【正文】 術(shù)管理，由項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理責(zé)任小組，以項目經(jīng)理為組長，主抓質(zhì)量保證體系，各分管部門領(lǐng)導(dǎo)為組員，編制質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量目標(biāo)，明確崗位質(zhì)量責(zé)任制，激發(fā)全體職工的工作熱情及責(zé)任心。質(zhì)檢工程師發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計圖、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料、半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令。（5）嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件要求精心組織施工。所有材料須有建材質(zhì)檢部門的產(chǎn)品合格證。（6）施工質(zhì)檢技術(shù)部門是貫徹有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行部門，負責(zé)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實到每道工序，每位質(zhì)檢人員必須如實填寫原始記錄和工程日志，對工程質(zhì)量負有直接管理的責(zé)任。（1） 建立施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度實行施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度，使全體技術(shù)人員及有關(guān)職能部門充分了解和掌握施工圖紙的內(nèi)容和要求，以便正確無誤地施工，確保施工順利和工程質(zhì)量優(yōu)良。凡用于施工的原材料、成品、半成品，都要有合格證明文件。（5） 建立施工技術(shù)檔案管理制度配備專職的資料員對施工技術(shù)檔案資料進行收集和整理，做好每月工程質(zhì)量報表及工程進度報表。(4)對基線、基點及高程點采取特殊措施加以保護，并定期復(fù)測。（6）開挖后的土方如達到回填質(zhì)量要求并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后應(yīng)用于填筑材料，不適用于回填的土料棄于業(yè)主、監(jiān)理指定地點。回填前，確保溝槽內(nèi)無積水。(8)回填土方每層壓實后，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進行環(huán)刀取樣，測出干土的質(zhì)量密度，達到要求后，再進行上一層的填土。保證管件與檢查井相結(jié)合的表面砂漿達到飽和狀態(tài)，以保證管件玌水泥砂漿的緊密結(jié)合。 加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作， 根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃， 加強調(diào)度職能， 實行長計劃、短安排， 通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現(xiàn)。1靈活調(diào)動勞動力， 必要時實行彈性作息制度組織晝夜施工， 以及雙班作業(yè)的辦法。加強服務(wù)， 主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更， 材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容、環(huán)保及配套工作上的困難， 及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題， 保證施工正常進行。（4）節(jié)假日原則上安排施工， 工資按勞動部門有關(guān)規(guī)定頒發(fā)，對于部分職工特殊情況， 可考慮單獨事假。安全管理網(wǎng)絡(luò)(見圖111)（1）項目經(jīng)理： 制定安全生產(chǎn)制度， 監(jiān)督安全措施落實， 落實安全獎罰工作， 配合上級主管部門及業(yè)主對本工程安全生產(chǎn)的檢查。（2）安全教育程序及組織安全活動加強安全教育： 樹立“ 安全第一， 預(yù)防為主” 的指導(dǎo)思想。（2）使用自備電源或與電線系統(tǒng)時， 電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匾笞鞅Ｗo接零或作保護接地， 不得一部分設(shè)備作保護接零， 另一部分設(shè)備作保護接地?，F(xiàn)場的消防、保衛(wèi)工程所有臨時設(shè)施： 生活、生產(chǎn)用房、發(fā)電機房、臨時油庫要設(shè)在干燥地基上， 符合防火、防洪、防雨、防風(fēng)的要求， 配備足夠的消防滅火器具， 成立義務(wù)消防隊， 任何人未經(jīng)負責(zé)人批準(zhǔn)， 不準(zhǔn)擅自動用明火。b)料具和構(gòu)配件按平面圖指定位置分類碼放整齊， 場地平整夯實， 必要時用磚墩方木擱置。e)垃圾嚴(yán)禁隨地亂傾倒，運輸車輛不帶泥沙出場，不拋、灑、滴、漏。做到無蠅、無鼠、無蛛網(wǎng)。禁止有害廢棄物用作土方回填，以免污染環(huán)境．e)施工垃圾應(yīng)及時清運， 適量灑水， 減少揚塵。但由于設(shè)計單位在設(shè)計中考慮的不周到，設(shè)計的圖紙可能會給施工帶來不便。在裝飾裝修工程項目的實施過程中，通過推廣新技術(shù)、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。（6）加強材料管理，節(jié)約材料費用材料成本在裝飾裝修工程項目成本所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力。