【正文】 價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，努力打造綠色環(huán)保、低成本運營、充滿人文關(guān)懷的國際一流發(fā)電公司。
　　和諧發(fā)展型和諧發(fā)展型就是要營造企業(yè)”內(nèi)興外順”的發(fā)展環(huán)境。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率≥，成本費用利潤率≥%。要通過加強指標管理、完善管理制度、創(chuàng)新管理機制，與電力行業(yè)一流發(fā)電公司對標、內(nèi)部各部門對標等方式，對所有業(yè)務(wù)、全部流程進行控制，最終降低全方面成本。
　　　　　　我們公司成立于2002年，前身是**公司，公司為國家高新技術(shù)企業(yè)，公司研發(fā)中心為浙江省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心。同時公司也做好新產(chǎn)品儲備，應(yīng)用于國際知名藥企的糖尿病和丙肝新藥中間體已進入了試生產(chǎn)階段，類似于這樣的新產(chǎn)品儲備還有60個，他們將成為企業(yè)的效益增長點和爆發(fā)力?！　　　?企業(yè)近年來取得的一點成績，離不開黨委、政府的正確領(lǐng)導與關(guān)心，離不開園區(qū)兄弟企業(yè)的支持與幫助，我們將一如既往地做好本職工作，使企業(yè)持續(xù)走上健康穩(wěn)定的發(fā)展道路。進一步厘清風險管理、稅務(wù)稽查和納稅評估等部門的崗位職責，規(guī)范工作流程，推進稅源管理專業(yè)化，為金稅三期的全面上線和順利運行打好基礎(chǔ)。大力拓展特色服務(wù)，不斷深化完善“便民辦稅春風行動”，落實《》?！　?月制定《2016年區(qū)委中心組學習計劃》并下發(fā)學習通知；開設(shè)網(wǎng)上理論學習專欄；發(fā)放《習近平關(guān)于嚴明黨的紀律和規(guī)矩論述摘編》、《“五大發(fā)展理念”解讀》、《七問供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》3本學習書籍和10至17期《學習活頁文選》。通過H可視化處理等多種方式，提升、改進區(qū)屬新媒體平臺“xx發(fā)布”、“xxxx”的內(nèi)容質(zhì)量和傳播形式，及時、主動發(fā)布權(quán)威信息，快速、高效進行輿論引導。組織發(fā)動各單位積極開展“身邊好人”挖掘及申報工作，廣泛宣傳基層各行各業(yè)身邊好人感人事跡，引導全區(qū)干部群眾爭做“文明有禮的xx人”，評選出2016年第一季度“xx好人”4名，并及時將“xx好人”事跡通過各鎮(zhèn)村居精神文明建設(shè)宣傳欄予以宣傳展示，讓善行義舉上榜，為凡人義舉立傳，用身邊人教育、感染身邊人，激發(fā)社會正氣，引領(lǐng)社會風尚?！　。ㄆ撸┥钊腴_展志愿服務(wù)活動。　　三、以基層組織建設(shè)為抓手，致力干部隊伍建設(shè)大提升。在這里，請允許我向今天到場的各位領(lǐng)導和各兄弟企業(yè)同仁表示由衷的感謝！ 一、風雨十二載，攜手同舟行 作為浙鐵集團旗下企業(yè)，****誕生于鎮(zhèn)洋化工，而鎮(zhèn)洋化工正是2004年率先入駐石化經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的四家國企之一，從那時起，浙鐵集團旗下企業(yè)就與地方政府相互支持協(xié)作，結(jié)下了深厚友誼?！　》e極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加大環(huán)境整治和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，大力發(fā)展以“農(nóng)家樂”“民宿”“電商”為代表的美麗經(jīng)濟?！　。┚慕M織“我們的節(jié)日”主題活動。在“文明xx”網(wǎng)站、電視《xx新聞》、微博“xx發(fā)布”、微信“xxxx”等媒體平臺大力宣傳xx區(qū)精神文明建設(shè)開展情況。