【正文】 并備案。討論解決工作的難點(diǎn)。由項(xiàng)目代表初審，項(xiàng)目經(jīng)理審批，加蓋項(xiàng)目辦公章，報(bào)簽證小組備案。623 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)罰制度是公司各項(xiàng)規(guī)范制度良好運(yùn)行的保障，是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系，是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵(lì)體系獎(jiǎng)罰要做到有據(jù)、及時(shí)、嚴(yán)格、公開、公正。建設(shè)單位與設(shè)計(jì)部門要簽訂設(shè)計(jì)承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對設(shè)計(jì)而造成的工程浪費(fèi)的工期延誤及超出投資限額的損失，要追究設(shè)計(jì)人員責(zé)任，進(jìn)行賠償；對科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，按限額造價(jià)與設(shè)計(jì)造價(jià)進(jìn)行比較，節(jié)省部分按比例給予設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)勵(lì)。即使允許采用議標(biāo)方式，也大都對議標(biāo)方式做了嚴(yán)格限制?！氨葍r(jià)”是兼有邀請招標(biāo)和協(xié)商特點(diǎn)的一種招標(biāo)方式，一般使用于規(guī)模不大、內(nèi)容簡單的工程和貨物采購。一般都選擇3—10個(gè)之間參加較為適宜，當(dāng)然要視具體的招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)模大小而定。合理協(xié)調(diào)與配合各專業(yè)穿插作業(yè)配合給排水、暖通、電氣等設(shè)備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè)，同步進(jìn)行。⑦、及時(shí)提供其他承包人的工作空間、可施工時(shí)間、臨時(shí)水電、臨時(shí)場地和通道。⑤、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，合理組織兩班作業(yè)。 墻面油漆施工完后，嚴(yán)禁閑人在已施工完的房間里逗留，并設(shè)專人尋視檢查。 5310 成品保護(hù)措施成品保護(hù)內(nèi)容 ①、施工區(qū)成品、機(jī)械設(shè)備、標(biāo)志、主風(fēng)管、消防報(bào)警系統(tǒng)等 ②、施工生產(chǎn)的成品、半成品 成品保護(hù)措施： 加強(qiáng)施工區(qū)對現(xiàn)場成品設(shè)備的保護(hù)，施工完工后能移交使用，是裝飾施工過程中一個(gè)至關(guān)重要的部分。例如持續(xù)發(fā)展的過大的地基不均勻沉降，混凝土和砌體受壓區(qū)中寬度不大的裂縫等均應(yīng)及時(shí)處理，防止發(fā)展成倒塌而造成人身傷亡事故。 536 技術(shù)方案先行制度鼓勵(lì)施工過程中采用新的，先進(jìn)的施工設(shè)備和工藝 537 質(zhì)量通病處理施工前認(rèn)真研究圖紙，學(xué)習(xí)，應(yīng)用新的施工工藝要優(yōu)化施工順序，注意操作水平，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量檔次要認(rèn)真分析質(zhì)量通病的原因并及時(shí)采取防治措施 538 日常質(zhì)量管理通過檢查，記錄，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)分析來發(fā)現(xiàn)已發(fā)生的及潛在的質(zhì)量問題，進(jìn)而分析與解決問題，從而做到真正實(shí)施糾正措施與預(yù)防措施。說明質(zhì)量問題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，而是人人有責(zé)。 534 樣板引路制度施工單位向監(jiān)理公司提交《樣板引路工程施工方案報(bào)審表》，報(bào)審表中為樣板工程的施工技術(shù)方案，方案應(yīng)詳細(xì)全面。監(jiān)理人員對進(jìn)場的材料必須嚴(yán)格審查全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認(rèn)。設(shè)計(jì)交底內(nèi)容由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄，并由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方簽字，形成圖紙會(huì)審記錄。 對采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備進(jìn)行控制，四新項(xiàng)目必須經(jīng)過充分的技術(shù)準(zhǔn)備，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可實(shí)施。所有隱蔽項(xiàng)目，須在甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)認(rèn)可簽字后，方可進(jìn)行下道工序。 第五章 工程質(zhì)量及安全管理51：工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 511 工程質(zhì)量管理目標(biāo)必須一次性通過質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對本工程質(zhì)量的檢查。合同（協(xié)議）措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長索賠等。控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。組織機(jī)構(gòu)采用了直線職能式的組織機(jī)構(gòu)形式，以利于明確職責(zé)、強(qiáng)化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。12：項(xiàng)目總平面圖13：項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)①要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求②施工質(zhì)量要求高,管理難度大.③一次性開工面積較大,工程量較多.④本工程工期較緊. 第二章 項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)21：整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織構(gòu)架及職責(zé)22：項(xiàng)目中心組織構(gòu)架及崗位職責(zé)221 項(xiàng)目中心組織構(gòu)架項(xiàng)目采用總承包的管理模式，組建總承包項(xiàng)目部，將工程劃分為幾個(gè)部分，分包給具有實(shí)力的專業(yè)公司施工，總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗(yàn)收。 