企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)體系(存儲(chǔ)版)
【正文】 作、并購(gòu)等多種方式，與各種可能的企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，追求在關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)方面培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ?由于 A產(chǎn)品業(yè)務(wù)在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，成長(zhǎng)性較低，作為主要業(yè)務(wù)， 5年后規(guī)模略有增長(zhǎng)，達(dá)到 4億元，但比重降低到 20%. ? 其他產(chǎn)品業(yè)務(wù)比重降低到 15%，業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到 3億元人民幣，以保持公司經(jīng)營(yíng)多樣化，滿足客戶的不同需求。 35 2023年銷售結(jié)構(gòu) 2023年銷售結(jié)構(gòu) 銷售收入 6億元人民幣 銷售收入 20億元人民幣 B 產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)C 產(chǎn)品其他A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品外貿(mào)43%27%15%6%9%目前業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要以 A產(chǎn)品為主 B 產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)其他業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù) A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品外貿(mào)20%40%10%15%15%到 2023年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以 B產(chǎn)品內(nèi)、外貿(mào)為主 到 2023年，公司將成為一家以 B產(chǎn)品內(nèi)、外貿(mào)為主，業(yè)務(wù)組合健康，且在 B產(chǎn)品設(shè)計(jì)及相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成優(yōu)勢(shì)的、業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá) 20億元人民幣的貿(mào)工技一體化企業(yè)集團(tuán)。 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)屬于非營(yíng)利性目標(biāo)，主要包括合理利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、支持社會(huì)公益事業(yè)、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與和諧等。 ，便于落實(shí) 企業(yè)使命是高度概括和抽象的，只有細(xì)化為具體直觀的戰(zhàn)略目標(biāo)才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)使命的一致性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命與愿景。如果內(nèi)容不協(xié)調(diào)一致，完成其中一部分指標(biāo)勢(shì)必會(huì)犧牲另一部分指標(biāo)，那么，目標(biāo)內(nèi)容便無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)；③有無(wú)改善的余地。要根據(jù)實(shí)際需要與可能，盡可能多的提出一些目標(biāo)方案，以便與對(duì)比選優(yōu)。 26 27 二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定程序 28 各項(xiàng)目標(biāo)負(fù)責(zé)人： 宣布企業(yè)使命 —— 最高層管理者 長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) —— 最高層管理者 短期戰(zhàn)略目標(biāo) —— 最高層管理者 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略目標(biāo) —— 事業(yè)部經(jīng)理 職能部門目標(biāo) —— 職能部門經(jīng)理 次級(jí)單位目標(biāo) —— 次級(jí)單位經(jīng)理 個(gè)人目標(biāo) —— 各個(gè)職工 29 ? 在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之前，必須進(jìn)行調(diào)查研究工作 ? 調(diào)查研究一定要全面進(jìn)行，但又要突出重點(diǎn) ? 為確定戰(zhàn)略而進(jìn)行的調(diào)查研究是不同于其他類型的調(diào)查研究的，它的側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系和對(duì)未來(lái)研究和預(yù)測(cè)。具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能很好地鼓舞企業(yè)員工的士氣和斗志，有利于激發(fā)員工的工作熱情和積極性，有利于企業(yè)全面整合各種資源，形成強(qiáng)大合力。 21 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ?概述 ?制定程序 ?作用 ?內(nèi)容 ?體系 22 一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)概述 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果。（企業(yè)愿景和企業(yè)使命的分立） 11 企業(yè)使命 企業(yè)愿景 說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在理由 在特定使命下企業(yè)向何方努力、 如何做才能實(shí)現(xiàn)使命要求 定性的、長(zhǎng)期的、抽象的 與戰(zhàn)略周期相一致，較為具體 是企業(yè)愿景的基礎(chǔ) 是企業(yè)戰(zhàn)略的綱領(lǐng)性文件 順序：使命 ——愿景 ——戰(zhàn)略 實(shí)際操作中兩者往往融在一起 12 三、企業(yè)使命與愿景的作用 13 ? ? 界定戰(zhàn)略邊界 ? 防止盲目多元（現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)科、工、貿(mào)、房、金 ……） ? ?
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