【正文】 提高。
　　二、堅持發(fā)揮”三電”對經(jīng)濟(jì)效益的提升作用，對外開展市場營銷，對內(nèi)嚴(yán)格成本管控，企業(yè)經(jīng)營再創(chuàng)新業(yè)績。公司密切跟蹤煤電聯(lián)動政策，盈利能力顯著增強(qiáng)。公司全體員工在用水、用電、辦公用品采購等日常工作中精打細(xì)算、精益求精，效果非常明顯。建立固定資產(chǎn)清冊和卡片，納入FMIS系統(tǒng)統(tǒng)一管理。催收華東電網(wǎng)公司代墊工程款，緩解了資金壓力。配合華建會計師事務(wù)所完成竣工決算，配合國家審計署深圳特派員辦事處完成項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營情況審計。燃料方面，解決了三期不能接卸雜煤等難題，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠燃煤。完成了內(nèi)部管控體系編制，實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理；完成經(jīng)營風(fēng)險管控體系編制，增強(qiáng)了公司風(fēng)險防范能力；成立了內(nèi)控工作小組，設(shè)立了審計主管專崗，明確了工作職責(zé)，提高了內(nèi)控水平。完成全體員工的定崗定級工作，將勞務(wù)協(xié)議工的薪酬納入長期合同工的薪酬體系，激發(fā)了員工的工作積極性。實施運(yùn)行人員上崗備崗制度，14名員工崗位得到提升。
　　星級班組建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。
　　四、堅持推進(jìn)”六個文化建設(shè)”的和諧發(fā)展，切實做好黨建和廉政工作，加強(qiáng)人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)再提新水平?！妒鹿实男睦眍A(yù)警和預(yù)防體系》被評為中國電力創(chuàng)新管理成果、江蘇省電力企業(yè)創(chuàng)新管理成果。成立了由12名員工組成的黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊伍，拓寬了監(jiān)督渠道。完善了團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，團(tuán)的工作得到加強(qiáng)。今年以來，公司先后榮獲了”蘇州市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、”XX市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、”XX市模范職工之家”、”XX市企業(yè)勞動保護(hù)示范工會”、”XX市示范女職工之家”等多項榮譽(yù)稱號。奧運(yùn)期間，公司未發(fā)生治安案件和交通安全事故。
　　員工們，以上成績的取得來源于全體員工的無私奉獻(xiàn)和不懈努力。在電量方面，受國家工業(yè)增速回落影響，09年江蘇省經(jīng)貿(mào)委核定公司機(jī)組計劃利用小時數(shù)是4400小時，與08年相比下降180小時，而大唐公司下達(dá)預(yù)算達(dá)到5524小時，發(fā)電壓力空前增大。
　　綜合以上因素，結(jié)合公司雙機(jī)運(yùn)營三年來的發(fā)展現(xiàn)狀，全面考慮公司安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、人力資源、文化建設(shè)等條件，公司作出的基本判斷是：XX發(fā)電公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有變，企業(yè)發(fā)展仍然存在較大潛力和空間，贏利能力將會持續(xù)增強(qiáng)。公司在大唐公司管控體系的指導(dǎo)下，形成的”3112”全面預(yù)算管理、面向”四種關(guān)系”的責(zé)任文化體系、安全生產(chǎn)的心理預(yù)警體系、點檢維護(hù)一體化運(yùn)作、煤場共管模式、機(jī)組控制策略優(yōu)化等等管理創(chuàng)新，全面提升了企業(yè)管理的成熟度，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的保障?？茖W(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。
　　做電力事業(yè)發(fā)展的排頭兵。
　?。ㄒ唬X發(fā)電公司”五型企業(yè)”的內(nèi)涵
　　”五型企業(yè)”是科學(xué)完整的目標(biāo)管理體系，是評價企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要指標(biāo)。
