【正文】 制度。 審查建設項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。 會審程序 會審由 總工辦 召集進行。 參加會審的單位（全稱）及參加人員姓名（禁止用職稱代替）。 3 施工組織設計的編制與管理 施工組織設計的作用 本施工組織設計是 施工 單位 所指定的 工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施 工作業(yè)設計的依據(jù)。 盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 由項目內(nèi)業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經(jīng)項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對 施工單位 人員進行分工，規(guī)定完成時間 。 在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單 位提出技術核定單。 技術交底范圍劃分 （ 1） 單位工程施工組織設計經(jīng)批準后，由項目技術負責人主持向 施工單位 全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定 ； （ 2） 專業(yè)隊技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行 ； （ 3） 班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結(jié)合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。 7 科技開發(fā)和推廣應用管理制度 項目科技開發(fā)和推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。 施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。 項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。 （ 4） 必須具有中專以上文化程度，并且經(jīng)過專業(yè)培訓持證上崗； （ 5） 監(jiān)督施工全過程的施工質(zhì)量；嚴格執(zhí)行“三權”，即停工權、返工權、獎罰權； （ 6） 負責對分項、分部、單位工程質(zhì)量等級進行核驗，負責對質(zhì)量檢驗資料收集、整理、交給資料員歸檔； （ 7） 監(jiān)督檢查 原材料質(zhì)量試驗檢測情況； （ 8） 參加單位工程的交工驗收。未經(jīng)試驗確認，不得調(diào)整焊接參數(shù)、連接工藝。 33 —— 根據(jù)特殊施工工藝的要求，在必要時應進行下列試驗檢測：混 凝土溫度、混凝土凝結(jié)時間等。 4 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗工具 項目應根據(jù)工程質(zhì)量檢驗工作的需要配備齊全工程質(zhì)量檢驗工具。組織經(jīng)常性的安全檢查，及時消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)； （ 6） 組織開展安全生產(chǎn)達標活動，努力改善作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，做到文明施工，確保安全生產(chǎn)； （ 7） 發(fā)生亡人事故時，要保護現(xiàn)場，立即上報 公司 主管部門和當?shù)卣嘘P部門，聽候處理；發(fā)生重傷事故，要立即組織搶救受傷人員，并在 2小時內(nèi)向 公司 主管部門報告簡要事故情況；按“三不放過”原則，組織對重傷事故進行調(diào)查處理，在 10 天內(nèi)向 公司 寫出書面調(diào)查處理報告； （ 8） 凡因決策、指揮失誤造成安全事故者承擔直接責任。 項目部工人安全生產(chǎn)責任 （ 1） 學習和掌握本工種安全規(guī)程，自覺遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，服從領導，不違章違紀，冒險作業(yè)； （ 2） 愛護和正確使用防護用品和設施、工具，做到“三懂四會”（懂設備性能、質(zhì)量標準、操作規(guī)程；會看圖、操作、維修、檢測）； 37 （ 3） 發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，在安全生產(chǎn)中互相幫助，互相監(jiān)督，以老帶新，積極參加班組安全活動； （ 4） 上班時首先要檢查自己的作業(yè)面和周圍環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時排除，或立即向班長報告，在隱患排除前，停止冒險 作業(yè)； （ 5） 對不安全的作業(yè)有責任提出建議，有權拒絕違章指揮； （ 6） 凡違章作業(yè)發(fā)生的傷亡事故，負有直接責任。 容易發(fā)生的傷害事故：高處作業(yè)墜落事故教訓；物體打擊事故教訓；觸電 事故教訓；坍塌事故教育；機械傷害事故教訓。 特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育 特種 作業(yè)人員安全教育執(zhí)行 國家部委 《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》。