房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理概述(存儲(chǔ)版)
【正文】 的任務(wù)，即每個(gè)項(xiàng)目有其獨(dú)特性。房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理概述作者：日期：財(cái)務(wù)部的項(xiàng)目管理我認(rèn)為“財(cái)務(wù)部的項(xiàng)目管理”對(duì)于完成項(xiàng)目目標(biāo)要比“項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理”更加主動(dòng)，范圍更廣，管理力度更大。所以我理解財(cái)務(wù)部的項(xiàng)目管理是通過(guò)在實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度及質(zhì)量三者平衡的基礎(chǔ)上而進(jìn)行計(jì)劃控制等的系列管理工作來(lái)達(dá)到股東或投資者收益最大化目標(biāo)的管理過(guò)程。例 項(xiàng)目可行性分析： (有關(guān)公司機(jī)密，隱去)通過(guò)測(cè)算分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)是財(cái)務(wù)部項(xiàng)目可行性分析的作用。 下面探討的是上述例子財(cái)務(wù)部項(xiàng)目各項(xiàng)變動(dòng)情況分析中資料的來(lái)源。這樣財(cái)務(wù)部項(xiàng)目管理參與度會(huì)更大，要求的專業(yè)化越強(qiáng)，溝通能力越強(qiáng)。但是當(dāng)施工單位提請(qǐng)支付進(jìn)度款時(shí)，作為審核該筆業(yè)務(wù)的各個(gè)部門(mén)經(jīng)辦人員很難單就該筆業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題各個(gè)部門(mén)經(jīng)辦人員就必須溝通和信息反饋。經(jīng)分析，了解到成本上升是因?yàn)椋孩?？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？；②？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？。?cái)務(wù)部管理工作也滲透到項(xiàng)目準(zhǔn)備、計(jì)劃，執(zhí)行與控制，收尾四大階段，體現(xiàn)了其反映及監(jiān)督的管理職能：序號(hào)項(xiàng)目各階段名稱對(duì)應(yīng)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)必備資料項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目可行性分析對(duì)項(xiàng)目可行性論證經(jīng)濟(jì)指
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1