　　資源節(jié)約型資源節(jié)約型企業(yè)一是要以降低煤耗、水耗、廠用電為核心，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)節(jié)的精益管理，實現(xiàn)低消耗、高效率，節(jié)約生產(chǎn)成本?！蓖忭槨笔侵浮逼髽I(yè)發(fā)展順勢、公關(guān)協(xié)調(diào)順利、與鄰相處順意”。企業(yè)綜合治理實現(xiàn)零違章、零事故、零案件。
　　資源節(jié)約目標(biāo)是：供電煤耗≤，直接廠用電率≤%。
　?。ㄒ唬X發(fā)電公司成本管控體系化內(nèi)涵
　　成本管控體系的基本內(nèi)涵就是要在”五型企業(yè)”目標(biāo)的引領(lǐng)下，全面落實大唐公司”六個突破”思想，大力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，通過建立一套制度健全、流程清晰、機(jī)制完善、員工能動性得到發(fā)揮的成本管控體系，搭建一個安全與效益共同提高、員工與企業(yè)共同成長、當(dāng)前與長遠(yuǎn)統(tǒng)籌兼顧、結(jié)果與過程協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理平臺，按照”全員參與、專業(yè)細(xì)分、全程控制、文化相輔”的運(yùn)作思路，對全廠涉及成本費(fèi)用的所有環(huán)節(jié)和要素進(jìn)行統(tǒng)一的整合、規(guī)范、評價、指引和改進(jìn)，促進(jìn)全廠范圍內(nèi)資源配置最優(yōu)化，促進(jìn)成本管控工作程式化，實現(xiàn)資產(chǎn)壽命期內(nèi)的效益最大化。財務(wù)費(fèi)用為18421萬元，確保比08年降低8%。成本管控體系倡導(dǎo)安全是最大的效益，全面夯實安全基礎(chǔ)；倡導(dǎo)用最少的投入獲得最大的效益，全面提升企業(yè)管理；倡導(dǎo)科技是效益的動力，鼓勵推進(jìn)科技創(chuàng)新；倡導(dǎo)優(yōu)化人、財、物的資源配置，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支；倡導(dǎo)通過體系運(yùn)作提高員工素質(zhì)和能力，促進(jìn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展?！　　　」咀猿闪⒁詠硪回灡小凹夹g(shù)+管理”雙輪驅(qū)動的理念，以技術(shù)促發(fā)展，向管理要效益， 實現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。對于老產(chǎn)品我們不斷進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，增加經(jīng)濟(jì)效益。公司擁有一個80名技術(shù)人員的研發(fā)中心，凝聚了一批從浙江大學(xué)、中國藥科大學(xué)、蘭州大學(xué)、四川大學(xué)等名校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀人才，每年的研發(fā)投入達(dá)1500萬元左右，購買了先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備，同時我們還積極加強(qiáng)對外合作，引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和人才，提升自身的技術(shù)儲備和研發(fā)能力。　　　　 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，公司注重對員工操作能力的提升，定期舉辦操作培訓(xùn)，并引進(jìn)了一批具有大專文化的新一代操作工，顯著提高了員工的生產(chǎn)操作能力，同時，還引入了對工作班組定量考核的方法，將產(chǎn)品收率和班組獎金掛鉤，使產(chǎn)品收率大幅提高，降低了產(chǎn)品成本。　　一是迎難而上收好稅，確保收入任務(wù)完成。做好金融保險業(yè)、建筑安裝業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)及生活服務(wù)業(yè)等四大行業(yè)“營改增”改革任務(wù)。規(guī)范稅收執(zhí)法，全面推進(jìn)依法治稅，深化稅收執(zhí)法風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)肅過錯責(zé)任追究。推進(jìn)“六個著力”，實現(xiàn)“政策+服務(wù)”的精準(zhǔn)發(fā)力：著力服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新；著力服務(wù)企業(yè)掛牌上市；著力服務(wù)重點項目；著力服務(wù)小微企業(yè)；著力服務(wù)特色農(nóng)業(yè)企業(yè)；著力服務(wù)出口企業(yè)。