【正文】 人員就十分注重對其下屬的情感投資。：“惠普的成功，靠的是‘重視人’的宗旨。同時公司的客觀環(huán)境，如辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等，都可以影響員工的工作情緒。人們有了需求之后就要選擇和尋找滿足需求的目標(biāo),進(jìn)而產(chǎn)生滿足需求的行為?！　‰S著“人”的因素在組織生存和發(fā)展中的作用日益提升，人們越來越發(fā)現(xiàn)作為組織生命力和創(chuàng)造力源泉的“人”的狀態(tài)往往直接影響著組織的面貌。（五）環(huán)境激勵制訂良好的規(guī)章制度可以對員工產(chǎn)生激勵作用。美國惠普公司創(chuàng)建于1939年，在全球500家最大工業(yè)公司中排名第81位。也可以通過非語言形式如動作、手勢、姿態(tài)等激勵員工。同時，員工收入及居住條件的改善，也影響著其社會地位、社會交往，甚至學(xué)習(xí)、文化娛樂等精神需要的滿足。因此，管理者應(yīng)該了解員工的理想，并努力將公司的目標(biāo)與員工的理想結(jié)合起來，實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。榮譽(yù)激勵　為工作成績突出的員工頒發(fā)榮譽(yù)稱號，代表企業(yè)對這些員工工作的認(rèn)可。管理者以身作則，對整個企業(yè)成員影響巨大。　榜樣激勵　榜樣激勵主要有兩條途徑：一是樹立先進(jìn)的典型人物。（一）成就激勵隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時已經(jīng)不僅僅是為了生存。一般來說,當(dāng)較低層次的需要相對滿足以后,較高層次的優(yōu)勢需要才會出現(xiàn)。在這一點上通用公司就把握得十分恰當(dāng)，韋爾奇知道什么時候?qū)T工實施物質(zhì)激勵，什么時候?qū)T工實施精神激勵。對于目標(biāo)任務(wù)比較明確,短期見效的工作,激勵頻率應(yīng)當(dāng)提高。根據(jù)時間間隔,可分為規(guī)則激勵與不規(guī)則激勵。精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵都是必要的，兩者缺一不可。他們不用備忘錄來交流消息，整個部門就像一個家庭雜貨店，大家共同出謀劃策，而無等級之分。只有創(chuàng)造一個使員工感到是為自己工作的環(huán)境，并使他們感到在工作中是與他人平等的合作者，才能提高員工的努力程度，進(jìn)而提高組織的效率。某公司推出“年終獎”的計劃，本意是希望調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，但是卻因為沒有輔以系統(tǒng)科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致實施過程中的“平均主義”，打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性。激勵與職務(wù)設(shè)計相對應(yīng)，并建立在一套評估標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上。科研人員得不到實質(zhì)的尊重和地位，積極性受到打擊。目前國內(nèi)有部分企業(yè)卻簡單地認(rèn)為激勵就是獎勵，因此在設(shè)計激勵機(jī)制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，輕視或不考慮約束和懲罰措施。企業(yè)因此得以在亞洲金融危機(jī)中依然保持強(qiáng)勁的增長勢頭，并且被《華爾街日報》、《商業(yè)周刊》、《財富雜志》評為“亞洲管理最好的公司之一［5］”。從這個意義上說，學(xué)校目標(biāo)和個人目標(biāo)是一致的，每個人都會隨著學(xué)校的發(fā)展而發(fā)展。員工看到這一點，就會看到實現(xiàn)自身目標(biāo)的希望。這種作法，除了事先的安排、計劃和會計手續(xù)等需要一定的費(fèi)用外，企業(yè)總的福利支出并不增加，但是由于員工對所得福利待遇的期望提高了，這就為提高工作績效帶來了積極的效果。這包括兩個方面的涵義：①不同層次的需要應(yīng)該采取不同的措施。同樣，在一個組織中，員工對需要也是有差別的。因此在實際的管理工作中，有條件的時候要盡可能根據(jù)員工的興趣來安排工作，并盡可能使工作豐富化，增加趣味性，并讓員工有自我管理工作的權(quán)力。赫茲伯格提出的雙因素論認(rèn)為，這些物質(zhì)和精神上的激勵都屬于“外在激勵”，它對人的激勵作用是有限的，而人們“對工作本身的興趣以及從中得到的快樂”才對人具有根本性的激勵作用，這就是內(nèi)在激勵的概念，它包括人們對工作本身的興趣、工作的挑戰(zhàn)性、工作中體會到的責(zé)任感和成就感、人從工作本身體會到的價值和意義等等，都是對人更直接的激勵，可以激發(fā)人們內(nèi)在的積極性，因而稱為內(nèi)在激勵。對于有破壞性傾向的不良行為，必須嚴(yán)格按企業(yè)的制度進(jìn)行查處，避免再次發(fā)生，做到“防患于未然”。例如在沈陽機(jī)床廠，對各部門年青人組成的新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的激勵就包括兩種：一是物質(zhì)金錢激勵，小組成員的獎金是一般員工的2－3倍，而且是逐月發(fā)放，達(dá)到指定任務(wù)就可以給予獎勵，任務(wù)全部完成后還要追加。當(dāng)然僅有物質(zhì)激勵顯然是不夠的。鄧小平同志指出：“不重視物質(zhì)利益對少數(shù)先進(jìn)分子可以，對廣大群眾不行。一、激勵的含義與其一般原則（一）激勵的含義在人力資源管理中，激勵越來越受到企業(yè)管理者的重視。s working enthusiasm and creativity. This text has explained what is encouragement, start with analyzing five kinds of encouragement principles mainly, expound the fact enterprise mistaken idea that administrator exist while using the means of encouraging, for instance: Some administrators think that encouragement is rewarding, the same encouragement can be suitable for anyone, or think if only set up incentive system can reach encouraging impression. So, through an analysis of successful case, expound a leader how to choose the means of encouragement, such as achievement, material, emotion, environment, ability, etc.According to analysis of various fields, gives play to irreplaceable important function in manpower resources management. We must pay attention to the function of encourage. Arouses the creativity and enthusiasm of staff abundantly and to make a contribution to existence and development of enterprises. Key words:　Human resource manage 　　Encouraging principle 　 　　　Encouraging mode Encouraging effect論文提綱引言一、激勵的含義與其一般原則（一）激勵的含義（二）激勵的一般原則　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則　　 正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合原則　　 內(nèi)激勵與外激勵相結(jié)合原則　　 按需激勵原則（差異化原則）　　 組織目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合原則二、管理者運(yùn)用激勵手段時存在的誤區(qū)　　　　　（一）激勵就是獎勵　?。ǘ┩瑯拥募羁梢赃m用于任何人　?。ㄈ┲灰⑵鸺钪贫染湍苓_(dá)到激勵效果三、如何正確的運(yùn)用激勵手段（一）準(zhǔn)確把握激勵時機(jī)（二）相應(yīng)采取激勵頻率（三）恰當(dāng)運(yùn)用激勵程度（四）正確確定激勵方向四、激勵方式的選擇（一）成就激勵（二）能力激勵（三）物質(zhì)激勵（四）感情激勵（五）環(huán)境激勵結(jié)束語：淺析激勵原則在人力資源