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經(jīng)理年度工作報(bào)告-預(yù)覽頁

2025-06-23 00:25 上一頁面

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【正文】 。(六)積極推進(jìn)效能監(jiān)察,構(gòu)建反腐保廉體系。此外,公司還開展了“打造廉潔杭州、共建品質(zhì)之城”主題教育月活動,制定下發(fā)了《集團(tuán)公司完善懲防體系,打造“廉潔”20082012年實(shí)施意見》、《關(guān)于認(rèn)真貫徹中央“四個(gè)文件”精神,深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于開展集團(tuán)公司重點(diǎn)崗位廉政教育工作的實(shí)施意見》等一系列專項(xiàng)文件;認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司黨風(fēng)廉政報(bào)告會精神,領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位人員參加系統(tǒng)組織的“清風(fēng)之旅”活動;認(rèn)真開展治理“小金庫”專項(xiàng)工作等。一年來,公司先后榮獲杭州市“春風(fēng)行動”特別貢獻(xiàn)獎、杭州市社會責(zé)任建設(shè)先進(jìn)單位、市級文明單位(復(fù)評)、2008年度房地產(chǎn)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作先進(jìn)企業(yè)、全國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)思想政治工作先進(jìn)單位等多項(xiàng)殊榮,這些成績?nèi)〉脕碇灰?。主要存在以下三個(gè)方面的問題和不足:一是企業(yè)基礎(chǔ)管理仍有很大的優(yōu)化空間。三是人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展需求存在差距。二、2010年工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和舉措2010年是公司全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神,踐行科學(xué)發(fā)展觀,努力構(gòu)建和諧企業(yè),全面推進(jìn)“三品”建設(shè),鞏固和深化“十一五”成果,科學(xué)謀劃“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之年。圍繞上述目標(biāo),今年,我們在思想上要切實(shí)增強(qiáng)“四大意識”:即憂患意識、機(jī)遇意識、責(zé)任意識和創(chuàng)優(yōu)意識。通過四年的努力,企業(yè)各項(xiàng)工作取得進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)效益逐年增長,我們已完成或超額完成了“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo)。我們要按照建立和諧社會的要求和效益優(yōu)先,兼顧公平、按崗按績定酬的原則,加快企業(yè)薪酬改革步伐。要通過深化完善企業(yè)薪酬制度,加快勞動、用工和分配制度的改革步伐,建立和完善與市場相銜接,與崗位要求相適應(yīng),與個(gè)人職業(yè)愿景相一致的薪酬保障機(jī)制和激勵制約機(jī)制,充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和市場競爭力。辦公室、黨群部要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作運(yùn)行實(shí)際,在4月15日前完成公司部室職能、崗位設(shè)置和人員配備等調(diào)整方案(討論稿)和職工教育培訓(xùn)計(jì)劃;各部室要在4月15日前,根據(jù)已擬定的《“三品”建設(shè)實(shí)施大綱》中的基本原則、主要內(nèi)容和工作要求,做好品牌建設(shè)的“四個(gè)結(jié)合”、品質(zhì)建設(shè)的“四個(gè)內(nèi)容”、品格建設(shè)的“四化目標(biāo)”,結(jié)合各自實(shí)際,制定本部門具體實(shí)施計(jì)劃,認(rèn)真加以貫徹落實(shí)。對此,公司將結(jié)合今年質(zhì)量管理體系改版和持續(xù)改進(jìn)的工作要求,早安排、早謀劃、早準(zhǔn)備。質(zhì)量體系認(rèn)證工作小組要根據(jù)改版和持續(xù)改進(jìn)工作要求,在4月底前完成擬定年度公司ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證改版工作和持續(xù)改進(jìn)工作實(shí)施計(jì)劃,于6月底前基本完成改版(初稿)工作,切實(shí)把持續(xù)改進(jìn)工作落到實(shí)處,見到實(shí)效。此外,要進(jìn)一步加強(qiáng)和深化OA信息網(wǎng)絡(luò)的管理與應(yīng)用,各部室要繼續(xù)完善和及時(shí)更新職能工作信息庫內(nèi)容,辦公室要做好OA系統(tǒng)的管理、維護(hù)、保障和監(jiān)督檢查工作,切實(shí)發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)平臺的資源節(jié)約、信息共享、便捷高效作用。面對內(nèi)外部的新形勢、新任務(wù),需要我們更加理性地分析市場形勢,科學(xué)分析發(fā)展態(tài)勢,充分評估機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn),謹(jǐn)慎應(yīng)對可能的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。計(jì)劃綜合部要在二月底前認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)財(cái)M定年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃;前期規(guī)劃部要在充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司的總體目標(biāo)要求,三月底前提出今年土地投資計(jì)劃;各相關(guān)部門要根據(jù)《分析報(bào)告編制制度(試行)》的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行分析報(bào)告制度,為公司研究制定新一年度公司投資策略、財(cái)務(wù)策略和營銷策略提供科學(xué)依據(jù),確保各項(xiàng)重大決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可行性。