扎實做好區(qū)委三屆八次、九次全會，區(qū)“兩會”等重要會議的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。 一、中心組理論宣講方面　　第一季度共組織區(qū)委中心組學習4次，采取專題輔導報告會、個人自學和集體研討相結(jié)合的方式，分別邀請xx省xx規(guī)劃院副院長xx、市委黨校黨史黨建教研室主任xx《xx西部生態(tài)新區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃與新區(qū)開發(fā)運營新思路》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的專題輔導報告。推進“六個著力”，實現(xiàn)“政策+服務(wù)”的精準發(fā)力：著力服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新；著力服務(wù)企業(yè)掛牌上市；著力服務(wù)重點項目；著力服務(wù)小微企業(yè)；著力服務(wù)特色農(nóng)業(yè)企業(yè)；著力服務(wù)出口企業(yè)。做好金融保險業(yè)、建筑安裝業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)及生活服務(wù)業(yè)等四大行業(yè)“營改增”改革任務(wù)?！　　　?在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，公司注重對員工操作能力的提升，定期舉辦操作培訓，并引進了一批具有大專文化的新一代操作工，顯著提高了員工的生產(chǎn)操作能力，同時，還引入了對工作班組定量考核的方法，將產(chǎn)品收率和班組獎金掛鉤，使產(chǎn)品收率大幅提高，降低了產(chǎn)品成本。對于老產(chǎn)品我們不斷進行技術(shù)優(yōu)化，增加經(jīng)濟效益。成本管控體系倡導安全是最大的效益，全面夯實安全基礎(chǔ)；倡導用最少的投入獲得最大的效益，全面提升企業(yè)管理；倡導科技是效益的動力，鼓勵推進科技創(chuàng)新；倡導優(yōu)化人、財、物的資源配置，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支；倡導通過體系運作提高員工素質(zhì)和能力，促進員工與企業(yè)和諧發(fā)展。
　?。ㄒ唬X發(fā)電公司成本管控體系化內(nèi)涵
　　成本管控體系的基本內(nèi)涵就是要在”五型企業(yè)”目標的引領(lǐng)下，全面落實大唐公司”六個突破”思想，大力推進低成本戰(zhàn)略，通過建立一套制度健全、流程清晰、機制完善、員工能動性得到發(fā)揮的成本管控體系，搭建一個安全與效益共同提高、員工與企業(yè)共同成長、當前與長遠統(tǒng)籌兼顧、結(jié)果與過程協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理平臺，按照”全員參與、專業(yè)細分、全程控制、文化相輔”的運作思路，對全廠涉及成本費用的所有環(huán)節(jié)和要素進行統(tǒng)一的整合、規(guī)范、評價、指引和改進，促進全廠范圍內(nèi)資源配置最優(yōu)化，促進成本管控工作程式化，實現(xiàn)資產(chǎn)壽命期內(nèi)的效益最大化。企業(yè)綜合治理實現(xiàn)零違章、零事故、零案件。
　　資源節(jié)約型資源節(jié)約型企業(yè)一是要以降低煤耗、水耗、廠用電為核心，加強作業(yè)環(huán)節(jié)的精益管理，實現(xiàn)低消耗、高效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。
