【正文】 材料的試驗申請計劃　　按照建筑材料的需要量計劃，及時提供建筑材料的試驗申請計劃。 　　做好分包工作和簽訂分包合同　　由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工、安裝和運輸?shù)染枰蛲鈫挝晃?。、電纜鋪設、電氣設備的安裝調(diào)試、供電切換等工作。以ISO9002質(zhì)保體系、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》、ISO14001環(huán)保體系為要求，加強質(zhì)量、安全、環(huán)保知識的崗位培訓，關(guān)鍵崗位堅持持證上崗制度，做到人人重視質(zhì)量，人人重視安全、環(huán)保，科學管理，文明施工。 上述占地和障礙物的拆遷等都必須事先與有關(guān)部門協(xié)商。： 我公司在接到中標通知書后，針對工程所需材料的品種及質(zhì)量要求，由項目經(jīng)理、總工程師向材料供應組下達材料采購計劃，自采材料將在進一步考察現(xiàn)場后， 與當?shù)亟煌?、運輸、土地管理等有關(guān)部門簽訂有償開采協(xié)議后， 組織必要的人員、設備進行開采。如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應在設計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。技術(shù)交底是我們把設計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。 對計劃投入本工程的施工機具、設備已經(jīng)進行檢修，確保設備完好率滿足監(jiān)理工程師及施工的要求，大型設備由平板運輸車運至現(xiàn)場，車輛從克市直接開往現(xiàn)場。 材料、構(gòu)配件管理、構(gòu)配件的進場管理：，先要對供貨廠家進行能力評價，在評價基礎上進行選擇。、掛牌、打鋼印等方法。，落實生產(chǎn)定額的完成情況，對超定額完成任務的作業(yè)隊給予獎勵，對未完成定額的作業(yè)隊查明原因，若因組織不利而未完成定額任務，由項目部對其進行處罰。、垃圾集中處理，廢棄物和有毒物集中處理，不亂扔垃圾。制定并組織實施應急方案。，并做到掛牌上崗。，必要時，在現(xiàn)場周圍設圍護設施，另外在施工現(xiàn)場設置必要的人員安全行走通道。，不準隨意砍伐，推倒和軋壓樹木和植被。，建立監(jiān)測檔案。、電力線、通訊及電信光纜等地下設施所在位置、埋置深度進行立牌標識。在交叉路口施工時設置明顯的施工標志（前、后50m）。工程施工過程中按照總平面布置圖布置：臨時設施、物資倉庫、材料堆場、消防設施、臨時道路及進出口、機械作業(yè)場地等。制定文明施工培訓計劃，并組織實施。、電纜以及其它地下設施。，避免返工或材料浪費。、構(gòu)配件的標識，標識依照項目部制定的預制構(gòu)件標識辦法的規(guī)定執(zhí)行。： 我公司項目部將在開工前對投入本項目的全部施工設備、機具、車輛進行全面維修保養(yǎng)，使設備完好率達到100％, 確保我公司在接到中標通知書后3天內(nèi)進駐現(xiàn)場， 另外，我公司在水泥穩(wěn)定層和瀝青混凝土開工前將拌合設備調(diào)試完畢，工機具撤離工地時，服從監(jiān)理工程師指令。施工現(xiàn)場管理 根據(jù)設計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制監(jiān)理工程師認可的可操作性較強的詳細的總體施工組織設計及詳細的網(wǎng)絡計劃圖。 開工之日起，由項目經(jīng)理、項目總工程師及主管此項工程的副經(jīng)理組織技術(shù)人員會審圖紙， 逐條逐款學習本項目合同條款和技術(shù)規(guī)范，劃分本合同的單位、分部、分項工程并報監(jiān)理工程師批準。另外，所制定的車輛行走路線在獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師審批后，方可實施。 施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙如建筑物、水井、各種管線、道路、民房等必須拆除或改建利用的，我項目部將及時與業(yè)主聯(lián)系，在經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)處理后，進行拆除或改建，以利施工的全面展開。 本項施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，簽訂勞務用工合同是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。本工程采用項目經(jīng)理領導下的各職能部門負責制，項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、文明施工直接負責，各職能部門對其分管項目的材料、技術(shù)、質(zhì)量檢驗、進度計劃、設備安全管理負責。其具體內(nèi)容如下：　　材料的加工和訂貨　　建筑材料、構(gòu)（配）件和建筑制品大部分均必須外購，工藝設備更是如此。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。（如蒸汽、壓縮空氣）的供應，確保施工現(xiàn)場動力設備和通訊設備的正常運行?！　「愫谩叭ㄒ黄健薄１匾獣r應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。　　物資準備工作的程序　　物資準備工作的程序是搞好物資準備的重要手段。　　物資準備工作的內(nèi)容　　物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構(gòu)（配）件和制品的加工準備；建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。施工預算是根據(jù)施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的，它直接受施工圖預算的控制。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。應盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。因此必須認真地做好技術(shù)準備工作?！　「魇┕るA段前的施工準備：它是在擬建工程開工之后，每個施工階段正式開工之前所進行的一切施工準備工作。其特點是它的施工準備工作的目的、內(nèi)容都是為全場性施工服務的，它不僅要為全場性的施工活動創(chuàng)造有利條件，而且要兼顧單位工程施工條件的準備。施工階段又分為施工準備、土建施工、設備安裝、交工驗收階段。（上述資料均為復印件） 建設工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復印件 （安全員、電工須持建設行業(yè)與勞動部門雙證）建設單位提供的水準點和坐標點復核記錄1施工組織設計報審與審批，施工組織設計方案1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄1建設工程開工報告最先做的就是施工組織設計、公司資質(zhì)、相關(guān)管理人員證書、報實驗室資質(zhì)、和辦理施工許可證、報開工報告。同時施工準備工作還是土建施工和設備安裝順利進行的根本保證?！　》植糠猪椆こ套鳂I(yè)條件的準備：它是以一個分部分項工程或冬雨季施工為對象而進行的作業(yè)條件準備?！　【C上所述，可以看出：不僅在擬建工程開工之前零做好施工準備工作，而且隨著工程施工的進展，在各施工階段開工之前也要做好施工準備工作?！　。?）熟悉、審查設計圖紙的內(nèi)容　　1）審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設計功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求；　　2）審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設的設計、施工方面的方針和政策；　　3）審查設