20xx年動(dòng)力車間工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 動(dòng) 力 車 間 2010年11月2811。加強(qiáng)兩票三制的監(jiān)督執(zhí)行力度，尤其是安全措施的執(zhí)行與恢復(fù)過程，以及杜絕單人無監(jiān)護(hù)的情況下進(jìn)行工作，杜絕盲目的憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的工作，保證人身和設(shè)備的安全，及時(shí)補(bǔ)充正確符合現(xiàn)場實(shí)際的安全措施和注意事項(xiàng)。始終堅(jiān)持“ 安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)；全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到月、周有計(jì)劃，日有布置，月有總結(jié)；認(rèn)真搞好部門安全教育培訓(xùn)工作，組織職工廣泛開展安全技術(shù)革新，不斷提高工作效率，營造良好的班組氛圍，調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性，促使職工主動(dòng)擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任，形成“我要安全”的工作氛圍。措施：（1） 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，每月進(jìn)行一至二次技術(shù)考試，好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的考核；（2） 每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)，從而提高員工在事故情況下的處理能力；（3） 每月進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問答；（4） 必要時(shí)可聘請?jiān)O(shè)備廠家到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)講解；（5） 必要時(shí)可派部分員工到廠家學(xué)習(xí)；管理不到位主要表現(xiàn)在，管理制度不完善，監(jiān)督檢查不到位，管理人員少。秋季安全大檢查中發(fā)現(xiàn)并集中對35KV所用變柜、母聯(lián)柜、計(jì)量柜異常聲響問題進(jìn)行了處理并對35KV、10KV所有配電柜及直流屏、動(dòng)力柜進(jìn)行了清掃，對所有10KV配電變壓器逐一進(jìn)行清掃，緊固變壓器上部分松動(dòng)的連接螺栓防止了事故的發(fā)生。完成了35KV變電所1主變正式母線橋的安裝及14面35KV高壓柜基礎(chǔ)下沉處理工作；完成了35KV變電站35KV、10KV開關(guān)及綜合保護(hù)的帶電調(diào)試工作，并對10kv保安段進(jìn)線開關(guān)與計(jì)量柜位置進(jìn)行調(diào)換工作順利完成了10KV保安段電源改造和10KV、35KV系統(tǒng)保護(hù)調(diào)試工作。對化學(xué)車間的引風(fēng)機(jī)、中和釜、廢酸泵、堿液循環(huán)泵、冷水機(jī)組、循環(huán)烘烤箱，以及所有檢修箱等新安裝設(shè)備成功送電并投運(yùn)。安全工作是一項(xiàng)長期性的工作，不能一勞永逸；安全工作是一項(xiàng)周到細(xì)致的工作，決不允許出現(xiàn)絲毫漏洞；安全工作是一項(xiàng)群眾性的工作，光靠領(lǐng)導(dǎo)的重視和發(fā)口號性的文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要全體員工的積極參與與廣泛推廣；安全工作更是一項(xiàng)不斷產(chǎn)生積累效應(yīng)的工作，需要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)，全過程管理，否則任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽或缺失，都可能使苦心經(jīng)營的整個(gè)安全大廈轟然倒塌。，艱苦創(chuàng)業(yè) ——?jiǎng)恿囬g2010年工作總結(jié)暨2011年工作計(jì)劃各位領(lǐng)導(dǎo)、同志
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