【正文】 請(qǐng)開工時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工程開工報(bào)告》。 對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，并按規(guī)定對(duì)必須抽樣復(fù)驗(yàn)的材料進(jìn)行見證抽樣送檢復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格的材料才批準(zhǔn)用于工程。 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查外觀質(zhì)量符合要求的材料，如不需要抽樣檢驗(yàn)的，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意使用，如需抽樣檢驗(yàn)的，應(yīng)按建材取樣送檢規(guī)定實(shí)行見證抽樣和送檢。 工序或隱蔽工程檢查嚴(yán)重不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出《工程質(zhì)量整改通知單》，承包商應(yīng)按監(jiān)理工程師指示對(duì)不合格工序或隱蔽工程進(jìn)行缺陷修補(bǔ)、整改或返工并重新報(bào)驗(yàn)；一般缺陷在承包商返修后由監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)合格后可進(jìn)入下一工序施工。 強(qiáng)夯和樁基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商進(jìn)行，質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行監(jiān)督。 經(jīng)驗(yàn)收符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求后，總監(jiān)理工程師簽署竣工申請(qǐng)報(bào)告。 工程質(zhì)量缺陷和事故處理程序 在各項(xiàng)工程施工的過程中或完工后，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，或不能與合格的工程質(zhì)量相匹配時(shí)，應(yīng)根據(jù)缺陷發(fā)生的時(shí)間和嚴(yán)重程度，分別采取以下措施：(1) 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)向承包商發(fā)生警告，這種警告可以是口頭形式，隨后要求書面確認(rèn)；(2) 當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)且有延續(xù)時(shí)，立即向承包商發(fā)出暫停施工指令，情況緊急時(shí)，可先口頭后補(bǔ)書面通知；在承包商采取了能足以保證工程質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工；暫停施工指令和恢復(fù)施工指令均須經(jīng)建設(shè)單位同意，并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽發(fā)；(3) 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)現(xiàn)在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷將對(duì)下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求承包商進(jìn)行返工處理。 施工階段工程進(jìn)度控制程序 根據(jù)建設(shè)單位與承包商簽訂的施工合同規(guī)定的工期作為進(jìn)度目標(biāo)，承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整程序 當(dāng)工程進(jìn)度拖延，已偏離原施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，并且有可能影響總進(jìn)度計(jì)劃，不能按照預(yù)定的竣工期完成工程施工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整程序，采取措施應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度拖延狀況。 施工階段工程投資控制程序 建立工程量和支付臺(tái)帳制度，隨時(shí)掌握工程投資變化狀況。 承包商應(yīng)在工程計(jì)量周期規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填報(bào)工程計(jì)量申請(qǐng)表及中間支付申請(qǐng)表，并提供與計(jì)量有關(guān)的資料，報(bào)監(jiān)理審核。若施工合同中規(guī)定有保留金的，那么從第一期期中支付開始，按施工合同規(guī)定的百分比在已完工程款中扣留這部分保留金，直至扣留總額達(dá)到施工合同規(guī)定的百分比那期期中支付清單為止。 監(jiān)理工程師審查變更的合理性，確認(rèn)變更的性質(zhì)，并按以下程序分別處理：(1) 若屬一般合理變更，且變更不涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能，或不需要修改設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)變更并報(bào)建設(shè)單位。 建設(shè)單位審核批準(zhǔn)并支付工程變更費(fèi)用。 承包商提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)時(shí)，必須填報(bào)《索賠報(bào)告》。 承包商提出的工程延期必須滿足下列條件，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師才能受理工期延期：(1) 由于非承包商的責(zé)任，不能按原定工期完工；(2) 必須在延期情況發(fā)生的規(guī)定期限內(nèi)提出延期意向；(3) 必須在延期事件終止后規(guī)定期限內(nèi)提出正式申請(qǐng)；(4) 承包商按合同約定，提交了有關(guān)延期的詳細(xì)資料和有關(guān)證明。 工程分包監(jiān)理工作程序 嚴(yán)禁承包商將整個(gè)工程分包出去，任何分包均應(yīng)符合施工合同的規(guī)定，須經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)同意，并按規(guī)定辦理工程分包手續(xù)。 在工程項(xiàng)目開工前檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)境等方面準(zhǔn)備工作安全狀況，對(duì)不符合安全的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)要求承包商進(jìn)行整改。 組織現(xiàn)場(chǎng)搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并采取必要的臨時(shí)緊急措施，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。 