【正文】 每1萬塊為一批，不足者也為一批6塊砌筑砂漿按每一樓層或250m3砌體取樣組，至少一組砂漿每種強(qiáng)度等級(jí)作一組試塊，一組六塊從施工現(xiàn)場(chǎng)抽取試樣普通混凝土每工作班不少于一組。 本工程旁站監(jiān)理計(jì)劃（見表1）：提交需監(jiān)理旁站工序的施工報(bào)告（施工前24小時(shí)）施工單位返回整改報(bào)告指令整審查施工報(bào)告總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師改或暫停對(duì)于施工不合格項(xiàng)目，在旁站實(shí)施旁站監(jiān)理并記錄旁站監(jiān)理員監(jiān)理人員指令整改后仍不合格或施工單位拒絕整改的施工質(zhì)檢員辦理旁站記錄簽字手續(xù)旁站監(jiān)理員拒絕簽字歸檔總監(jiān)、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，必須書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部。，項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)將《旁站監(jiān)理記錄》存檔備查。，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。，工序交叉安排是否合理。監(jiān)理工程師要及時(shí)審查承包商報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表，并查對(duì)質(zhì)量記錄，同時(shí)還要派進(jìn)度控制人員實(shí)地檢查，對(duì)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量進(jìn)行核實(shí)，確保報(bào)表的準(zhǔn)確性。對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)情況，監(jiān)理工程師通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常秩序。等延期時(shí)間結(jié)束后，承包商應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終的詳情報(bào)告。監(jiān)理工程師的具體工作主要體現(xiàn)在以下內(nèi)容：、材料、施工機(jī)具等資源的進(jìn)場(chǎng)情況；定期統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工力量和施工機(jī)具，無法保證進(jìn)度要求時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和增加。、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，確保各項(xiàng)計(jì)劃的有機(jī)銜接。各項(xiàng)目部進(jìn)料運(yùn)輸線路盡量避免交叉，場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施和料場(chǎng)布置應(yīng)分區(qū)隔離。投資控制手段、工程進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主編制工程用款計(jì)劃，有時(shí)掌握資金使用情況，并及時(shí)對(duì)資金投入和使用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、施工承包合同及材料設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)作為投資控制重點(diǎn)；，負(fù)責(zé)相關(guān)計(jì)量審核，以避免業(yè)主不合理的支出，及時(shí)向業(yè)主反饋相關(guān)項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)信息，并就變更對(duì)造價(jià)的影響和相對(duì)應(yīng)的措施等提出意見和建議；（每月）對(duì)承包商審報(bào)的已完成工程進(jìn)行計(jì)量，對(duì)合同外工程量單獨(dú)計(jì)量向業(yè)主發(fā)出工程進(jìn)度款支付的支付證書；、或一定時(shí)間段、或發(fā)生影響造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更、或定額新規(guī)定費(fèi)用調(diào)整及市場(chǎng)波動(dòng)等情況，向業(yè)主呈交專題報(bào)告，結(jié)合工程概、預(yù)算執(zhí)行情況和資金計(jì)劃執(zhí)行情況等，向業(yè)主就如何合理地采取措施控制造價(jià)提供建議；，分析合同履行中可能影響投資的風(fēng)險(xiǎn)及不穩(wěn)定因素，及時(shí)補(bǔ)充和完善合同條款；（設(shè)備）招標(biāo)及有關(guān)合同的編制；、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)的征詢和審核；，對(duì)業(yè)主的決定、要求，迅速作出反饋信息；，如按時(shí)支付工程款，按時(shí)答復(fù)承包商的請(qǐng)求，避免業(yè)主違約；，特別是因此而增加了工程投資時(shí)更應(yīng)慎重。