深入推進(jìn)國稅、地稅、銀行三方“銀稅互動”，切實解決小微企業(yè)“融資難、融資貴”問題。 一、中心組理論宣講方面　　第一季度共組織區(qū)委中心組學(xué)習(xí)4次，采取專題輔導(dǎo)報告會、個人自學(xué)和集體研討相結(jié)合的方式，分別邀請xx省xx規(guī)劃院副院長xx、市委黨校黨史黨建教研室主任xx《xx西部生態(tài)新區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃與新區(qū)開發(fā)運(yùn)營新思路》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的專題輔導(dǎo)報告。一是向全區(qū)各鎮(zhèn)、各單位了解、收集全年重點工作，列出相關(guān)宣傳重點和時間節(jié)點，制定完善全年新聞宣傳工作計劃；二是在2015年設(shè)立的“媒體見面會”制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)形式、豐富內(nèi)容，召開系列“媒體通氣會”，通過開展座談交流、集體采訪、實地體驗，有效傳遞xx好形象、好聲音。扎實做好區(qū)委三屆八次、九次全會，區(qū)“兩會”等重要會議的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。　　三、精神文明建設(shè)方面　?。ㄒ唬┰鷮嶉_展農(nóng)村精神文明建設(shè)。在“文明xx”網(wǎng)站、電視《xx新聞》、微博“xx發(fā)布”、微信“xxxx”等媒體平臺大力宣傳xx區(qū)精神文明建設(shè)開展情況。大力提升xx區(qū)“明德講堂”、“明德大舞臺”等xx道德建設(shè)活動品牌的教育教化作用，廣泛開展“明德講堂”、“明德大舞臺”進(jìn)村居、進(jìn)學(xué)校，用身邊人、身邊事鼓舞人、感動人，實現(xiàn)社會主義核心價值觀宣傳教育全覆蓋?！　。┚慕M織“我們的節(jié)日”主題活動。　　 2016年，xx街道將以“團(tuán)隊、擔(dān)當(dāng)、統(tǒng)籌、實效”為引領(lǐng)，緊緊圍繞打造“城市新區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城”這一中心目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，再接再厲，繼續(xù)譜寫“城市新區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城”建設(shè)新篇章?！　》e極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加大環(huán)境整治和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，大力發(fā)展以“農(nóng)家樂”“民宿”“電商”為代表的美麗經(jīng)濟(jì)。抓好基層黨建責(zé)任清單落實和基礎(chǔ)保障工作，全面推動黨建示范點創(chuàng)建工作，確保12個村的基層黨組織達(dá)到基本型標(biāo)準(zhǔn)以上，完成“整鄉(xiāng)推進(jìn)”任務(wù)；抓好村級換屆選舉謀劃工作，把好人選審核，著力把德行好、作風(fēng)實、能力強(qiáng)的群眾選到村兩委隊伍中來。在這里，請允許我向今天到場的各位領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟企業(yè)同仁表示由衷的感謝！ 一、風(fēng)雨十二載，攜手同舟行 作為浙鐵集團(tuán)旗下企業(yè)，****誕生于鎮(zhèn)洋化工，而鎮(zhèn)洋化工正是2004年率先入駐石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的四家國企之一，從那時起，浙鐵集團(tuán)旗下企業(yè)就與地方政府相互支持協(xié)作，結(jié)下了深厚友誼?！笆濉逼诔跻詠恚?***在領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)和幫助下，以全球化的視野開展技術(shù)引進(jìn)消化再吸收，在化工新材料行業(yè)嶄露頭角。　　三、以基層組織建設(shè)為抓手，致力干部隊伍建設(shè)大提升?！　∫皇谴_保衢寧鐵路站場建設(shè)1300多畝用地征收到位，做好49幢房屋拆遷及安置點的建設(shè)工作；二是組織好新區(qū)二期政策處理尾欠的攻堅工作，確保二期2250畝土地平整到位；三是完成余村后門洋及八都下吾區(qū)塊1200畝耕地征收，迎接學(xué)校、醫(yī)院、供電所等公共項目的開工建設(shè)；四是保障好高速連接線、新區(qū)一、二期等在建項目的無障礙施工；五是完成好其他項目建設(shè)的政策處理工作?！　