【正文】 總體安全保證計劃外，還必須制定 (單位工程或分部分項工程 )的安全技術(shù)措施。 19． 安全 是指 (免除不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài) )。 27．建設(shè)工程項目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，具有控制系統(tǒng)交 *性之特點，故安全控制 (需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)和社會系統(tǒng)結(jié)合 )。 35．危險源是指 (可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源和狀態(tài) )。 ，休 息了 100 天。 ：落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、 (砸傷 )等造成的人身傷害。 ， 下列哪項固體廢物處理方式不屬于熱處理方法： (脫水干燥 )。 (噪聲是一類影響與危害非常廣泛，但是不屬于環(huán) 境污染的問題 )。 6000 合同管理 ，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險的是 (運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備 )。 9．勞務(wù)分包合同中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是 (完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合 同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求 )。 17．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)報酬計取方式可采用 (固定勞務(wù)報酬 (含管理費 ))。 25．以下不屬于施工合同文件組成的是 (投標(biāo)須知 )。 30．勞務(wù)分包合同中，運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由 (工程承包人 )辦理或獲得保險。 38．乙公司是某建設(shè)項目中的專業(yè)工程施工單位，則該公司在分包合同 中一般被稱為 (分包人 )。由此導(dǎo)致的費用增加應(yīng) (由承包人承擔(dān) )。 52．工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗收前 (48)小時以書面形式通知工程師驗收。 60．承包人應(yīng)在 (工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可 )之后 28 天內(nèi)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。 7．由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計的修改，應(yīng)該由 (承包人 )承擔(dān)責(zé)任。 15．根據(jù)工程實施的實際情況， (承包商、業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方 )都可以根據(jù)需要提出工程變更。 7．官方發(fā)布的物價指數(shù)、匯率、規(guī)定等 (是索賠的證據(jù) )。 15．總承包人與分包人之間的索賠屬于按索賠 (有關(guān)當(dāng)事人 )的分類。 8．施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面的特點是 (施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前 )。 16．平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點是 (投標(biāo)人的投標(biāo)報價一般以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ) )。 25．平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點是 (某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo) )。 7．采用成本加酬金合同，對于業(yè)主而言，有利于 (進(jìn)度管理 )。 15．下列關(guān)于總價合同說法不正確的是 (在施工進(jìn)度上不能調(diào)動承包人的積極性 )。 21．單價合同對于承包商而言不存在 (工程量 )風(fēng)險。 13．下列合同形式中，承包商將承擔(dān)較多風(fēng)險的是 (固定總價合同 )。 5．成本加酬金合同的最大缺點是不利于工程 (成本控制 )。 22．平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點是 (業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大 )。 14．平行發(fā)包，又稱為 (分別發(fā)包 )。 6．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點是 (分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強(qiáng)對分包人的管理有利 )。 13．由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人提出索賠稱為 (工程加速索賠 )。 5．如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔 (一般為 28 天 )，提交中間 (索賠報告 )，并在干擾事件影響結(jié)束后的 28天提交最終索賠報告。 13．出現(xiàn)合同實施偏差，承包商采取的調(diào)整措施可以分為 (組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施 )。 5．項目信息一般可以按 (項目的分解結(jié)構(gòu)或項目管理工作的任務(wù) )分類。 58．施工過程中，承包人負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料設(shè)備，使用前應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗或試驗，由 (承包人負(fù)責(zé)檢驗，費用由承包人負(fù)責(zé) )。 50．施工承包合同實施中，雙方當(dāng)事人對工程質(zhì)量有爭議，可以提請雙方同意且具備相應(yīng)資質(zhì)的工程質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)鑒定，所需要的 費用以及因此造成的損失，由 (責(zé)任方 )承擔(dān)。則該工程實際竣工日期為 (2020年 7 月 10日 )。 36．我國現(xiàn)行的建設(shè)工程施工合同示范文本是 (建設(shè)工程施工合同示范文本 (GF990201))。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成的承包人費用與工期損失，應(yīng) (費用由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延 )。 23．有關(guān)勞務(wù)分包合同，下列表述中正確的是 (工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 )。 15．勞務(wù)分包合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險，并支付保險費用的是 (施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備 )。 7．以下關(guān)于分包合同中再分包問題的表述， (分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè) )是錯誤的。 組織原則是 (施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工管理組織 )。土石方施工中的主要噪聲源是 (推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等 )。 ： (焚燒 )。 (基坑邊坡滑坡 )。 ，首先應(yīng)該做的工作是立即 (搶救傷員，排除險情 )。 33．安全技術(shù)措施是指 (以保護(hù)從事工作的員工健康和安全為目的的一切技術(shù)措施 )。 25．安全控制是指對生產(chǎn)過程中的危險進(jìn)行控制時， (所涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動 )。 17．安全檢查的主要內(nèi)容有 (查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理 )。 9．安全生產(chǎn)責(zé)任制是指 (企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度 )。 2．危險源識別是指 (找出與每項工作活動有關(guān)的所有危險源，并考慮什么人會受到傷害以及如何受到傷害等 )。 31．組織根據(jù)自身的特點和實際情況，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之 (確定工作過程和實行過程控制 )。 23．環(huán)境管理體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧?(組織的結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源 )。 15．將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整 合成一個綜合管理體系，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是 (支持 )。 7．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的一級 要素 檢查和糾正措施 包括： (績效測量和監(jiān)視 )、 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 、 記錄和記錄管理 、 審核 四個二級要素。