某電纜電器有限公司產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度(存儲版)
【正文】 的時間內(nèi)投放各車間，否則延期一天扣罰技術(shù)部負責人 100 元； 對于設(shè)計圖紙和需改動的圖紙，必須和生產(chǎn)計劃一起及時、準確的發(fā)放到每個車間，否則扣罰技術(shù)部負責人 100 元，造成的損失由其承擔； 對于已生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必須保證圖紙資料的完整性，并于一周內(nèi)整理、復印一份交綜合辦存檔。 負責監(jiān)督、檢查設(shè)備的安全操作工作。 適用范圍： 適用于公司從原材料進廠、制造過程至成品出廠、售后服務的全過程。 生產(chǎn)車間：（責任人：王元慶、王安業(yè)、于垂從、張新風） 負責按生產(chǎn)任務書、圖紙、工藝文件和標準組織生產(chǎn)，對工期負責； 負責按產(chǎn)品路線轉(zhuǎn)移的相關(guān)規(guī)定進行轉(zhuǎn)序，并認真填寫《產(chǎn)品路線轉(zhuǎn)移單（卡）》和相關(guān)記錄，對不按規(guī)定轉(zhuǎn)移負責； 負責制造過程的質(zhì)量控制，對制造質(zhì)量負責； 負責按公司要求對車間物品及輔助設(shè)施進行定置管理；對其合理性負責； 有權(quán)對在生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量上做出突出貢獻的人員提出獎勵建議；反之，提出處罰 建議。若已呈報而設(shè)備部不能按期更改和檢修，從而影響生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的，根據(jù)造成的損失扣罰設(shè)備部責任人 30 元，設(shè)備負責人 50 元；每發(fā)生二次加罰設(shè)備負責人 100 元； 對于設(shè)備部加工生產(chǎn)的通用件及其他零部件必須按期、保質(zhì)保量的完成，否則出現(xiàn)一次扣罰設(shè)備部負責人 50 元。 對于未按期完成生產(chǎn)計劃，影響發(fā)貨的，由綜合辦組織查明責任部門，給予責任部門負責人和分管領(lǐng)導罰款 50100 元，多次發(fā)生的加倍處罰。 未盡事宜經(jīng)領(lǐng)導小組研究，由綜合辦補充到本制度中。 車間在月底考評時，無論工期、質(zhì)量等都達到標準要求，經(jīng)小組確認屬實的，每月給予車間獎勵 5001000 元；車間主任 200 元，副主任 100元，主管副總 300 元。 在搬運、貯存過程中引起產(chǎn)品、部件劃傷、磕碰等影響產(chǎn)品質(zhì)量的，每次扣罰車間主任 30 元，責任者由車間負責落實，處罰標準按 條；多次發(fā)生的，加罰車間主任 50 元。違者，每次扣罰采購負責人和倉庫管理人員各 50 元； 在生產(chǎn)過程中不按“三按”、“三檢”要求生產(chǎn)，每次給予責任者罰款30 元，造成的廢品按損失價值的 100%處罰；對于能回收利用的，按
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