改善經(jīng)營(yíng)管理，提高成本管理效率；另一方面可以盡快與國(guó)際接軌，采用國(guó)際上普遍適用的成本會(huì)計(jì)的組織形式和方法。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的提高及加速推廣促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展，也對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)：一是運(yùn)用電子商務(wù)進(jìn)行投資決策產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行成本、物流成本、信任度成本等問題。牛彥秀 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得會(huì)計(jì)環(huán)境——成本會(huì)計(jì)理論體系構(gòu)建的起點(diǎn)發(fā)生了變化：（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，造成資源配置嚴(yán)重浪費(fèi)；（2）國(guó)民收入增加引起消費(fèi)者偏好變化，由基本的生活品到消費(fèi)品、奢侈品，人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益增加；（3）新技術(shù)、新能源、新產(chǎn)品的開發(fā)日新月異，但產(chǎn)品投入應(yīng)用的過程過長(zhǎng)；（4）加入WT0后外資的涌入，使民族企業(yè)倍受考驗(yàn)。但深入進(jìn)行分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)二者的不同。（3）無論從我國(guó)還是從西方來看，理論界對(duì)于成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限是模糊的，尤其在西方人的觀念中，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同質(zhì)。（4）按照統(tǒng)一大綱編寫教材，可使各院?；ハ嗳￠L(zhǎng)補(bǔ)短，這樣不僅利于教師對(duì)相關(guān)內(nèi)容的深入學(xué)習(xí)，而且也利于對(duì)學(xué)生具有較寬知識(shí)面的培養(yǎng)以及知識(shí)的融會(huì)貫通?！　?，導(dǎo)致三門學(xué)科內(nèi)容交叉　　在學(xué)科建設(shè)中，理論工作者不斷拓展各自的研究領(lǐng)域，從而使成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三科職能不斷擴(kuò)大?！　〉诙问澜绱髴?zhàn)之后，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)明顯國(guó)際化。從總體來看，三門課程的重復(fù)幾乎覆蓋了管理會(huì)計(jì)的所有內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)是交叉重復(fù)的核心。良好的制度、嚴(yán)格的管理，不僅對(duì)業(yè)務(wù)人員是一種愛護(hù)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來說更是一種解脫，使他們能騰出更多的精力去考慮企業(yè)的發(fā)展大計(jì)?，F(xiàn)在的物價(jià)科在采購(gòu)行為發(fā)生之前就已提前介入，通過參與比價(jià)管理的全過程，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)工作向事前監(jiān)控的轉(zhuǎn)移。　?。?）三個(gè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容。一是機(jī)構(gòu)統(tǒng)一。二是招標(biāo)詢價(jià)。　　，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。三是審核票據(jù)。三是《經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定》。具體做法是：業(yè)務(wù)員、處長(zhǎng)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理不同層次的干部，分別享有由小而大的價(jià)格推薦權(quán)，同時(shí)實(shí)行上一級(jí)對(duì)下一級(jí)所推薦的價(jià)格進(jìn)行確認(rèn)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。　　比價(jià)購(gòu)銷，必須體現(xiàn)民主集中制的原則，體現(xiàn)嚴(yán)格比、反復(fù)比的特點(diǎn)，它同過去所說的“貨比三家”有著本質(zhì)上的區(qū)別。相關(guān)科學(xué)的引入，使成本與技術(shù)密切結(jié)合，不但擴(kuò)大了成本管理的范圍，也開辟了降低成本的新途徑?！　∪?、 成本管理范圍的日益擴(kuò)大，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。固然，在高度人工密集型的生產(chǎn)過程中，對(duì)成本動(dòng)因作這種假定不會(huì)嚴(yán)重工業(yè)歪曲產(chǎn)品的成本。確實(shí)，在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下，降低成本支出的絕對(duì)額，會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須進(jìn)行成本管理的變革，變傳統(tǒng)的被動(dòng)式成本核算管理為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程。但是國(guó)家金融、價(jià)格、流通等體制的改革，卻使企業(yè)成本管理工作增加了困難。這就要求宏觀上加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使社會(huì)生產(chǎn)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的變化。