監(jiān)理工程師對(duì)整改行檢查驗(yàn)收。 向城建檔案管理部門移交項(xiàng)目歸檔城建檔案資料。 安全監(jiān)理依據(jù)及目標(biāo) 安全監(jiān)理依據(jù)(1) 國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律。(3) 總監(jiān)理工程師應(yīng)為項(xiàng)目安全施工和文明施工監(jiān)理責(zé)任人，對(duì)日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理，每位監(jiān)理人員都負(fù)有安全文明監(jiān)理的責(zé)任。 安全監(jiān)理目標(biāo)堅(jiān)決杜絕重大事故，減少一般事故，以強(qiáng)有力的手段實(shí)施安全文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)寶雞市安全文明工地 安全文明施工控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策 落實(shí)安全文明施工的監(jiān)理責(zé)任(1) 監(jiān)理工程師應(yīng)將安全施工和文明施工納入監(jiān)理工作的范圍，與工程質(zhì)量、工期、投資控制同步組織實(shí)施。 c. 檢查承包商的材料供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)每次進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行核對(duì)和登記并抽樣督促送檢，保證基本材料質(zhì)量符合要求。 工程竣工驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程竣工資料的完整性、有效性。 總監(jiān)理工程師審批《事故處理方案報(bào)審表》。 在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)按建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》的規(guī)定及時(shí)報(bào)告、緊急處置、調(diào)查分析，做好事故的調(diào)查和處理工作。 安全施工控制程序 督促承包商建立安全生產(chǎn)體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 監(jiān)理工程師在審查延期申請(qǐng)過程中，應(yīng)就其中延期的天數(shù)與建設(shè)單位和承包商進(jìn)行協(xié)商或協(xié)調(diào)。 監(jiān)理工程師在完成對(duì)索賠申請(qǐng)審查和索賠費(fèi)用評(píng)估后，應(yīng)提出索賠審查報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位審核確認(rèn)索賠金額后，對(duì)《索賠報(bào)告》進(jìn)行確認(rèn)。 費(fèi)用索賠監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工程師將受理施工合同中規(guī)定的下列原因之一引起的費(fèi)用索賠：(1) 由于戰(zhàn)爭(zhēng)入侵、叛亂、暴亂等特殊風(fēng)險(xiǎn)致使工程材料或承包商其他財(cái)產(chǎn)遭受破壞或損壞引起的更換、修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用；(2) 由于地震、山洪暴發(fā)等無法預(yù)測(cè)和防范的異常氣候和自然力導(dǎo)致的施工費(fèi)用的增加；(3) 由于地下或外界障礙導(dǎo)致施工費(fèi)用的增加；(4) 由于建設(shè)單位未按時(shí)提供施工場(chǎng)地，未按規(guī)定付款，延誤提供圖紙，提供的書面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等導(dǎo)致的承包商費(fèi)用的增加；(5) 由于監(jiān)理工程師延誤簽發(fā)圖紙，負(fù)責(zé)提供的書面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等導(dǎo)致的承包商費(fèi)用的增加；(6) 由于非承包商引起的其他原因?qū)е碌某邪藤M(fèi)用的增加。 承包商申報(bào)工程變更費(fèi)用。 工程變更監(jiān)理工作程序 任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的工程變更和洽商均應(yīng)由監(jiān)理工程師發(fā)出變更指令后生效，由監(jiān)理工程師指示承包商實(shí)施變更。(2) 期中支付一般按月進(jìn)行，承包商應(yīng)按施工合同規(guī)定的條件和時(shí)限向監(jiān)理工程師填報(bào)工程支付申報(bào)表。 建設(shè)單位審核批準(zhǔn)工程結(jié)算，按合同規(guī)定支付結(jié)算款。 監(jiān)理工程師審查承包商的進(jìn)度調(diào)整報(bào)告或《工期延長報(bào)審表》，經(jīng)與建設(shè)單位代表協(xié)調(diào)一致，批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)承包商的進(jìn)度調(diào)整報(bào)告或《工期延長報(bào)審表》。 若工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符或基本相符，監(jiān)理工程師將不干予承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，而想方設(shè)法提供或創(chuàng)造外部條件，及時(shí)處理影響或妨礙工程進(jìn)度的不利因素，促使工程按計(jì)劃進(jìn)行。 重大質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理，須召開有專家參加的會(huì)議，進(jìn)行分析論證，處理方案須經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商在驗(yàn)收文件上簽署驗(yàn)收意見，監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)向政府建設(shè)主管部門申請(qǐng)備案。 對(duì)竣工初驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式通知承包商整改。 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收程序 在一個(gè)分部工程（子分部）完成后，承包商填報(bào)《分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄》。 工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序 承包商在每道工序、隱蔽工程完工后應(yīng)首先進(jìn)行自檢、專檢，填寫《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。 