因此，在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。施工方案應(yīng)該具有先進性和可行性。f)開展文明競賽活動， 樹立良好風(fēng)尚。c)為防止水污染， 現(xiàn)場廁所排污管線上設(shè)化糞池， 定期清掏， 污水經(jīng)沉淀池沉淀后再排入業(yè)主指定地點。b)食堂伙房專人負責(zé)食品衛(wèi)生， 嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法及有關(guān)規(guī)定， 炊事人員有健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)證， 炊事人員穿上標(biāo)準(zhǔn)的炊事服裝。c)磚、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清， 不留料底。零散碎料和垃圾雜物及時清理， 做到活完腳下清， 工完場地清。（8）施工現(xiàn)場臨時用電要定期進行檢查， 防雷保護、接電保護及絕緣強度， 每季測定一次； 固定用電場所每月檢查一次， 移動式電動設(shè)備、潮濕環(huán)境和水下電氣設(shè)備每天檢查一次。小問題當(dāng)天解決， 大問題限期解決， 危險生命的要先排隊險性， 采取措施后再施工。安全管理網(wǎng)絡(luò) 安全教育（1）概述采用例會、宣傳報欄、講座、錄像及輔導(dǎo)、參觀等各種形式， 對全員進行思想教育、知識教育、技術(shù)教育、法制教育、紀(jì)律教育。因此， 安全工作要兼顧一般， 重點防范。不出現(xiàn)問題， 滿足供應(yīng)。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計制定的方案、措施進行施工。及時、準(zhǔn)確地傳達、落實上級對施工生產(chǎn)的決定， 解決施工過程中各部門之間關(guān)系， 調(diào)解各種矛盾， 協(xié)助處理安全、質(zhì)量、技術(shù)問題， 機械數(shù)量充足， 性能完好備用， 施工力量充分， 確保工程正常運行。項目經(jīng)理部制定與分包單位， 協(xié)作單位的獎罰制度。若超出限定的損壞范圍時，應(yīng)更換管材，重新敷設(shè)。(6)管道接口處連接工作坑回填采用中粗砂或礫石砂，在管道兩側(cè)同時回填并采用人工進行夯實。（12）土方工程挖方和場地平整允許偏差值見表71。（4）溝槽開挖時其斷面尺寸必須準(zhǔn)確，溝底平直，溝內(nèi)無塌方，無積水，無各種油類及雜物，轉(zhuǎn)角符合設(shè)計要求。設(shè)置臨時水準(zhǔn)點設(shè)置的要求如下：a)每隔200～300m設(shè)一個；橋位附近應(yīng)加設(shè)；b)設(shè)置臨時水準(zhǔn)點與沿線橋梁或下水道設(shè)置的水準(zhǔn)點相校核；(3)設(shè)置臨時水準(zhǔn)點必須回測閉合。實行質(zhì)量否決制度，嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，對質(zhì)量不合格的工程做到及時處理，必要時進行返工重修處理。分級交底時，作好記錄，作為檢查施工技術(shù)執(zhí)行情況和檢查技術(shù)責(zé)任制的一項依據(jù)。明確各級技術(shù)負責(zé)人應(yīng)負的具體責(zé)任。（5）材料部門對所進材料質(zhì)量負責(zé)，材料有出廠合格證書。對于業(yè)主指定的材料品牌，必須無條件予以接受執(zhí)行，并把好質(zhì)量關(guān)。（3）推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全員工工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目經(jīng)理部總工程師任副組長，成員由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、試驗工程師及各分項工程主管工程師組成。～25176。在計劃安排上， 要做到“ 兩個優(yōu)先” 在施工中堅持“ 三完、兩及時” 的施工方法。（5）開挖時邊坡頂2 m 以外開挖截水溝， 接通出水口， 分層開挖，每一層設(shè)置排水縱橫坡， 邊坡預(yù)留3 0 c m 厚。當(dāng)基坑降水深度超過3m時，采用井點降水。挖槽挖出的土方，應(yīng)妥善安排堆存位置，符合回填要求的土方，一般堆放在溝槽的兩側(cè)，堆土應(yīng)距槽邊1m以外，富余的土方，運到填土路段填筑；不符合回填要求的土方，運至業(yè)主指定的堆土位置。（二）溝槽及基坑開挖 清表（1）伐樹、除根如果不清除結(jié)合面上的草木等有害雜物， 溝槽回填后一旦雜物腐爛變質(zhì)， 地基將發(fā)生松軟和不均勻沉陷等現(xiàn)象， 為了預(yù)防這種情況， 就必須在開挖之前做好伐樹、除根和表層土壤處理工作。關(guān)鍵工序（部位）的測量工作，在項目部測量組作業(yè)完成后，由公司測量隊富有豐富測量及現(xiàn)場施工測量工作經(jīng)驗的測量工程師帶隊進行復(fù)測，確認(rèn)無誤后方可上報監(jiān)理工程師及業(yè)主。日常測量工作中，控制點、加密點在使用前應(yīng)先經(jīng)過檢查，確認(rèn)無誤后方可使用。如發(fā)現(xiàn)管道有損傷，應(yīng)將該管道與其它管道分開，立即通知管道供應(yīng)廠家。六、主要分部、分項工程施工方法本工程的主要施工技術(shù)、工藝主要包括工程測量、污水管道鋪設(shè)的施工。（4）施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點，軸線控制樁，埋地水管，架空線路均設(shè)置醒目的標(biāo)識， 并加以保護， 任何人不得損壞、移動。d)合理安排職工的生活場所。由于本工程截污主干管線路總長約18km，線路較長，劃分為5個施工區(qū)域。溝槽開挖結(jié)束后及時進行管道基礎(chǔ)鋪設(shè)， 組織管道鋪設(shè)的施工。