【正文】 每1萬塊為一批，不足者也為一批6塊砌筑砂漿按每一樓層或250m3砌體取樣組，至少一組砂漿每種強度等級作一組試塊，一組六塊從施工現場抽取試樣普通混凝土每工作班不少于一組。 本工程旁站監(jiān)理計劃（見表1）：提交需監(jiān)理旁站工序的施工報告（施工前24小時）施工單位返回整改報告指令整審查施工報告總監(jiān)或專業(yè)監(jiān)理工程師改或暫停對于施工不合格項目，在旁站實施旁站監(jiān)理并記錄旁站監(jiān)理員監(jiān)理人員指令整改后仍不合格或施工單位拒絕整改的施工質檢員辦理旁站記錄簽字手續(xù)旁站監(jiān)理員拒絕簽字歸檔總監(jiān)、關鍵工序進行施工前24小時，必須書面通知項目監(jiān)理部。，項目總監(jiān)負責將《旁站監(jiān)理記錄》存檔備查。，在技術規(guī)范范圍內，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調建設單位，組織專家技術調查，研究加以處理。，工序交叉安排是否合理。監(jiān)理工程師要及時審查承包商報送的進度報表，并查對質量記錄，同時還要派進度控制人員實地檢查，對所報送的已完項目時間及工程量進行核實，確保報表的準確性。對于某些未曾預料的突發(fā)情況，監(jiān)理工程師通過發(fā)布緊急協(xié)調指令，督促有關單位采取應急措施維護工程施工的正常秩序。等延期時間結束后，承包商應在合同規(guī)定的期限內向監(jiān)理工程師提交最終的詳情報告。監(jiān)理工程師的具體工作主要體現在以下內容：、材料、施工機具等資源的進場情況；定期統(tǒng)計現場施工力量和施工機具，無法保證進度要求時及時進行調整和增加。、采購進度計劃，確保各項計劃的有機銜接。各項目部進料運輸線路盡量避免交叉，場內臨時設施和料場布置應分區(qū)隔離。投資控制手段、工程進度計劃，協(xié)助業(yè)主編制工程用款計劃，有時掌握資金使用情況，并及時對資金投入和使用進行動態(tài)控制；、設計要求、標底標書、施工承包合同及材料設備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)作為投資控制重點；，負責相關計量審核，以避免業(yè)主不合理的支出，及時向業(yè)主反饋相關項目工程造價的動態(tài)信息，并就變更對造價的影響和相對應的措施等提出意見和建議；（每月）對承包商審報的已完成工程進行計量，對合同外工程量單獨計量向業(yè)主發(fā)出工程進度款支付的支付證書；、或一定時間段、或發(fā)生影響造價的重大設計變更、或定額新規(guī)定費用調整及市場波動等情況，向業(yè)主呈交專題報告，結合工程概、預算執(zhí)行情況和資金計劃執(zhí)行情況等，向業(yè)主就如何合理地采取措施控制造價提供建議；，分析合同履行中可能影響投資的風險及不穩(wěn)定因素，及時補充和完善合同條款；（設備）招標及有關合同的編制；、設備市場價的征詢和審核；，對業(yè)主的決定、要求，迅速作出反饋信息；，如按時支付工程款，按時答復承包商的請求，避免業(yè)主違約；，特別是因此而增加了工程投資時更應慎重。，避免違約索賠；，及時簽認工程報驗資料；，確保各類計劃的前瞻性；。，檢查階段進度是否符合，督促承包商制定并實行糾偏措施，通過動態(tài)管理手段，確保合同目標的實現。在本工程中，我們將供助計算機進行輔助信息管理，通過建立各類工程臺帳來強化信息管理工作。監(jiān)理人員應做好設計變更與工程洽商的簽認工作。協(xié)調方法。：對施工現場的場地、設備等經常性的維護和清掃，始終保持現場內部或工作面的干凈整潔、無垃圾和污物，環(huán)境衛(wèi)生良好，設備運轉正常。且應按GB/T50328—2001標準要求用A4幅面表格。其內容包括施工單位在施工過程中及竣工驗收時形成的文件。第四冊：竣工圖及說明裝訂要求（或五眼）裝訂。以人的安全為核心，關注人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，防患未然。