凡用于工程的設(shè)備在采購前應(yīng)填報(bào)《設(shè)備采購清單》，列明設(shè)備的名稱、型號(hào)、品牌和廠家，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師確認(rèn)后才能采購進(jìn)場(chǎng)。 審查承包商的分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。會(huì)議主要內(nèi)容為：(1) 建設(shè)單位、承包商、監(jiān)理分別介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及專業(yè)分工、聯(lián)絡(luò)方法；(2) 建設(shè)單位向監(jiān)理工程師授權(quán)，并聲明自己仍保留那些權(quán)利，宣布職能機(jī)構(gòu)主要人員及職責(zé)范圍，并書面將授權(quán)書、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單提交承包商；(3) 承包商書面提交項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書、主要管理人員名單、職能機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，監(jiān)理工程師對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審查，并口頭予以批準(zhǔn)（或有保留的批準(zhǔn)），會(huì)后予以正式書面確認(rèn)；(4) 承包商項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備情況；(5) 檢查承包商的人員、機(jī)具、材料、環(huán)境等施工準(zhǔn)備落實(shí)情況及由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的開工條件，確認(rèn)工程是否已具備開工條件；(6) 由承包商宣布施工總進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其作說明；(7) 總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底，介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作例行程序和方法、有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求；(8) 確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)制度，明確例會(huì)的召開時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員和例行內(nèi)容。 設(shè)計(jì)人對(duì)會(huì)審提出的問題進(jìn)行答復(fù)，不能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的應(yīng)留待設(shè)計(jì)人研究后答復(fù)或發(fā)設(shè)計(jì)變更通知。 監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)或在承包商施工放線之前合理時(shí)間內(nèi)，向承包商提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高的方位和數(shù)據(jù)，對(duì)承包商的施工放線進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并指示承包商對(duì)所有測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行有效保護(hù)，直至工程竣工驗(yàn)收。(10) 施工過程的監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全文明施工進(jìn)行控制，督促參與本工程建設(shè)的各方履行合同，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。序號(hào)名 稱數(shù)量型號(hào)規(guī)格性能或用途進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1電腦1臺(tái)PII500主頻500MHz、內(nèi)存128M隨工程進(jìn)展需要進(jìn)場(chǎng)2彩色噴墨打印機(jī)1臺(tái)EPSON 最大可打印A3文字、圖表資料隨工程進(jìn)展需要進(jìn)場(chǎng)3數(shù)碼相機(jī)1部HP 6200C最大可掃描A4文字、圖表資料隨工程進(jìn)展需要進(jìn)場(chǎng)第5章 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作總程序根據(jù)深圳市寶安區(qū)沙井公園工程工作范圍和內(nèi)容，結(jié)合我公司多年的監(jiān)理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定本工程的監(jiān)理工作總程序如下：(1) 接受監(jiān)理任務(wù)，簽訂監(jiān)理合同；(2) 選派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確分工和職責(zé)，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。 專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師的工作直接對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其工作的職責(zé)和權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予?？偙O(jiān)理工程師溫素英總監(jiān)代表：溫炎修土建專業(yè)丁拴錄嚴(yán)云安裝陳榮飛吳永生監(jiān)理員段曉雷注：各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)范圍的組織協(xié)調(diào)、安全文明管理及資料管理的職責(zé)。(5) 協(xié)調(diào)好與本項(xiàng)目有關(guān)的政府主管部門的關(guān)系，及時(shí)向他們報(bào)告工作有關(guān)情況，接受他們的監(jiān)督和指導(dǎo)。(5) 建立監(jiān)理月報(bào)制度，定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r及存在問題。當(dāng)承包商違約或無視監(jiān)理工程師的勸告或警告時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，并提出處理建議。(6) 按合同中規(guī)定的工程變更批準(zhǔn)確認(rèn)程序與辦法，對(duì)工程變更進(jìn)行管理；研究和控制引發(fā)工程變更的因素，如施工條件變化、設(shè)計(jì)中的差錯(cuò)、承包商或建設(shè)單位提出的變更，應(yīng)及時(shí)調(diào)查研究協(xié)商處理。