【正文】 臥砌，每砌3～4皮為一個分層高度，每個分層高度找平一次。養(yǎng)護時間一般不少于5～7天。根據總控計劃、分段計劃以及建設單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當月計劃當月完成。3）周計劃：是詳細的階段進度計劃和實現總進度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進度管理的重點。4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為六個月計劃、月度和周進度計劃。 （3）根據施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。（2）工期管理措施，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。在建設各方協調一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。設備保證措施 （1）本工程項目雖然不多，但土方開挖量大，必須統一組織，統一調度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。 （4）根據工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種炸藥、油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。建立項目創(chuàng)優(yōu)領導小組及職責 （1）創(chuàng)優(yōu)領導小組組長：項目經理。4）認真執(zhí)行工程質量掛牌制。⑤實行獎優(yōu)罰劣，執(zhí)行內部優(yōu)質優(yōu)價制度，按質量目標分解對有關管理人員和分項操作負責人分別依其質量達標情況嚴格考核，實行獎罰。 （5）數據控制：在質量控制過程中，建立一套質量檢測數據庫，通過計算機數據分析系統，對工程質量狀況實行量化管理。(2)為這個目標制定切實可行的具體措施。(5)制定試驗、檢驗計劃，落實相關的儀器、設備。(3)精心施工：堅持樣板制，實行工序管理，以工序保分項，以分項保分部，以分部保單位工程。開展全面質量管理活動(TQC)，通過全體參加人員的共同努力以及PDCA循環(huán)，即：計劃→實施→檢查→處置的循環(huán)模式，通過項目管理水平的持續(xù)上升，實現最終質量目標。：對上崗人員進行有針對性的職業(yè)培訓，特殊作業(yè)要求獲取作業(yè)證書方可上崗，管理人員亦應獲取相應崗位資格證書方可上崗。質量管理程序及制度(1)編制詳細可行的項目質量計劃為保證質量體系能夠有效地運行，我們將編制“工程質量計劃”，將質量保證措施覆蓋整個工程，并將它作為工程施工的指導性文件，主要包括以下管理內容：：對招投標文件和合同草案進行評審，確保合同條款完善、明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對合同進行評審會簽，強調質量一票否決權?？梢酝ㄟ^建立質量會診制度，把重點放在工序施工中可能出現的問題，制訂相應的措施，并且及時總結，決不讓同一問題出現兩次，做到持續(xù)改進。組織好施工組織設計、施工方案、技術交底、質量計劃等技術質量文件的編制。(3)編制施工方案、確立驗收標準。(5)保證質量目標要求的必備、充分的資源。 （4）過程精品：最終質量目標的實現，是大量的分項、分部工程質量目標實現后的綜合結果。嚴禁使用不合格、不符合要求的材料。2）實行樣板制，分項工程、新技術、新工藝、新材料、新設計，均須先做成樣板，經驗收達到標后方可組織展開施工。質量目標及承諾： 質量目標：必須達到合格標準。 （2）進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產地做深入調查，徹底摸清材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。 （2）根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。協調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。工程施工前，項目經理須與工程局簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。 （2）制定合理的技術方案根據進度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術措施。3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)之間，進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。2）月計劃：是總承包商作為當月工程施工的主要計劃，該計劃要體現出機械設備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。