。ㄆ撸┥钊腴_展志愿服務(wù)活動。　?。ㄎ澹┏B(tài)開展區(qū)容區(qū)貌督導(dǎo)檢查。組織發(fā)動各單位積極開展“身邊好人”挖掘及申報工作，廣泛宣傳基層各行各業(yè)身邊好人感人事跡，引導(dǎo)全區(qū)干部群眾爭做“文明有禮的xx人”，評選出2016年第一季度“xx好人”4名，并及時將“xx好人”事跡通過各鎮(zhèn)村居精神文明建設(shè)宣傳欄予以宣傳展示，讓善行義舉上榜，為凡人義舉立傳，用身邊人教育、感染身邊人，激發(fā)社會正氣，引領(lǐng)社會風(fēng)尚?！　。ǘ┲︿秩尽拔拿鱴x”公益宣傳。通過H可視化處理等多種方式，提升、改進(jìn)區(qū)屬新媒體平臺“xx發(fā)布”、“xxxx”的內(nèi)容質(zhì)量和傳播形式，及時、主動發(fā)布權(quán)威信息，快速、高效進(jìn)行輿論引導(dǎo)?！　。ǘ┎邉澩瞥鲋黝}宣傳?！　?月制定《2016年區(qū)委中心組學(xué)習(xí)計劃》并下發(fā)學(xué)習(xí)通知；開設(shè)網(wǎng)上理論學(xué)習(xí)專欄；發(fā)放《習(xí)近平關(guān)于嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩論述摘編》、《“五大發(fā)展理念”解讀》、《七問供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》3本學(xué)習(xí)書籍和10至17期《學(xué)習(xí)活頁文選》。一手抓“績效指標(biāo)”倒逼，一手抓“業(yè)務(wù)素質(zhì)”提升，迎難而上，堅持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力；堅持系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維，善出新招；堅持步步為營、久久為功，善作善成。大力拓展特色服務(wù)，不斷深化完善“便民辦稅春風(fēng)行動”，落實《》?！　∪潜M心盡力優(yōu)服務(wù)，不斷提升國稅形象。進(jìn)一步厘清風(fēng)險管理、稅務(wù)稽查和納稅評估等部門的崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，推進(jìn)稅源管理專業(yè)化，為金稅三期的全面上線和順利運(yùn)行打好基礎(chǔ)。加強(qiáng)重點稅源監(jiān)控，認(rèn)真分析稅源變化，掌握其對稅收收入變化的影響度，提高稅收分析質(zhì)量；及時跟蹤稅收政策的實施效應(yīng)，重點關(guān)注政策調(diào)整引發(fā)的收入和稅源發(fā)展變化。　　　　 企業(yè)近年來取得的一點成績，離不開黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心，離不開園區(qū)兄弟企業(yè)的支持與幫助，我們將一如既往地做好本職工作，使企業(yè)持續(xù)走上健康穩(wěn)定的發(fā)展道路。 　　　　 重視技術(shù)研發(fā)工作的同時，我公司也高度注重企業(yè)內(nèi)部管理工作的提升，向管理要效益。同時公司也做好新產(chǎn)品儲備，應(yīng)用于國際知名藥企的糖尿病和丙肝新藥中間體已進(jìn)入了試生產(chǎn)階段，類似于這樣的新產(chǎn)品儲備還有60個，他們將成為企業(yè)的效益增長點和爆發(fā)力。根據(jù)目前的訂單，預(yù)計16年繼續(xù)有1520%的增長。
　　　　　　我們公司成立于2002年，前身是**公司，公司為國家高新技術(shù)企業(yè)，公司研發(fā)中心為浙江省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心。成本管控體系化是實現(xiàn)”六個突破”的有效途徑，是實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必然選擇。要通過加強(qiáng)指標(biāo)管理、完善管理制度、創(chuàng)新管理機(jī)制，與電力行業(yè)一流發(fā)電公司對標(biāo)、內(nèi)部各部門對標(biāo)等方式，對所有業(yè)務(wù)、全部流程進(jìn)行控制，最終降低全方面成本。
　　和諧發(fā)展目標(biāo)是：員工對領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達(dá)98%以上；員工對黨組織滿意度95%以上；員工對黨風(fēng)廉正建設(shè)滿意度95%以上；員工對企業(yè)文化建設(shè)滿意度90%以上；員工對群團(tuán)工作滿意度90%以上；勞動合同簽訂率達(dá)100%。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率≥，成本費(fèi)用利潤率≥%。一類障礙○次，等效強(qiáng)迫停運(yùn)率○。