為了解決這個(gè)問題，國(guó)家要逐步建立財(cái)稅監(jiān)督、國(guó)家審計(jì)監(jiān)督和社會(huì)審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。　　三、成本宏觀管理要建立間接調(diào)控體系　　成本宏觀管理即成本的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理?！　〕杀竟芾硎侄坞娮踊??！　〕杀竟芾斫M織合理化。　　二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系　　成本微觀管理即企業(yè)成本管理。這種模式可以說是過去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)?！　⒛繕?biāo)成本與預(yù)算成本結(jié)合起來，完善考核體制，進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　⊥ㄟ^市場(chǎng)份額的提高來降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)總量。02年我們?cè)趬K煤供應(yīng)上的“逆向趨勢(shì)”，已充分體會(huì)到協(xié)作關(guān)系的份量。　　日本企業(yè)的成本預(yù)算員，在從事此工作之前，通常要在采購(gòu)、設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)、銷售等部門輪流工作一段時(shí)間，這樣拓寬了成本管理者的視野，從而使其具有極強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)降低成本新途徑的能力。我們目前所做的成本核算和管理體系，所缺少的是一項(xiàng)新產(chǎn)品應(yīng)該耗費(fèi)多少人、財(cái)、物力的目標(biāo)，而這一目標(biāo)在管理上恰恰是激發(fā)和支持工程技術(shù)人員去追求最低成本的關(guān)鍵因素。目前公司在考核上，人為分離為二個(gè)考核單體，對(duì)比基礎(chǔ)不是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而是上年平均水平，存在落后性和不合適性。　　第二，成本管理多為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員操心，成本控制在成本管理中占重要位置，職工只是為完成成本控制目標(biāo)而工作，缺乏主動(dòng)性，呈現(xiàn)“自上而下”的成本管理形成。也就是將成本水平控制作為工作的目標(biāo)，目標(biāo)成本的表現(xiàn)形式很多，如計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或定額成本等，一般情況下要比實(shí)際成本更加合理和科學(xué)。豐田公司以公式二作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀，奮斗幾十年成為經(jīng)濟(jì)效益最好的汽車制造企業(yè)。出于自身生存的考慮，不少出口商把目光轉(zhuǎn)向了直接成本要素，比如強(qiáng)行降低原材料的價(jià)格或檔次，嚴(yán)格控制人工費(fèi)用，這在原材料費(fèi)用占總成本比重60%甚至90%的制造行業(yè)，往往能收到立竿見影的效果。由此可見，為未來“增效”而樹立成本效益理念是極為重要的?，F(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程是為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的“價(jià)值鏈”，通過了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　×⒆阌谕獠凯h(huán)境　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本等等。以“成本優(yōu)勢(shì)”標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)雇傭年輕、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長(zhǎng)時(shí)期的成本優(yōu)勢(shì)。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理?！　鹘y(tǒng)成本管理存在的主要問題　　成本管理范疇過窄　　受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運(yùn)輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量次品、廢品造成的質(zhì)量損失驚人?！　￡P(guān)鍵詞：成本管理；成本領(lǐng)先；戰(zhàn)略管理　　隨著我國(guó)加入WTO，中國(guó)的企業(yè)開始直接面對(duì)眾多國(guó)際化的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。成本管理短期行為嚴(yán)重。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對(duì)降低成本，從而提高成本效益。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。只有對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇，主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。相關(guān)科學(xué)的引入，使成本與技術(shù)密切結(jié)合，不但擴(kuò)大了成本管理的范圍，也開辟了降低成本的新途徑　　現(xiàn)代成本管理的實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。在我國(guó)，對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。換句話說，不是要削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。