【正文】 術(shù)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理責(zé)任小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，主抓質(zhì)量保證體系，各分管部門領(lǐng)導(dǎo)為組員，編制質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，明確崗位質(zhì)量責(zé)任制，激發(fā)全體職工的工作熱情及責(zé)任心。質(zhì)檢工程師發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料、半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令。（5）嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求精心組織施工。所有材料須有建材質(zhì)檢部門的產(chǎn)品合格證。（6）施工質(zhì)檢技術(shù)部門是貫徹有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每道工序，每位質(zhì)檢人員必須如實(shí)填寫原始記錄和工程日志，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接管理的責(zé)任。（1） 建立施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度實(shí)行施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度，使全體技術(shù)人員及有關(guān)職能部門充分了解和掌握施工圖紙的內(nèi)容和要求，以便正確無(wú)誤地施工，確保施工順利和工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。凡用于施工的原材料、成品、半成品，都要有合格證明文件。（5） 建立施工技術(shù)檔案管理制度配備專職的資料員對(duì)施工技術(shù)檔案資料進(jìn)行收集和整理，做好每月工程質(zhì)量報(bào)表及工程進(jìn)度報(bào)表。(4)對(duì)基線、基點(diǎn)及高程點(diǎn)采取特殊措施加以保護(hù)，并定期復(fù)測(cè)。（6）開挖后的土方如達(dá)到回填質(zhì)量要求并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后應(yīng)用于填筑材料，不適用于回填的土料棄于業(yè)主、監(jiān)理指定地點(diǎn)。回填前，確保溝槽內(nèi)無(wú)積水。(8)回填土方每層壓實(shí)后，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀取樣，測(cè)出干土的質(zhì)量密度，達(dá)到要求后，再進(jìn)行上一層的填土。保證管件與檢查井相結(jié)合的表面砂漿達(dá)到飽和狀態(tài)，以保證管件玌水泥砂漿的緊密結(jié)合。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃協(xié)調(diào)工作， 根據(jù)施工條件的不斷變化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃， 加強(qiáng)調(diào)度職能， 實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排， 通過(guò)月、周計(jì)劃的布置和實(shí)施保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1靈活調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力， 必要時(shí)實(shí)行彈性作息制度組織晝夜施工， 以及雙班作業(yè)的辦法。加強(qiáng)服務(wù)， 主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過(guò)程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更， 材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容、環(huán)保及配套工作上的困難， 及時(shí)解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題， 保證施工正常進(jìn)行。（4）節(jié)假日原則上安排施工， 工資按勞動(dòng)部門有關(guān)規(guī)定頒發(fā)，對(duì)于部分職工特殊情況， 可考慮單獨(dú)事假。安全管理網(wǎng)絡(luò)(見(jiàn)圖111)（1）項(xiàng)目經(jīng)理： 制定安全生產(chǎn)制度， 監(jiān)督安全措施落實(shí)， 落實(shí)安全獎(jiǎng)罰工作， 配合上級(jí)主管部門及業(yè)主對(duì)本工程安全生產(chǎn)的檢查。（2）安全教育程序及組織安全活動(dòng)加強(qiáng)安全教育： 樹立“ 安全第一， 預(yù)防為主” 的指導(dǎo)思想。（2）使用自備電源或與電線系統(tǒng)時(shí)， 電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匾笞鞅Ｗo(hù)接零或作保護(hù)接地， 不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零， 另一部分設(shè)備作保護(hù)接地。現(xiàn)場(chǎng)的消防、保衛(wèi)工程所有臨時(shí)設(shè)施： 生活、生產(chǎn)用房、發(fā)電機(jī)房、臨時(shí)油庫(kù)要設(shè)在干燥地基上， 符合防火、防洪、防雨、防風(fēng)的要求， 配備足夠的消防滅火器具， 成立義務(wù)消防隊(duì)， 任何人未經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)， 不準(zhǔn)擅自動(dòng)用明火。b)料具和構(gòu)配件按平面圖指定位置分類碼放整齊， 場(chǎng)地平整夯實(shí)， 必要時(shí)用磚墩方木擱置。e)垃圾嚴(yán)禁隨地亂傾倒，運(yùn)輸車輛不帶泥沙出場(chǎng)，不拋、灑、滴、漏。做到無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)蛛網(wǎng)。禁止有害廢棄物用作土方回填，以免污染環(huán)境．e)施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)， 適量灑水， 減少揚(yáng)塵。但由于設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中考慮的不周到，設(shè)計(jì)的圖紙可能會(huì)給施工帶來(lái)不便。在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。（6）加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用材料成本在裝飾裝修工程項(xiàng)目成本所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力。因此，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。施工方案應(yīng)該具有先進(jìn)性和可行性。f)開展文明競(jìng)賽活動(dòng)， 樹立良好風(fēng)尚。