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正文內(nèi)容

創(chuàng)建省優(yōu)小區(qū)物業(yè)方案(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 房屋前,與選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)管理合同,雙方責(zé)權(quán)利明確,不符合0****9月15日****在房屋銷售合同簽訂時(shí),購(gòu)房人與物業(yè)管理企業(yè)簽訂前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議,雙方責(zé)權(quán)利明確,不符合0****9月8日****建立維修基金,其管理、使用、續(xù)籌符合有關(guān)規(guī)定,已建立但管理、使用、未建立0****9月24日****房屋使用手冊(cè)、裝飾裝修管理規(guī)定及業(yè)主公約等各項(xiàng)公眾制度完善,不完善0****10月20日****業(yè)主委員會(huì)按規(guī)定程序成立,并按章程履行職責(zé),不符合0****9月20日****小區(qū)物業(yè)管理建立健全各項(xiàng)管理制度、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn),并制定具體的落實(shí)措施和考核辦法制度、主要檢查:物業(yè)管理服務(wù)工作程序、質(zhì)量保證制度、收費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)制度;,****10月20日****物業(yè)管理企業(yè)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員持證上崗;員工統(tǒng)一著裝,佩戴明顯標(biāo)志,工作規(guī)范,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)管理人員;,不符合0****9月20日****1物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)、智能化設(shè)備等現(xiàn)代化管理手段,提高管理效率,不符合0****9月20日****1物業(yè)管理企業(yè)在收費(fèi)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稅收等方面執(zhí)行有關(guān)規(guī)定;至少每半年公開一次物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用收支情況,未執(zhí)行0;,未公開0****9月20日****1房屋及其共用設(shè)施設(shè)備檔案資料齊全,分類成冊(cè),管理完善,查閱方便包括房屋總平面圖、地下管網(wǎng)圖,房屋數(shù)量、種類、用途分類統(tǒng)計(jì)成冊(cè),房屋及共用設(shè)施設(shè)備大中修記錄,共用設(shè)施設(shè)備的設(shè)計(jì)安裝圖紙資料和臺(tái)帳。公共秩序的整改要力爭(zhēng)做到各類治安、交通標(biāo)識(shí)完善齊備,各種必要的防護(hù)設(shè)施完好齊整,保安設(shè)備先進(jìn)完善。㈡硬件設(shè)施設(shè)備的自查,通常包括房屋、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等,要求細(xì)致全面。2 總負(fù)責(zé):****職責(zé):創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動(dòng)、組織、實(shí)施、監(jiān)督、自評(píng)、整改。****創(chuàng)建“河南省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”實(shí)施方案****司始終堅(jiān)持“物業(yè)服務(wù)、專業(yè)親情、止于至善”的經(jīng)營(yíng)理念,以提升****品牌為目的,以向業(yè)主提供安全、舒適、潔凈的居住環(huán)境,提升人們的生活品質(zhì),確保小區(qū)物業(yè)進(jìn)一步保值升值為己任,努力提高****的規(guī)范化管理水平,提升****在行業(yè)的知名度和美譽(yù)度。:****(客服主管)****、(公共秩序部主管)、 (工程部主管)、(環(huán)境部主管)職責(zé):帶領(lǐng)“創(chuàng)優(yōu)”小組成員對(duì)“創(chuàng)優(yōu)”工作全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào);帶領(lǐng)“創(chuàng)優(yōu)”小組組員開展“迎檢”前的自檢、自查整改工作;帶領(lǐng)“創(chuàng)優(yōu)”小組組員對(duì)小區(qū)硬件設(shè)施(房屋、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等)的整改和“創(chuàng)優(yōu)”資料(原始憑證、檔案、管理體系等)的完善。管理體系文件資料對(duì)“創(chuàng)優(yōu)”資料務(wù)求完整、簡(jiǎn)便、明了,標(biāo)識(shí)清晰。小區(qū)的環(huán)境美化對(duì)“創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比影響極大,整改時(shí)應(yīng)特別注意環(huán)境美化、綠化的整改,
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