海爾業(yè)務(wù)流程再造案例分析-資料下載頁(yè)

【摘要】海爾再造　　寫在前面的話　　海爾是與改革開放一起成長(zhǎng)起來(lái)的一個(gè)新興企業(yè)，近20年間，它已經(jīng)由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方小企業(yè)，發(fā)展成為全國(guó)實(shí)力最強(qiáng)、效益最好、知名度最高的家電企業(yè)之一。但是不斷發(fā)展的海爾對(duì)于已經(jīng)取得的成績(jī)并不滿足，從四年前開始，海爾又掀起了一場(chǎng)“革自己的命”的新的革命。這就是業(yè)務(wù)流程再造。海爾為什么要搞業(yè)務(wù)流程再造？什么叫業(yè)務(wù)流程再造？為什么像海爾這樣不斷發(fā)展的企業(yè)還必

2025-05-02 05:56

流程改善-業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明案例(下)-資料下載頁(yè)

【摘要】****項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程說(shuō)明書第1頁(yè)共32頁(yè)給視野對(duì)ERP管理感興趣的朋友，內(nèi)部資料，請(qǐng)個(gè)人學(xué)習(xí)使用（上）請(qǐng)到我個(gè)人專集查找K/3ERP系系系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)****營(yíng)營(yíng)營(yíng)銷銷銷公公公司司司

2025-05-27 19:24

某集團(tuán)—業(yè)務(wù)流程(doc16)-流程管理-資料下載頁(yè)

【摘要】某集團(tuán)——業(yè)務(wù)流程概況本集團(tuán)為中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)增值服務(wù)供貨商，同時(shí)擁有中國(guó)最大的實(shí)時(shí)通信小區(qū)。騰訊計(jì)算器及世紀(jì)凱旋根據(jù)與本公司、時(shí)代朝陽(yáng)科技及騰訊科技訂立的合約安排提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與移動(dòng)及電信增值服務(wù)。有關(guān)本集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)的更多背景資料，請(qǐng)參閱「本集團(tuán)歷史及架構(gòu)」一節(jié)。用戶可利用本集團(tuán)的實(shí)時(shí)通信平臺(tái)，以各種終端設(shè)備透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)與

2025-08-08 15:06

業(yè)務(wù)流程及操作-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)鏈系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及操作手冊(cè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)單據(jù)中選擇基礎(chǔ)資料（供應(yīng)商、客戶、物料、倉(cāng)庫(kù)等）都可以按F7快捷鍵進(jìn)行獲取。所有的單據(jù)錄入完畢都需要進(jìn)行保存審核，沒(méi)有審核的單據(jù)不參加成本核算，而且不能與其他單據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)操作。所有單據(jù)錄入完畢保存之后要對(duì)單據(jù)進(jìn)行操作（比如：修改、刪除、審核、反審核等，在單據(jù)維護(hù)界面點(diǎn)右鍵或者點(diǎn)編輯菜單下相應(yīng)按鈕即可）都是在對(duì)應(yīng)的單據(jù)序時(shí)簿中進(jìn)行。在單據(jù)序時(shí)簿界面選擇多條

2025-04-07 22:43

招標(biāo)及合同管理業(yè)務(wù)流程【精品企業(yè)內(nèi)控管理資料】-資料下載頁(yè)

【摘要】招標(biāo)及合同管理業(yè)務(wù)流程一、業(yè)務(wù)流程范圍1所涉及的業(yè)務(wù)范圍選擇設(shè)計(jì)單位、承建商、供應(yīng)商和監(jiān)理公司；簽訂合同并對(duì)合同的執(zhí)行和存檔進(jìn)行管理；組織采購(gòu)；對(duì)購(gòu)入物資的數(shù)量、質(zhì)量和單價(jià)金額進(jìn)行檢驗(yàn)并對(duì)相關(guān)資產(chǎn)項(xiàng)目,以及應(yīng)付賬款進(jìn)行記錄；監(jiān)督工程建設(shè)的實(shí)施并適時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收；向供應(yīng)商支付貨款。2所涉及的部門范圍

2025-05-08 14:36

業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明案例(上)(doc52)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程!強(qiáng)力推薦!!-資料下載頁(yè)

【摘要】****集團(tuán)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程說(shuō)明書（內(nèi)部保密）第1頁(yè)共52頁(yè)ERP系系系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)****營(yíng)營(yíng)營(yíng)銷銷銷公公公司司司業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)務(wù)流流流程程程指指指導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)說(shuō)說(shuō)說(shuō)明明明案案案例例例編制：****ERP項(xiàng)目組

2025-05-29 12:08

業(yè)務(wù)流程及崗位流程部分-資料下載頁(yè)

【摘要】第二部分（上）工作程序業(yè)務(wù)流程及關(guān)系圖工作業(yè)務(wù)流程與關(guān)系設(shè)計(jì)說(shuō)明一、亞華賓佳樂(lè)乳業(yè)有限公司主要業(yè)務(wù)過(guò)程及部門業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)意圖與設(shè)計(jì)方法說(shuō)明公司的主要業(yè)務(wù)過(guò)程和部門業(yè)務(wù)流程及關(guān)系圖是在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,采用當(dāng)前國(guó)際上應(yīng)用最廣泛的復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計(jì)和分析工具（IDEF方法）繪制和設(shè)

