體育用品企業(yè)的股市“鴻門宴”(存儲版)
【正文】 際品牌，參與奧運(yùn)角力的決心并不亞于UMBRO，這必然給本土品牌平添更猛烈的競爭壓力。而短時間內(nèi)，NIKE、ADIDAS們或百麗、寶元們，都無暇顧及漫長且龐大的二、三級市場。其他品牌：非一般的感覺還在繼續(xù)資本似乎越來越垂青體育用品公司，經(jīng)營UMBRO的廣州白云公司被香港某上市公司收購，不僅領(lǐng)先其它品牌一步提前進(jìn)入資本市場，而且營銷中心將搬遷到最靠近香港的深圳羅湖。 新興渠道建設(shè)上缺乏主動權(quán)。ANTA在明確2007年上市的目標(biāo)之后，早已鼓起勇氣面對硬傷：l如ANTA是其福建最大代理商、領(lǐng)跑是其深圳及廣西的代理商；KAPPA在廣州滔搏運(yùn)動城也合作愉快。合縱連橫VS自娛自樂論品牌比不過NIKE和ADIDAS，論渠道比不過百麗和寶元，論資本比不過其他公司，位列第二軍團(tuán)的KAPPA和ANTA等公司，是要走出去合縱連橫參與競爭，還是繼續(xù)守住自己的一畝三分地呢？KAPPA：國際名牌與中國特色背靠背KAPPA上世紀(jì)九十年代初第一次在中國登場時就迷倒了國人，那時候絕大多數(shù)國人尚未聽說過NIKE、ADIDAS，只可惜很快水土不服，凄慘撤離。的確，整合后的領(lǐng)跑，不僅有難于入侵且不斷擴(kuò)大的地緣優(yōu)勢，年銷售額也突破20億的規(guī)模，后勁十足，加上NIKE、ADIDAS的鼎力支撐，已完全有實(shí)力抗衡大風(fēng)大浪。2006年，寶元以2億元現(xiàn)金將競爭對手在昆明地區(qū)的經(jīng)銷商收歸旗下。寶成作為全球最大的運(yùn)動鞋生產(chǎn)商，控制了全球近1/4的知名品牌運(yùn)動鞋的生產(chǎn)，僅東莞和中山的工人就達(dá)到12萬人，每天上百萬雙貼著NIKE、ADIDAS、CONVERSE等商標(biāo)的運(yùn)動鞋從這里發(fā)往全球。正是這幾年間，當(dāng)各地諸侯還在自我壯大或小心翼翼地過界謀伐之際，百麗就憑借其女鞋積累起來的財富與人脈，尤其是與各地知名商場的緊密關(guān)系，一舉成為國際運(yùn)動品牌不可質(zhì)疑的龍頭代理商。但由NIKE、ADIDAS領(lǐng)銜的中國運(yùn)動市場熱潮，怎么能缺少他們野心澎湃的表演呢？！只是這次只能委屈作幕后導(dǎo)演，去積極推動百麗、寶元、領(lǐng)跑這三大國內(nèi)運(yùn)動零售巨頭站沖在臺前拼殺，無論潮起潮落，自己永遠(yuǎn)是贏家。l第三路，從工廠走向市場的零售品牌。五代十國VS群雄并起從市場細(xì)分來看，體育用品行業(yè)則主要分三大類：綜合體育、專項(xiàng)體育和時尚體育。、金萊克在內(nèi)的大品牌已開始進(jìn)入上市程序……體育用品巨頭們都在厲兵秣馬，奧運(yùn)概念已是吸引投資者目光的一張王牌。從“家譜”來看，主要有三路諸侯活躍在市場上：第一路，農(nóng)村包圍城市的民族品牌。結(jié)果則只能是其他兩路諸侯向其俯首稱臣，拜零售大顎們?yōu)椤按髮④姟?。廣泛積糧VS謀求稱王在北京奧運(yùn)大概念的強(qiáng)力支撐下，LINING在香港上市后的風(fēng)聲水起，％（），不僅造就百億級運(yùn)動品牌旗艦和一批貼著LINING牌的超級富翁，更讓海內(nèi)外資本市場看到中國運(yùn)動品牌及運(yùn)動市場的巨大空間！于是，就在這短短兩三年間，中國運(yùn)動市場與資本市場激情擁抱，全力整合數(shù)家運(yùn)動概念的企業(yè)在2008年趁熱打鐵陸續(xù)上市。占山為王VS俯首稱臣渠道的整合之勢已經(jīng)難以阻擋，百麗上市之后，身價500多億，從股市拿回100億的現(xiàn)金，收購整合新渠道已經(jīng)是雄心勃勃，意氣風(fēng)發(fā)，勢不可擋；寶元原本就出身貴族，名門之后，貴胄之身，早已有同門裕晟（CONVERSE中國總代理）兄弟在戰(zhàn)場上廝殺，且小有斬獲；領(lǐng)跑則是團(tuán)結(jié)起來的典范，豐厚的家底，沒有名門望族的頭銜，在市場中歷練中成長的一代將才。做代理商能達(dá)到這個境界，在中國運(yùn)動市場是一種創(chuàng)舉，自然受到各路品牌公司的尊重。為了促進(jìn)內(nèi)部良性競爭，其內(nèi)部甚至形成廣州、上海、廠部三個相對獨(dú)立的作戰(zhàn)體系，分頭出擊。領(lǐng)跑：團(tuán)結(jié)就是力量即使對于圈內(nèi)人士來說，領(lǐng)跑也相對陌生。連同港資的百麗、臺資的寶元、內(nèi)資的領(lǐng)跑等等，渠道與資金雙管齊下的上市風(fēng)潮及并購沖擊，對于地方中小諸侯而言，無異于洪水猛獸，殺傷力極強(qiáng)。同時，KAPPA下嫁得較徹底，北京動向擁有在中國市場上的絕對控制權(quán)，而不像CONVERSE等國際品牌的中國
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