【正文】 購(gòu)供應(yīng)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 生產(chǎn)基地 1 生產(chǎn)基地 2 …… 生產(chǎn)地基 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經(jīng)營(yíng)管理部 以人為本 以正興邦 56 正邦原藥 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 技術(shù)研發(fā)部 采購(gòu)供應(yīng)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 生產(chǎn)基地 1 生產(chǎn)基地 2 …… 生產(chǎn)地基 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經(jīng)營(yíng)管理部 以人為本 以正興邦 57 正邦農(nóng)資連鎖 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 技術(shù)服務(wù)部 采購(gòu)供應(yīng)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經(jīng)營(yíng)管理部 以人為本 以正興邦 58 正邦米業(yè) 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 采購(gòu)供應(yīng)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 種植基地 1 種植基地 2 …… 種植基地 N 配米廠 1 配米廠 2 …… 配米廠 N 經(jīng)營(yíng)管理部 碾米廠 1 碾米廠 2 …… 碾米廠 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 技術(shù)服務(wù)部 以人為本 以正興邦 59 正邦茶油 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 采購(gòu)供應(yīng)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 種植基地 1 種植基地 2 …… 種植基地 N 經(jīng)營(yíng)管理部 煉油廠 1 煉油廠 2 …… 煉油廠 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 技術(shù)服務(wù)部 以人為本 以正興邦 60 正邦面粉 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 技術(shù)服務(wù)部 采購(gòu)供應(yīng)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 面粉廠 1 面粉廠 2 …… 面粉廠 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經(jīng)營(yíng)管理部 以人為本 以正興邦 61 正邦食品 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 采購(gòu)供應(yīng)部 產(chǎn)品事業(yè)部 1 總經(jīng)理 …… 產(chǎn)品事業(yè)部 N 總經(jīng)理 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 采購(gòu)供應(yīng)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 經(jīng)營(yíng)管理部 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 加工廠 1 加工廠 2 …… 加工廠 N 品質(zhì)管理部 產(chǎn)品研發(fā)部 （七） 現(xiàn)階段正邦集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的？ 以人為本 以正興邦 63 目前階段正邦集團(tuán)總部的任務(wù) ?目前階段，正邦集團(tuán)總部的核心任務(wù)是 推動(dòng)農(nóng)牧、種植兩條產(chǎn)業(yè)鏈的整合與發(fā)展 。 以人為本 以正興邦 34 養(yǎng)殖模塊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路梳理 ?根據(jù)養(yǎng)殖模塊基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元有效組合的分析，我們可以得出以下結(jié)論： ? 基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元在組織發(fā)展的過(guò)程中，基本保持穩(wěn)定，數(shù)量隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷增加。目前，公司推行的提成模式、入股模式就是在做這一方面的積極嘗試。 但是，與此同時(shí)我們可以看到，在這個(gè)表面紛繁復(fù)雜的變化過(guò)程中，有些組織構(gòu)成部分不但基本保持不變，而且在不斷穩(wěn)步發(fā)展。國(guó)家在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化方面的金融服務(wù)水平的提升和完善可能還需要一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程，這就需要正邦充分研究和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的做法和模式，打造能夠支撐產(chǎn)業(yè)鏈整合的金融服務(wù)平臺(tái)。主要的壓力表現(xiàn)在： ?公司需要一個(gè)企業(yè)家群體（不是職業(yè)經(jīng)理人），分別帶領(lǐng)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊建立起各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。土地流動(dòng)和集中是實(shí)施規(guī)模經(jīng)營(yíng)和土地集約經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題。 ?產(chǎn)前、產(chǎn)中 （農(nóng)村信用社、農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司） ?產(chǎn)中、產(chǎn)后 （農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行） ?已上市的“正邦科技股份公司”盡快以擴(kuò)股、增發(fā)的方式取得資本市場(chǎng)更多的資金支持； ?積極推進(jìn)正邦化工 IPO上市工作，力爭(zhēng)在 09年實(shí)現(xiàn)公司 A股上市，以獲得更多資本的支持； ?采取參股等方式進(jìn)入農(nóng)村合作銀行，拓展農(nóng)村合作銀行在養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工、流通領(lǐng)域的貸款業(yè)務(wù)，有效實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)、銀行業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的對(duì)接。