，避免違約索賠；，及時(shí)簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)資料；，確保各類計(jì)劃的前瞻性；。，檢查階段進(jìn)度是否符合，督促承包商制定并實(shí)行糾偏措施，通過動(dòng)態(tài)管理手段，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本工程中，我們將供助計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助信息管理，通過建立各類工程臺(tái)帳來強(qiáng)化信息管理工作。監(jiān)理人員應(yīng)做好設(shè)計(jì)變更與工程洽商的簽認(rèn)工作。協(xié)調(diào)方法。：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地、設(shè)備等經(jīng)常性的維護(hù)和清掃，始終保持現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部或工作面的干凈整潔、無垃圾和污物，環(huán)境衛(wèi)生良好，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。且應(yīng)按GB/T50328—2001標(biāo)準(zhǔn)要求用A4幅面表格。其內(nèi)容包括施工單位在施工過程中及竣工驗(yàn)收時(shí)形成的文件。第四冊(cè)：竣工圖及說明裝訂要求（或五眼）裝訂。以人的安全為核心，關(guān)注人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，防患未然。項(xiàng)目監(jiān)理部各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師 返工可進(jìn)行下一道工序承包商 附圖2原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序原材料構(gòu)配件，設(shè) 原材料，構(gòu)配件設(shè)1．原材料、構(gòu)配件填報(bào)表A9（附有材料合格證，材質(zhì)公章，材料復(fù)試報(bào)告）2．工程設(shè)備填報(bào)表A9（附設(shè)備出廠合格證，性能試驗(yàn)單等）承包商 建設(shè)單位（建設(shè)單位直供）備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程審核項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)原材料，構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理工程師對(duì)影響使用功能及觀感的原材料，構(gòu)配件，設(shè)備進(jìn)行予控監(jiān)理工程師同意，簽認(rèn)表A9監(jiān)理工程師不同意簽認(rèn)表A9監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理工程師使用于指定部位承包商附圖3現(xiàn)澆混凝土施工程序進(jìn)行原材料試驗(yàn)(包括粉煤灰，外加劑)承包商材料試驗(yàn)室審核,產(chǎn)品合格證（水泥，砂石，外加劑，水等）監(jiān)理工程師1. 熟悉施工圖中對(duì)水泥性能的要求2. 選用水泥品種，對(duì)粗細(xì)骨料的要求，坍落度及摻用外加劑?！　　斑@次專題學(xué)習(xí)研討氣氛很好，大家收獲都很多，這次讓事業(yè)部各成員單位的主要領(lǐng)導(dǎo)也參與進(jìn)來，為下一步各單位召開第三專題學(xué)習(xí)研討，打下了很好的基礎(chǔ)?！　〉诙傮w運(yùn)行情況良好，符合預(yù)期。　　樊友山在聽取了中科芯（58所）領(lǐng)導(dǎo)班子成員研討發(fā)言后指出，中科芯（58所）黨委此次專題學(xué)習(xí)研討會(huì)總體上是成功的，推動(dòng)了班子的作風(fēng)建設(shè)，班子思想統(tǒng)一、積極向上，作風(fēng)狀態(tài)、精神面貌有了很大的變化，運(yùn)行狀況較以往上了一個(gè)臺(tái)階?！　∽鳛槿潭綄?dǎo)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作，并參加本次學(xué)習(xí)研討的第三推進(jìn)組組長(zhǎng)陳永俊和第四推進(jìn)組組長(zhǎng)王菊明，對(duì)兩個(gè)單位的學(xué)習(xí)研討給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為會(huì)前準(zhǔn)備工作充分，撰寫發(fā)言稿認(rèn)真，會(huì)上能夠暢所欲言、不拘形式，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以正反兩面為鏡子，對(duì)嚴(yán)以用權(quán)認(rèn)識(shí)深刻，與本單位的改革發(fā)展結(jié)合緊密，研討內(nèi)容豐富，會(huì)議達(dá)到了預(yù)期效果，是一次高質(zhì)量、深層次的會(huì)議?！　“凑拯h中央部署、國(guó)資委黨委要求和寶鋼黨委的計(jì)劃安排，在寶鋼領(lǐng)導(dǎo)人員中開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。報(bào)告也反映了一些問題，有基層員工反映領(lǐng)導(dǎo)干部中還存在“憑關(guān)系辦事，不講規(guī)矩，內(nèi)外有別，公私不分”、“獨(dú)斷專行、家長(zhǎng)作風(fēng)、搞‘一言堂’”等問題。