【摘要】1第二章企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標第一節(jié)企業(yè)使命一、企業(yè)使命的含義和內容1.企業(yè)使命的含義2.企業(yè)使命的作用主要體現在三個方面:?提出企業(yè)的價值標準,確保企業(yè)行動目標一致。?指明發(fā)展方向,明確核心業(yè)務。?有利于協(xié)調不同利益相關者的關系。23、企業(yè)使命的內容企業(yè)使命的內容主要包括:
2025-05-12 01:56
【摘要】Transparency2-1第二章遠景與使命Transparency2-21.遠景和使命陳述的含義?遠景(vision):企業(yè)未來將成為什么樣子??使命(mission):企業(yè)的任務是什么?企業(yè)的業(yè)務是什么??任何優(yōu)秀的企業(yè)家都有夢想,這個夢想就是對未來的憧憬、以及如何實現這一憧憬。?遠
2025-01-20 23:13
【摘要】完美WORD格式資料99家優(yōu)秀企業(yè)愿景使命集錦聯想集團使命——為客戶利益而努力創(chuàng)新。聯想集團愿景——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。華為公司使命——聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競爭力的通信解決方案和服務,持續(xù)為客戶創(chuàng)造
2025-05-30 00:12
【摘要】企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標為了準確把握什么是企業(yè)使命,我們從分辨企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標開始。企業(yè)愿景(Vision)是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)的前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述,這種描述在情感上能激起員工的熱情。愿景是一個組織的領導用以統(tǒng)一組織成員的思想和行動的有力武器。企業(yè)愿景由核心理念和對未來的展望兩部分組成。核心理念是企業(yè)存在的根本原因,是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)精神,是企業(yè)
2025-06-27 02:33
【摘要】麥肯錫幫我們的客戶成為最杰出的公司寶潔讓我們生活得更好微軟致力于提供使工作、學習、生活更加方便、豐富的個人電腦軟件惠普為人類的幸福和發(fā)展做出技術貢獻沃爾瑪給普通百姓提供機會,使他們能與
2024-11-25 20:21
【摘要】1第2章確立戰(zhàn)略使命與愿景2使命、愿景與目標?使命陳述包括四個主要部分:使命、愿景、核心價值與行為標準、目標?使命指組織的存在的目的和理由,?愿景描繪組織的未來?核心價值觀表明公司的管理層和員工如何行動,用來指導和塑造公司員工行為的規(guī)范?目標是為實現使命和愿景必須做好的具體工作3為什么需要使命和
2025-02-22 14:42
【摘要】1第二章戰(zhàn)略使命、愿景與目標2一、企業(yè)立身之本?顧客不滿意會離企業(yè)而去,企業(yè)需傾聽顧客聲音,否則顧客會剝奪你得到市場信息的權利。?股東不滿意會轉向投資其他企業(yè),從而使企業(yè)因缺乏資金而喪失發(fā)展后勁。?員工不滿意會反映在對產品及顧客的態(tài)度上,還表現較高的離職流動率,影響企業(yè)實力。?社會不滿意對企業(yè)會造成多種形式的有
2025-01-13 17:56
【摘要】第一篇:優(yōu)秀企業(yè)愿景使命概要[大全] 百家優(yōu)秀企業(yè)愿景使命集錦 聯想集團使命——為客戶利益而努力創(chuàng)新。 聯想集團愿景——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。 華為公...
2025-10-12 07:01
【摘要】1戰(zhàn)略第一根支柱:知天(生死之理)C1遠景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標憑什么來指導我們的思想?主講:馬永強2目錄?用什么來凝聚人心?如何規(guī)劃遠景、使命?如何提煉核心價值觀?如何規(guī)劃戰(zhàn)略目標3我們用什么來凝聚人心??一個企業(yè)用來凝聚人心的東西有三個:?
2025-03-08 22:21
【摘要】上信君立愿景和使命制定指南企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展需要文化提供不竭動力,作為公司文化理念最高層次的愿景和使命在文化建設與激勵過程意義重大,特此制定愿景與使命的操作指南。本指南適用于公司經營管理層制定企業(yè)愿景和使命。:領導者希望公司發(fā)展成什么樣?是指企
2025-04-01 23:43
【摘要】1?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,1998Irwin/McGraw-Hill公司層的戰(zhàn)略2?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,1998Irwin/McGraw-Hill?建立戰(zhàn)略愿景/使命?建立財務和戰(zhàn)略目標?設計策略?公司戰(zhàn)略的構
2025-10-10 18:38
2025-05-10 21:40
【摘要】第四章企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標體系前情回顧01?價值鏈分析?SWOT分析?資源及核心能力分析?產品、人力資源與組織效能分析內容第一節(jié)企業(yè)使命與企業(yè)愿景第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標體系02第一節(jié)企業(yè)使命與愿景?使命?愿景?作用
2025-01-12 20:18
【摘要】1企業(yè)價值觀?我們有我們的價值觀,并用他指導我們的工作呾經營方向,我們相信,只要方向正確,達到目標只是時間問題!中呼的價值觀呾核心理念是什么?價值觀的地位?價值觀就相當亍我們公司的憲法,是公司所有制度的出發(fā)點呾基礎,公司允許部門呾團隊擁有自巪的文化,但必須以公司整體的價值觀為基礎,仸何不價值觀相背離的文化呾制度是丌允許存在的。
2025-01-12 20:14
【摘要】使命與愿景——企業(yè)歷久不衰的真諦引子討論企業(yè)文化離不開使命和愿景,但人們常犯以下兩大錯誤:一是沒有企業(yè)所從事的產業(yè)特征,如“振興民族產業(yè)”過于寬泛,大家無從知道你是干什么的?二是以企業(yè)遠大目標替代愿景,如“世界500強”、“行業(yè)老大”等,無法引起廣大員工、特別是顧客或社會的共鳴。讓我們回顧一下沃爾瑪這一著名案例。1945年,27歲的山姆?沃爾頓用從岳父手里
2025-06-28 11:47