中等職業(yè)學(xué)校小結(jié)(存儲版)
【正文】 5%，用人單位反饋的情況明顯好于往年。一方面嚴格執(zhí)行成本管理決策，向節(jié)約要效益。全年固定資產(chǎn)投入超100萬，將進入校門的路面鋪設(shè)了廣場磚，臺階墻面改成了文化墻，修繕了階梯踏步，改造、維護了通往實習(xí)工廠的路面和護坡，對教學(xué)樓地面、墻面、黑板、門窗等進行了徹底的裝修，添置了30余臺電腦，充實了學(xué)校機房，購置了車輛以滿足辦公需要。全年，共召開員工大會17次，班主任學(xué)習(xí)交流會3次，部門負責(zé)人外出學(xué)習(xí)交流會1次，座談會3次（骨干教師座談會、新進員工座談會、黨員教師座談會），觀看光碟3次。一年來，逐步營造出了一種和諧文明、健康向上的人際環(huán)境，人氣在有效聚集。全年通過各種形式進行宣傳和組織學(xué)習(xí)，使員工知道什么能做，什么不能做，違反了怎么辦。五、堅持積極參與社會活動，擴大學(xué)校影響。提高教學(xué)質(zhì)量，增強學(xué)校競爭力，教學(xué)改革刻不容緩。回首2006，我們信心百倍；展望2006，我們?nèi)沃氐肋h。三、基礎(chǔ)管理有待完善和加強。成績催人奮進，不足使人更新。努力提高教學(xué)質(zhì)量，打造學(xué)校品牌是生存和進一步發(fā)展的需要。二、堅持以績效考核為中心的校園文化建設(shè)不動搖。三是大力抓良好的生活環(huán)境，溫暖人。堅持了管理服務(wù)人員和班主任必須參加的每周一的升旗儀式。還出租了少量閑置的辦公室和實習(xí)場地。尤其是下半年，通過開展講衛(wèi)生、講紀律、講文明、樹新風(fēng)的“三講一樹”活動和增強團員意識主題教育活動，學(xué)生行為習(xí)慣大有好轉(zhuǎn)，校風(fēng)校貌明顯改觀。開展“一幫一”活動，幫助年輕教師快速成長。上至校領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，紀律面前人人平等。三、定位在日漸清晰今年，中專、高職學(xué)歷生招生工作再獲豐收，學(xué)校規(guī)模得以鞏固；函授教育進一步根據(jù)市場需要調(diào)整教學(xué)安排，并和南華大學(xué)簽定了辦學(xué)協(xié)議，成為了南華大學(xué)長沙函授站，為函授教育進一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)；培訓(xùn)工作注重服務(wù)質(zhì)量，
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