【正文】 失職，給企業(yè)造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。（3）經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源信息系統(tǒng)管理。7）具備一定的應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力。 （5）指導(dǎo)和協(xié)助各部門的績效考核工作。4）要求其他相關(guān)人員配合工作的權(quán)力。（5）外部關(guān)系：與人事相關(guān)的各類公共關(guān)系。4）具有親和力，有較強(qiáng)的溝通及說服能力。（3）制定薪酬預(yù)算，經(jīng)報(bào)批后實(shí)施。2）對違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人提請?zhí)幜P的權(quán)力。（3）指導(dǎo)：薪酬管理相關(guān)職員。 （2）全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。 （10）派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。 （2）各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)。 ，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。 （期）培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)填報(bào)《在職培訓(xùn)結(jié)報(bào)表》及《講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請表》，連同《成績表》及《學(xué)員意見調(diào)查表》，送教育培訓(xùn)部門，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。 ，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會，擔(dān)任講師傳授有關(guān)知識給本公司員工。 第一條 第三章 第五條考核目的 第七條工作成果工作質(zhì)量3033444 第十二條 4.考核形式簡化為三類： 2. 第八章 第十七條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。 第二十二條對公司發(fā)展的建議。對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用； 第二十五條該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；員工離職時(shí)，須對其在本公司工作情況作出書面考核； 第十章決定員工職位升降的主要依據(jù)；決定對員工的解聘。、指導(dǎo)思想 、薪酬策略、本制度具有補(bǔ)償功能、激勵(lì)功能、調(diào)節(jié)功能和效益功能。、公司的發(fā)展?fàn)顩r和支付能力、以同區(qū)域、同行業(yè)薪酬中等偏上標(biāo)準(zhǔn)為比較。、各盡所能，按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則、將工資標(biāo)準(zhǔn)與崗位責(zé)任、勞動技能、勞動績效相聯(lián)系，從多維方向上充分調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情，從而達(dá)到提高全員工作效率的目的。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照該崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強(qiáng)度等因素確定。績效薪酬部分：包括績效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金以及特殊津貼。不同崗位的員工，崗位工資不同，動崗動薪。 、 低級崗位代理高級崗位或低級崗位實(shí)際代行高級崗位職責(zé)的，提高薪級一級支給薪酬。、適用對象中每位員工都有公司績效獎(jiǎng)金，績效獎(jiǎng)金作為其工資的組成部分已包括在其工資中，具體見《行管后薪酬等級預(yù)算表》。 、年度獎(jiǎng)金的計(jì)算時(shí)間以陰歷年為準(zhǔn)，每年2月份發(fā)放上一年度“年度獎(jiǎng)金”。公司和員工個(gè)人按法定比例分?jǐn)?，并于員工工資中代繳代扣員工所承擔(dān)部分。、特殊情況下試用期可延長，但最多不能超過六個(gè)月。 、福利待遇由雇傭雙方友好協(xié)商約定。、緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面的問題，經(jīng)部門經(jīng)理辦公會議討論通過，薪酬審定小組審核同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過30%。1 工資支付 、 員工工資如無總經(jīng)理特別安排一律實(shí)行月薪制。但自離職日算起最長不超過三個(gè)月。、超出法定工作時(shí)間按《員工考勤制度》執(zhí)行。、公司的員工薪資每月底前發(fā)放上月的薪資；、公司員工所收到的薪資，每月超過當(dāng)?shù)卣?jì)稅工資外的收入由本人支付個(gè)人所得稅1 薪酬保密規(guī)定、 目的為鼓勵(lì)各級員工恪盡職守，積極為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)，培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度并避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪酬保密規(guī)定。、 公司薪酬審定小組保留對此制度的解釋權(quán)和修改權(quán)。員工薪資從報(bào)到之日起計(jì)算，當(dāng)月引進(jìn)的員工、辭退的員工的薪資按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行計(jì)算。 、各崗位員工工資級別調(diào)整由人力資源部根據(jù)薪酬審定小組會議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。 