【正文】 。（六）積極推進(jìn)效能監(jiān)察，構(gòu)建反腐保廉體系。此外，公司還開展了“打造廉潔杭州、共建品質(zhì)之城”主題教育月活動，制定下發(fā)了《集團(tuán)公司完善懲防體系，打造“廉潔”20082012年實(shí)施意見》、《關(guān)于認(rèn)真貫徹中央“四個(gè)文件”精神，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于開展集團(tuán)公司重點(diǎn)崗位廉政教育工作的實(shí)施意見》等一系列專項(xiàng)文件；認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司黨風(fēng)廉政報(bào)告會精神，領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位人員參加系統(tǒng)組織的“清風(fēng)之旅”活動；認(rèn)真開展治理“小金庫”專項(xiàng)工作等。一年來，公司先后榮獲杭州市“春風(fēng)行動”特別貢獻(xiàn)獎、杭州市社會責(zé)任建設(shè)先進(jìn)單位、市級文明單位（復(fù)評）、2008年度房地產(chǎn)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作先進(jìn)企業(yè)、全國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)思想政治工作先進(jìn)單位等多項(xiàng)殊榮，這些成績?nèi)〉脕碇灰?。主要存在以下三個(gè)方面的問題和不足：一是企業(yè)基礎(chǔ)管理仍有很大的優(yōu)化空間。三是人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展需求存在差距。二、2010年工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和舉措2010年是公司全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，踐行科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，全面推進(jìn)“三品”建設(shè)，鞏固和深化“十一五”成果，科學(xué)謀劃“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之年。圍繞上述目標(biāo)，今年，我們在思想上要切實(shí)增強(qiáng)“四大意識”：即憂患意識、機(jī)遇意識、責(zé)任意識和創(chuàng)優(yōu)意識。通過四年的努力，企業(yè)各項(xiàng)工作取得進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益逐年增長，我們已完成或超額完成了“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo)。我們要按照建立和諧社會的要求和效益優(yōu)先，兼顧公平、按崗按績定酬的原則，加快企業(yè)薪酬改革步伐。要通過深化完善企業(yè)薪酬制度，加快勞動、用工和分配制度的改革步伐，建立和完善與市場相銜接，與崗位要求相適應(yīng)，與個(gè)人職業(yè)愿景相一致的薪酬保障機(jī)制和激勵制約機(jī)制，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和市場競爭力。辦公室、黨群部要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作運(yùn)行實(shí)際，在4月15日前完成公司部室職能、崗位設(shè)置和人員配備等調(diào)整方案（討論稿）和職工教育培訓(xùn)計(jì)劃；各部室要在4月15日前，根據(jù)已擬定的《“三品”建設(shè)實(shí)施大綱》中的基本原則、主要內(nèi)容和工作要求，做好品牌建設(shè)的“四個(gè)結(jié)合”、品質(zhì)建設(shè)的“四個(gè)內(nèi)容”、品格建設(shè)的“四化目標(biāo)”，結(jié)合各自實(shí)際，制定本部門具體實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真加以貫徹落實(shí)。對此，公司將結(jié)合今年質(zhì)量管理體系改版和持續(xù)改進(jìn)的工作要求，早安排、早謀劃、早準(zhǔn)備。質(zhì)量體系認(rèn)證工作小組要根據(jù)改版和持續(xù)改進(jìn)工作要求，在4月底前完成擬定年度公司ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證改版工作和持續(xù)改進(jìn)工作實(shí)施計(jì)劃，于6月底前基本完成改版（初稿）工作，切實(shí)把持續(xù)改進(jìn)工作落到實(shí)處，見到實(shí)效。此外，要進(jìn)一步加強(qiáng)和深化OA信息網(wǎng)絡(luò)的管理與應(yīng)用，各部室要繼續(xù)完善和及時(shí)更新職能工作信息庫內(nèi)容，辦公室要做好OA系統(tǒng)的管理、維護(hù)、保障和監(jiān)督檢查工作，切實(shí)發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)平臺的資源節(jié)約、信息共享、便捷高效作用。面對內(nèi)外部的新形勢、新任務(wù)，需要我們更加理性地分析市場形勢，科學(xué)分析發(fā)展態(tài)勢，充分評估機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎應(yīng)對可能的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。計(jì)劃綜合部要在二月底前認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)財(cái)M定年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；前期規(guī)劃部要在充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的總體目標(biāo)要求，三月底前提出今年土地投資計(jì)劃；各相關(guān)部門要根據(jù)《分析報(bào)告編制制度（試行）》的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行分析報(bào)告制度，為公司研究制定新一年度公司投資策略、財(cái)務(wù)策略和營銷策略提供科學(xué)依據(jù)，確保各項(xiàng)重大決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可行性。