【正文】 位簽訂經(jīng)濟(jì)合同的同時(shí)都簽訂了工程效能建設(shè)廉政責(zé)任書，列入招標(biāo)范圍的設(shè)計(jì)/施工/材料進(jìn)場率、備案率達(dá)100％。這些成績的取得，得益于上級部門的關(guān)心支持，更是公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，共同努力的結(jié)果。人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、教育、激勵(lì)和管理力度仍有待提高，干部隊(duì)伍中存在著年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，員工的危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在行動(dòng)上要著重抓好以下八個(gè)方面的重點(diǎn)工作任務(wù)和舉措。今年上半年要完成對《薪酬管理辦法》的修改和完善，提交職代會(huì)審議通過后實(shí)施（試行）。（四）堅(jiān)持以質(zhì)量管理體系、OA系統(tǒng)為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。各部室要按照公司質(zhì)量管理工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真加以貫徹實(shí)施。圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，財(cái)務(wù)審計(jì)部要在二月底前草擬完成公司全年融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案（討論稿），認(rèn)真做好資金使用的計(jì)劃預(yù)算、合理安排和適時(shí)支付。前期規(guī)劃部、營銷部要以此為契機(jī)，加強(qiáng)對市場需求調(diào)研，增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力，在三月底前完成產(chǎn)品研發(fā)實(shí)施計(jì)劃（討論稿）。要緊緊圍繞“確保資金鏈不斷”的要求，積極拓展籌融資渠道，在加大與市公司和金融機(jī)構(gòu)的溝通、聯(lián)絡(luò)力度，爭取資金和授信支持的同時(shí)，把握好資金收付節(jié)點(diǎn)，提高資金利用率，努力降低籌融資成本。在計(jì)劃執(zhí)行過程中要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)偏差，第一時(shí)間解決偏差。今年，公司發(fā)展已站在新的臺(tái)階，經(jīng)營性資金需求的壓力非常大，這就對產(chǎn)品營銷能力和成效提出了更高的要求，全體干部職工必須緊緊圍繞產(chǎn)品開發(fā)、營銷、維保和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)盡心盡職做好本職工作，營銷部全體人員更要發(fā)揮工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任心和危機(jī)感，加強(qiáng)市場調(diào)研，精心營銷策劃。只有思想觀念跟上市場形勢，知識(shí)結(jié)構(gòu)符合發(fā)展需求，才能推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。要進(jìn)一步完善兩級管控機(jī)構(gòu)，發(fā)揮各專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，做到責(zé)任更清晰、分工更明確、落實(shí)更到位。扎實(shí)開展以建設(shè)工程、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)為重點(diǎn)的效能監(jiān)察全覆蓋工作，按照上級的部署和要求，認(rèn)真開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作，務(wù)求工作實(shí)效；認(rèn)真處理各類信訪投訴；堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理、監(jiān)督制度，實(shí)施司務(wù)公開，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，以教育、管理、制度、程序和監(jiān)督的“五到位”，確保全體黨員和干部職工的“干凈干事”和“干成大事”，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。我們要緊緊圍繞集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)，以開展“三品”建設(shè)為抓手，以改革創(chuàng)新的精神全面推進(jìn)黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為開創(chuàng)集團(tuán)公司新局面提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、人才支持和組織保證。 （七）進(jìn)一步加強(qiáng)保安全、保供應(yīng)、優(yōu)服務(wù)工作力度，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。要在建設(shè)和諧企業(yè)的過程中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要求我們必須以人為本，真抓實(shí)干，努力營造員工之間、干群之間、員工與企業(yè)之間、企業(yè)與社會(huì)之間的全方位和諧。六是要進(jìn)一步加大營銷工作力度，盡最大可能滿足企業(yè)資金需求。圍繞上述要求，以辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，計(jì)劃綜合部協(xié)辦，各生產(chǎn)部門共同參與，針對年度招投標(biāo)、工程施工、竣工等工作的具體內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求，在三月中旬提出初步意見，報(bào)公司經(jīng)營層研究確定新一年度職能工作目標(biāo)考核辦法。