(10) 督促總承包商加強(qiáng)對(duì)分包商的安全文明施工管理，檢查分包商各作業(yè)面的安全文明施工情況。(2) 檢查和監(jiān)督承包商落實(shí)安全、文明施工保證體系以及安全文明施工專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況，在施工過程中動(dòng)態(tài)跟蹤檢查承包商安全施工保證體系的運(yùn)行狀況。嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)簽證審批關(guān)，拒絕不合理的簽證。 工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作內(nèi)容(1) 按項(xiàng)目建設(shè)總工期的要求以及總承包商的施工組織設(shè)計(jì)，編制控制性進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位審批后作為項(xiàng)目組織實(shí)施和進(jìn)度管理的依據(jù)。(10) 監(jiān)理工程師必須運(yùn)用平行檢驗(yàn)手段，對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程和單位工程進(jìn)行認(rèn)真檢查，提出存在的質(zhì)量缺陷，正確評(píng)估工程質(zhì)量；責(zé)令承包商限期整改。(5) 督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)制度，隱蔽工程、分部分項(xiàng)驗(yàn)收和中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。c. 承包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位。(6) 核查承包商的特種作業(yè)人員的資格及到位情況，督促承包商對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，并要求承包商對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全、文明施工相關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)定的交底培訓(xùn)。 工程監(jiān)理工作內(nèi)容 核查工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可證辦理情況，審核承包商編寫的開工報(bào)告，在具備條件時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)布開工令。 項(xiàng)目用地范圍內(nèi)建設(shè)單位委托的臨時(shí)工程和其他工程。百工坊客棧：總建筑面積：㎡，建筑基底面積：㎡，結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)；建筑層數(shù)：地上2層，建筑物抗震設(shè)防烈度：七度設(shè)防；耐火等級(jí)：二級(jí)；防火分類：二類。 中軸線西城門：總建筑面積：㎡，結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)即磚混結(jié)構(gòu)；建筑層數(shù)：地上1層，設(shè)計(jì)使用年限：50年；建筑物抗震設(shè)防烈度：八度設(shè)防；防火類別：?jiǎn)螌庸ǎ荒突鸬燃?jí)：二級(jí)。建筑場(chǎng)地濕限性為黃土等級(jí)。結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)；建筑層數(shù)：地上3層，設(shè)計(jì)使用年限：50年；建筑物抗震設(shè)防烈度：七度設(shè)防；耐火等級(jí)：二級(jí)；防火等級(jí)：二類。道路區(qū)域整體地勢(shì)北高南低，東高西低，~。 監(jiān)理工作目標(biāo) 工程質(zhì)量控制目標(biāo)按工程承包合同簽訂的工程質(zhì)量等級(jí)為控制目標(biāo)，督促、檢查承包商嚴(yán)格按國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件施工，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作內(nèi)容(1) 編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃、進(jìn)一步細(xì)劃監(jiān)理工作程序、工作制度、人員分工和職責(zé)，制定監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則。(9) 進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝運(yùn)用的可行性研究及質(zhì)量評(píng)估工作，在承包商提供相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)鑒定書、施工工藝措施及操作要點(diǎn)等質(zhì)量技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多渠道的考察了解，必要時(shí)組織專家論證確認(rèn)可行后方能使用。 工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作內(nèi)容(1) 依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙、合同規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，分階段編制監(jiān)理質(zhì)量控制計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理規(guī)劃，落實(shí)質(zhì)量控制措施和監(jiān)理責(zé)任。(8) 對(duì)質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必須按法規(guī)要求認(rèn)真組織調(diào)查分析，貫徹“三不放過”原則。在明確各承包商的管理職責(zé)外，要求項(xiàng)目總承包商應(yīng)擔(dān)負(fù)起對(duì)各分包商的管理責(zé)任，力爭(zhēng)做到質(zhì)量一次驗(yàn)收合格的要求。(4) 檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，核查承包商報(bào)送的每周進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施；評(píng)價(jià)承包商的施工組織管理與進(jìn)度控制能力，包括總包對(duì)分包進(jìn)度的控制情況；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工期時(shí)，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，共同商定采取進(jìn)一步的對(duì)策和措施。(7) 協(xié)助建設(shè)單位處理特殊情況下的結(jié)算與支付，如：不可抗力發(fā)生使合同中止的結(jié)算等。(5) 對(duì)工程周邊環(huán)境進(jìn)行安全檢查，及