嚴(yán)以用權(quán)，必須要民主使用權(quán)力。嚴(yán)以用權(quán)也是對(duì)公司治理水平的反映?！　》姓堋⒋髦竞?、趙周禮等黨委中心組成員作了互動(dòng)交流發(fā)言?！　⌒鞓方瓘娜齻€(gè)方面談學(xué)習(xí)體會(huì)。徐樂江指出，權(quán)力和責(zé)任是對(duì)等的，嚴(yán)以用權(quán)，不是不擔(dān)當(dāng)、不作為，遇到難題繞道走，而是要以飽滿的精神狀態(tài)，應(yīng)對(duì)困難的決心，迎接“冬常態(tài)”的考驗(yàn)。中央國(guó)家機(jī)關(guān)紀(jì)工委委員、辦公室主任張俊森，中組部有關(guān)部門同志應(yīng)邀到會(huì)。二是依法用權(quán)，按照規(guī)章制度行使權(quán)力?！　∴嵵茉跁姘l(fā)言中指出，嚴(yán)以用權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)干部為官?gòu)恼幕緶?zhǔn)則，是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的關(guān)鍵，必須樹立正確的權(quán)力觀，做到“四有四用”。要正確對(duì)待權(quán)力、規(guī)范使用權(quán)力，不斷提高黨性修養(yǎng)，自覺接受監(jiān)督，切實(shí)做到務(wù)實(shí)、公正用權(quán)。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持不懈抓學(xué)習(xí)。五是全力以赴完成年底各項(xiàng)工作任務(wù)，編制好國(guó)開行“十三五”業(yè)務(wù)發(fā)展各項(xiàng)規(guī)劃，更好發(fā)揮開發(fā)性金融服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的獨(dú)特作用?！　∽詈螅鷳寻顚?duì)國(guó)開行前一段“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。要堅(jiān)定理想信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，真正擔(dān)當(dāng)起權(quán)力賦予的責(zé)任。五是陽(yáng)光用權(quán)，主動(dòng)自覺接受監(jiān)督。一是為民用權(quán)，樹立正確的權(quán)力觀。正在國(guó)外訪問的國(guó)開行黨委副書記、行長(zhǎng)鄭之杰提交書面發(fā)言。第三，權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必須擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)手中的權(quán)力要始終保持如履薄冰的謹(jǐn)慎，堅(jiān)決守住干凈為官的底線。周竹平結(jié)合自己分管的工作和寶鋼實(shí)際，對(duì)寶鋼深化改革和規(guī)劃工作的認(rèn)識(shí)和初步設(shè)想作了闡述。不能為官不為。嚴(yán)以用權(quán)，必須要畏權(quán)如用火。調(diào)查報(bào)告顯示，大多數(shù)基層員工認(rèn)為所在單位能夠按照“PDCA+認(rèn)真”要求，將“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育做扎實(shí)、做細(xì)致、做到位。圍繞嚴(yán)以用權(quán)，寶鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合寶鋼當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、分管工作實(shí)際和個(gè)人思想作風(fēng)實(shí)際，深入研討如何用好手中的權(quán)力，推動(dòng)寶鋼二次創(chuàng)業(yè)。要全力以赴抓好智慧中科芯園區(qū)建設(shè)，通過以智慧中科芯園區(qū)建設(shè)為試點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同發(fā)展；為集團(tuán)公司物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式提供探索，形成整體的基于中國(guó)制造202“互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧運(yùn)作區(qū)域；要思考出基于互聯(lián)網(wǎng)概念的運(yùn)作模式，滿足可互動(dòng)、可體驗(yàn)、可展示的要求?！　「母锏牟椒ヒ涌?，站位、卡位的步伐也要加快，如科技創(chuàng)新體系建設(shè)、資源整合和布局，以及黨的建設(shè)、思想文化建設(shè)。大家要化“三嚴(yán)三實(shí)”精神為改革發(fā)展的行動(dòng)，不斷在通信領(lǐng)域加強(qiáng)事業(yè)部的活力、控制力和影響力。　　“三嚴(yán)三實(shí)”第三次專題學(xué)習(xí)研討會(huì)，是按照中央指示精神和集團(tuán)公司黨組統(tǒng)一部署開展的重要會(huì)議，旨在通過扎實(shí)推進(jìn)專題學(xué)習(xí)教育，與抓巡視整改相結(jié)合，轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，謀劃發(fā)展。 