建筑工程施工質量管理(存儲版)
【正文】 湖南經(jīng)濟管理干部學院學報[J].2005年5期。 及時總結經(jīng)驗教訓要善于不斷地總結工作中的經(jīng)驗教訓。從而達到進一步提高管理水平的目的。實踐證明,這對提高施工項目的工程質量起到重要作用。為了把好材料關,要嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度,以確保檢測報告的真實性。 首先要優(yōu)選采保人員,并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。項目經(jīng)理部建立一整套質量控制規(guī)章制度,旨在嚴密對人的控制,通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。項目經(jīng)理要嚴格按質量手冊和程序文件要求,做好質量控制。IS09000族標準,它強調要素管理,突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業(yè)務證書的質量保證體系作用。并把功夫下在落實上,追求實際效果。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。凡不符合要求的設備和材料決不得使用,凡發(fā)現(xiàn)有材料質量問題應追蹤到底。項目經(jīng)理部要制定“QC小組管理制度”,從項目質量控制實際出發(fā),注意類型的多樣性,建立以班組為基礎,以工人為主體的“現(xiàn)場型”活動,針對某些質量通病組織起來的由技術人員參加的“攻關型”活動,以改善管理為主,由管理人員組成的“管理型”活動等,開展QC小組活動。 加強管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上,針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一個施工人員的目標責任。對于較復雜的部位,在施工前應組織專門的協(xié)調會,使各專業(yè)隊
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