項目監(jiān)理部各有關專業(yè)監(jiān)理工程師驗收不合格監(jiān)理工程師驗收合格監(jiān)理工程師 返工可進行下一道工序承包商 附圖2原材料、構配件及設備質量簽認程序原材料構配件，設 原材料，構配件設1．原材料、構配件填報表A9（附有材料合格證，材質公章，材料復試報告）2．工程設備填報表A9（附設備出廠合格證，性能試驗單等）承包商 建設單位（建設單位直供）備可以進入現場 備不能進入現場專業(yè)監(jiān)理工程審核項目監(jiān)理部簽認原材料，構配件設備的質量監(jiān)理工程師對影響使用功能及觀感的原材料，構配件，設備進行予控監(jiān)理工程師同意，簽認表A9監(jiān)理工程師不同意簽認表A9監(jiān)理工程師現場檢驗質量監(jiān)理工程師使用于指定部位承包商附圖3現澆混凝土施工程序進行原材料試驗(包括粉煤灰，外加劑)承包商材料試驗室審核,產品合格證（水泥，砂石，外加劑，水等）監(jiān)理工程師1. 熟悉施工圖中對水泥性能的要求2. 選用水泥品種，對粗細骨料的要求，坍落度及摻用外加劑?！　　斑@次專題學習研討氣氛很好，大家收獲都很多，這次讓事業(yè)部各成員單位的主要領導也參與進來，為下一步各單位召開第三專題學習研討，打下了很好的基礎?！　〉诙?，總體運行情況良好，符合預期?！　》焉皆诼犎×酥锌菩荆?8所）領導班子成員研討發(fā)言后指出，中科芯（58所）黨委此次專題學習研討會總體上是成功的，推動了班子的作風建設，班子思想統(tǒng)一、積極向上，作風狀態(tài)、精神面貌有了很大的變化，運行狀況較以往上了一個臺階?！　∽鳛槿潭綄А叭龂廊龑崱睂ｎ}教育工作，并參加本次學習研討的第三推進組組長陳永俊和第四推進組組長王菊明，對兩個單位的學習研討給予了高度評價，認為會前準備工作充分，撰寫發(fā)言稿認真，會上能夠暢所欲言、不拘形式，堅持問題導向，以正反兩面為鏡子，對嚴以用權認識深刻，與本單位的改革發(fā)展結合緊密，研討內容豐富，會議達到了預期效果，是一次高質量、深層次的會議?！　“凑拯h中央部署、國資委黨委要求和寶鋼黨委的計劃安排，在寶鋼領導人員中開展“三嚴三實”專題教育。報告也反映了一些問題，有基層員工反映領導干部中還存在“憑關系辦事，不講規(guī)矩，內外有別，公私不分”、“獨斷專行、家長作風、搞‘一言堂’”等問題。嚴以用權，必須要民主使用權力。嚴以用權也是對公司治理水平的反映?！　》姓?、戴志浩、趙周禮等黨委中心組成員作了互動交流發(fā)言?！　⌒鞓方瓘娜齻€方面談學習體會。徐樂江指出，權力和責任是對等的，嚴以用權，不是不擔當、不作為，遇到難題繞道走，而是要以飽滿的精神狀態(tài)，應對困難的決心，迎接“冬常態(tài)”的考驗。中央國家機關紀工委委員、辦公室主任張俊森，中組部有關部門同志應邀到會。二是依法用權，按照規(guī)章制度行使權力。　　鄭之杰在書面發(fā)言中指出，嚴以用權是領導干部為官從政的基本準則，是踐行“三嚴三實”的關鍵，必須樹立正確的權力觀，做到“四有四用”。要正確對待權力、規(guī)范使用權力，不斷提高黨性修養(yǎng)，自覺接受監(jiān)督，切實做到務實、公正用權。一是強化學習教育長效機制，堅持不懈抓學習。五是全力以赴完成年底各項工作任務，編制好國開行“十三五”業(yè)務發(fā)展各項規(guī)劃，更好發(fā)揮開發(fā)性金融服務國家戰(zhàn)略的獨特作用?！　∽詈螅鷳寻顚_行前一段“三嚴三實”專題教育工作進行總結，并對下一步工作進行部署。要堅定理想信念，不斷加強學習、勇于實踐，真正擔當起權力賦予的責任。五是陽光用權，主動自覺接受監(jiān)督。一是為民用權，樹立正確的權力觀。正在國外訪問的國開行黨委副書記、行長鄭之杰提交書面發(fā)言。第三，權力就是責任，有權必須擔當。領導干部對手中的權力要始終保持如履薄冰的謹慎，堅決守住干凈為官的底線。周竹平結合自己分管的工作和寶鋼實際，對寶鋼深化改革和規(guī)劃工作的認識和初步設想作了闡述。不能為官不為。嚴以用權，必須要畏權如用火。調查報告顯示，大多數基層員工認為所在單位能夠按照“PDCA+認真”要求，將“三嚴三實”專題教育做扎實、做細致、做到位。