【正文】 團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，若有任何認(rèn)為不公平或存在疑問(wèn)等情況，均可依下列方式申訴： (1)確實(shí)核對(duì)過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)并核實(shí)所記錄數(shù)據(jù)有誤； (2)與數(shù)據(jù)來(lái)源統(tǒng)計(jì)部門及考評(píng)部門協(xié)調(diào)； (3)交付考核歸口管理部門（屬部門指標(biāo)的歸管理推進(jìn)部，屬個(gè)人崗位指標(biāo)的歸行政辦公室），總經(jīng)理為最終仲裁。 3．按不同的指標(biāo)屬性劃分不同的指標(biāo)評(píng)價(jià)辦法。 績(jī)效管理和績(jī)效考核是各級(jí)崗位管理者不可推卸的責(zé)任，管理推進(jìn)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持。 《本手冊(cè)》的實(shí)施分兩階段進(jìn)行，第一階段(今年712月)為試運(yùn)行階段，本階段的工作主要是積聚經(jīng)驗(yàn)與驗(yàn)證數(shù)據(jù)，力求各級(jí)人員了解和熟悉各項(xiàng)指標(biāo)及其工作要求。 《本手冊(cè)》的設(shè)計(jì)、建立由管理推進(jìn)部負(fù)責(zé)，手冊(cè)的維護(hù)與管理由行政管理辦公室負(fù)責(zé)。 6．各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核的觀念，牢固樹立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí)，包括：（1）員工的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)績(jī)； (2) 各級(jí)管理責(zé)任人是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者； (3) 不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，是管理者不可推卸的責(zé)任；(4) 在績(jī)效管理與績(jī)效考核過(guò)程中，全體崗位人員必須始終保持高度的參與性，各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬保持溝通。 七 .績(jī)效考核辦法 部門績(jī)效考核采用百分制計(jì)分辦法，按指標(biāo)的實(shí)際完成情況并依照各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)分辦法進(jìn)行計(jì)分,具體考核與評(píng)價(jià)辦法是： （1）部門的月度考核評(píng)價(jià)分為A、B、C、三個(gè)等級(jí)，其中得分分值最高的一個(gè)部門為A級(jí)、得分分值最低的二個(gè)部門為C級(jí)（分?jǐn)?shù)相同的則并列）； （2）每年末公司對(duì)各部門進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，其中獲得8次以上A等級(jí)的評(píng)為嘉獎(jiǎng)部門，獲得6次A等級(jí)的評(píng)為表?yè)P(yáng)部門，獲得4次C等級(jí)的評(píng)為加油部門。10月當(dāng)月度管理費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額/管理費(fèi)用計(jì)劃（管理費(fèi)用：辦公費(fèi)用、電話費(fèi)、水電費(fèi)）利潤(rùn)月報(bào)表管理費(fèi)用計(jì)劃財(cái)務(wù)部管理推進(jìn)部1系統(tǒng)內(nèi)審?fù)瓿陕?%)100月按內(nèi)審工作計(jì)劃安排直接統(tǒng)計(jì)內(nèi)審計(jì)劃 內(nèi)審報(bào)告管理推進(jìn)部2專項(xiàng)管理工作計(jì)劃完成件數(shù)≥2月按專項(xiàng)工作計(jì)劃安排直接統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃工作總結(jié)管理推進(jìn)部2績(jī)效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)責(zé)任分工 指標(biāo)統(tǒng)計(jì)責(zé)任分工表 序號(hào)指 標(biāo) 名 稱 責(zé) 任 分 工財(cái) 務(wù) 部行 政 辦經(jīng) 營(yíng) 部工 控 中 心研 發(fā) 中 心推 進(jìn) 部華 麗 廠昭 信 廠1利潤(rùn)總額●2銷售收入（本部）●3銷售收入（經(jīng)營(yíng)部）●4銷售利潤(rùn)率（本部）●5銷售利潤(rùn)率（經(jīng)營(yíng)部）●6總資產(chǎn)報(bào)酬率（本部）●7總資產(chǎn)報(bào)酬率（財(cái)務(wù)部）●8產(chǎn)值（華麗）（產(chǎn)值表：編號(hào)）●9產(chǎn)值（昭信）（產(chǎn)值表：編號(hào)）●10產(chǎn)值（工序控制中心）（產(chǎn)值表：編號(hào)）●11安全事故次數(shù)(本部)（安全生產(chǎn)工作報(bào)表：編號(hào)●12安全事故次數(shù)（華麗）（安全生產(chǎn)工作報(bào)表：編號(hào)●13安全事故次數(shù)（昭信）（安全生產(chǎn)工作報(bào)表：編號(hào)●14安全事故次數(shù)（行政辦）（安全生產(chǎn)工作報(bào)表：編號(hào)●15成品出廠檢驗(yàn)合格率(燈具、金屬)（產(chǎn)品質(zhì)量月報(bào)表：編號(hào)●16存貨周轉(zhuǎn)率（存貨周轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì)表：編號(hào)●17生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率(燈具、金屬)（生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表：編號(hào)●18成本