本工程控制工期主線的關(guān)鍵工序線路程序為： 施工準(zhǔn)備工作→ 清雜、清障→臨時便道→ 溝槽開挖→ 井點降水→ 支撐維護→ 管道基礎(chǔ)→管道鋪設(shè)→ 溝槽回填→ 清場， 附屬設(shè)施在工程中視施工進度穿插進行。計劃財務(wù)部（1）編制工程預(yù)結(jié)算；根據(jù)工程施工計劃要求，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃。（10）按制度進行月、季度安全及文明施工檢查，并進行評定。（3）監(jiān)督施工班組在施工過程中嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程要求進行施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡。（5）審核工程的技術(shù)資料。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；（2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；（4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；（6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。（1） 負責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；（2） 主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；（3） 對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；（4） 對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上通知各方作出相應(yīng)安排；（5） 制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；（6） 審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；（7） 抽甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件；（8） 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就??；層數(shù)少，跨度會大。（三）項目組織管理形式目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。(b)落實《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護工作。（六） 建立項目管理制度由有關(guān)部門協(xié)助項目部按照本公司項目管理文件的規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良好軌道中來，要求建立的項目管理制度有：項目經(jīng)理部組織及人事管理制度；項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；項目安全管理制度；項目施工生產(chǎn)管理制度；項目技術(shù)管理制度；項目質(zhì)量管理制度；項目設(shè)備租賃管理制度；項目材料、機具管理制度；項目實驗管理制度；項目計量管理制度；1項目技術(shù)資料管理制度四、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)（一）組織機構(gòu)施工管理組織機構(gòu)（1）成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。 對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。（3） 組織材料按計劃，進場，并作好保管工作。（3） 組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 創(chuàng)建市級文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。本工程現(xiàn)場地勢不平， 施工作業(yè)場地很不理想，需要修筑臨時便道施工機械及材料均可進入。二 、 工程施工目標(biāo)（一）、工程目標(biāo)工期 （二）、工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程 本工程無重大質(zhì)量事故。（2）各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。根據(jù)現(xiàn)場基坑開挖情況、場地地質(zhì)資料及周邊環(huán)境，制定基坑支護方案及基坑監(jiān)測方案。施工機械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全，操作場所是否清理干凈等。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。(e)組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于本裝修工程施工項目是一個相對的系統(tǒng)，由眾多戶型（子系統(tǒng)）組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；（4） 制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；（5） 安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管，對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔；（6） 掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量