【正文】 詢服務(wù)收入、資本收入等。+ 超市化管理模式。同時，賣場本身配套齊全，商圈的配套包括售后服務(wù)、餐飲、休閑都十分齊全。筆者認為這種本地化020平臺更易成功。對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說,“特色”是一個既愛又恨的詞。針對這一現(xiàn)狀,網(wǎng)能打造了“網(wǎng)上珠江路”,把珠江路華海3C手機城、雄獅、百腦匯、迪信通手機連鎖、賽格數(shù)碼廣場等大型IT賣場,還有一些數(shù)碼、IT小門店以及主營電腦耗材、手機配件等商家,通通搬到網(wǎng)上,打造網(wǎng)上電子一條街。所以020平臺在建立過程中要懂得取舍,在線上有所取舍,在功能上有所取舍,否則O2O就將會四不像,什么都做,什么都做不好。所以網(wǎng)能在第一步本地化在線交易平臺完成后,將目光轉(zhuǎn)向了“本地化平臺入口”,開發(fā)了繳費、充值、掛號、學(xué)校、藥店、票務(wù)、社保等一系列功能應(yīng)用,根本的目的在于聚合用戶到自己的平臺上,通過后續(xù)應(yīng)用和流量獲得更高更廣泛的收益。近日借網(wǎng)能“微信商城”上線的契機,網(wǎng)能全力投入到手機客戶端的研發(fā),不久網(wǎng)能手機客戶端即將上線,顧客可在手機上隨時隨地查看、購買喜歡的商品。希望本文總結(jié)的網(wǎng)能九大020方略能給創(chuàng)業(yè)者一些思考。WEB服務(wù)：為客戶提供在線服務(wù)，包括網(wǎng)站服務(wù)器、APP服務(wù)器、微信服務(wù)器，郵件服務(wù)器等。通過常見智能手機、平板電腦等設(shè)備就可實現(xiàn)物流信息上傳。系統(tǒng)架構(gòu)是：1人，具備C/S,B/S體系結(jié)構(gòu)軟件產(chǎn)品開發(fā)及架構(gòu)和設(shè)計經(jīng)驗。完善并改進前端框架。能過熟練的與后臺程序人員溝通，能夠配合后臺工作人員的開發(fā)工作。能獨立開發(fā)前端頁面，能使用Photoshop，AI等工具進行設(shè)計者。 Java程序員：8人，熟悉java語言基礎(chǔ)，熟悉J2EE及J2ME開發(fā)。網(wǎng)站界面采用jquery和html開發(fā)微網(wǎng)站手機網(wǎng)站界面采用htmlcssjquery mobile開發(fā)App采用java開發(fā) 服務(wù)器維護：1人，熟悉linux服務(wù)器配置。）物流系統(tǒng)采用C/S結(jié)構(gòu)，基于移動設(shè)備，使用java開發(fā)app安裝到移動設(shè)備，讓線下物流通過終端掃描，條碼二維碼實現(xiàn)物流信息記錄。數(shù)據(jù)持久化：基于linux系統(tǒng)，采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)為其他模塊提供數(shù)據(jù)持久化服務(wù)。到目前為止,還沒有一個較成功的案例可參考。　　然而全渠道不是全都是重點,而是有重點,有順序,有步驟,有差異地進行布局,最終完成對客戶全渠道掌握,全渠道服務(wù)。同樣,020平臺的未來依然是流量入口之爭。互聯(lián)時代,講究簡單簡潔,少即是多,本地化在線交易O2O平臺更是如此。但凡提到買手機數(shù)碼IT產(chǎn)品,本地消費者想到的首選就是珠江路。消費者只需要一部手機,全城商戶信息就可以盡收眼底。建材平臺就是通過本地化的O2O商業(yè)模式,為本地商家、用戶、實體體驗店提供大型電子平提供的線上線下相結(jié)合的體驗式營銷。家居產(chǎn)品都是國內(nèi)外一線品種，多以中檔為主，以產(chǎn)品抱團的形式來吸引消費者。消費者理念日趨成熟和理性，追求家居的獨特和個性逐漸成為潮流，家居零售企業(yè)提出要由單純的賣產(chǎn)品向賣服務(wù)、賣文化、賣時尚、賣一種生活方式過渡，一種全新商業(yè)模式正在形成。在這個心理年齡段的人，多數(shù)會選擇顏色偏淺，色澤淡雅的整體吊頂。對于大多數(shù)傳統(tǒng)思維條件的建材企業(yè)來說，有效的品牌定位和營銷策劃極其重要，更在一定程度上左右著品牌在市場上的表現(xiàn)，傳統(tǒng)建材企業(yè)是工業(yè)時代的延伸品，智力制造的附件，而企業(yè)內(nèi)部流程則是流水線的變種，對于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代的侵襲，傳統(tǒng)建材企業(yè)已經(jīng)沒有真正的知識自信，他們太迷信工業(yè)時代制勝法則：生產(chǎn)規(guī)模、渠道體系和運營控制。