考試不合格者應補課、補考 。 38 新工人入場安全教育 新工人（包括合同工、外包工、臨時工、學徒工、實習和代培人員）入場三級安全教育； （企業(yè)）教育內(nèi) 容 : 安全生產(chǎn)的重大意義，國家安全生產(chǎn)的方針政策，中華人民共和國憲法第 42 條，中華人民共和國刑法第 113條、 114條、 115條、 187條；《建筑法》第 44 條、 46 條、 47 條、 48條、 51 條； 國務院發(fā)布的《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》以及建設部頒布的《建筑企業(yè)安全生產(chǎn)條例》、規(guī)定；地方政府和主管部門發(fā)布的有關安全生產(chǎn)規(guī)定； 公司 、項目部部有關安全管理規(guī)定及細則；國務院關于重傷事故范圍的規(guī)定 。 項目部班組長安全生產(chǎn)責任 （ 1） 認真遵守安全操作規(guī)程和安全技術交底，根據(jù)班組人員的技術、體力、思想、安全技能等情況合理安排工作；對新工人和臨時工指定專人帶領、幫助指導； （ 2） 經(jīng)常檢查施工場地的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。 4 項目部安全生產(chǎn)責任的規(guī)定 工地現(xiàn)場負責人 （ 1） 對項目部署的安全生產(chǎn)負全面領導責任。 建筑安裝 及工業(yè)設備安裝等 工程質(zhì)量的檢驗評定應執(zhí)行 現(xiàn)行 國家標準 。 —— 對混凝土坍落度的測定每臺班不少于二次。確保分項工程施工前由施工員對操作班組進行技術交底的施工交底，明確分項工程質(zhì)量要求以 及操作時應注意的事項 ； （ 3） 在工程施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”。 現(xiàn)場 項目技術負責人 30 （ 1） 負責項目的全部技術工作； （ 2） 對項目的技術資料負責指導、檢查、把關； （ 3） 組織對分部工程質(zhì)量進行檢驗評定工作； （ 4） 組織單位工程主 體結(jié)構驗收； （ 5） 參加單位工程的質(zhì)量檢驗評定。 施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。 涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術措施和實施效果；采用的先進技術、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術性能、關鍵技術與國內(nèi)外先進技術相比達到的先進程度；質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。 技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。 技術交底的主要內(nèi)容 （ 1） 設計意圖、施工圖要求、構造特點、施工工藝、施工方法、技術安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準、質(zhì)量標準和材料要求等 ； （ 2） 對工程某些特殊部位、新結(jié)構、施工難度大的分項工程等以及推廣應用的新技術、新工藝、新材料，在交底時更應全面、明確、具體詳細 。 單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理 （ 1） 經(jīng)批準后的單位工程施工組織設計由 工程 部門發(fā)放給 施工單位 及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工 隊； （ 2） 現(xiàn)場 項目資料員收到發(fā)來的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為 現(xiàn)場 項目技術負責人，內(nèi)業(yè)技術人員、資料員 、施工單位 等。 計量管理 （ 1） 計量管理的組織機構及管理目標以及計量管理的規(guī)章制度、措施等 ， 執(zhí)行《計量管理手冊》 ； （ 2） 計量器具管理及檢測、計量器具配備表、標明檢查周期、各種質(zhì)量檢驗計量網(wǎng)絡圖、施工工藝計量檢測網(wǎng)絡圖。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。 會審記錄發(fā)送單位 (1)總工辦 (2)設計單位 (3)監(jiān)理單位 (4)現(xiàn)場 項目部 、施工單位 ：技術、質(zhì)安、經(jīng)營預算、工程等部門。 根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等；當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。 對設計采用的新技術、 新結(jié)構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。 會審內(nèi)容 審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。 必須經(jīng)由公司相關部門核定后方可簽發(fā)。 統(tǒng)計臺帳 （ 1） 施工生產(chǎn)完成情況工作量臺帳； （ 2） 施工生產(chǎn)完成情況實物量臺帳； （ 3） 項目綜合臺帳 。 