【正文】 總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定 (單位工程或分部分項(xiàng)工程 )的安全技術(shù)措施。 19． 安全 是指 (免除不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài) )。 27．建設(shè)工程項(xiàng)目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響很大，具有控制系統(tǒng)交 *性之特點(diǎn)，故安全控制 (需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)結(jié)合 )。 35．危險(xiǎn)源是指 (可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源和狀態(tài) )。 ，休 息了 100 天。 ：落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、 (砸傷 )等造成的人身傷害。 ， 下列哪項(xiàng)固體廢物處理方式不屬于熱處理方法： (脫水干燥 )。 (噪聲是一類影響與危害非常廣泛，但是不屬于環(huán) 境污染的問題 )。 6000 合同管理 ，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險(xiǎn)的是 (運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備 )。 9．勞務(wù)分包合同中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是 (完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合 同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求 )。 17．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)報(bào)酬計(jì)取方式可采用 (固定勞務(wù)報(bào)酬 (含管理費(fèi) ))。 25．以下不屬于施工合同文件組成的是 (投標(biāo)須知 )。 30．勞務(wù)分包合同中，運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由 (工程承包人 )辦理或獲得保險(xiǎn)。 38．乙公司是某建設(shè)項(xiàng)目中的專業(yè)工程施工單位，則該公司在分包合同 中一般被稱為 (分包人 )。由此導(dǎo)致的費(fèi)用增加應(yīng) (由承包人承擔(dān) )。 52．工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前 (48)小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收。 60．承包人應(yīng)在 (工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可 )之后 28 天內(nèi)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。 7．由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)該由 (承包人 )承擔(dān)責(zé)任。 15．根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況， (承包商、業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方 )都可以根據(jù)需要提出工程變更。 7．官方發(fā)布的物價(jià)指數(shù)、匯率、規(guī)定等 (是索賠的證據(jù) )。 15．總承包人與分包人之間的索賠屬于按索賠 (有關(guān)當(dāng)事人 )的分類。 8．施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是 (施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前 )。 16．平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點(diǎn)是 (投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ) )。 25．平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是 (某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo) )。 7．采用成本加酬金合同，對于業(yè)主而言，有利于 (進(jìn)度管理 )。 15．下列關(guān)于總價(jià)合同說法不正確的是 (在施工進(jìn)度上不能調(diào)動(dòng)承包人的積極性 )。 21．單價(jià)合同對于承包商而言不存在 (工程量 )風(fēng)險(xiǎn)。 13．下列合同形式中，承包商將承擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)的是 (固定總價(jià)合同 )。 5．成本加酬金合同的最大缺點(diǎn)是不利于工程 (成本控制 )。 22．平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是 (業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大 )。 14．平行發(fā)包，又稱為 (分別發(fā)包 )。 6．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點(diǎn)是 (分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強(qiáng)對分包人的管理有利 )。 13．由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財(cái)力的額外開支，承包人提出索賠稱為 (工程加速索賠 )。 5．如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時(shí)間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔 (一般為 28 天 )，提交中間 (索賠報(bào)告 )，并在干擾事件影響結(jié)束后的 28天提交最終索賠報(bào)告。 13．出現(xiàn)合同實(shí)施偏差，承包商采取的調(diào)整措施可以分為 (組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施 )。 5．項(xiàng)目信息一般可以按 (項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)或項(xiàng)目管理工作的任務(wù) )分類。 58．施工過程中，承包人負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料設(shè)備，使用前應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，由 (承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé) )。 50．施工承包合同實(shí)施中，雙方當(dāng)事人對工程質(zhì)量有爭議，可以提請雙方同意且具備相應(yīng)資質(zhì)的工程質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)鑒定，所需要的 費(fèi)用以及因此造成的損失，由 (責(zé)任方 )承擔(dān)。則該工程實(shí)際竣工日期為 (2020年 7 月 10日 )。 36．我國現(xiàn)行的建設(shè)工程施工合同示范文本是 (建設(shè)工程施工合同示范文本 (GF990201))。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成的承包人費(fèi)用與工期損失，應(yīng) (費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延 )。 23．有關(guān)勞務(wù)分包合同，下列表述中正確的是 (工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 )。 15．勞務(wù)分包合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是 (施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備 )。 7．以下關(guān)于分包合同中再分包問題的表述， (分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè) )是錯(cuò)誤的。 組織原則是 (施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工管理組織 )。土石方施工中的主要噪聲源是 (推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等 )。 ： (焚燒 )。 (基坑邊坡滑坡 )。 ，首先應(yīng)該做的工作是立即 (搶救傷員，排除險(xiǎn)情 )。 33．安全技術(shù)措施是指 (以保護(hù)從事工作的員工健康和安全為目的的一切技術(shù)措施 )。 25．安全控制是指對生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)， (所涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng) )。 17．安全檢查的主要內(nèi)容有 (查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理 )。 9．安全生產(chǎn)責(zé)任制是指 (企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度 )。 2．危險(xiǎn)源識(shí)別是指 (找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源，并考慮什么人會(huì)受到傷害以及如何受到傷害等 )。 31．組織根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之 (確定工作過程和實(shí)行過程控制 )。 23．環(huán)境管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧?(組織的結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源 )。 15．將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整 合成一個(gè)綜合管理體系，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是 (支持 )。 7．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的一級(jí) 要素 檢查和糾正措施 包括： (績效測量和監(jiān)視 )、 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 、 記錄和記錄管理 、 審核 四個(gè)二級(jí)要素。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。 