、旁站監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，責(zé)令施工單位限期整改，對(duì)違章指揮違章作業(yè)行為應(yīng)立即責(zé)令停止，直至消除隱患為止。卷盒或卷夾封面應(yīng)打印整理文件的責(zé)任人、審核人及承包單位負(fù)責(zé)人、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及五大員、資料報(bào)送時(shí)間、公司駐地等。第三冊(cè)：工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料包括外觀評(píng)分表、實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)定表、初驗(yàn)記錄（證書）、監(jiān)理單位的綜合評(píng)估報(bào)告書，單位工程質(zhì)量評(píng)定表，部位（分部）工程質(zhì)量評(píng)定表，按施工順序排列的工序（分項(xiàng)）工程質(zhì)量評(píng)定表及每一工序的核定、檢驗(yàn)表等。，可由承包單位根據(jù)情況復(fù)制歸檔文件存查，屬于機(jī)密以上文件應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。不得用復(fù)印表作原始表。文明施工與我們建設(shè)花園文明城市，改善和提高人民工作生活環(huán)境的要求是一致的，監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)管主要是督促承包商采取以下措施：：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、事物進(jìn)行調(diào)查分析，區(qū)分需要和不需要、合理和不合理，并對(duì)不需要和不合理的人、事、物進(jìn)行及時(shí)處理。監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)布的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，向質(zhì)量監(jiān)督人員如實(shí)反映情況，接受其指導(dǎo)，密切配合，共同做好工程質(zhì)量的控制與保證工作。監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)工程師應(yīng)互相理解與密切配合，監(jiān)理工程師應(yīng)充分理解建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖并促其圓滿實(shí)現(xiàn)。信息管理內(nèi)容工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品形成過程，有大量的原始記錄資料和過程形成資料，資料的完整性是工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容之一。合同管理措施：協(xié)助業(yè)主對(duì)施工投標(biāo)人的資格、資信和履約能力進(jìn)行預(yù)審，參加業(yè)主與中標(biāo)人的合同談判。一旦索賠條件成立，監(jiān)理工程師將公正地處理索賠問題。建議要求設(shè)計(jì)單位派出設(shè)計(jì)代表或委托設(shè)計(jì)代表常駐現(xiàn)場(chǎng)，以便及時(shí)解決和處理施工過程中出現(xiàn)的問題。在此針對(duì)本工程特點(diǎn)，對(duì)幾個(gè)具有個(gè)性的因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析：，將可能出現(xiàn)多家承包商按標(biāo)段承建的現(xiàn)象?！豆こ虝和Ａ睢?，評(píng)估工程暫停對(duì)進(jìn)度的影響程度：參與會(huì)審《復(fù)工指令》，落實(shí)復(fù)工條件。進(jìn)度計(jì)劃的檢查和修正進(jìn)度計(jì)劃的合理制定為項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制、事前控制奠定了基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師在調(diào)查核實(shí)階段性報(bào)告的基礎(chǔ)上，做出延長(zhǎng)工期的臨時(shí)決定。必要時(shí)召開專題進(jìn)度通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理，解決各個(gè)承包商之間以及業(yè)主與承包商之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。經(jīng)審核后，若存在問題，監(jiān)理方面應(yīng)提出書面修改意見（或監(jiān)理通知單），并協(xié)助承包商修改，其中重大問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。，主要審核下列內(nèi)容：，并應(yīng)留有余地，亦即是否符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求。：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來。，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或項(xiàng)目總監(jiān)理工程師