【正文】 ??????????????????196．8 不合格品控制 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????207 創(chuàng)優(yōu)奪杯的措施????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????217．1 組織落實(shí) ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????217．2 制度落實(shí) ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????217．3 措施落實(shí) ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????218 勞動(dòng)力和施工機(jī)具的組織????????????????????????????????????????????????????????????????????????228．1 勞動(dòng)力的組織 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????228．2 施工機(jī)具的組織 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????229 安全生產(chǎn)的管理??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????229．1 保證安全生產(chǎn)措施 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????229．2 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????239．3 安全生產(chǎn)的措施 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2410 文明施工措施聯(lián)系???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2510．1 文明施工目標(biāo) ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2510．2 文明施工管理措施 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2511 成品保護(hù)???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????26４ / 2711．1 施工順序 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2711．2 成品保護(hù)的措施 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2712．安裝工程施工方案 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2713 工程資料管理???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2713．1 概述 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2713．2 工程資料體系 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2713．3 工程資料的主要內(nèi)容 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????28初步施工組織設(shè)計(jì)５ / 271 施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)? 業(yè)主所發(fā)的隧道機(jī)電工程招標(biāo)資格預(yù)審文件：? 業(yè)主所發(fā)的隧道機(jī)電工程招標(biāo)答疑： ? 現(xiàn)行相關(guān)的國家安裝施工、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；? 長期從事機(jī)電工程安裝施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3．2 設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工 現(xiàn)場的方法機(jī)電工程的機(jī)具相對都比較小，將采用汽車運(yùn)達(dá)方式。９ / 274．2．2 分專業(yè)安裝進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)隧道機(jī)電工程的具體特點(diǎn)，在施工力量分配上將組織五個(gè)專業(yè)施工班組，分工合作，統(tǒng)一 調(diào)配。? 及時(shí)調(diào)度和配備各種施工機(jī)械設(shè)備的使用，以滿足工程機(jī)械化的需要，１０ / 27提高施工機(jī)具的利用率。自審工作越細(xì)致，對工程施工越有利。5．2．3．2 施工員的交底 施工員依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進(jìn)行交底，具體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實(shí)際操作要點(diǎn)、控制點(diǎn)的設(shè)置，并對班組長的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。6．3 施工過程質(zhì)量控制6．3．1 設(shè)備、材料供 應(yīng) 及運(yùn)輸? 用于本工程的設(shè)備、材料須采取擇優(yōu)采購原則，已取得 IS09002 認(rèn)證的企業(yè)產(chǎn)品將優(yōu)先采購。最后是合理調(diào)度人員的使用，按技術(shù)等級、生理及心理素質(zhì)、工作難易程度安排工作崗位，做到“人盡其才，才盡其用 ”，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。對環(huán)境的控制應(yīng)與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，綜合分析，全面考慮。6．5．2 過程質(zhì)量的三評 一評：分項(xiàng)工程完成后由施工員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)檢，并填寫分工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，交專職質(zhì)檢員組織評定，核定質(zhì)量等級。風(fēng)機(jī)制造完成后還要對風(fēng)機(jī)進(jìn)行參數(shù)測試，確保風(fēng)機(jī)技術(shù)參數(shù)達(dá)到合同要求及技術(shù)響應(yīng)要求。7．3 措施落實(shí) 從施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)入手，從保障人員資源、資金調(diào)度、機(jī)具調(diào)配入手，使工程質(zhì)量、工程進(jìn)度始終圍繞“ 創(chuàng)優(yōu)奪杯”這個(gè)中心，狠抓工序質(zhì)量、設(shè)備 材料質(zhì)量和技術(shù)提高水平。首先，從組織上進(jìn)行落實(shí)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目副經(jīng)理具體分管，各級施工員作為安全生產(chǎn)的監(jiān)督實(shí)施人員，各班組長作為安全生產(chǎn)的具體執(zhí)行負(fù)責(zé)人，建立多層次、全方位的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。? 施工臨時(shí)用電必須由專業(yè)電氣施工人員進(jìn)行操作，杜絕無證上崗，亂拉亂接。吊物下受力索具旁嚴(yán)禁閑雜人員停留。11 成品保護(hù)在施工過程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完工，其他工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，已完成的成品，不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成損壞、遺失，影響 質(zhì)量，增加 維護(hù)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期，更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)設(shè)備原有的外觀和功能，成為永久性缺陷。? 設(shè)備、材料的開箱驗(yàn)收記錄。? 質(zhì)量檢查評定記錄，竣工驗(yàn)收資料，竣工圖。? 圖紙會審紀(jì)要及其他會議紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單等。因此，在工程資料管理過程中應(yīng)形成以項(xiàng)目總工程師為龍頭，以項(xiàng)目 資料員為核心，以各職能部門為保證的工程資料管理體系，把工程資料的管理分別落實(shí)到各部門，直至各相關(guān)責(zé)