圍繞嚴以用權，寶鋼集團公司領導班子成員結合寶鋼當前的生產經營現狀、分管工作實際和個人思想作風實際，深入研討如何用好手中的權力，推動寶鋼二次創(chuàng)業(yè)。要全力以赴抓好智慧中科芯園區(qū)建設，通過以智慧中科芯園區(qū)建設為試點，真正實現協(xié)同設計、協(xié)同發(fā)展；為集團公司物聯網發(fā)展模式提供探索，形成整體的基于中國制造202“互聯網+”的智慧運作區(qū)域；要思考出基于互聯網概念的運作模式，滿足可互動、可體驗、可展示的要求。　　改革的步伐要加快，站位、卡位的步伐也要加快，如科技創(chuàng)新體系建設、資源整合和布局，以及黨的建設、思想文化建設。大家要化“三嚴三實”精神為改革發(fā)展的行動，不斷在通信領域加強事業(yè)部的活力、控制力和影響力?！　　叭龂廊龑崱钡谌螌ｎ}學習研討會，是按照中央指示精神和集團公司黨組統(tǒng)一部署開展的重要會議，旨在通過扎實推進專題學習教育，與抓巡視整改相結合，轉變認識，謀劃發(fā)展。 、旁站監(jiān)督過程中，發(fā)現安全隱患，責令施工單位限期整改，對違章指揮違章作業(yè)行為應立即責令停止，直至消除隱患為止。卷盒或卷夾封面應打印整理文件的責任人、審核人及承包單位負責人、總工程師、項目經理及五大員、資料報送時間、公司駐地等。第三冊：工程質量驗評資料包括外觀評分表、實測實量評定表、初驗記錄（證書）、監(jiān)理單位的綜合評估報告書，單位工程質量評定表，部位（分部）工程質量評定表，按施工順序排列的工序（分項）工程質量評定表及每一工序的核定、檢驗表等。，可由承包單位根據情況復制歸檔文件存查，屬于機密以上文件應經建設單位認可。不得用復印表作原始表。文明施工與我們建設花園文明城市，改善和提高人民工作生活環(huán)境的要求是一致的，監(jiān)理工程師對現場文明施工的監(jiān)管主要是督促承包商采取以下措施：：對施工現場的人、事物進行調查分析，區(qū)分需要和不需要、合理和不合理，并對不需要和不合理的人、事、物進行及時處理。監(jiān)理單位應認真執(zhí)行質量監(jiān)督站發(fā)布的各項質量管理規(guī)定，向質量監(jiān)督人員如實反映情況，接受其指導，密切配合，共同做好工程質量的控制與保證工作。監(jiān)理工程師與設計工程師應互相理解與密切配合，監(jiān)理工程師應充分理解建設單位與設計單位對本工程項目的設計意圖并促其圓滿實現。信息管理內容工程建設是一個復雜的產品形成過程，有大量的原始記錄資料和過程形成資料，資料的完整性是工程質量評價的重要內容之一。合同管理措施：協(xié)助業(yè)主對施工投標人的資格、資信和履約能力進行預審，參加業(yè)主與中標人的合同談判。一旦索賠條件成立，監(jiān)理工程師將公正地處理索賠問題。建議要求設計單位派出設計代表或委托設計代表常駐現場，以便及時解決和處理施工過程中出現的問題。在此針對本工程特點，對幾個具有個性的因素進行簡要分析：，將可能出現多家承包商按標段承建的現象。《工程暫停令》，評估工程暫停對進度的影響程度：參與會審《復工指令》，落實復工條件。進度計劃的檢查和修正進度計劃的合理制定為項目的動態(tài)控制、事前控制奠定了基礎。監(jiān)理工程師在調查核實階段性報告的基礎上，做出延長工期的臨時決定。必要時召開專題進度通報工程項目建設的重大變更事項，協(xié)商其后果處理，解決各個承包商之間以及業(yè)主與承包商之間的重大協(xié)調配合問題。經審核后，若存在問題，監(jiān)理方面應提出書面修改意見（或監(jiān)理通知單），并協(xié)助承包商修改，其中重大問題應及時向業(yè)主匯報。，主要審核下列內容：，并應留有余地，亦即是否符合建設項目總進度計劃中總目標和分解目標的要求。：凡未達到規(guī)范標準，明顯的質量問題，又無法修正的缺陷或經再三努力不能達到合格的，堅決推倒重來。，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性的標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)理工程師