敬鴻金屬制品公司銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 管理制度方案 一、 目的 ： 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平， 充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。 八、 實(shí)施時(shí)間 ： 本制度自 20xx年 2月 1日起開始實(shí)施。 低價(jià)銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品，特殊情 況需低價(jià)銷售的必須向銷售 總監(jiān) 以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定銷售提成百分比； 高價(jià)銷售提成：為規(guī)范價(jià)格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的 30%將做為高價(jià)銷售提成 如下： （一） 高價(jià) 產(chǎn)品提成按照 以下計(jì)算辦法實(shí)行： 高價(jià) 產(chǎn)品 （ 產(chǎn)品價(jià)格 +稅點(diǎn) +公司運(yùn)行操作費(fèi)用） =凈利潤(rùn) 業(yè)務(wù)人員提成比例：凈利潤(rùn) *20﹪ =銷售人員實(shí)際提成 對(duì)于銷售助理及前臺(tái)等其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績(jī)的崗位，公司將會(huì)在年終總體考核后給予一定的年終獎(jiǎng)勵(lì)。 二、 適用范圍 ： 本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬 提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。 九、 解釋權(quán) ： 本制度最終解釋權(quán)歸公司 總經(jīng)辦 所有。 銷售提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策 。 三、 銷售人員 薪資構(gòu)成：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1