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。 、驗證和評審的情況，并具有 (可追溯性 )的特點。 系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取(認(rèn)證暫停 )的警告措施。 9．工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在 (工程項目開工前 )辦理。 1． 在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，對施工過程中質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位一般可以發(fā)出 (臨時收繳資質(zhì)證書通知書 )。 7．重大施工質(zhì)量事故根據(jù)程度的不同可分為 (四 )級。 22． 工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分部工程的劃分是按專業(yè)性質(zhì)和 (建筑部位 )確定。 14．作為施工質(zhì)量驗收依據(jù)之一的工程施工圖紙應(yīng)包括由發(fā)包方確認(rèn)并提供的圖紙以及 (按規(guī)定程序和手續(xù)實施變更的圖紙 )。 6．工程竣工驗收工作應(yīng)由 (建設(shè)單位 )來組織。 11．施工質(zhì)量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接 檢驗，這是按照 (檢驗方式 )進(jìn)行的分類。 3．在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯誤可歸屬于 (施工生產(chǎn)要素不合格 )的范疇。 12．根據(jù)施工的展開過程，動態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是 (階段性施工平面圖 )的要求。 4．實施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是 (施工技術(shù)方法 )。 6．建設(shè)工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是 (施工質(zhì)量控制 )。 ，首先應(yīng) (分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 )。 (關(guān)聯(lián) )的進(jìn)度計劃組成的，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。 (實施性 )施工進(jìn)度計劃。 (分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理 )。 (工程網(wǎng)絡(luò)計劃 )編制進(jìn)度計劃時，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。 (技術(shù)風(fēng)險 )。如果 A工作實際進(jìn)度拖延 13 天，則會影響工程計劃工期(5)天。 11．在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè) H工作的緊后工作有 I和 J，總時差分別為 3 天和 4 天，工作 H、 I之間時間間隔為 8 天，工作 H、 J 之間的時間隔為 6 天，則工作 H的總時差為 (10 天 )。 5．已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為 18 天、 20 天、 21 天和 23 天。 、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對偏差的施工成本 偏差分析法是 (橫道圖法 )。 (糾偏 )。 (竣工成本分析 )，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。 (相關(guān)比率法 )。 ，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是 (按子項目組成 )編制施工成本計劃。 19．風(fēng)險是指損失的 (不確定性 )。 12．國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 4．對實行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是 (《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》 )。 12．對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成 (項目結(jié)構(gòu)圖 )。 3．下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是 (組織結(jié)構(gòu)圖 )。 18． 自項目開始至項目完成 指的是項目的 (實施期 )。 10．以下不屬于施工方項目管理目標(biāo)的是 (項目的投資目標(biāo) )。 2．施工總承包管理方 (MCManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) (施工任務(wù)組織 )的總責(zé)任。 5．在進(jìn)行項目的團(tuán)隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是 (建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 )。 用支出，稱為 (直接成本 )。 (投標(biāo)到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán) 節(jié)。 ，其直接工程費為 500 萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費為 100 萬元，按直接費計算的間接費費率為 15％，按直接費與間接費之和計算的利潤率為 2％，則該項目的不含稅金的造價為 ()萬元。 (材料二次搬運費 )。 ，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 (分部分項工程 )的工程量乘以單價后的合計得到的。 14．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè) (法定代表人 )委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項 目管理者。 6．施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從 (本企業(yè) )的整體利益。 15．屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是 (改進(jìn)施工方法 )。 8．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是 (收集施工進(jìn)度實際值 )。二級建筑師施工管理復(fù)習(xí)資料匯總 1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于 (里程碑事件的實際進(jìn)度 )。 7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為 (一個月 )。 14．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的 (組織措施 )。 5．施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是 (工程投資控制 )。 13．在我國，項目經(jīng)理是一個 (工作崗位 )的名稱。 ，無材料費和機(jī)械費，其人工費為 600萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為 50%，利潤率為 10％，則該分項工程的不含稅造價為 (960)萬元。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產(chǎn)工 人輔助工資 )。 ，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是 (進(jìn)行建筑材料質(zhì)量 一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用 )。 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費附加 )。 (單位工程 )為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為 (間接成本 )。 4．為實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目人力資源管理的目的是 (調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制 )。 第四章 施工質(zhì)量管理 1．建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和 (建設(shè)項目總承包方 )自身的利益。 9．施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括 (施工分包方 )的項目管理。 17．設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于 (建設(shè)項目總承包方 )的項目管理。 2．項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是 (項目結(jié)構(gòu)圖 )。 11．實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的決定因素是 (項目管理組織 )。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理 方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 (24 小時 )，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 11．建設(shè)工程