公司新一年度的開發(fā)建設(shè)將以該地塊為重點(diǎn),繼續(xù)做好市場調(diào)研、產(chǎn)品定位和營銷策劃,起好步、開好頭,努力打造好公司首個(gè)高端項(xiàng)目,并以此為依托,在打造精品、鍛煉團(tuán)隊(duì)、提升品牌上下功夫,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的新增長。面對房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)形勢和政策環(huán)境變化的不確定性,房地產(chǎn)領(lǐng)域“資金決定實(shí)力,規(guī)模決定效益”已成為不可否認(rèn)的事實(shí),企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)必將面對日趨激烈的市場競爭。要針對成本控制、資金管理、產(chǎn)品營銷和商業(yè)地產(chǎn)招租等工作,嚴(yán)格按年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行,加強(qiáng)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購階段的控制管理,控制生產(chǎn)和管理成本,增強(qiáng)資金歸集力度和運(yùn)營效益,提高預(yù)算執(zhí)行的均衡性和執(zhí)行效率;其次是拓展籌融資渠道。四是要改進(jìn)和加強(qiáng)目標(biāo)管理工作。同時(shí),計(jì)劃綜合部要根據(jù)市公司的考核標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)財(cái)M定年度生產(chǎn)計(jì)劃,要深入調(diào)研,充分醞釀,形成共識后實(shí)施。去年,公司商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營策略取得明顯績效,對增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和確保企業(yè)資金鏈穩(wěn)定發(fā)揮了積極的作用,但也存在著同類房產(chǎn)租金回報(bào)與市場價(jià)格存在偏差等問題。去年,我們在加大產(chǎn)品營銷力度,創(chuàng)新營銷方式,學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn),在營銷策劃、推廣、宣傳、服務(wù)和激勵等方面進(jìn)行了有益的嘗試,首次采取精裝修樣板房促銷模式,通過“三個(gè)創(chuàng)新”(管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新)為手段開展了以營銷部青年員工為主體的“青年文明號”創(chuàng)建活動,對提升管理能力、增強(qiáng)服務(wù)水平、擴(kuò)大營銷業(yè)績?nèi)〉昧孙@著的成績,獲取了豐富經(jīng)驗(yàn)。合作發(fā)展戰(zhàn)略的成功實(shí)施已為公司取得了較好的投資回報(bào),今后我們將繼續(xù)加大合作開發(fā)的力度,充分發(fā)揮合作開發(fā)在融資、決策、體制機(jī)制、市場競爭和抗風(fēng)險(xiǎn)等方面的優(yōu)勢,努力尋求企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要在建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)的過程中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,就要求我們必須成為學(xué)習(xí)型企業(yè),全體干部職工都要把學(xué)習(xí)作為一種生活態(tài)度,一種工作責(zé)任,一種精神追求,通過刻苦學(xué)習(xí)、持續(xù)研習(xí),不斷增加知識,增長智慧,增強(qiáng)能力。企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面的工作展開:鞏固和創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè);加強(qiáng)企業(yè)民主管理,支持和加強(qiáng)工會、團(tuán)支部等組織建設(shè);圍繞企業(yè)“三品”建設(shè),認(rèn)真開展各項(xiàng)主題實(shí)踐活動;做好省級文明單位復(fù)評工作。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司提出的“五保”目標(biāo)要求,突出“提高意識、建章立制、整改隱患、確保安全”的主題,創(chuàng)新“安全管理零起點(diǎn)、安全教育零缺漏、安全隱患零容忍”活動載體,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、綜合治理、“兩保一優(yōu)”和維穩(wěn)工作,要將保安全、保供應(yīng)、優(yōu)服務(wù)工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié),體現(xiàn)在每個(gè)員工的實(shí)際行動中。計(jì)劃綜合部、前期規(guī)劃部、營銷部等部室領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員要深入施工現(xiàn)場,主動積極地配合工程部門和施工、監(jiān)理單位開展工作,按照各自職能分工做好工作溝通、協(xié)調(diào)。要繼續(xù)深化“解放思想,干在實(shí)處、科學(xué)發(fā)展”主題實(shí)踐活動和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動,進(jìn)一步鞏固和發(fā)展主題實(shí)踐活動成果,健全黨的組織生活,積極發(fā)揮黨支部和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用;我們要把反腐保廉放到關(guān)系員工政治、職業(yè)生命,更關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的高度來統(tǒng)一認(rèn)識,切實(shí)加強(qiáng)黨員和干部職工的廉潔從業(yè)教育、完善反腐倡廉的制度體系和權(quán)力陽光運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制。面對新一年的機(jī)遇和挑戰(zhàn),只要我們以更振奮的精神,更緊密的團(tuán)結(jié),更清醒的認(rèn)識,更科學(xué)的決策,更有力的舉措,更到位的執(zhí)行,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)年度各項(xiàng)工作目標(biāo),就一定能夠圓滿完成公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)指標(biāo),就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)新的更大的發(fā)展! 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