、 員工有下列情形的，工資不能一次性結(jié)清工資。 、 薪酬調(diào)整的申報(bào)與審批、 部門副職（含）以下員工，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)月度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對員工的任職能力、工作績效、工作態(tài)度等做出評價(jià)，填寫《員工異動申請表》，報(bào)薪酬審定小組審批后送總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。、正常調(diào)薪：公司根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成率及生產(chǎn)目標(biāo)完成率考慮社會生活水平和變化、員工年度考核、貢獻(xiàn)程度等多項(xiàng)要素后，由各部門負(fù)責(zé)人組成薪酬審定小組進(jìn)行核定，總經(jīng)理決定調(diào)整系數(shù)。 9 、 兼職/特約人員薪酬 、 外部兼職/特約人員，指與公司擁有合作關(guān)系的特殊人才，薪酬的確定以市場價(jià)格為基礎(chǔ)。試用期薪酬、試用期 、每月以當(dāng)月15日為界，15日之前（含15日）入職的當(dāng)月包含在一至三個(gè)月試用期中， 16日起入職的，試用期應(yīng)從次月算起。 、出差津貼詳細(xì)規(guī)定見公司有關(guān)規(guī)章制度。、 節(jié)約降低成本所為公司創(chuàng)益的金額以50%作為獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)員工. 、 超額達(dá)成公司的年度利潤預(yù)算目標(biāo)的金額以50%作為獎(jiǎng)勵(lì)全體員工。學(xué)歷以國家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，職稱以國家承認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)。、 新派任崗位的員工（含試用），依所派任崗位的第一薪級起薪的，由人力資源部確定并執(zhí)行；需提高其起薪薪級，所提高薪級不超過該等最高薪級的，由人力資源部提出書面建議，經(jīng)薪酬評審小組討論，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。、 工齡工資不得超過平均月工資（850元）的1/4，超過者按比例最高值發(fā)放工齡工資；工齡工資累計(jì)10年后不再增加。 、計(jì)件工資制1 } 、計(jì)件工資制對象：生產(chǎn)一線操作人員，均為計(jì)件工資制，計(jì)件工資制員工不實(shí)行年度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)工資。、每檔級薪資之間的遞升比例系數(shù)為∑≈；、 公司所有職位是根據(jù)管理、技術(shù)進(jìn)行崗位歸類，并按職級劃分。、本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證。、體現(xiàn)公司薪酬的吸引力，著眼戰(zhàn)勝競爭對手。本辦法由人事部解釋，補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。決定對員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；考核結(jié)果具有的效力：該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評意見；該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會同人事部共同考核定案。 第二十四條崗位計(jì)劃與具體措施，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門?？己藢ο鬁?zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準(zhǔn)備考評意見。 所有考核辦法最終反映在考核表上。查詢記錄法： 3. 第七章工作行為合作能力1045445 第九條 3.使員工有機(jī)會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第四部分 績效管理規(guī)劃第一章 總第十條 派外培訓(xùn) ，各部門應(yīng)在推薦有關(guān)人員送教育培訓(xùn)部審議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。 ，列入考核及升遷之參考。 ，亦需填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》，呈核后實(shí)施。 （4）受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。 （8）外聘講師對公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，每季舉辦一次。第三條：適用范圍 凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。4．工作關(guān)系（1）向誰報(bào)告工作：人力資源總監(jiān)。3．權(quán)責(zé)范圍（1）權(quán)力。2．工作內(nèi)容（1）建立健全企業(yè)薪酬管理制度，并經(jīng)報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施。2）了解最新的人事管理理念和方法。（3）指導(dǎo)：績效考核管理職員、各部門績效考核實(shí)施人員。2）對違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人提請?zhí)幜P的權(quán)力。（3）組織定期的考核活動并負(fù)責(zé)安排相關(guān)事宜。5）具有親和力，有較強(qiáng)的溝通及說服能力?？冃Ы?jīng)理崗位說明書職位名稱績效考核經(jīng)理職位代碼直屬上級人力資源總監(jiān)管轄人數(shù)1．任職資格（1）教育背景：人力資源、行政管理、勞動經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。