443 工程施工進(jìn)度控制按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。計(jì)劃確定后報(bào)甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。組織措施主要包括：落實(shí)施工準(zhǔn)備進(jìn)度控制的部門及具體人員，進(jìn)行控制任務(wù)和管理職能的分工；進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括各種會(huì)議舉行時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員等；影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素分析。隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量檢查員、工長、班組長參加檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。特殊過程操作人員必須持證上崗。設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)意圖和施工單位的圖紙會(huì)審意見進(jìn)行說明和解答。 材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)，采購單位要提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須實(shí)施旁站監(jiān)理。　附：設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收程序　　供貨單位按照合同約定，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間——→監(jiān)理方、施工方及建設(shè)方現(xiàn)場驗(yàn)收——→監(jiān)理方審查出廠證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合要求——→施工方在監(jiān)理方鑒證下取樣送檢——→符合資質(zhì)規(guī)定的單位檢測、試驗(yàn)——→檢測、試驗(yàn)報(bào)告單經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方簽證后分別存檔。全員參與。就是把追求質(zhì)量精益求精作為組織永恒的目標(biāo)，不斷識別改進(jìn)機(jī)會(huì)，不斷提高質(zhì)量目標(biāo)，不斷采取改進(jìn)措施，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的螺旋上升。 　 防止事故惡化，減少損失：由于不少質(zhì)量事故隨時(shí)間和外界條件而變化，必須及時(shí)采取措施，避免事故不斷擴(kuò)大而造成不應(yīng)有的損失。因此采取必要的糾正和預(yù)防措施，可以從根本上消除事故再發(fā)生。進(jìn)入吊頂內(nèi)施工單位應(yīng)以書面形式通知裝飾項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)同意后方可進(jìn)入。④、以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過月、周、日計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性實(shí)現(xiàn)按期完成計(jì)劃目標(biāo)。⑥、及時(shí)準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算，列出材料計(jì)劃，材料明細(xì)，結(jié)合施工進(jìn)度安排，提前制定材料采購計(jì)劃。交底詳細(xì)充分，減少窩工和返工，選擇技術(shù)水平較高的工人施工，固定部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人。邀請招標(biāo)邀請招標(biāo)也稱有限競爭性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)，即由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標(biāo)邀請書，邀請他們參加招標(biāo)競爭。如果與一家協(xié)商不成，可以邀請另一家，直到協(xié)議達(dá)成為止；(2)比價(jià)議標(biāo)方式。由于議標(biāo)的中標(biāo)者是通過談判產(chǎn)生的，不便于公眾監(jiān)督，容易導(dǎo)致非法交易，因此，我國機(jī)電設(shè)備招標(biāo)規(guī)定中，禁止采用這種方式。其次是建立健全設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”。，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)造成工程造價(jià)和投資失控。造價(jià)在2000元以上、10000元以下的工程變更(調(diào)增或減)。第七章 項(xiàng)目的溝通管理71：進(jìn)場知會(huì)72：周例會(huì) 確定項(xiàng)目周例會(huì)制度，每周甲方、乙方、監(jiān)理召開例會(huì)，對上周工作總結(jié)，下周工作計(jì)劃。項(xiàng)目開工前根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后備案。主要包括現(xiàn)場簽證的管理與控制、現(xiàn)場新增及零星工程的成本控制、材料供貨合同等在履行階段的成本控制等，核心控制指標(biāo)是建造成本不超目標(biāo)，建造階段履行的合同結(jié)算不超過合同簽約額。施工中各階段做好落手清，做到工完料盡、場地清。（一）食堂設(shè)施齊全、環(huán)境清潔、食品儲藏生熟分開，廚房內(nèi)不準(zhǔn)住人，設(shè)置儲藏室、冰柜等。易燃易爆物品有專人管理，配備必要的消防器材。（二）人、財(cái)、物的保證措施（一）人力資源保證（1）施工操作隊(duì)伍選擇有建制實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)公司，簽訂工程質(zhì)量、工期、安全承包合同，實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，在保證質(zhì)量的前提下保證工期。合理的流水段劃分和施工部署根據(jù)工程特點(diǎn)合理，充分利用施工資源，有效操作工作面，及時(shí)連續(xù)的完成工作任務(wù)。（二）組織保證措施生產(chǎn)管理制度建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期設(shè)一次例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次周會(huì)前的計(jì)劃，對拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。七、做好班組思想教育工作，要求全體職工尊敬守法，做到工地內(nèi)是文明施工者，工地外是文明市民。配置防溫隔熱、照明等設(shè)施。四、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、