正邦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案說(shuō)明 2022年 1月 15日 以人為本 以正興邦 2 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的思考過(guò)程 對(duì)于正邦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的如何設(shè)計(jì)的思考，必須圍繞以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行綜合思考： ① 正邦集團(tuán)想要走向何方？ ② 正邦集團(tuán)準(zhǔn)備如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？ ③ 正邦集團(tuán)前進(jìn)道路上面對(duì)著哪些客觀困難？ ④ 支撐正邦集團(tuán)最基本的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元是什么？ ⑤ 如何才能將這些基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元有效組合在一起？ ⑥ 正邦集團(tuán)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的？ ⑦ 現(xiàn)階段正邦集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的？ ⑧ 下一階段正邦集團(tuán)組織建設(shè)需要解決哪些問(wèn)題？ （一） 正邦集團(tuán)想要走向何方？ 以人為本 以正興邦 4 為什么要思考和回答這個(gè)問(wèn)題？ 組織結(jié)構(gòu)存在的理由，就在于要盡可能有效的組織各種資源，并使之產(chǎn)生最大的協(xié)同效應(yīng)，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 以人為本 以正興邦 12 六化經(jīng)營(yíng) 種植 五位一體 農(nóng)藥 兩條產(chǎn)業(yè)鏈 養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè) 三個(gè)統(tǒng)一 種：畜禽種、種子 料：飼料、肥料 藥：獸藥、農(nóng)藥 農(nóng)村大市場(chǎng) 農(nóng)資市場(chǎng) 農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng) 農(nóng)村消費(fèi)品市場(chǎng) （三） 正邦集團(tuán)前進(jìn)道路上面對(duì)著哪些客觀困難？ 以人為本 以正興邦 14 偉大的夢(mèng)想將要落地之時(shí)，我們必將首先面對(duì)困難 困難 1：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，將要面對(duì)哪些普遍性的困難？我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？ 困難 2：我們大步前進(jìn)的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也并非在酣睡，競(jìng)爭(zhēng)不可避免。這個(gè)問(wèn)題在十七屆三中全會(huì)中得到了解決，但是這里面還有一些政策問(wèn)題需要進(jìn)一步研究，以免未來(lái)在政府、農(nóng)民和企業(yè)三者博弈之中遭到傷害。這就需要公司在人才隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)分配機(jī)制方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和提升。 （四） 正邦集團(tuán)最基本的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元是什么？ 以人為本 以正興邦 20 為什么要思考和回答這個(gè)問(wèn)題？ 正邦集團(tuán)的定位是產(chǎn)業(yè)鏈的組織者，那么正邦集團(tuán)組織的對(duì)象到底的是什么？應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)鏈的基本構(gòu)成單元。更為重要的是，這些組織構(gòu)成部分支撐著整個(gè)正邦集團(tuán)的主要收益。這是一項(xiàng)形成強(qiáng)大組織能力的非常重要的基礎(chǔ)工作 。 ? 由職能部門(mén)為基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提供服務(wù)和支持。具體內(nèi)容表現(xiàn)為： ?任務(wù)一：通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，使正邦集團(tuán)所有的基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元成為有動(dòng)力、有活力、可控制的經(jīng)濟(jì)主體。 ?六大職能部門(mén)包括財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、企業(yè)文化部、信息管理部、監(jiān)察法務(wù)部、審計(jì)部。 （各專業(yè)系統(tǒng)特有的管理活動(dòng)或?qū)I(yè)支持點(diǎn)） （各專業(yè)系統(tǒng)圍繞戰(zhàn)略績(jī)效主線的管理重點(diǎn)） 以人為本 以正興邦 69 正邦集團(tuán)總部各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 農(nóng)牧業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中心 ? 定位：推動(dòng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)，推動(dòng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的整合和下屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理能力的提升。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績(jī)效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：制定農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；指導(dǎo)并審定下屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 ? 績(jī)效考核 ：對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核。 ? 金融服務(wù) ：整合資源，建立金融服務(wù)平臺(tái)，協(xié)助推動(dòng)農(nóng)牧、種植產(chǎn)業(yè)鏈的整合。 ? 秘書(shū)服務(wù)：為集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)提供秘書(shū)服務(wù)。 ? 