更合理:降低企業(yè)與客戶的溝通成本，并能按照不同產(chǎn)品（服務(wù))所對應(yīng)的不同群體實行差異化定向營銷。2 項目立項背景在互聯(lián)時代，對于非平臺的競爭者來說，都是相對平等的，因為互聯(lián)網(wǎng)不論地域分布，不論發(fā)達程度，只需一個網(wǎng)線，就可把世界連接起來，構(gòu)成一個充分的經(jīng)濟紐帶，在互聯(lián)網(wǎng)上，你可以從任何地方購買產(chǎn)品或者服務(wù)，當(dāng)然，作為品牌產(chǎn)品和服務(wù)的提供方，你得如何讓消費者在浩瀚的互聯(lián)網(wǎng)中把你找到，這就說明，看似無障礙的互聯(lián)網(wǎng)，更多的障礙在于你如何將產(chǎn)品和服務(wù)傳遞給想買此類產(chǎn)品的消費者，地理限制雖無，但消費者的可見限制無處不在。消費者，或其實很難從該賣場的網(wǎng)上商城了解到行業(yè)大品牌的真實瓷磚銷售價格者是從中得到實惠。其基本的盈利范式發(fā)生了顛覆性的變化。（專業(yè)）電商平臺與建材家居企業(yè)合作開展電子商務(wù)建材家居產(chǎn)品垂直電商平臺有“齊家網(wǎng)”、“新窩”等，齊家是目前交易規(guī)模最大的建材家居產(chǎn)品垂直電商，市場占有率僅次于天貓的家具建材館。而我國的家居建材零售業(yè)又有其特殊的行業(yè)特點,只有立足于自身,從企業(yè)現(xiàn)有的資源著手,分析自身優(yōu)劣勢所在,才能系統(tǒng)科學(xué)地建立和提升企業(yè)的核心競爭力。為此,家居建材零售企業(yè)可以考慮根據(jù)市場競爭情況和企業(yè)條件,重新進行市場定位,按消費者不同層次的需求認真搞好商品品種和檔次定位,在經(jīng)營中有所側(cè)重,加強針對性,以適應(yīng)目標(biāo)顧客的需要和偏好,形成自己的經(jīng)營特色,吸引消費者,培養(yǎng)穩(wěn)定的顧客群。只要管理得當(dāng),追求適度規(guī)模,發(fā)揮靈活性,建材零售企業(yè)的競爭力會越來越強?？偟膩碚f,低成本是擴張的動力,規(guī)?；前l(fā)展的前提,把握市場是形成優(yōu)勢的關(guān)鍵。,尤其是配送成本的競爭對于建材零售行業(yè)來說,復(fù)雜而高昂的配送成本已經(jīng)成為一個很重要的競爭因素。家居建材零售企業(yè)的核心競爭力外在的表現(xiàn)為品牌、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、分銷渠道、獨特資源、資本優(yōu)勢、開發(fā)能力或是戰(zhàn)略策劃能力、組織慣例、企業(yè)文化、資本運作能力等各種優(yōu)勢的一種綜合體現(xiàn)。而裝修材料的購買是相對理性的過程,為理性消費。目前國內(nèi)的建材零售業(yè)的經(jīng)營模式主要有個體攤位式的大型賣場、專業(yè)某類商品的大賣場、卷簾式的建材個體戶、內(nèi)資建材連鎖超市、外資建材零售連鎖超市。建材產(chǎn)品包括建筑材料及制品、非金屬礦及制品、無機非金屬新材料三大門類，廣泛應(yīng)用于建筑、軍工、環(huán)保、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和人民生活等領(lǐng)域。因為經(jīng)營產(chǎn)品的種類相對較多，較大的營業(yè)面積是其提供豐富的產(chǎn)品展示，滿足顧客不同層次需求的前提保障。,形成市場競爭優(yōu)勢建材產(chǎn)品種類繁多,因此建材零售企業(yè)的供應(yīng)商即建材生產(chǎn)企業(yè)也很多。 中國目前的建材零售業(yè)對于價格的敏感度要遠勝于其他。擁有良好的物流配送系統(tǒng),低廉的配送成本,是建材零售企業(yè)競爭優(yōu)勢所在,也是很多建材零售企業(yè)的核心競爭力所在。連鎖經(jīng)營是把現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)原理運用于流通領(lǐng)域,是把現(xiàn)代化管理、物流、服務(wù)和信息整合起來的現(xiàn)代化流通組