　　做電力事業(yè)發(fā)展的排頭兵。公司在大唐公司管控體系的指導下，形成的”3112”全面預算管理、面向”四種關(guān)系”的責任文化體系、安全生產(chǎn)的心理預警體系、點檢維護一體化運作、煤場共管模式、機組控制策略優(yōu)化等等管理創(chuàng)新，全面提升了企業(yè)管理的成熟度，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的保障。在電量方面，受國家工業(yè)增速回落影響，09年江蘇省經(jīng)貿(mào)委核定公司機組計劃利用小時數(shù)是4400小時，與08年相比下降180小時，而大唐公司下達預算達到5524小時，發(fā)電壓力空前增大。奧運期間，公司未發(fā)生治安案件和交通安全事故。完善了團的組織結(jié)構(gòu)，團的工作得到加強?！妒鹿实男睦眍A警和預防體系》被評為中國電力創(chuàng)新管理成果、江蘇省電力企業(yè)創(chuàng)新管理成果。
　　星級班組建設(shè)進一步推進。完成全體員工的定崗定級工作，將勞務(wù)協(xié)議工的薪酬納入長期合同工的薪酬體系，激發(fā)了員工的工作積極性。燃料方面，解決了三期不能接卸雜煤等難題，為機組安全穩(wěn)定運行提供了可靠燃煤。催收華東電網(wǎng)公司代墊工程款，緩解了資金壓力。公司全體員工在用水、用電、辦公用品采購等日常工作中精打細算、精益求精，效果非常明顯。
　　二、堅持發(fā)揮”三電”對經(jīng)濟效益的提升作用，對外開展市場營銷，對內(nèi)嚴格成本管控，企業(yè)經(jīng)營再創(chuàng)新業(yè)績。修改了點檢工作標準和定期工作標準，規(guī)范了工作流程、點檢和巡檢項目。
　　科技創(chuàng)新力度進一步加大。強化了”三票三制”，做到重大操作、重要系統(tǒng)、重要設(shè)備責任到人，運行管理進一步規(guī)范。組織了迎奧運保供電等多項反事故演習，提高了突發(fā)事件的處理能力。%，%。
　　下面，我代表公司向大會作2013年工作報告，請審議。
　　截止20XX年6月20日，全州駕駛?cè)吮Ｓ辛繛?65XX6人，與去年同期比增長52834人，%；今年1至6月，駕駛員考試辦公室共受理14088人，制證10220本，科目一、二、三實考65660人，合格43768人，%；駕駛?cè)斯芾砜乒厕k理補證、換證：XX013件，滿分學習：85件，注銷|、吊銷：216件，駕證恢復：119件，駕證轉(zhuǎn)出：258件，駕證轉(zhuǎn)入：639件，駕駛?cè)藢忩灒?19件提交身體條件證明：2858件，檔案更正：13件，查詢?nèi)陜?nèi)無肇事記錄：2290件，核查考試中心移交檔案：6079件，核查各大隊移交檔案：6873件；監(jiān)督調(diào)查科抽查AAABB2等重點車型駕駛?cè)丝荚囈粢曨l記錄130人次，查處駕駛證異常業(yè)務(wù)20件次。為紀念五為不斷推進車管隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，2月份以來，車管所以公安部車管民警業(yè)務(wù)培訓和考試系統(tǒng)為平臺，要求車管所全體民警、職工每個工作日都要抽出20分鐘時間，參與“每日一考”的模擬考試，在全所上下營造了濃厚的學習氛圍。按照《關(guān)于交警系統(tǒng)開展“三訪三評”深化“大走訪”活動的意見》，堅持所領(lǐng)導帶頭，重點走訪人大代表、政協(xié)委員聽取意見建議；多次組織各科室民警集中走訪運輸單位、駕校、駕駛?cè)?，聽取對?zhí)法、服務(wù)和管理工作的意見建議，集中開展評查、研究整改執(zhí)法突出問題。(6) 專業(yè)人員技術(shù)培訓工作需要進一步加強。西安熱工研究院曾經(jīng)于2008年對股份公司所屬10個電廠的關(guān)口電能計量裝置現(xiàn)狀進行過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)電廠關(guān)口電能計量裝置配置不符合要求、現(xiàn)場檢驗工作不規(guī)范等問題較明顯，當時受條件限制僅調(diào)查了10個電廠，不能全面反應(yīng)問題，考慮到該項調(diào)研工作量非常大，需要逐步開展，2011年計劃先針對股份公司所屬電廠的關(guān)口電能計量裝置現(xiàn)狀進一步深入、全面調(diào)研，同時也把江蘇地區(qū)電廠近年關(guān)口電能計量裝置技術(shù)改造情況作為一項重點調(diào)研內(nèi)容，希望通過進一步全面、深入的專項調(diào)查分析，系統(tǒng)反映出集團公司系統(tǒng)各單位關(guān)口電能計量裝置配置情況與現(xiàn)行標準的差距以及不同區(qū)域關(guān)口計量管理的差異，為集團公司進一步加強關(guān)口計量管理提供依據(jù)。