審定、 負責編制先進、合理的施工技術方案，積極采用新工藝、新材料、新技術，以利縮短工期 ； 負責保證工序分部分項工程一次達到質(zhì)量計劃要求，減少返工 ； 保證施工現(xiàn)場隨時處于安全操作環(huán)境，減少停 工待工； —— 人力資源部門提供素質(zhì)好，成建制的勞務隊伍，確保施工順利； —— 財務部門應積極 配合 工程款 的 合理使用、調(diào)劑資金； —— 合同預算部門做好 組價及市場采價工作 。 開工管理 手續(xù)齊全，未經(jīng)批準不準開工； 申請開工必須具備下列條件； （ 1） 合同或協(xié)議已簽訂； （ 2） 整個工程或分階段的施工組織設計及施工技術方案已經(jīng)審批； （ 3） 現(xiàn)場四通一平已完成； （ 4） 臨時設施已滿足開工前期需要； （ 5） 材料、構件、成品及半成品計劃已落實，能保證連續(xù)施工； （ 6） 施工單位 勞動力資源已經(jīng)落實，部分已進場，經(jīng)過體驗并完成進場教育交底，且證件齊全。 3 工作程序 施工準備 由總工辦負責牽頭，組織設計院對 項目主要人員進行 技術 交底 。 4 兌現(xiàn)的執(zhí)行 當項目滿足兌現(xiàn)的條件后，由 工程部 經(jīng)理根據(jù)最終考核和項目的最終結(jié)果，提出兌現(xiàn)申請報告 (包括分配方案 )公司 相關 部門 ； 由工程部門牽頭組織考核、經(jīng)審計認定后，由公司 總 經(jīng)理批準兌現(xiàn)，報 公司 財務 部門備案。 6 雙向監(jiān)督 對項目責任指標的考核還實行雙向制， 公司 總工辦、工程部等 有關職能部門必須承擔直接相關指標的監(jiān)督指導責任 ,職能部門必須發(fā)揮自身的功能，協(xié)助項目管理，對于項目管理中存在的問題要提出切實可行的方案 ,幫助項目及時解決 。 針對掌握的情況，派遣專業(yè)人員到項目核實、檢查情況，然后進行考評。項目經(jīng)理組織對工作人員進行年績考核，每個工作人員必須結(jié)合自己的工作寫出總結(jié)， 工程部 經(jīng)理簽署考核意見， 公司 人力資 11 源部門作為職務聘任、專業(yè)技術職務評定和實施獎罰的依據(jù)。 按文件管理工作程序負責項目文件收、發(fā)及復印存檔。 在項目上督促執(zhí)行安全責任制。 熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝，向 施工單位 人員進行技術交底，監(jiān)督指導 施工單位 的實際操作。 主持處理施工中的技術問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術處理方案的 審定 。 監(jiān)督各施工單位按設計要求和規(guī)范組織施工。 彈性流動崗指從事階段性的專項業(yè)務工作，如施工、技術等階段性專業(yè)人員，可短期聘用，工作完成后回原單位或去新項目。 組織機構及職責文件要在工程施工之前送達 施工單位 、監(jiān)理、主要的分包商和 公司 人力資源部門、工程管理部門等。 項目管理層的成員必須具備相應的素質(zhì)，先由 工程部 經(jīng)理會同人力資源部門提出初步人選，并征求 公司 相關 業(yè)務部門負責人 的意見 。 項目班子的組建 。 內(nèi)部 投資風險 權： 公司 有關職能部門沒有履行規(guī)定的職能， 工程部 有權 投資風險 。 3 工程部 經(jīng)理的權限 工程 決策 權：以委托代表人的身份與 施工 單位及其它單位洽談項目施工業(yè)務，簽署與項目施工有關的業(yè)務性文件。 協(xié)調(diào)好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。 第四章 工地現(xiàn)場負責人 的任務、職責和權限的規(guī)定 1 工程部 經(jīng)理的任務 工程部 經(jīng)理是受企業(yè)法人代表授權的工程承包合同在施工現(xiàn)場的首席代表 ,是建設工程施工管理工作中的主要組織者，負有重要的技術、經(jīng)濟及法律責任 .其任務是： 確定項目組織機構的構成并配備人員，制定項目規(guī)章制度，明確項目有關人員的職責，組織項目開展工作。 在工程部門 管轄的項目中，因管理混亂而造成項目虧損的，將扣罰 工程部 經(jīng)理當 月 的 工資 。 工程完工后要進行審計兌現(xiàn)，確保工程的施工過程處于受控狀態(tài)，堅決防止以包代管，以包抗管和包而不管。項目分為兩期開發(fā)，一期占地 畝，共計： 12 棟建筑，建筑面積約 15 萬平米。 項目管理主管領導的職責 （ 1） 參與工程項目經(jīng)理部組建工作； （ 2） 領導工程部門，有效地推進項目管理的各項工作； （ 3） 對項目管理的日常工作進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制； （ 4） 負責處理工程項目管理中的重大問題。 決策權：方針政策、重大 經(jīng)濟合同、 活動、管理制度 公司 決定 ，內(nèi)部形成職責明確的企業(yè)決策層，項目管理層； 合同簽約權：《建筑工程施工合同》一律由 公司 或委托 工程部 經(jīng)理簽訂； 4 ： 工程部 所有財產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、行政辦公用品等）及其它資產(chǎn)（如臨建）所有權屬 公司 。 協(xié)調(diào) 施工 單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、 技術關系，代表企業(yè)法人進行有關簽證，并監(jiān)督、檢查，確保項目成本質(zhì)量、工期