加速發(fā)展流程工業(yè)企業(yè)管理控制一體化的思考(存儲版)
【正文】 務之急。 按系統(tǒng)體系結構分類（1）網(wǎng)絡結構：局域網(wǎng)（LAN），廣域網(wǎng)（WAN），互聯(lián)網(wǎng)/內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（internet/intranet）。網(wǎng)站主頁|在線商務|新聞報道|關于本站|企業(yè)平臺|友情網(wǎng)站|相關鏈接商務說明|會員條例|合作伙伴|廣告聯(lián)系|加入本站|申請論壇|自動化論壇聯(lián)系電話：2； 3 / 3。 企業(yè)要建立職工繼續(xù)教育、培訓制度，舉辦各種信息技術培訓班、學習班、輪訓各級管理干部，技術人員及工人，提高職工信息文化水平，通過脫產(chǎn)短期進修及工作實踐培養(yǎng)，自學進修等多種方式培養(yǎng)既懂行業(yè)業(yè)務又懂信息技術的復合型人才，建立一支從事企業(yè)信息化的專職隊伍。 各行業(yè)各地區(qū)通過招標促進“產(chǎn)、學、研、用”結合，樹立本行業(yè)本地區(qū)流程工業(yè)管控一體化的各類樣板，分期分批大面積推廣，在推廣過程中進一步提高應用系統(tǒng)構件化、模塊化、商品化水平與性能價格比，加快管控一體化普及推廣的步伐。 企業(yè)一把手要對信息化建設負全面領導之責，要有主要領導分管信息化工作，要設立信息主管或信息管理總監(jiān)（CIO），也可由總工程師、總經(jīng)濟師或副總經(jīng)理兼任，統(tǒng)一領導、管理信息化與生產(chǎn)自動化工作、建立總廠、分廠、車間各級領導責任制，把企業(yè)信息化的業(yè)績列入領導考績內(nèi)容，對成績優(yōu)秀的領導給予表彰獎勵，領導不力的批評教育限期改正，否則調(diào)離領導崗位。三 “十五”期間及2010年流程工業(yè)企業(yè)管控一體化的發(fā)展目標企業(yè)優(yōu)化管理決策支持，智能控制，實現(xiàn)高度管控一體化，生產(chǎn)
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