(2) 加強標準實驗室建設(shè)工作，改善實驗室環(huán)境條件，配備必要的標準裝置，積極開展計量標準考核工作。3 2011年電測技術(shù)監(jiān)督工作重點及建議 加強技術(shù)監(jiān)督的定期工作管理各產(chǎn)業(yè) (區(qū)域)公司要嚴格要求各發(fā)電企業(yè)認真按照年度電測技術(shù)監(jiān)督工作計劃開展各項技術(shù)監(jiān)督工作，認真制定電測儀表送檢及周檢計劃并嚴格執(zhí)行，逐步規(guī)范電測技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)管理工作。根河熱電CL3601三相交直流儀表檢定裝置不具備電能表檢定功能，需要聯(lián)系科陸廠家完善相應(yīng)功能。呼倫貝爾能源公司各電廠截止至2010年底，除伊敏電廠電測計量標準考核證書有效期滿足要求(有效期至2011年12月)外，其他電廠的計量標準考核證書均已過有效期；呼倫貝爾能源公司應(yīng)盡快與本地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局溝通，明確下一步新建計量標準考核及已建計量標準復查考核工作的申請渠道。③發(fā)電機變送器屏電源回路設(shè)計可靠性較差問題；長春熱電廠2發(fā)電機有功功率變送器原設(shè)計為有源變送器，運行中電源回路如果發(fā)生故障，將會影響機組協(xié)調(diào)，嚴重時可能發(fā)生跳機危險，經(jīng)過研究更換為無源功率變送器，已在1機C修和2機組停機備用期間更換；2發(fā)電機變送器屏所有變送器設(shè)計只有一路工作電源，且為串聯(lián)接線方式，當其中任一變送器出現(xiàn)故障，無法進行更換，經(jīng)研究在變送器最末端增加一路電源，保證變送器屏電源可靠，該項工作已完成。(2) 實驗室標準裝置使用中出現(xiàn)故障或使用年限已久性能下降。石洞口二廠9月14日4224線關(guān)口電能表ABB副表現(xiàn)場檢驗超差嚴重，分析為該表元件問題，利用線路停役更換。包頭一熱5月25日、5月27日分別因220kV系統(tǒng)線路清掃改變運行方式，母線刀閘輔助接點接觸不好引起相關(guān)計量二次電壓回路失壓，造成電量損失。 通過現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督查評和技術(shù)支持工作，提高發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督的管理水平2010年，受集團安監(jiān)部委托西安熱工研究院對集團公司下屬各公司共計53個廠(次)開展了電測技術(shù)監(jiān)督動態(tài)檢查?；搓庪姀S完成4發(fā)變組變送器屏變送器輔助電源改造工作，增加了雙路電源自動切換裝置。交流采樣測量裝置方面。各電廠認真建立和完善技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并結(jié)合人員調(diào)動情況及時進行調(diào)整，如：瑞金電廠2010年成立了新的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)并正常有效的開展工作；楊柳青電廠下發(fā)文件調(diào)整了技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)成員；文昌風電廠進一步完善了技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，積極開展日常監(jiān)督工作。