（2）責(zé)任。（6）選擇、設(shè)計(jì)、編寫培訓(xùn)教材。6）了解一定的激勵(lì)藝術(shù)。（2）培訓(xùn)經(jīng)歷：受過管理學(xué)、勞動法規(guī)、人力資源管理、心理學(xué)、財(cái)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。1）對員工招聘管理工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）對員工關(guān)系問題采取最合適的糾正行動。8）了解最新的人事管理理念和方法。（4）技能與素質(zhì)。4）根據(jù)企業(yè)需要，研究組織職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分等人力資源制度改進(jìn)方案的權(quán)力。組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查和控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。（4）技能與素質(zhì)1）對現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)有較深入的認(rèn)識，具備先進(jìn)的人力資源管理理念與知識。管理不是官人的理論，而是用制度來理順，是梳理，引導(dǎo)。 獵頭式招聘：針對特殊人才和特殊需求而展開。 注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。 對該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成。（二）深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。人力資源部下設(shè)人事部門、培訓(xùn)部門、績效管理部門、薪酬管理部門。并向公司登記機(jī)關(guān)申請公司注銷登記，公告公司終止。 第四十九條 公司正常（非強(qiáng)制性）解散，由股東會確定清算組，并在股東會確認(rèn)后十五日內(nèi)成立第五十條 清算組成立后，公司停止與清算無關(guān)的經(jīng)營活動。 公司法定公積金不足以彌補(bǔ)上一年度公司虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金和法定公益金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。 當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正。第九章 法定代表人第三十五條 董事長為公司法定代表人。 第三十二條 董事、經(jīng)理不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開立帳戶存儲。第二十八條 董事任屆期滿，可以連選連任。公司發(fā)生重大問題，經(jīng)代表四分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事，或者監(jiān)事提議，可召開臨時(shí)會議。 第二十一條 股東會會議由股東按出資比例行使表決權(quán)。其他股東自人民法院通知之日起滿二十日不行使優(yōu)先購買權(quán)的，視為放棄優(yōu)先購買權(quán)。第十四條 股東負(fù)有的義務(wù)（一）按規(guī)定繳納所認(rèn)出資； （二）以認(rèn)繳的出資額對公司承擔(dān)責(zé)任； （三）公司經(jīng)核準(zhǔn)登記注冊后，不得抽回出資； （四）遵守公司章程，保守公司秘密；（五）支持公司的經(jīng)營管理，提出合理化建議，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。第七條 公司遵守國家的法律、法規(guī)，維護(hù)國家利益和社會公共利益，公司的合法權(quán)益和經(jīng)營活動，受國家法律和政策保護(hù)，不受任何行政機(jī)關(guān)、團(tuán)體或個(gè)人非法干預(yù)和侵犯。人力資源規(guī)劃書 精品資料網(wǎng) 安徽百瑞食品有限責(zé)任公司二零一零年十一月公司地址：安徽省合肥市巢湖北路21號 策劃組：* * * * * *第五小組成員：人力資源總監(jiān)：* * *人事主管：* *培訓(xùn)主管：* * *績效主管：* *薪酬主管：* * *指導(dǎo)老師：* * 二零一零年十一月前言 隨著人們生活水平的不斷提高，人民對于日常食品要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不斷提高，開始追求時(shí)尚、健康、營養(yǎng)。股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。第四章 股東的權(quán)利和義務(wù)第十三條 股東享有的權(quán)利 根據(jù)其出資份額享有表決權(quán)； 有選舉和被選舉執(zhí)行董事、監(jiān)事權(quán)； 查閱股東會議記錄和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告權(quán)； 依照法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定分取紅利； 依法轉(zhuǎn)讓出資，優(yōu)先購買公司其他股東轉(zhuǎn)讓的出資； 優(yōu)先認(rèn)購公司新增的注冊資本； 公司終止后，依法取得公司的剩余財(cái)產(chǎn)。 　　第十六條 人民法院依照法律規(guī)定的強(qiáng)制執(zhí)行程序轉(zhuǎn)讓股東的股權(quán)時(shí)，應(yīng)當(dāng)通知公司及全體股東，其他股東在同等條件下有優(yōu)先購買權(quán)。 第二十二條 股東會行使下列職權(quán)： （一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃； （二）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)； （三）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)； （四）審議批準(zhǔn)董事會或者執(zhí)行董事的報(bào)告； （五