【摘要】XXX公司2008年度培訓(xùn)計劃摘要在2008年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況,確定了公司2008年度的培訓(xùn)工作重點是:1、引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程,逐步建立一只XXX自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。2、在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上,引入系列課程,采用多種方式,著力提高中高層管理人員的管理技能。3、結(jié)合公司2008年度各個項目開展情
2025-08-01 23:13
【摘要】第1頁共52頁目錄(一)接待培訓(xùn)學(xué)員書.....................................................................................................2(二)接待培訓(xùn)學(xué)員紀(jì)律須知....................................
2025-05-13 21:46
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-12 21:14
【摘要】......【阿里巴巴層級怎樣設(shè)置?】P序列=技術(shù)崗M序列=治理崗阿里巴巴有兩套人才倒退體系,一套體系是專家道路,順序員、工程師,某一個業(yè)余畛域的人才。另一套體系就是搞M道路,即治理者道路,從M1到M10,把每一個層級的評判才
2025-06-22 15:23
【摘要】某知名體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事
2025-04-18 22:38
【摘要】上海建工五建集團有限公司管理制度文件編號(8)-2017版次/修改H/0標(biāo)題:員工職業(yè)發(fā)展通道實施辦法頁碼第12頁共12頁1目的為貫徹落實上海建工集團員工職業(yè)發(fā)展通道指導(dǎo)意見,結(jié)合五建集團“創(chuàng)新創(chuàng)效,育人育品”的內(nèi)在需求,構(gòu)建“以崗位為基礎(chǔ),任職資格為核心,考核評價為導(dǎo)向”的員工職業(yè)發(fā)展通道機制,拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道,從
2025-04-07 23:04
【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)(宣導(dǎo)版)錄目第二部分行為文化第一部分理念文化AAA集團行為文化結(jié)構(gòu)圖AAA集團公約AAA集團天條AAA集團員工自律標(biāo)準(zhǔn)AAA集團經(jīng)理人自律標(biāo)準(zhǔn)AAA集團
2025-06-30 04:52
【摘要】......財務(wù)類職業(yè)發(fā)展通道圖財務(wù)類也可以向高級秘書類流動各子專業(yè)間只能同級流動高級、主任級、資深級流向管理族,只能從3級開始(副)總裁一級五級四級三級二級職
2025-06-25 02:22
【摘要】IBM培訓(xùn)體系介紹IBM培訓(xùn)體系介紹?IBM培訓(xùn)總體分為三類:–InternalEducation:培訓(xùn)內(nèi)部員工,由教育部主管;?不同領(lǐng)域有25位內(nèi)部培訓(xùn)師,分為初級和高級;?基于知識的培訓(xùn),主要是產(chǎn)品和服務(wù)知識;?基于能力的培訓(xùn),針對各崗位所需技能(能力詞典)。–CustomerEducation:
2025-01-15 10:19
【摘要】9/9目錄第一章財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)控制 2一、財務(wù)戰(zhàn)略及其特征 2二、財務(wù)戰(zhàn)略的類型 2三、北興特鋼財務(wù)戰(zhàn)略的選擇 2四、穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略的基本要求 3第二章公司財務(wù)控制體系的目標(biāo)及原則 3一、建立公司財務(wù)控制體系應(yīng)達到的基本目標(biāo) 3二、建立公司財務(wù)控制體系應(yīng)遵循的基本原則 3第三章公司財務(wù)控制體制 4一、財務(wù)管理體制 4二、
2025-07-27 01:55
【摘要】順豐快遞企業(yè)發(fā)展方案1方案背景 3 3 3外資快遞巨頭擠壓國際市場 4 4 4市場定位的選擇 4、 4 5因此可以以系統(tǒng)整合為中心主軸,來改進優(yōu)化設(shè)計
2025-05-03 07:08
【摘要】ZC公司薪酬體系設(shè)計報告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一.薪酬的本質(zhì)二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對薪酬的影響二.個人因素對薪酬的影響三.外部因素對薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構(gòu)成分析第四節(jié)有效薪酬管理的特點及發(fā)展展望
2025-04-28 00:13
【摘要】績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進的重要一步?本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),衡量龍之杰時裝有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn),上下溝通每個
2025-03-04 22:20
2025-07-21 13:59
【摘要】安奈爾安奈爾.康康貝西系列貝西系列策劃方案策劃方案嚴(yán)偉軍2023-10-20安奈爾安奈爾.康貝西康貝西嬰兒健康米粉系列策嬰兒健康米粉系列策劃方案劃方案安奈爾安奈爾.康康貝西系列貝西系列策劃方案策劃方案目錄一、公司背景二、市場調(diào)研分析三、競爭品牌分析四、新產(chǎn)品規(guī)劃五、新品上市合作計劃安奈爾安奈爾.康康貝西
2025-02-19 10:27