對此，計(jì)劃綜合部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、營銷部、資產(chǎn)管理部等職能部室首先是做好開源節(jié)流。公司已決定將該地塊定位為高端項(xiàng)目，前期各項(xiàng)工作已在緊張有序地展開。為此，我們一是要加強(qiáng)市場調(diào)研力度，理性分析化解矛盾。公司將根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展需要，本著精干高效、運(yùn)作協(xié)調(diào)、有利于發(fā)展的原則，適度調(diào)整部室職能和人員崗位，進(jìn)一步明確部門工作職責(zé)，理順工作關(guān)系，做好生產(chǎn)流程再造工作，在前期調(diào)研、分析和準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，于年內(nèi)組織實(shí)施?！叭贰苯ㄔO(shè)是一項(xiàng)針對優(yōu)化企業(yè)管理的長期、漸進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)的過程，今年，我們要以“三品”建設(shè)為主軸，以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，練好內(nèi)功，不斷鞏固和提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。（二）堅(jiān)持以實(shí)施三項(xiàng)制度改革為突破口，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)與員工和諧、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。根據(jù)上述指導(dǎo)思想，對2010年公司工作目標(biāo)確定如下：實(shí)現(xiàn)利潤： 7000萬元；銷（預(yù)）售額： 6億元；施工面積： 35萬平方米；新開工面積： 10萬平方米；竣工面積： 16萬平方米；工程質(zhì)量： 一次性驗(yàn)收合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；投資（財(cái)務(wù)）額： 10億元；堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品不少于1項(xiàng)；堅(jiān)持安全生產(chǎn)，確保無安全責(zé)任事故；積極參與土地招投標(biāo)，適時(shí)獲取優(yōu)質(zhì)地塊。面對當(dāng)前房地產(chǎn)市場越來越大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在資金和土地雙重壓力下，企業(yè)籌融資來源除銷售回籠、抵押貸款和市公司資金平臺(tái)支持外，存在籌融資渠道單一，籌融資手段欠缺的問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研、開拓思路、拓展籌融資渠道。公司在年初確定的十大工作目標(biāo)都已實(shí)現(xiàn)，“三個(gè)文明”建設(shè)成效顯著，企業(yè)發(fā)展躍上了新的臺(tái)階。黨群部等相關(guān)部門認(rèn)真、熱情地為離退休老同志做好服務(wù)、管理工作，受到老同志們的普遍好評。公司黨委被市建委評為優(yōu)秀基層黨組織，第二黨支部被市公司評為優(yōu)秀基層黨組織。二是認(rèn)真抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建工作。2009年，在公司上下的共同努力下，安全生產(chǎn)、“兩保一優(yōu)”、綜合治理和維穩(wěn)工作有了進(jìn)一步的提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的一方平安。二是抓制度建設(shè)。全年公司租賃收入突破1000萬元；前期規(guī)劃部圍繞“積極參與土地招投標(biāo)，適時(shí)獲取優(yōu)質(zhì)地塊”的年度目標(biāo)要求，全年針對六個(gè)目標(biāo)地塊項(xiàng)目進(jìn)行了大量的市場調(diào)研和可行性分析，為公司經(jīng)營層科學(xué)決策提供了依據(jù)。7月份，在辦公大樓搬遷前完成了新大樓的信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝、軟硬件調(diào)試，確保了新大樓搬入后OA系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。09年，公司在加強(qiáng)管理體系建設(shè)方面主要做了四個(gè)方面的工作：一是全面推進(jìn)和深化“三品”建設(shè)。對照公司年初與市公司簽訂的年度職能工作目標(biāo)和要求，全年工作實(shí)施和完成情況良好，全面實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的工作目標(biāo)，部分指標(biāo)已超額完成。7月份，公司通過市場競拍成功獲取杭政儲(chǔ)出【2009】22號(hào)地塊新項(xiàng)目。公司在推進(jìn)勞動(dòng)、用工、分配制度改革中，公司已經(jīng)建立起一套較為完善的集體合同、工資協(xié)商機(jī)制。（三）上下共同努力，取得可喜經(jīng)營業(yè)績。目前，該項(xiàng)目已完成立項(xiàng)、項(xiàng)目前期策劃定位、工商登記等前期準(zhǔn)備工作，后續(xù)工作正在有序進(jìn)行中。每月召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，除日常周檢、月檢外，針對春節(jié)、“五一”、國慶、西博會(huì)前后的安全生產(chǎn)、維穩(wěn)工作要求開展了11次公司級的大檢查，認(rèn)真做好“五一”、國慶等重大節(jié)假日前后的不穩(wěn)定因素排查工作，分別由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到各在建工程現(xiàn)場、租賃房屋等處進(jìn)行了安全隱患排查。一年來，主要開展了以下工作：一是認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)