【正文】 部門來(lái)作人力資源管理工作，這種局面不改變，要提高企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力可以說是一句空話。它們有能力把設(shè)計(jì)開發(fā)的新產(chǎn)品為自己所用。一是產(chǎn)品成本核算體系不健全，甚至很弱。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代養(yǎng)成的財(cái)大氣粗、家大業(yè)大的習(xí)慣一直未改，管理費(fèi)用控制不嚴(yán)，各部門都采取粗放的管理費(fèi)用承包制。1996年開始，公司預(yù)見到環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，環(huán)保綠色產(chǎn)業(yè)即將成為新的熱點(diǎn)，考慮到環(huán)保設(shè)備（重點(diǎn)是污水處理設(shè)備）與空分同屬成套機(jī)械，工藝相近，生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、制造管理模式相似，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一般為技術(shù)力量薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，因此將環(huán)保產(chǎn)品列入公司重點(diǎn)發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)，苦于此時(shí)公司資金極度困難，又無(wú)制造業(yè)績(jī)，拖了幾年，又貽誤了時(shí)機(jī)?！皶晕虬?，我看了彭湃等人交上來(lái)的材料，覺得很不錯(cuò)。（5） 導(dǎo)致海普發(fā)展過程中出現(xiàn)起起落落現(xiàn)象，你認(rèn)為原因是什么？要擺脫這種局面，你有什么對(duì)策？。而根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的局面，又到哪兒去籌錢呢。表2 揚(yáng)帆近年部分對(duì)外投資及收益(萬(wàn)元)項(xiàng)目投資額投資時(shí)間建設(shè)期至1999年累計(jì)收益?zhèn)渥P(yáng)帆封頭公司94，122年30揚(yáng)帆液空94，102年無(wú)至2000年仍無(wú)收益婁塘氧氣廠130096，41年無(wú)至2000年無(wú)收益安徽Unix95，11無(wú) 由于公司將不少資金投入了建材、化工、廣告、氣體等產(chǎn)業(yè),投資戰(zhàn)線過長(zhǎng)，將有限的資金分散在許多投資上，一方面嚴(yán)重限制了主業(yè)發(fā)展的資金供給，亦妨礙了新技術(shù)的開發(fā)。關(guān)鍵是一方面采購(gòu)員簽訂合同的權(quán)限沒有約束，另一方面是沒實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)制，致使好不容易到手的微薄利潤(rùn)白白送給了分供方(供應(yīng)商)。（3）對(duì)產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)要有一個(gè)較長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃……材料二: 加強(qiáng)成本管理,提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)部經(jīng)理 楊曉……揚(yáng)帆產(chǎn)品在價(jià)格上沒有競(jìng)爭(zhēng)力，這是上下皆知的事實(shí)。五、六年后的今天，科技人員的月收入反而不到1500元，這樣的待遇怎么能留得住優(yōu)秀人才呢？（2） 設(shè)法與用戶建立良好的關(guān)系揚(yáng)帆產(chǎn)品與國(guó)外產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力差距，除了技術(shù)水平外，很重要的一個(gè)原因是揚(yáng)帆產(chǎn)品缺乏設(shè)備業(yè)績(jī)。但是，到19995年，由于生產(chǎn)任務(wù)飽滿，技術(shù)人員忙于應(yīng)付工藝設(shè)計(jì)，沒有時(shí)間去學(xué)習(xí)最新的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)，導(dǎo)致了第六代產(chǎn)品推向市場(chǎng)的滯后。等你不來(lái)，他們留下了這些材料，說是你布置的作業(yè)。 6月18日的會(huì)議，引起了袁曉悟長(zhǎng)時(shí)間的思考。研發(fā)隊(duì)伍應(yīng)該保持有效的集中統(tǒng)一，以利于發(fā)揮整體的力量，研究開發(fā)過于分散是不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，這是揚(yáng)帆發(fā)展過程中的一個(gè)重要教訓(xùn)。比如說，當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)了，就會(huì)有二、三年好光景，但二、三年一過，國(guó)外新產(chǎn)品一出來(lái)，我們就沒戲?！庇腥瞬辶艘痪洹！熬C合各位的意見，制約公司產(chǎn)品開發(fā)的主要癥結(jié)看來(lái)在于這樣幾個(gè)方面：一是用戶的不信任、不支持；二是企業(yè)自身由于資金的限制，還不可能把設(shè)備制造和設(shè)備使用結(jié)合起來(lái)，新開發(fā)產(chǎn)品就沒有業(yè)績(jī)；三是管理和技術(shù)骨干的收入待遇與市場(chǎng)差價(jià)太大，留不住優(yōu)秀的人才；四是國(guó)外技術(shù)的封鎖，我們拿不到最新的技術(shù)信息。