某公司年度工作總結(jié)與工作思路(存儲(chǔ)版)
【正文】 劃猴車斜井開掘工程9802高抽巷掘進(jìn)工程9煤2煤倉擴(kuò)倉工程9煤七采區(qū)猴車巷及行人巷投用井巷工程準(zhǔn)備巷噴漿工程巷修工程（9煤八采區(qū)雙回風(fēng)；9809804尾巷）地面排矸系統(tǒng)改造工程副井能力提升改造工程3煤九采區(qū)軌道巷無極繩延伸工程兩個(gè)配電室、一個(gè)絞車房標(biāo)化工程 2012年外委井巷工程組織：掘進(jìn)進(jìn)尺組織不低于1000米，噴漿進(jìn)尺組織不低于6000米，巷修工程2000米。外委隊(duì)組兩個(gè)掘進(jìn)頭主要是利用系統(tǒng)風(fēng)或串聯(lián)風(fēng)對9802高抽巷和猴車斜井進(jìn)行開掘。整頓基層隊(duì)伍，加強(qiáng)基層隊(duì)組管理?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，煤礦企業(yè)的迅猛發(fā)展主要得益于科技創(chuàng)新，采煤方法的改革、掘進(jìn)效率的提高體現(xiàn)出了煤礦企業(yè)的科技進(jìn)步，科技進(jìn)步成果主要體現(xiàn)在采掘裝備的更新和改進(jìn)上。工程施工要做到工完料盡，做好工程收尾工作。2012年掘進(jìn)系統(tǒng)要扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)要在巷道成型、支護(hù)質(zhì)量、設(shè)備管理、工業(yè)衛(wèi)生、定置化管理、綜合防塵、管線吊掛、壓風(fēng)保障、排水系統(tǒng)完善、運(yùn)輸條件改善等10個(gè)方面做嚴(yán)細(xì)的工作。對于生產(chǎn)誤時(shí)影響要及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取措施，并根據(jù)非傷亡事故有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析處理。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大生產(chǎn)組織考核力度。2012年要加大對大小巷運(yùn)輸?shù)墓芾砹Χ?，運(yùn)輸部門、安監(jiān)部門要加大運(yùn)輸安全督查考核。加大運(yùn)輸投入，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和裝備，規(guī)范操作行為，規(guī)范運(yùn)輸管理。2012年主要運(yùn)輸工程有：①排矸系統(tǒng)改造工程②副井能力提升改造③3煤九采區(qū)軌道巷無極繩延伸工程④集中軌道巷與新三九聯(lián)巷上部車場更換絞車工程⑤選煤廠排矸環(huán)形車場硬化工程⑥新建檢修車間與蒸餾水制水車間安裝投用工程。明年要明確職責(zé)，運(yùn)輸工區(qū)要制定管、裝、運(yùn)、修一體化管理考核辦法，嚴(yán)格考核落實(shí)，真正的做到服務(wù)到位。嚴(yán)格按工作量進(jìn)行結(jié)算，扭轉(zhuǎn)平均主義，和諧工資的做法，因此合理的定員定編工作必須做實(shí)，定員定編工作要結(jié)合隊(duì)組實(shí)際，每半年進(jìn)行一次。充分發(fā)揮調(diào)度職能，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理。在外委井巷工程組織管理上，要充分發(fā)揮工程管理部和生產(chǎn)技術(shù)部的職能，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，工程管理部要對外委井巷工程全面實(shí)施“安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)”四大控制，嚴(yán)格各項(xiàng)工程手續(xù)的辦理，嚴(yán)格把控手續(xù)不全的工程不予開工，生產(chǎn)技術(shù)部要對外委井巷工程全面實(shí)施組織管理，每月下達(dá)工程組織計(jì)劃，月末嚴(yán)格考核，確保全年外委井巷工程任務(wù)圓滿完成。明年我們要加強(qiáng)對主要銜接工程進(jìn)度和質(zhì)量管理，對于每項(xiàng)工程都要明確工程量，核定投工數(shù)，要有組織時(shí)間要求。因此，要把加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)力進(jìn)行基層隊(duì)伍整頓作為明年的主要工作來抓，要強(qiáng)化基層管理，筑牢公司基石。第二必須加大瓦斯的治理力度，加強(qiáng)掘進(jìn)工作面預(yù)抽、提高抽放率和抽放效果，從源頭上控制瓦斯超限。掘三隊(duì)、掘五隊(duì)主要安排在3煤九采區(qū)保證綜采三隊(duì)接替工作，主要進(jìn)行3901工作面部署，全年掘進(jìn)組織安排正常。掘進(jìn)工效計(jì)劃：。1外委井巷工程管理上，項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的落實(shí)和工程組織程序的規(guī)范化上需進(jìn)一步加強(qiáng)，存在工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，工期要求不緊。總調(diào)度室對影響生產(chǎn)的事故分析和追查力度不夠，職能沒有充分發(fā)揮出來，不能嚴(yán)格按規(guī)定對影響超過兩小時(shí)以上的生產(chǎn)事故分析追查，對生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮、管理力度需要加強(qiáng)。一部分隊(duì)長仍然是單一生產(chǎn)型管理，每月罰款屢屢，沒有完成生產(chǎn)型向生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變。四、存在的問題礦井風(fēng)量緊張，通風(fēng)能力不足嚴(yán)重制約了掘進(jìn)進(jìn)尺和銜接工程組織。加強(qiáng)重點(diǎn)工程組織，全力改善小巷運(yùn)輸條件。今年以來運(yùn)輸工區(qū)加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新工作思路，提升管理水平，圓滿完成了各項(xiàng)運(yùn)輸工作任務(wù)。③加強(qiáng)掘進(jìn)過構(gòu)造的組織管理，全年掘進(jìn)隊(duì)組過無炭柱11個(gè)，斷層16條，沖刷一條，總計(jì)割巖石量達(dá)10000m3。今年7～8月份組織開展了掘開系統(tǒng)整頓，11～12月份開展了支護(hù)質(zhì)量整頓，在掘開系統(tǒng)整頓期間組織進(jìn)行了治水工程、皮帶整治會(huì)戰(zhàn)，全年組織打造了三條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化路線，現(xiàn)場基礎(chǔ)管理得到全面提升，為全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了基礎(chǔ)。掘四隊(duì)、掘五隊(duì)三個(gè)掘進(jìn)頭在8個(gè)月的時(shí)間內(nèi)組織完成了9406工作面的布置，完成掘進(jìn)進(jìn)尺6400米，在開元?dú)v史上寫下了光輝的篇章，做出了重大的貢獻(xiàn)。采掘關(guān)系指標(biāo)（1）。第一部分 2011年工作總結(jié)一、主要指標(biāo)全年預(yù)計(jì)完成情況掘進(jìn)進(jìn)尺1～11月份掘進(jìn)進(jìn)尺完成26100米，全年預(yù)計(jì)完成28300米，比計(jì)劃28000米超進(jìn)300米，比去年同期25166米超進(jìn)3134米。二、2011年銜接管理主要工作隊(duì)伍建設(shè)方面。強(qiáng)化了外委井巷工程組織與管理。銜接工程組織。掘進(jìn)隊(duì)組制定、完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了積極有效的激勵(lì)政策和出勤考核制度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主觀能動(dòng)性。組織完成了上下物料任務(wù)，與往年相比，運(yùn)輸工作量都有了較大突破，均實(shí)現(xiàn)了三個(gè)“最多”，即排矸量最多，上下井支架數(shù)量最多
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