【正文】 分解，制定總體控制，確保項目建設(shè)成功。5)帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每周一次安全生產(chǎn)檢查，及時制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時定人、定位、定時間消除隱患。2)制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報告本工地安全生產(chǎn)情況。②學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，提出修改意見，并參加會審工作，組織工人按圖施工。④認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。經(jīng)常進(jìn)行“保證安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量”的教育，掌握班組質(zhì)量安全動態(tài)，搞好安全質(zhì)量管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“五無”，提高施工質(zhì)量。參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，降低工程成本。2)做好現(xiàn)場財務(wù)管理工作，滿足工程施工資金需求。（2）質(zhì)安部質(zhì)安部是主管工地施工安全的一級組織機(jī)構(gòu)，專職檢查工地安全各方面的事宜。5)成立工地醫(yī)療站，負(fù)責(zé)工地員工醫(yī)療保健工作及工地傷亡的意外和事故的搶救和護(hù)理工作。（4）安全資訊制度安全資訊班須定期地監(jiān)察工地安全實施情況，及時提交施工安全報告，制訂適時的安全措施，以彌補(bǔ)和完善安全計劃；同時還應(yīng)積極地與有關(guān)方面進(jìn)行信息溝通，確保所有必須的資料都能妥善地傳遞，收集和以便工地安全管理委員會以及監(jiān)理等管理和查驗。文明施工措施落實“十六大”精神，深化企業(yè)改革。（6）運(yùn)用科學(xué)管理方法。（5）施工中產(chǎn)生的垃圾和廢棄物質(zhì)應(yīng)根據(jù)不同情況分別處理，不得任意裸露棄置。3. 合理安排工序交叉和搭接，避免工序停歇，加快施工進(jìn)度，提高工時利用率。 施工安全驗算軟件 主營項目：為建筑行業(yè)信息化應(yīng)用提供一系列解決方案，業(yè)務(wù)方向為兩大塊：1，行業(yè)性站點（），為建筑從業(yè)人士提供交流娛樂、資源下載、軟件使用、資料查詢、供求信息發(fā)布等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；2，建筑軟件開發(fā)()，為建筑單位、施工現(xiàn)場開發(fā)應(yīng)用軟件。 建邦監(jiān)理工程師 工程竣工資料制作與管理軟件 1. 嚴(yán)格控制工費(fèi)支出，在開工前編制設(shè)計概算和施工預(yù)算，通過計兩算對比，量入為出。（3）機(jī)械施工時，要盡量減小噪聲，廢氣廢水的污染，防止污染水質(zhì)和土壤。（5）科學(xué)組織施工。一旦發(fā)生安全事故，除按照事先制定的事故報告處理辦法所規(guī)定的程序予以迅速處理外，還必須于事件和事故發(fā)生后24小時之內(nèi)，按規(guī)定要求向業(yè)主或監(jiān)理提交書面報告。（3）安全技術(shù)交底制度單元分部工程在開工前必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的員工介紹工種概況、施工方法和安全技術(shù)措施。3)安全訓(xùn)練班的職責(zé)是制訂安全訓(xùn)練計劃，并有效地加以推行和監(jiān)督，確保工地內(nèi)每一名施工人員都接受過必要的、恰當(dāng)?shù)陌踩?xùn)練，以確保安全文明施工。（1）工地安全管理委員會成立工地安全管理委員會，該委員會由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、單位工程負(fù)責(zé)人構(gòu)成；委員會主任由項目經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)并主持安委會的工作；項目副經(jīng)理擔(dān)任安全管理委員會常務(wù)副主任，負(fù)責(zé)日常的安全施工監(jiān)察工作，單位工程負(fù)責(zé)人作為安全管理委員會成員，負(fù)責(zé)分管單位工程的日常安全施工監(jiān)察工作。③組織班組每周開展一次安全活動日，提高組員“安全xx，預(yù)防為主”的安全意識和自身防護(hù)能力。④以身作則，檢查督促班內(nèi)人員嚴(yán)格遵守技術(shù)、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定，主持班內(nèi)各項技術(shù)安全活動。做好日常安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作。6)負(fù)責(zé)合同變更的落實和處理，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，做到和監(jiān)理單位友好協(xié)商，滿足合同的要求。②對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝電氣，機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，都要組織驗收，合格后方能使用，不違章指揮。(1)工程部的主要職責(zé)1)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制①在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項目的施工技術(shù)工作，做好施工方案的研究和落實、技術(shù)交底和施工圖紙管理。6)及時提供工程月進(jìn)度的生產(chǎn)、材料、機(jī)具和勞力等技術(shù)供應(yīng)計劃，搞好工程內(nèi)外的配合工作。3)制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報告本工地安全生產(chǎn)情況。（1）技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制1)在公司及各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工合同內(nèi)容，全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)，對下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。六、施工現(xiàn)場人員和設(shè)備施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司人員組成以專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、工程施工經(jīng)驗豐富、工作認(rèn)真、熟悉合同管理的項目經(jīng)理部。（2）測量、試驗設(shè)備的管理測量儀器，試驗設(shè)備，各種儀器儀表、計量器具按照《計量法》的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢定。（1）質(zhì)量監(jiān)督及檢查制度我們將建立完善的質(zhì)量監(jiān)督及檢查制度,包括:質(zhì)量保證計劃；施工技術(shù)監(jiān)督制度；現(xiàn)場施工管理制度；施工技術(shù)監(jiān)督制度項目月（季、年度）質(zhì)量檢查制度；隱蔽工程驗收制度；土工和砼試驗制度；材料進(jìn)場檢查、抽樣檢驗制度；監(jiān)理要求的其他檢查制度。