三是各有限公司嚴(yán)格按照《公司法》和有關(guān)政策法規(guī)的要求，并根據(jù)各自的公司章程規(guī)定，構(gòu)造其股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層相互制衡的管理體制。到1999年揚(yáng)帆作為HZ市扭虧脫困企業(yè)之一，被列入了HZ市工交企業(yè)改制的重點(diǎn)企業(yè)，HZ市政府明確要求企業(yè)都要根據(jù)自身的特點(diǎn)，制訂企業(yè)改革、改制方案，企業(yè)改制必須吸收職工入股，有經(jīng)營(yíng)者要持大股，形成跳樓機(jī)制。揚(yáng)帆經(jīng)過公司化改造和事業(yè)部制建設(shè)，各項(xiàng)企業(yè)管理關(guān)系都進(jìn)一步理順，在1994年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革提出企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，揚(yáng)帆在這樣的背景下，根據(jù)H市政府的要求，在1994年圍繞進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度這一課題，提出了重組揚(yáng)帆的重大改革方案。于是，揚(yáng)帆機(jī)械廠改制成為揚(yáng)帆液空集團(tuán)公司，內(nèi)部組織采用事業(yè)部制的組織模式，將內(nèi)部的職能部門按照工作重點(diǎn)及服務(wù)對(duì)象，進(jìn)行重新組合。而揚(yáng)帆周圍已沒有拓展的空間，因此，決策者決定通過兼并低成本擴(kuò)張，擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。第二階段是對(duì)直線制組織結(jié)構(gòu)的微調(diào)。 八十年代以來(lái)，揚(yáng)帆整體組織結(jié)構(gòu)演變過程的第一階段是參謀部直線型組織結(jié)構(gòu)。 “是啊，自從近幾年企業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)低谷，員工的收入不增反降，不少投資難以回收，如果這些問題不解決好，恐怕要威脅到我們的生存問題?。　痹谡劦綋P(yáng)帆的歷史和現(xiàn)在時(shí)，袁曉悟的腦海里清晰地展現(xiàn)出揚(yáng)帆的發(fā)展歷程?！拔铱疾炝藫P(yáng)帆發(fā)展過程的起起落落，發(fā)現(xiàn)是與公司各個(gè)階段的整體戰(zhàn)略思路密切相關(guān)，如八十年代末我們搞了產(chǎn)品引進(jìn)戰(zhàn)略和技術(shù)改造戰(zhàn)略，企業(yè)迅速發(fā)展?！闭谥v話的是公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理羅巍先生，“剛才大家也談了公司目前面臨的困難，分析了企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了很好的建議。當(dāng)然，也有同志認(rèn)為是產(chǎn)品開發(fā)思路問題，是人才問題等，我也同意這些觀點(diǎn)，歸結(jié)起來(lái)，恐怕就是公司的戰(zhàn)略問題。所幸的是，2000年隨著第六代產(chǎn)品在市場(chǎng)中地位的重新確立，揚(yáng)帆的經(jīng)濟(jì)狀況又出現(xiàn)回升跡象，到2000年8月，揚(yáng)帆第六代產(chǎn)品的訂單已經(jīng)達(dá)到20個(gè)。羅巍也與大家一樣，認(rèn)真聽著，不時(shí)地點(diǎn)點(diǎn)頭。在這二十年中，揚(yáng)帆組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了從直線型組織結(jié)構(gòu)到行政事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了組織兼并擴(kuò)張和業(yè)務(wù)流程的重組，揚(yáng)帆人在組織創(chuàng)新方面進(jìn)行了戰(zhàn)略性的改革，這些創(chuàng)新和改革對(duì)揚(yáng)帆影響深遠(yuǎn)，這其中有成功的收獲亦有失敗的代價(jià)。（4）工廠技術(shù)開發(fā)、工藝攻關(guān)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)由總工程師負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的重大技術(shù)問題，由總工程師辦公室組織有關(guān)專家分析論證，或組織攻關(guān)，總工程師參加，總工程師辦公室在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工廠發(fā)展戰(zhàn)略，制訂技術(shù)開發(fā)規(guī)劃，組織新產(chǎn)品、新工藝試驗(yàn)項(xiàng)目，不斷提高工廠研發(fā)能力和技術(shù)水平。企業(yè)亟需擴(kuò)張，提高生產(chǎn)，亦希望擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地。當(dāng)時(shí)由于外部市場(chǎng)環(huán)境好，揚(yáng)帆產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)原來(lái)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、組織方式各方面暴露出來(lái)的新問題、新矛盾促使企業(yè)在組織