2025-04-12 05:06

某集團(tuán)主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】19/20廣東金科集團(tuán)有限公司主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊(cè)（第三版）編制：批準(zhǔn)：生效日期：年月日封面，批準(zhǔn)頁(yè)序號(hào)簡(jiǎn)稱全稱序號(hào)簡(jiǎn)稱全稱1集集團(tuán)主管部門17銷財(cái)銷售財(cái)務(wù)2總公司總經(jīng)理18研產(chǎn)品研發(fā)3

2025-04-18 04:43

xx集團(tuán)主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】19/20廣東金科集團(tuán)有限公司主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊(cè)（第三版）編制：批準(zhǔn)：生效日期：年月日封面，批準(zhǔn)頁(yè)序號(hào)簡(jiǎn)稱全稱序號(hào)簡(jiǎn)稱全稱1集集團(tuán)主管部門17銷財(cái)銷售財(cái)務(wù)2總公司總經(jīng)理18研產(chǎn)品研發(fā)3

2025-04-17 06:13

海爾集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造模式-資料下載頁(yè)

【摘要】以市場(chǎng)鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式海爾集團(tuán)二000年八月目錄內(nèi)容提要一.海爾集團(tuán)基本概況二.以市場(chǎng)鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式提出的背景三.以市場(chǎng)鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式內(nèi)含與特征四.以市場(chǎng)鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式運(yùn)作平臺(tái)五.以市

2025-04-17 22:57

企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明書樣本-資料下載頁(yè)

【摘要】1/87?更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座2/87《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院

2025-04-08 11:12

業(yè)務(wù)流程管理課件及分析案例-資料下載頁(yè)

【摘要】1業(yè)務(wù)流程管理課程——案例分析部分2H公司背景?H公司是我國(guó)的一家生產(chǎn)電信設(shè)備的中外合資企業(yè)，由市場(chǎng)第三名下降到第十名?3C環(huán)境使該公司認(rèn)識(shí)到快速開發(fā)新產(chǎn)品成為公司發(fā)展的新瓶頸?研發(fā)流程是該公司的核心流程，決定對(duì)研發(fā)流程進(jìn)行再造?于是組建了企業(yè)流程再造的團(tuán)隊(duì)，任命了領(lǐng)導(dǎo)者、流程再造總監(jiān)、流程再造團(tuán)隊(duì)成員、流程

2025-01-19 01:26

集團(tuán)授權(quán)管理業(yè)務(wù)流程圖-資料下載頁(yè)

【摘要】....授權(quán)管理業(yè)務(wù)流程本流程所稱授權(quán)是指在分配工作的時(shí)候，賦予下屬相應(yīng)的權(quán)利，準(zhǔn)許下屬在一定范圍內(nèi)調(diào)度人力、物力和財(cái)力；同時(shí)在工作中，允許下屬自行做出決定，以達(dá)成任務(wù)。一、 業(yè)務(wù)目標(biāo)1戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)范公司授權(quán)管理運(yùn)作機(jī)制，提高公司運(yùn)作效率，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)公司整體

2025-04-13 03:30

紅塔集團(tuán)業(yè)務(wù)流程重組2-資料下載頁(yè)

【摘要】1/50玉溪紅塔集團(tuán)ERP項(xiàng)目PP業(yè)務(wù)指導(dǎo)書生產(chǎn)管理部分（PP）2/50目錄玉溪卷煙工廠業(yè)務(wù).................................................................1目錄...........................................................

2025-04-09 05:30

某集團(tuán)行政部相關(guān)業(yè)務(wù)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】XXXX集團(tuán)行政部相關(guān)業(yè)務(wù)流程行政部管理流程目錄序號(hào)流程項(xiàng)目流程序號(hào)流程名稱頁(yè)碼1日常采購(gòu)流程行政日常采購(gòu)_001日常采購(gòu)管理流程第2頁(yè)2非業(yè)務(wù)合同管理流程行政合同管理_002非業(yè)務(wù)合同管理流程第4頁(yè)3日常請(qǐng)示流程行政日常請(qǐng)示_002日常請(qǐng)示管理流程第6頁(yè)4資產(chǎn)維修管理流程行政資產(chǎn)維修_0

2025-04-09 01:39

6集團(tuán)內(nèi)控及業(yè)務(wù)流程詳細(xì)案例(doc86頁(yè))-副本(編輯修改稿)

6集團(tuán)內(nèi)控及業(yè)務(wù)流程詳細(xì)案例(doc86頁(yè))-副本-wenkub.com

6集團(tuán)內(nèi)控及業(yè)務(wù)流程詳細(xì)案例(doc86頁(yè))-副本(已改無(wú)錯(cuò)字)

6集團(tuán)內(nèi)控及業(yè)務(wù)流程詳細(xì)案例(doc86頁(yè))-副本-資料下載頁(yè)

6集團(tuán)內(nèi)控及業(yè)務(wù)流程詳細(xì)案例(doc86頁(yè))-副本(參考版)