如果因為我公司的原因造成工期延誤，我公司接受招標文件規(guī)定的1000元每天的逾期違約罰款，逾期違約金總限額不超過簽約合同價的10%（同時承擔完成工程和修補缺陷的義務）。力求美觀、勻稱，塊石形態(tài)突出，表面平整，粘附的砂漿清理干凈。腹石可用較小的石塊分層填筑，填筑前先鋪座漿。砌筑施工 漿砌石施工采用座漿法分層砌筑。運到現場的水泥必須有出廠合格證，水泥應妥善保管，嚴防受潮。砌筑材料漿砌石材料主要是塊石、砂子、水泥、水，選取合格的材料是保證質量的關鍵。初壓終了時，表面應平整，并具有規(guī)定的路拱和縱坡。過稠、過稀或不均勻，均將影響施工質量。因工程中坡面上端的含水量要比下層低得多，不利于草灌籽發(fā)芽，應在離開網墊20cm坡頂處順勢開一條蓄水溝，以利于灌水。 釘子的形狀，釘子上端寬度應大于網孔徑2倍，以便同時起垂直鎮(zhèn)壓作用。錨釘規(guī)格：主錨釘為(Ф12mm鋼筋) U型鋼釘長20～30cm，寬10cm，輔錨釘為(Ф8＃鋼筋) U型鐵釘長15～20cm，寬5cm，固定時，釘與網緊貼坡面。 　　草種混播配比與播種量： 　 白三葉+狗牙根+高羊茅+紫花苜蓿+銀合歡+荊條：6+12+15+6+18+16g/㎡。 　　（b）干土拌和后應進行篩分，剔除大的土塊，保證坡面平順。(圖1)整理坡面：清處坡面雜物，平整坡面，視邊坡情況可在坡面人工開挖水平種植溝，開挖水平種植溝的目的是保水、保土，給植物生長形成一個好的局部生長環(huán)境。對剛長2－3片葉的雜草可用針對性的“草坪寧”除草劑，較大的雜草進行人工撥除。 3）水：種植用水或養(yǎng)護用水應無油、酸、鹽或其他對植物生長有害的物質，并應符合規(guī)范要求。鋪草皮時，除平鋪外，在邊坡較高較陡之處也可鋪植，即自坡腳處向上釘鋪，用小尖木樁或竹簽將芏皮釘固于邊坡上。三周后，草坪出芽覆蓋率達到95%，六周后，草坪平均高度達到5cm時，揭開無紡布，以免阻止植物生長，并施肥加強草坪生長能力。 ④ 浸種：在播種前一天，將選定草種與肥料按比例用水浸泡催芽12~24小時，肥料采用高級復合肥，再將浸泡好的草籽、肥料、保水劑、砂，按專業(yè)比例混合，并攪拌均勻。草皮護坡（一）概述本項目草皮護坡工程主要為河道整治后的草皮護坡和水土保持工程植物措施。 4）外加劑 水工砼中摻用的外加劑主要包括減水劑、加氣劑、緩凝劑、速凝劑和早強劑等，根據設計要求及具體的氣溫情況，本著有利于工程質量和改變砼有關性能的原則選擇使用外加劑，經監(jiān)理工程師批準后嚴格按有關規(guī)定購置及使用。對骨料的質量檢查根據本項目實際情況要求：粗骨料的針片狀顆粒含量不大于15％，其各級骨料超遜徑含量必須控制在以原孔篩檢驗時超徑量不小于5％，遜徑量不小于10％，而以超遜徑檢驗時，超徑為零，遜徑量不小于2％。 ，攤鋪厚度控制在30cm以下，最大土料粒徑小于10cm，并盡可能采用機械碾壓，輔以人工夯實。為盡量減小因雨停工天數和雨水對土壩填筑質量的影響，將采取必要的防雨措施。填筑用土原則上從土料場運進，但可利用土方開挖的可利用土料，但要經監(jiān)理和業(yè)主認可，則可減少土方外運，降低成本，實現土方調配平衡。 5）開挖出來的棄碴應運到指定地點堆放。上下游邊坡開挖時預留保護層，用人工修整找平，保證邊坡坡度符合設計要求。圍堰拆除采用反鏟挖裝，自卸汽車運至指定棄渣場。5）施工測量成果資料（包括觀測記簿、放樣單、放樣記載手簿），圖表（包括地形圖、竣工斷面圖、控制網計算資料）應予統一編號，妥善保管，分類建檔。2）下半測回歸零差或零方向的2倍照準差變動范圍超限時，應重測該測回。 （6）進場后測繪原始平面圖和原始斷面圖（間隔20m）。 測量儀器配置 詳見附表 測量工作重要性認識測量工作是一切工程的先導工作，測量工作的好壞將直接影響后續(xù)工作的開展。項目部全體管理人員以計劃為控制依據，組織全現場有序地施工，并加強對分包隊伍進度完成情況的監(jiān)督管理。根據流水段的劃分和結構施工進度安排，進行人、機、料各個方面的合理投入和控制，以及現場場地的合理安排。編制成品保護方案和具體措施，制定成品保護責任制度，成立由總包、各分包單位指派專人組成的成品保護隊伍，對現場進行全方位的、全天候的巡查，杜絕重大成品損壞事故和設備、零部件的丟失事件的發(fā)生。綜合辦公室 （1）協助項目經理做好項目的綜合行政管理工作。（8）負責物資進出庫管理和倉儲管理，按文明施工、場容管理要求進行現場和倉庫材料的搬運、貯存、標識以及維護。（12）定期對施工現場周邊環(huán)境以及施工過程中產生的各種污染源的檢測和監(jiān)控，并及時向工程部負責人及現場經理匯報詳細的數據，以便采取相應的技術措施。（7）負責對工程分承包方的項目經理、安全員、特種作業(yè)人員上崗資格的審查并保留以上人員的資質復印件。工程部（1）協助技術負責人做好整個項目的施工生產組織工作。（7）負責現場的試驗和測量管理工作。技術質量部 （1）負責本項目的技術、質量管理工作，執(zhí)行國家、地方的相關規(guī)范、規(guī)程及有關法規(guī)。 （5）負責在圖紙、技術等方面與業(yè)主、設計、監(jiān)理的協調工作。（7)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時上報公司總部。