2010年7月26日～29日，集團公司組織了水電廠電測技術(shù)監(jiān)督培訓工作，來自瀾滄江公司、四川公司、呼倫貝爾公司共計14名專業(yè)人員參加了此次培訓；8月24日~27日，集團公司組織了火電廠電測技術(shù)監(jiān)督培訓工作，來自股份公司、北方公司、呼倫貝爾公司、吉林公司、黑龍江公司、山東公司、海南公司、陜西公司、新疆公司共計35名專業(yè)人員參加了此次培訓。內(nèi)部資料請勿外傳中國華能集團公司2010年度電測技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)中國華能集團公司安全監(jiān)督與節(jié)能環(huán)保部西安熱工研究院有限公司電站技術(shù)監(jiān)督部二〇一一年二月中國華能集團公司2010年度電測技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)中國華能集團公司2010年度電測技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)2010年，集團公司系統(tǒng)電測技術(shù)監(jiān)督工作在各級領(lǐng)導和主管部門的正確領(lǐng)導和大力支持下，通過全體電測專業(yè)技術(shù)人員的不懈努力，得以規(guī)范、有序、順利的開展，較好的完成了各項工作任務(wù)。2月份集團公司發(fā)布和實施了集團公司企業(yè)標準《電力技術(shù)監(jiān)督管理辦法》，規(guī)范了集團公司電力技術(shù)監(jiān)督管理工作的機構(gòu)職責、工作范圍、管理要求等內(nèi)容，明確了火電廠、水電廠電測專業(yè)技術(shù)監(jiān)督預警具體內(nèi)容，制定了火電廠、水電廠的《電測技術(shù)監(jiān)督動態(tài)檢查考核表》。 技術(shù)監(jiān)督組織機構(gòu)方面。岳陽電廠配合省電研院完成了二期關(guān)口電能表的輪換工作(6塊表)；巢湖電廠6月進行了220kV、500kV計量用電壓互感器二次回路壓降測試；井岡山電廠12月對更換的Ⅰ母、Ⅱ母計量用電壓互感器進行了二次回路壓降測試；楊柳青電廠完成了5條線路關(guān)口計量用電壓互感器二次回路壓降測試；福州電廠完成了220kV線路關(guān)口計量用電壓互感器二次回路壓降及互感器二次回路實負載測試；邯峰電廠對新更換的220kV及500kV電壓互感器二次回路壓降及互感器二次回路實負荷進行了測試；玉環(huán)電廠對上網(wǎng)關(guān)口電壓互感器二次回路壓降及互感器二次負荷進行了測試；淮陰電廠完成了更換后的ⅠⅣ母電壓互感器二次回路壓降測試及實負荷測試工作；海門電廠完成4發(fā)電機關(guān)口計量用互感器的誤差測試；長興電廠完成關(guān)口計量用互感器的二次回路實負載測試。岳陽電廠一期220kV線路和機組數(shù)據(jù)原通過變送器送RTU，結(jié)合RTU改造全部采用了交流采樣測量裝置；更換了一期關(guān)口電能量采集裝置，與調(diào)度的通訊方式由原來的撥號方式改為調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)通訊方式；更換了二期關(guān)口電能量采集系統(tǒng)分站主機。(3) 營口熱電廠預警內(nèi)容為：關(guān)口電能計量裝置投運前未按照DL/T4482000的要求開展全面驗收試驗，關(guān)口計量用電壓互感器、電流互感器未進行現(xiàn)場檢驗，關(guān)口計量用電壓互感器二次回路壓降及互感器實際二次負載未測試；預警單提出日期為2010 年9月18日，目前電廠已經(jīng)提出計劃，在2011年A級檢修工作中完成。井岡山電廠分別因8月12日220kVⅠ母C相電壓互感器故障、8月19日220kVⅡ母B相電壓互感器故障、9月16日220kV系統(tǒng)Ⅱ母A相電壓互感器故障造成二次回路電壓為零，相應(yīng)關(guān)口計量二次電壓回路失壓造成電量損失，電廠已安排更換新型母線電壓互感器，并致函