某知名企業(yè)的績(jī)效管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 有被考核員工進(jìn)行績(jī)效面談 ； 部門(mén) 經(jīng)理 原則上 必須保證 每次 與 50％ （生產(chǎn)部為 20%） 以上的員工面談，其余員工可以委托面談、書(shū)面、電子郵件溝通等方式，但必須保證在 連續(xù) 2次 （生產(chǎn)部為 5次） 考核 內(nèi)對(duì)所管轄的全部員工至少面談一次；無(wú)論采取何種溝通方式，考核者與被考核者都必須在當(dāng) 次 考核表上簽字確認(rèn)。 12） % 。 、總經(jīng)理 定期不定期 抽查各部門(mén)績(jī)效考核執(zhí)行情況。 2.“ 考核內(nèi)容 ”一般 58 項(xiàng)，不能確定的用“上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過(guò) 10%。有 限 公 司 200 年 員工 考核 結(jié)果 登記 表 員工 姓名 ： 所屬部門(mén)： 崗位 ： 制 表 ： 直接主管 ： 二級(jí)主管： 分管高層領(lǐng)導(dǎo)： 人事部： 總經(jīng)理 ： 考核內(nèi)容 考核時(shí)間 分?jǐn)?shù) 等級(jí) 權(quán)重 折合年度得分 備 注 業(yè)績(jī) 一季度 1月 R% 2月 3月 二季度 4月 5月 6月 三季度 7月 8月 9月 四季度 10月 11月 12月 年度 （或 對(duì)上述累計(jì)） R% 態(tài)度 年度 M% 能力 年度 N% 績(jī)效應(yīng)用 年度合計(jì)得分 年度績(jī)效 等級(jí) 年度績(jī)效系數(shù) 績(jī)效工資建議 薪資調(diào)整建議 職務(wù)調(diào)整建議 先進(jìn)評(píng)比建議 培訓(xùn)發(fā)展建議 績(jī)效改進(jìn)建議 有 限 公 司 _______部考核 結(jié)果統(tǒng)計(jì) 表 考核時(shí)間區(qū)間： ? 年度 ? 第 季度 ? 第 月度 序號(hào) 姓名 崗位 分?jǐn)?shù) 等級(jí) 年度評(píng)分折合 年度績(jī)效系數(shù) 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
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