　　和諧發(fā)展型和諧發(fā)展型就是要營造企業(yè)”內(nèi)興外順”的發(fā)展環(huán)境。
　　質(zhì)量效益型質(zhì)量效益型就是要堅守企業(yè)”生存、獲利、發(fā)展”的經(jīng)營真諦，堅持”一切活動均是經(jīng)濟(jì)活動、一切成本皆可控制、一分錢均不可浪費(fèi)”的管理理念，強(qiáng)化管理過程分析，提高管理品質(zhì)，提高成本控制能力和市場競爭能力。
　　員工們，2013年將是公司投產(chǎn)以來面臨的形勢最嚴(yán)峻的一年，為突破困境，化轉(zhuǎn)危機(jī)，鞏固公司三年來的發(fā)展成果，按照以上發(fā)展定位，公司2013年的工作指導(dǎo)思想是：
　　全面落實科學(xué)發(fā)展觀和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，深入貫徹神華集團(tuán)”居安思危、繼承創(chuàng)新、安全高效、勇奪第一”的十六字要求，緊緊圍繞大唐公司”五年再造一個大唐”的宏偉目標(biāo)，以”六個突破”思想作指導(dǎo)，加快推進(jìn)”五型企業(yè)”建設(shè)，積極實施成本管控的體系化運(yùn)作，創(chuàng)新機(jī)制，深化管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，努力打造綠色環(huán)保、低成本運(yùn)營、充滿人文關(guān)懷的國際一流發(fā)電公司。
　　做國有企業(yè)形象的代言人。公司信任員工、支持員工，不論年齡、文憑、資歷，敢于用人，善于用人，鍛煉出了一批善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的員工隊伍，從06年兩臺機(jī)組外委維護(hù)，到今年的自主維護(hù)，這支隊伍是我們攻堅克難的法寶，也必將成為公司未來健康持續(xù)發(fā)展的主力軍。公司06年機(jī)組非計劃停運(yùn)14次，07年機(jī)組非計劃停運(yùn)3次，安全水平穩(wěn)步提升，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。電力需求也將呈現(xiàn)先抑后揚(yáng)的走勢，下半年可能有所增加。國民經(jīng)濟(jì)增速放緩，電力需求大幅下降，國家政策不斷出新，深刻影響公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的方方面面。加強(qiáng)駕駛員安全駕駛技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，開展機(jī)動車輛重大隱患的排查，有效避免了交通事故的發(fā)生。一是全力做好奧運(yùn)保電治安保衛(wèi)工作。舉辦豐富多彩的文體活動，關(guān)心員工身心健康，營造了和諧的氛圍。
　　群團(tuán)工作充滿活力。組織開展了以”保安全、保利潤、保穩(wěn)定、促和諧發(fā)展”為主要內(nèi)容的”三保一促”主題實踐活動和”講黨性、重品行、作表率”活動，黨群工作水平進(jìn)一步提高。公司堅持以神華企業(yè)文化作引領(lǐng)，以責(zé)任文化為核心，以安全文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化、成本文化等子文化系統(tǒng)做輔助，各種文化融合貫通，有力促進(jìn)了企業(yè)中心工作，今年以來先后獲得了”中國文化管理先進(jìn)單位”、”改革開放30年全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。將班組建設(shè)納入績效考核，推進(jìn)了星級班組建設(shè)深入開展。加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)工作，8名員工取得技師等級。全面落實《績效考核實施細(xì)則》，激勵效果明顯。整合組織架構(gòu)，成立了經(jīng)營管理部和財務(wù)產(chǎn)權(quán)部。
　　三、堅持發(fā)揮”兩個管控體系”對企業(yè)管理的促進(jìn)作用，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理成熟度，企業(yè)管理水平再上新臺階。
　　物資、燃料供應(yīng)有效管控。加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，2012年購進(jìn)的無形資產(chǎn)抵扣增值稅約5萬元，通過糧食風(fēng)險基金減半征收的優(yōu)惠政策，節(jié)約稅收支出206萬元。