、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并具有 (可追溯性 )的特點(diǎn)。 系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取(認(rèn)證暫停 )的警告措施。 9．工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在 (工程項(xiàng)目開工前 )辦理。 1． 在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過程中，對施工過程中質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位一般可以發(fā)出 (臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書 )。 7．重大施工質(zhì)量事故根據(jù)程度的不同可分為 (四 )級(jí)。 22． 工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分部工程的劃分是按專業(yè)性質(zhì)和 (建筑部位 )確定。 14．作為施工質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)之一的工程施工圖紙應(yīng)包括由發(fā)包方確認(rèn)并提供的圖紙以及 (按規(guī)定程序和手續(xù)實(shí)施變更的圖紙 )。 6．工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)由 (建設(shè)單位 )來組織。 11．施工質(zhì)量檢驗(yàn)，可以分為自檢、互檢、專檢和交接 檢驗(yàn)，這是按照 (檢驗(yàn)方式 )進(jìn)行的分類。 3．在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于 (施工生產(chǎn)要素不合格 )的范疇。 12．根據(jù)施工的展開過程，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是 (階段性施工平面圖 )的要求。 4．實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是 (施工技術(shù)方法 )。 6．建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是 (施工質(zhì)量控制 )。 ，首先應(yīng) (分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 )。 (關(guān)聯(lián) )的進(jìn)度計(jì)劃組成的，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。 (實(shí)施性 )施工進(jìn)度計(jì)劃。 (分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理 )。 (工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 )編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。 (技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) )。如果 A工作實(shí)際進(jìn)度拖延 13 天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期(5)天。 11．在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè) H工作的緊后工作有 I和 J，總時(shí)差分別為 3 天和 4 天，工作 H、 I之間時(shí)間間隔為 8 天，工作 H、 J 之間的時(shí)間隔為 6 天，則工作 H的總時(shí)差為 (10 天 )。 5．已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為 18 天、 20 天、 21 天和 23 天。 、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對偏差的施工成本 偏差分析法是 (橫道圖法 )。 (糾偏 )。 (竣工成本分析 )，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。 (相關(guān)比率法 )。 ，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是 (按子項(xiàng)目組成 )編制施工成本計(jì)劃。 19．風(fēng)險(xiǎn)是指損失的 (不確定性 )。 12．國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 4．對實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是 (《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》 )。 12．對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )。 3．下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是 (組織結(jié)構(gòu)圖 )。 18． 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 指的是項(xiàng)目的 (實(shí)施期 )。 10．以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是 (項(xiàng)目的投資目標(biāo) )。 2．施工總承包管理方 (MCManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) (施工任務(wù)組織 )的總責(zé)任。 5．在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對項(xiàng)目管理班子的要求是 (建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 )。 用支出，稱為 (直接成本 )。 (投標(biāo)到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán) 節(jié)。 ，其直接工程費(fèi)為 500 萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為 100 萬元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 15％，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤率為 2％，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為 ()萬元。 (材料二次搬運(yùn)費(fèi) )。 ，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 (分部分項(xiàng)工程 )的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。 14．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè) (法定代表人 )委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng) 目管理者。 6．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從 (本企業(yè) )的整體利益。 15．屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是 (改進(jìn)施工方法 )。 8．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是 (收集施工進(jìn)度實(shí)際值 )。二級(jí)建筑師施工管理復(fù)習(xí)資料匯總 1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對于 (里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度 )。 7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為 (一個(gè)月 )。 14．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 (組織措施 )。 5．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是 (工程投資控制 )。 13．在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) (工作崗位 )的名稱。 ，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為 600萬元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 50%，利潤率為 10％，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為 (960)萬元。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產(chǎn)工 人輔助工資 )。 ，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是 (進(jìn)行建筑材料質(zhì)量 一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用 )。 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加 )。 (單位工程 )為成本核算對象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為 (間接成本 )。 4．為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是 (調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制 )。 第四章 施工質(zhì)量管理 1．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和 (建設(shè)項(xiàng)目總承包方 )自身的利益。 9．施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括 (施工分包方 )的項(xiàng)目管理。 17．設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于 (建設(shè)項(xiàng)目總承包方 )的項(xiàng)目管理。 2．項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )。 11．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的決定因素是 (項(xiàng)目管理組織 )。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理 方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 (24 小時(shí) )，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 11．建設(shè)工程