合理性籌劃 ：組織制定整體納稅籌劃方案，制定海關(guān)、外匯等相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的合規(guī)性規(guī)劃，預(yù)防集團(tuán)外部風(fēng)險(xiǎn)。 ? 能力認(rèn)證 ：建立正邦集團(tuán)各類人才能力階梯標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)能力測(cè)評(píng)和能力認(rèn)證。 ? 品牌管理 ：監(jiān)督下屬企業(yè)品牌應(yīng)用和品牌形象建立，指導(dǎo)下屬企業(yè)規(guī)范應(yīng)用品牌。 ? IT服務(wù)管理 ：進(jìn)行 IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理和服務(wù)外包管理。 ? 合同管理 ：負(fù)責(zé)對(duì)公司所有合同文本進(jìn)行審查，參與公司重大合同的談判、簽訂，對(duì)各類 合同的履行進(jìn)行監(jiān)督； ? 法律服務(wù) ；就公司重大決策性事務(wù)提供咨詢和法律意見(jiàn)書(shū)；為各部門(mén)及其工作人員提供法律咨詢，對(duì)公司員工進(jìn)行法律培訓(xùn)，就公司的經(jīng)營(yíng)管理提供相關(guān)的法律信息；代表公司處理各類仲裁、訴訟案件。 以人為本 以正興邦 90 正邦集團(tuán)總部各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 后勤服務(wù)部 ? 定位：為集團(tuán)各部門(mén)提供差旅餐飲、住房交通安排、辦公設(shè)備管理、辦公環(huán)境保障等方面的后勤支持和服務(wù)。 ?優(yōu)化農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)板塊、種植產(chǎn)業(yè)板塊下屬企業(yè)組織設(shè)計(jì)和運(yùn)行治理機(jī)制。 （職能管理領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)） ? 在各產(chǎn)業(yè)公司、基本戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元內(nèi)部，打造五支經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍：品牌運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)與管理。 以人為本 以正興邦 95 正邦集團(tuán)組織建設(shè)需要增強(qiáng)的能力 ? 下一階段，正邦集團(tuán)組織建設(shè)中需要增強(qiáng)幾個(gè)方面的能力： ? 通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃、篩選、培養(yǎng)，形成一支能夠支撐各個(gè)產(chǎn)業(yè)公司的具有企業(yè)家素質(zhì)的高級(jí)管理人才群體。 ? 食堂管理 ：為在食堂就餐的公司員工提供衛(wèi)生、可口、營(yíng)養(yǎng)的餐飲服務(wù)。 ? 離任審計(jì) ：負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)離（或改）任的高級(jí)管理人員在任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)。 ? 能力提升 ：推動(dòng)各級(jí)管理人員提升法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。 ? IT構(gòu)架管理 ：根據(jù)集團(tuán)信息化整體規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化，并制定和優(yōu)化集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)，確定技術(shù)解決方案。 3. 第三類：專業(yè)職能管理和服務(wù) ? 企業(yè)文化管理 ：督導(dǎo)下屬企業(yè)文化傳播導(dǎo)向、文化傳播陣地建設(shè)、文化產(chǎn)品創(chuàng)新、文化輸出和傳承效果，指導(dǎo)下屬企業(yè)進(jìn)行文化輸出和融合模式建設(shè)。 ? 人力資源報(bào)告 ：定期向總裁和主管領(lǐng)導(dǎo)提供人力資源報(bào)告，對(duì)現(xiàn)有人力資源管理問(wèn)題、解決思路和應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行說(shuō)明。 ? 資金融通 ：規(guī)劃、監(jiān)控農(nóng)牧、種植兩大板塊資金流高速運(yùn)轉(zhuǎn)，為兩大板塊發(fā)展提供資金保障。 ? 信息整合與分析 ；對(duì)下屬產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理、決策支持信息歸口管理，并整合和分析。 ? 資產(chǎn)管理 ：重大投資項(xiàng)目管理，資產(chǎn)管理政策的制定和實(shí)施監(jiān)督。 2. 第二類：戰(zhàn)略與績(jī)效管理 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ：制定種植業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；指導(dǎo)并審定下屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 以人為本 以正興邦 70 正邦集團(tuán)總部各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和主要職責(zé)描述 ? 農(nóng)牧業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理中心 ? 定位：推動(dòng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)，推動(dòng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的整合和下屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理能力的提升。 以人為本 以正興邦 67 2022年正邦集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu) 總裁 農(nóng)牧業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 與管理中心 種植業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 與管理中心 投資與金融 發(fā)展中心 總裁室成員 秘書(shū)處 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 企業(yè)文化部 信息管理部 審計(jì)部 后勤服務(wù)部 顧問(wèn)小組 正邦養(yǎng)殖 正邦肉食品 正邦飼料 明星藥業(yè) 農(nóng)化總公司 海豐化工 正邦農(nóng)資連鎖 農(nóng)業(yè)發(fā)展公司 林業(yè)發(fā)展公司 小額貸款公司 擔(dān)保公司 維雀乳業(yè) 基建工程管理部 法務(wù)監(jiān)察部 以人為本 以正興邦 68 正邦集團(tuán)總部各部門(mén)職責(zé)梳理框架 第一類：提升管理能力和管理基礎(chǔ) ?制定本系統(tǒng)的組織建設(shè)規(guī)劃并組織落實(shí)