c)為防止水污染， 現(xiàn)場(chǎng)廁所排污管線上設(shè)化糞池， 定期清掏， 污水經(jīng)沉淀池沉淀后再排入業(yè)主指定地點(diǎn)。b)食堂伙房專人負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生， 嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法及有關(guān)規(guī)定， 炊事人員有健康證和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證， 炊事人員穿上標(biāo)準(zhǔn)的炊事服裝。c)磚、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清， 不留料底。零散碎料和垃圾雜物及時(shí)清理， 做到活完腳下清， 工完場(chǎng)地清。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電要定期進(jìn)行檢查， 防雷保護(hù)、接電保護(hù)及絕緣強(qiáng)度， 每季測(cè)定一次； 固定用電場(chǎng)所每月檢查一次， 移動(dòng)式電動(dòng)設(shè)備、潮濕環(huán)境和水下電氣設(shè)備每天檢查一次。小問(wèn)題當(dāng)天解決， 大問(wèn)題限期解決， 危險(xiǎn)生命的要先排隊(duì)險(xiǎn)性， 采取措施后再施工。安全管理網(wǎng)絡(luò) 安全教育（1）概述采用例會(huì)、宣傳報(bào)欄、講座、錄像及輔導(dǎo)、參觀等各種形式， 對(duì)全員進(jìn)行思想教育、知識(shí)教育、技術(shù)教育、法制教育、紀(jì)律教育。因此， 安全工作要兼顧一般， 重點(diǎn)防范。不出現(xiàn)問(wèn)題， 滿足供應(yīng)。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)制定的方案、措施進(jìn)行施工。及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)對(duì)施工生產(chǎn)的決定， 解決施工過(guò)程中各部門之間關(guān)系， 調(diào)解各種矛盾， 協(xié)助處理安全、質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題， 機(jī)械數(shù)量充足， 性能完好備用， 施工力量充分， 確保工程正常運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部制定與分包單位， 協(xié)作單位的獎(jiǎng)罰制度。若超出限定的損壞范圍時(shí)，應(yīng)更換管材，重新敷設(shè)。(6)管道接口處連接工作坑回填采用中粗砂或礫石砂，在管道兩側(cè)同時(shí)回填并采用人工進(jìn)行夯實(shí)。（12）土方工程挖方和場(chǎng)地平整允許偏差值見(jiàn)表71。（4）溝槽開挖時(shí)其斷面尺寸必須準(zhǔn)確，溝底平直，溝內(nèi)無(wú)塌方，無(wú)積水，無(wú)各種油類及雜物，轉(zhuǎn)角符合設(shè)計(jì)要求。設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置的要求如下：a)每隔200～300m設(shè)一個(gè)；橋位附近應(yīng)加設(shè)；b)設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)與沿線橋梁或下水道設(shè)置的水準(zhǔn)點(diǎn)相校核；(3)設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)必須回測(cè)閉合。實(shí)行質(zhì)量否決制度，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，對(duì)質(zhì)量不合格的工程做到及時(shí)處理，必要時(shí)進(jìn)行返工重修處理。分級(jí)交底時(shí)，作好記錄，作為檢查施工技術(shù)執(zhí)行情況和檢查技術(shù)責(zé)任制的一項(xiàng)依據(jù)。明確各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任。（5）材料部門對(duì)所進(jìn)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，材料有出廠合格證書。對(duì)于業(yè)主指定的材料品牌，必須無(wú)條件予以接受執(zhí)行，并把好質(zhì)量關(guān)。（3）推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，用全員工工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師任副組長(zhǎng)，成員由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師及各分項(xiàng)工程主管工程師組成?！?5176。在計(jì)劃安排上， 要做到“ 兩個(gè)優(yōu)先” 在施工中堅(jiān)持“ 三完、兩及時(shí)” 的施工方法。（5）開挖時(shí)邊坡頂2 m 以外開挖截水溝， 接通出水口， 分層開挖，每一層設(shè)置排水縱橫坡， 邊坡預(yù)留3 0 c m 厚。當(dāng)基坑降水深度超過(guò)3m時(shí)，采用井點(diǎn)降水。挖槽挖出的土方，應(yīng)妥善安排堆存位置，符合回填要求的土方，一般堆放在溝槽的兩側(cè)，堆土應(yīng)距槽邊1m以外，富余的土方，運(yùn)到填土路段填筑；不符合回填要求的土方，運(yùn)至業(yè)主指定的堆土位置。（二）溝槽及基坑開挖 清表（1）伐樹、除根如果不清除結(jié)合面上的草木等有害雜物， 溝槽回填后一旦雜物腐爛變質(zhì)， 地基將發(fā)生松軟和不均勻沉陷等現(xiàn)象， 為了預(yù)防這種情況， 就必須在開挖之前做好伐樹、除根和表層土壤處理工作。關(guān)鍵工序（部位）的測(cè)量工作，在項(xiàng)目部測(cè)量組作業(yè)完成后，由公司測(cè)量隊(duì)富有豐富測(cè)量及現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量工作經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量工程師帶隊(duì)進(jìn)行復(fù)測(cè)，確認(rèn)無(wú)誤后方可上報(bào)監(jiān)理工程師及業(yè)主。日常測(cè)量工作中，控制點(diǎn)、加密點(diǎn)在使用前應(yīng)先經(jīng)過(guò)檢查，確認(rèn)無(wú)誤后方可使用。如發(fā)現(xiàn)管道有損傷，應(yīng)將該管道與其它管道分開，立即通知管道供應(yīng)廠家。六、主要分部、分項(xiàng)工程施工方法本工程的主要施工技術(shù)、工藝主要包括工程測(cè)量、污水管道鋪設(shè)的施工。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)，軸線控制樁，埋地水管，架空線路均設(shè)置醒目的標(biāo)識(shí)， 并加以保護(hù)， 任何人不得損壞、移動(dòng)。d)合理安排職工的生活場(chǎng)所。由于本工程截污主干管線路總長(zhǎng)約18km，線路較長(zhǎng)，劃分為5個(gè)施工區(qū)域。溝槽開挖結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行管道基礎(chǔ)鋪設(shè)， 組織管道鋪設(shè)的施工。本工程控制工期主線的關(guān)鍵工序線路程序?yàn)椋?