公司新一年度的開發(fā)建設(shè)將以該地塊為重點(diǎn)，繼續(xù)做好市場調(diào)研、產(chǎn)品定位和營銷策劃，起好步、開好頭，努力打造好公司首個(gè)高端項(xiàng)目，并以此為依托，在打造精品、鍛煉團(tuán)隊(duì)、提升品牌上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的新增長。面對房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)形勢和政策環(huán)境變化的不確定性，房地產(chǎn)領(lǐng)域“資金決定實(shí)力，規(guī)模決定效益”已成為不可否認(rèn)的事實(shí)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)必將面對日趨激烈的市場競爭。要針對成本控制、資金管理、產(chǎn)品營銷和商業(yè)地產(chǎn)招租等工作，嚴(yán)格按年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購階段的控制管理，控制生產(chǎn)和管理成本，增強(qiáng)資金歸集力度和運(yùn)營效益，提高預(yù)算執(zhí)行的均衡性和執(zhí)行效率；其次是拓展籌融資渠道。四是要改進(jìn)和加強(qiáng)目標(biāo)管理工作。同時(shí)，計(jì)劃綜合部要根據(jù)市公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)財(cái)M定年度生產(chǎn)計(jì)劃，要深入調(diào)研，充分醞釀，形成共識后實(shí)施。去年，公司商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營策略取得明顯績效，對增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和確保企業(yè)資金鏈穩(wěn)定發(fā)揮了積極的作用，但也存在著同類房產(chǎn)租金回報(bào)與市場價(jià)格存在偏差等問題。去年，我們在加大產(chǎn)品營銷力度，創(chuàng)新營銷方式，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，在營銷策劃、推廣、宣傳、服務(wù)和激勵等方面進(jìn)行了有益的嘗試，首次采取精裝修樣板房促銷模式，通過“三個(gè)創(chuàng)新”（管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新）為手段開展了以營銷部青年員工為主體的“青年文明號”創(chuàng)建活動，對提升管理能力、增強(qiáng)服務(wù)水平、擴(kuò)大營銷業(yè)績?nèi)〉昧孙@著的成績，獲取了豐富經(jīng)驗(yàn)。合作發(fā)展戰(zhàn)略的成功實(shí)施已為公司取得了較好的投資回報(bào)，今后我們將繼續(xù)加大合作開發(fā)的力度，充分發(fā)揮合作開發(fā)在融資、決策、體制機(jī)制、市場競爭和抗風(fēng)險(xiǎn)等方面的優(yōu)勢，努力尋求企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要在建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)的過程中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要求我們必須成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，全體干部職工都要把學(xué)習(xí)作為一種生活態(tài)度，一種工作責(zé)任，一種精神追求，通過刻苦學(xué)習(xí)、持續(xù)研習(xí)，不斷增加知識，增長智慧，增強(qiáng)能力。企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面的工作展開：鞏固和創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)；加強(qiáng)企業(yè)民主管理，支持和加強(qiáng)工會、團(tuán)支部等組織建設(shè)；圍繞企業(yè)“三品”建設(shè)，認(rèn)真開展各項(xiàng)主題實(shí)踐活動；做好省級文明單位復(fù)評工作。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司提出的“五保”目標(biāo)要求，突出“提高意識、建章立制、整改隱患、確保安全”的主題，創(chuàng)新“安全管理零起點(diǎn)、安全教育零缺漏、安全隱患零容忍”活動載體，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、綜合治理、“兩保一優(yōu)”和維穩(wěn)工作，要將保安全、保供應(yīng)、優(yōu)服務(wù)工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在每個(gè)員工的實(shí)際行動中。計(jì)劃綜合部、前期規(guī)劃部、營銷部等部室領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員要深入施工現(xiàn)場，主動積極地配合工程部門和施工、監(jiān)理單位開展工作，按照各自職能分工做好工作溝通、協(xié)調(diào)。要繼續(xù)深化“解放思想，干在實(shí)處、科學(xué)發(fā)展”主題實(shí)踐活動和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展主題實(shí)踐活動成果，健全黨的組織生活，積極發(fā)揮黨支部和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用；我們要把反腐保廉放到關(guān)系員工政治、職業(yè)生命，更關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的高度來統(tǒng)一認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)黨員和干部職工的廉潔從業(yè)教育、完善反腐倡廉的制度體系和權(quán)力陽光運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制。面對新一年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只要我們以更振奮的精神，更緊密的團(tuán)結(jié)，更清醒的認(rèn)識，更科學(xué)的決策，更有力的舉措，更到位的執(zhí)行，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，就一定能夠圓滿完成公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)指標(biāo)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)新的更大的發(fā)展！ 18 / 18