【正文】 報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；（4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；（6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。（12） 組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育，督促施工隊進(jìn)行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；（13） 檢查進(jìn)度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進(jìn)場計劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計劃的按期完成。（8） 認(rèn)真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標(biāo)的落實；（9） 組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；（10） 及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；（11） 組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時整改隱患。項目總工程師崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；（2） 與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進(jìn)行施工；（3） 協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。（1） 負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；（2） 主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；（3） 對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；（4） 對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上通知各方作出相應(yīng)安排；（5） 制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；（6） 審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；（7） 抽甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件；（8） 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。使項目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實行合理分工及整體協(xié)作。本組織機構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項目的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會大。組織機構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人揚州自來水安裝工程公司響水河排水工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理：景影項目副經(jīng)理：徐紅偉總工程師：李明 質(zhì)安部韓巍辦公室童雨計劃財務(wù)部成哲材料設(shè)備部楊軍工程技術(shù)部朱露 材料設(shè)備維修材料設(shè)備管理材料采購文明施工施工技術(shù)施工技術(shù)施工技術(shù)施工技術(shù)施工技術(shù)施工技術(shù)經(jīng)營計劃財務(wù)管理成本核算交通疏解管理外部協(xié)調(diào)人事勞資后勤保障 圖41組織機構(gòu)圖員數(shù)量。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。（三）項目組織管理形式目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，本公司認(rèn)真計算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點措施：(a)強化內(nèi)部計劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工；(2)加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；(3)遵循ISO9001規(guī)定，對每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤；(4)場內(nèi)、場外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。(f)項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮施工全過程。(d)處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。(b)落實《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作。（5） 針對本工程我們將成立響水河排水工程項目經(jīng)理部，由二級項目經(jīng)理景影擔(dān)任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理，工程師擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計師擔(dān)任現(xiàn)場設(shè)計師，財務(wù)部會計師擔(dān)任現(xiàn)場財務(wù)主管，下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員。（4） 在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識，利于辨認(rèn)，各層配備對講機以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。（3） 隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的“挑選小組”，從公司各項目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員，組成本項目施工隊。（六） 建立項目管理制度由有關(guān)部門協(xié)助項目部按照本公司項目管理文件的規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良好軌道中來，要求建立的項目管理制度有：項目經(jīng)理部組織及人事管理制度；項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；項目安全管理制度；項目施工生產(chǎn)管理制度；項目技術(shù)管理制度；項目質(zhì)量管理制度；項目設(shè)備租賃管理制度；項目材料、機具管理制度；項目實驗管理制度；項目計量管理制度；1項目技術(shù)資料管理制度四、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)（一）組織機構(gòu)施工管理組織機構(gòu)（1）成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。 檢查前道工序的質(zhì)量。 對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分運到指定的作業(yè)地點。（五） 作業(yè)條件準(zhǔn)備向班組進(jìn)行計劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。 對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。（四）施工隊伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)該工程的施工。（三）現(xiàn)場準(zhǔn)備組織機械設(shè)備進(jìn)場根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機械設(shè)備進(jìn)場，機械設(shè)備進(jìn)場后按規(guī)定地點和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。組織構(gòu)配件按計劃進(jìn)場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。（3） 組織材料按計劃，進(jìn)場，并作好保管工作。（二）物質(zhì)條件準(zhǔn)備建筑材料的準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，必須作好備料、供料工作和確定最小倉庫、堆場面積以便組織運輸。根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護(hù)方案。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。（3） 組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。（1） 通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。對施工用水、用電、排水等要調(diào)查，其中包括水源、水量、壓力，接管地點；供電能力、線路距離；排水砂井位置、排水的流向等。二、 施工準(zhǔn)備工作情況（一） 施工準(zhǔn)備工作做好調(diào)查工作（1）氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握場地內(nèi)地形、水文地質(zhì)、氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定冬雨季、大風(fēng)天氣的施工措施。 創(chuàng)建市級文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。 確保鄰近建筑的安全。（三）、工程安全目標(biāo) 消滅重大傷亡事故。施工特點（1）工期短：要求工期只有有效工作日18日歷天（（5）文明安全施工要求高，道路為城市交通干道車輛來往頻繁，施工中要特別注意工地的整齊有序，要加派人手保證行人及施工人員的安全本工程。本工程現(xiàn)場地勢不平， 施工作業(yè)場地很不理想，需要修筑臨時便道施工機械及材料均可進(jìn)入。管道工程培訓(xùn)資料作者：日期：目 錄一、工程概況二、工期及質(zhì)量目標(biāo)三、施工準(zhǔn)備情況四、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)五、施工總體部署六、主要分部、分項施工方法七、針對本工程特點采用的特殊措施 八、季節(jié)性施工措施九、質(zhì)量保證措施十、工期保證措施十一、安全生產(chǎn)和文明施工措施十二、降低成本，提高經(jīng)濟效益措施十三、主要施工機械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表十四、施工進(jìn)度計劃，勞動力安排一覽表十五、施工總平面布置圖一、 工程概況（一）工程概述（二）設(shè)計概況 施工條件本工程敷設(shè)線路位于河岸邊，現(xiàn)場只有土路基，地質(zhì)松軟，施工環(huán)境差，有的敷設(shè)線路管道敷設(shè)靠近民房，場地狹窄。管道沿線地形起伏，設(shè)計擬根據(jù)管道的埋設(shè)深度及施工條件，管道施工采用以下兩種結(jié)構(gòu)型式：開槽埋地、頂管。地下水位較高必須設(shè)置井點將地下水排入附近水系， 施工通道具體見平面布置圖。二 、 工程施工目標(biāo)（一）、工程目標(biāo)工期 （二）、工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程 本工程無重大質(zhì)量事故。 杜絕重大交通、機械、設(shè)備、火災(zāi)事故，減少重傷事故的發(fā)生。（四）、工程文明施工目標(biāo) 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，文明施工樣板化。（五）、工程施工管理目標(biāo)在組織施工過程中，將克服各種不利條件，以團(tuán)結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，創(chuàng)一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的工程速度，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，順利完成揚州市區(qū)管網(wǎng)改造建設(shè)任務(wù)。（2）各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實供需要求。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置，并搞好污水排出管道接駁的有關(guān)手續(xù)作好與設(shè)計的結(jié)合工作由技術(shù)部門協(xié)助項目組有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。（2） 進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。（4） 組織圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。根據(jù)現(xiàn)場基坑開挖情況、場地地質(zhì)資料及周邊環(huán)境，制定基坑支護(hù)方案及基坑監(jiān)測方案。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。（2） 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。施工機械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進(jìn)場。組織建筑材料和構(gòu)配件的進(jìn)場根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計劃組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放或堆放，并做好組織和保護(hù)措施。根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。 搞好后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全，操作場所是否清理干凈等。 施工機械就位并進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。在前道工序的質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。（2） 我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人，對于本工程使用的所有技術(shù)工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，便于管理好本工程。（6） 現(xiàn)場管理：(a)組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。(c)協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。(e)組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。(7)由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施工進(jìn)度需要，逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。（二）組織機構(gòu)圖組織機構(gòu)圖詳見圖21。精干高效原則施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。同時還要增加項目管