施工準(zhǔn)備工作→ 清雜、清障→臨時(shí)便道→ 溝槽開挖→ 井點(diǎn)降水→ 支撐維護(hù)→ 管道基礎(chǔ)→管道鋪設(shè)→ 溝槽回填→ 清場(chǎng)， 附屬設(shè)施在工程中視施工進(jìn)度穿插進(jìn)行。計(jì)劃財(cái)務(wù)部（1）編制工程預(yù)結(jié)算；根據(jù)工程施工計(jì)劃要求，編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃。（10）按制度進(jìn)行月、季度安全及文明施工檢查，并進(jìn)行評(píng)定。（3）監(jiān)督施工班組在施工過(guò)程中嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程要求進(jìn)行施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡。（5）審核工程的技術(shù)資料。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫質(zhì)量保證書，方可施工；（2）收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；（4）驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；（5）參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；（6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。（1） 負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；（2） 主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；（3） 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決；（4） 對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上通知各方作出相應(yīng)安排；（5） 制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；（6） 審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；（7） 抽甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；（8） 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就??；層數(shù)少，跨度會(huì)大。（三）項(xiàng)目組織管理形式目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。(b)落實(shí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作。（六） 建立項(xiàng)目管理制度由有關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目部按照本公司項(xiàng)目管理文件的規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良好軌道中來(lái)，要求建立的項(xiàng)目管理制度有：項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；項(xiàng)目安全管理制度；項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度；項(xiàng)目技術(shù)管理制度；項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；項(xiàng)目設(shè)備租賃管理制度；項(xiàng)目材料、機(jī)具管理制度；項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)管理制度；項(xiàng)目計(jì)量管理制度；1項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度四、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)（一）組織機(jī)構(gòu)施工管理組織機(jī)構(gòu)（1）成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)要素。 對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。（3） 組織材料按計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。（3） 組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 創(chuàng)建市級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。本工程現(xiàn)場(chǎng)地勢(shì)不平， 施工作業(yè)場(chǎng)地很不理想，需要修筑臨時(shí)便道施工機(jī)械及材料均可進(jìn)入。二 、 工程施工目標(biāo)（一）、工程目標(biāo)工期 （二）、工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程 本工程無(wú)重大質(zhì)量事故。（2）各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，故應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)基坑開挖情況、場(chǎng)地地質(zhì)資料及周邊環(huán)境，制定基坑支護(hù)方案及基坑監(jiān)測(cè)方案。施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、垂直和水平運(yùn)輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全，操作場(chǎng)所是否清理干凈等。在開工前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過(guò)安全考試合格后，方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)施工。(e)組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請(qǐng)監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使維修改造用和績(jī)效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于本裝修工程施工項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)的系統(tǒng)，由眾多戶型（子系統(tǒng)）組成，一個(gè)大系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項(xiàng)目組織的形成必須是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；（4） 制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；（5） 安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；（6） 掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量