為了加強(qiáng)對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。（1）采購計劃采購計劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進(jìn)度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定，并報送監(jiān)理審批。及時做好質(zhì)量檢查記錄，并根據(jù)質(zhì)量記錄資料進(jìn)行質(zhì)量的統(tǒng)計分析工作，定期向監(jiān)理提交質(zhì)量自檢報告。(19)統(tǒng)計技術(shù)正確運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。詳見COP1501《工程材料搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放程序》、COP1502《竣工工程交付程序》。(11)檢驗和試驗狀態(tài)通過對檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。對原材料應(yīng)在記錄上和實物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程應(yīng)在記錄上和實物上標(biāo)識，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。(5)采購?fù)ㄟ^對供應(yīng)商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制，保證所采購的材料符合要求。詳見COP0101《崗位職責(zé)匯編程序》、COP0102《管理評審程序》。2)發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要即時檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計劃。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。我公司將在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。(5)在保證工程質(zhì)量與施工總工期的前提下，充分發(fā)揮投資效益。一旦中標(biāo)，即做好調(diào)劑、維修、保養(yǎng)、運(yùn)輸工作，使其處于完好狀態(tài)，保證工程的順利進(jìn)行。并對所有物品建立帳卡，做到賬、卡、物一致。應(yīng)仔細(xì)消化施工圖紙。(2) 為確保本工程施工質(zhì)量和安全，根據(jù)工程特點，編寫有關(guān)的《施工組織設(shè)計》及《施工作業(yè)指導(dǎo)書》及技術(shù)措施，視工程的具體情況及施工進(jìn)度的要求，在各分項工程開工前出版、報監(jiān)理審批、發(fā)放后對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。(2）根據(jù)工程所在區(qū)域，工程特點，施工要求的不同，項目經(jīng)理部及堆料廠布設(shè)詳見施工總平面布置圖（附后）本工程由于施工項目較多，按其工程特點和施工要求不同，主要施工區(qū)域進(jìn)行布置。（c）施工工藝① 回填應(yīng)分層回填，每層鋪土厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)和機(jī)械性能而定。⑧ 先把表土剝離，用推土機(jī)進(jìn)行土地平整，整理成梯田，再把剝離的土均勻的鋪在整理后的梯田上。⑥ 機(jī)械設(shè)備運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場，進(jìn)行維護(hù)檢查、試運(yùn)轉(zhuǎn)，使處于良好的狀態(tài)。標(biāo)樁按照間100m 設(shè)置，特殊地段設(shè)置加密樁，當(dāng)縱向轉(zhuǎn)角大于2 度時，設(shè)置縱向變坡樁并注明角度、曲率半徑、切線長度和外矢距。3)、土方量調(diào)配。3cm，溝灌地面高差177。用電需要可以完全達(dá)到滿足。（1）土地平整工程：①田塊內(nèi)土地平整112472m3②田埂填筑40000m3③表土剝離14600m3工期要求：計劃開工日期：xx年5月1日，計劃竣工日期：xx年11月30日，總工期：213日歷天。本工程計劃工期213日歷天。⑤土地平整過程中應(yīng)留有一定的虛高：進(jìn)行平整的田塊，其填土部分，由于所填虛土將會有一定的沉陷，因此，在填土處一般應(yīng)留有相當(dāng)于填土厚度20%左右的虛高，保證虛土沉實后達(dá)到田面的標(biāo)準(zhǔn)要求。主要方法有：人工平整（倒槽法、抽槽法）和機(jī)械平整（合鏟法），不同地貌類型的田塊設(shè)計有不同的平整方法。（b）作業(yè)條件： ① 清除挖方區(qū)域內(nèi)所有障礙物，對附近原有電桿、塔架等采取有效防護(hù)加固措施。③ 挖土機(jī)、運(yùn)土汽車進(jìn)出運(yùn)輸?shù)缆?，?yīng)盡量利用場地未開挖部位，使互相貫通作為車道，確定挖填方的調(diào)配分區(qū)和調(diào)配方向及運(yùn)輸路線。3)、土方回填土方回填，系用人力或機(jī)械進(jìn)行分層回填，以保證達(dá)到要求的密實均勻。④ 采用鏟運(yùn)機(jī)大面積鋪土?xí)r，鋪填土區(qū)段長不宜小于20m，寬度不宜小于8m。分別設(shè)在生活區(qū)和施工工廠區(qū)之間的空地上，目的是方便倉庫管理和材料進(jìn)倉、出倉，可以阻隔施工工廠區(qū)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的噪音對生活區(qū)的影響。水泥選用經(jīng)項目法人同意的生產(chǎn)廠家，由材料管理部進(jìn)行統(tǒng)一訂貨，并制定水泥的采購、運(yùn)輸、保管、使用管理辦法，根據(jù)具體交通條件和運(yùn)輸量，水路、公路相結(jié)合，選擇合適的運(yùn)輸方式運(yùn)至施工現(xiàn)場。(2) 選擇合格砂石供貨商。我方施工負(fù)責(zé)人與業(yè)主聯(lián)系時使用手機(jī)：在施工現(xiàn)場采用無線對講機(jī)作為內(nèi)部聯(lián)系。四、施工進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃(1)嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵守國家法律、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。3)根據(jù)招標(biāo)文件和圖紙，本工程包括如下主要工程項目的建設(shè)：農(nóng)田水利、田間道路等工程。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。(1)建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。3)機(jī)械配置為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。在中標(biāo)后將工程項目質(zhì)量總目標(biāo)分成各單位工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實到具體單位工程負(fù)責(zé)人頭上，并實行經(jīng)濟(jì)承包，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位重獎重罰，使每個項目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個項目員工以壓力、以動力，提高員工的質(zhì)量意識，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生