第二節(jié) 項目部具體職責劃分項目經理（1)主持項目機構的日常工作，是項目實施全過程的組織者和指揮者。 （6）授權項目經理部在公司合格分供方范圍內選擇物資供應商及簽約，公司合格分供方數據庫未包括的物資可由項目自行采購并在公司物資部備案。社會協力合作（1）充分利用社會化專業(yè)分工與協作的效應，以社會生產要素資源為依托，把一些一、二級資質的建筑企業(yè)、設計單位、科研單位、物資供應單位、專業(yè)施工單位組建成社會協力合作體，共同為工程進行合作交流經驗及先進的技術。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強公司對項目經理部的領導和支持力度，更好地全面實現對業(yè)主的各項承諾。并選派技術經驗豐富的高級工程師作為本工程的項目工程師負責本工程的技術質量工作。工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進的網絡進度計劃，先進的施工方法和技術措施，精心對工期進行了安排，保證在365日歷天內完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務。我公司經過多年的運作，積累了豐富的河道治理施工經驗，形成了一套成熟先進的施工技術和管理模式，特別是總承包管理和協調、與業(yè)主、設計、監(jiān)理和政府部門的配合、協作等都有經驗可尋。第二章 編制說明 第一節(jié) 編制依據 根據永仁縣永定河河道治理工程河道改造工程（一）招標文件及補遺通知、施工圖。由于地區(qū)內地形海拔變化較大，構成了立體氣候的特，東、西兩面環(huán)山，山頂髙程多在16291685m 之間，河流階沿北西向南東展布，地形北高南低，地勢較為平坦，地表水流向自北向南。永定河屬金沙江水系，發(fā)源于永仁縣境內的營盤山和龍?zhí)稜I東麓，由北向南流經維的、永定，在谷堆山出境進入元謀縣。永定河屬金沙江水系，發(fā)源于永仁縣境內的營盤山和龍?zhí)稜I東麓，由北向南流經維的、永定，在谷堆山出境進入元謀縣。 km， km,國土面積2189km2,其中 山區(qū)占97%,壩區(qū)占3%.。 質量要求：合格。 14ˊ?101176。據楚雄州數據統計，2012年全縣常住人口 ，%0,%，%0。176。176。產地內無斷裂通過?，F行的施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、標準和關于工程施工管理等方面的技術文件、圖集以及相關的法律法規(guī)。在本工程施工中，我公司力爭積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協作，高效、和諧、健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現。安全目標嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，按五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在5‰左右。公司在組建項目經理部時除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經歷和業(yè)績外，還注重主要管理人員的特長與工程的特點相適應，比如專業(yè)的管理協調和深化設計人員是組建項目經理部首要考慮的因素?？偛糠湛刂乒究偛扛鞑块T配置齊全的高素質的技術和管理專業(yè)人才為工程項目管理的全過程進行策劃和指導，為項目經理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金等生產要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務和有效的控制。公司總部對現場組織機構（項目經理部）的授權范圍堅持保障公司直接領導而又高效的原則，總部對現場組織機構授權范圍如下：（1）授權項目經理同業(yè)主、專業(yè)承包商等簽署與工程有關合約。 （9）授權項目經理部辦理工程有關合同變更、設計變更/洽商、工程款回收等事宜。（3)組織編制項目施工組織設計、各類施工技術方案。項目總工（1）負責本項目技術、質量管理的全面工作，執(zhí)行國家、地方的相關規(guī)范、規(guī)程及有關法規(guī)。及時向有關單位反饋各種質量信息。 （3）負責根據合同要求，進行施工組織設計和重大技術方案及測量方案的編制，負責對各項施工方案的進行審核，并呈報總工審批；組織施工方案及技術交底工作；參與分包商選擇，負責分包商技術方案的審核工作。督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產過程中的各種原始記錄，保證工程技術質量資料的完整性、準確性和可追溯性。（3）科學合理安排施工總進度，編制項目的季、月、周的進度計劃，以及勞動力、材料、機械設備的使用計劃；管理統計報量工作。組織有關人員對現場設備使用情況進行巡視檢查，并對發(fā)生問題進行處理。（4）及時準確地為施工生產部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。（11）