指標(biāo)完成率（華麗）（成本指標(biāo)完成率統(tǒng)計(jì)表：編號(hào)●19成本指標(biāo)完成率（昭信）（成本指標(biāo)完成率統(tǒng)計(jì)表：編號(hào)●20全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（華麗）（人力資源報(bào)表：編號(hào)：）●21全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（昭信）（人力資源報(bào)表：編號(hào)：）●22全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（行政辦）（人力資源報(bào)表：編號(hào)：）●23應(yīng)收帳款計(jì)劃達(dá)成率（應(yīng)收帳款計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表：編號(hào)●24新業(yè)務(wù)訂單額比率（%）(新業(yè)務(wù)銷售額比率統(tǒng)計(jì)表:編號(hào):)●25營(yíng)銷費(fèi)用比率 (營(yíng)銷費(fèi)營(yíng)銷費(fèi)用比率統(tǒng)計(jì)表:編號(hào)●26訂單完成率（訂單完成率統(tǒng)計(jì)表：編號(hào)●27業(yè)務(wù)量完成率(業(yè)務(wù)量完成率統(tǒng)計(jì)表:編號(hào)●28外購(gòu)件準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率（材料采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表：編號(hào)●29外購(gòu)件進(jìn)廠抽檢合格率(外購(gòu)件進(jìn)廠抽檢合格率統(tǒng)計(jì)表:編號(hào):)●30樣板準(zhǔn)時(shí)完成率（樣板準(zhǔn)時(shí)完成率統(tǒng)計(jì)表：編號(hào)（研發(fā)中心）●31新產(chǎn)品銷售收入比率（新產(chǎn)品銷售收入比率統(tǒng)計(jì)表：編號(hào)●32新產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件正確率（新產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件正確率統(tǒng)計(jì)表：編號(hào)●33新產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件齊全率(圖紙與技術(shù)文件齊全率統(tǒng)計(jì)表：編號(hào) )●34成本利潤(rùn)率●35財(cái)務(wù)費(fèi)用●36資金周轉(zhuǎn)率●37管理費(fèi)用計(jì)劃達(dá)成率（管理費(fèi)用計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表：編號(hào)●38系統(tǒng)內(nèi)審?fù)瓿陕剩ㄏ到y(tǒng)內(nèi)審?fù)瓿陕式y(tǒng)計(jì)表：編號(hào)●39專項(xiàng)管理工作計(jì)劃完成率（管理工作計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)表：編號(hào)●40新產(chǎn)品開發(fā)命中率 (產(chǎn)品開發(fā)命中率統(tǒng)計(jì)表:編號(hào)●41樣板準(zhǔn)時(shí)完成(OEM) （華麗） (樣板準(zhǔn)時(shí)完成統(tǒng)計(jì)表:編號(hào)●42訂單資料準(zhǔn)時(shí)完成率 (訂單資料準(zhǔn)時(shí)完成率統(tǒng)計(jì)表:編號(hào)●43退貨率●說(shuō)明: ● 為統(tǒng)計(jì)主責(zé)部門31 / 323主要績(jī)效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法與要求主要績(jī)效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法與要求一覽表序號(hào)指 標(biāo) 名 稱統(tǒng) 計(jì) 方 法 與 要 求統(tǒng)計(jì)歸口部 門統(tǒng)計(jì)經(jīng)辦 人主要統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng) 計(jì) 方 法完成時(shí) 間配合部門配合人員數(shù)據(jù)記錄1利潤(rùn)總額財(cái) 務(wù) 部會(huì) 計(jì)利潤(rùn)月報(bào)表按會(huì)計(jì)法則規(guī)定次月5日前2銷售收入財(cái) 務(wù) 部會(huì) 計(jì)銷售月報(bào)表按會(huì)計(jì)法則規(guī)定次月5日前3銷售利潤(rùn)率財(cái) 務(wù) 部會(huì) 計(jì)利潤(rùn)月報(bào)表按會(huì)計(jì)法則規(guī)定次月5日前4總資產(chǎn)報(bào)酬率財(cái) 務(wù) 部會(huì) 計(jì)利潤(rùn)月報(bào)表按會(huì)計(jì)法則規(guī)定次月5日前5業(yè)務(wù)量完成率工控中心生產(chǎn)計(jì)劃 員生產(chǎn)月報(bào)表當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)務(wù)產(chǎn)值／計(jì)劃業(yè)務(wù)量產(chǎn)值次月5日前昭信金屬?gòu)S生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品入庫(kù)臺(tái)帳6產(chǎn)值財(cái) 務(wù) 部會(huì) 計(jì)產(chǎn)值月報(bào)表按會(huì)計(jì)法則規(guī)定次月5日前華麗廠昭信廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)月報(bào)表7安全事故次數(shù)行政管理辦 公 室安全主任安全生產(chǎn)工作報(bào)表統(tǒng)計(jì)當(dāng)月所發(fā)生的生產(chǎn)安全事故（損失1000元以上）次數(shù)次月5日前華麗廠昭信廠安全主管