株洲xx集團(tuán)6s活動實(shí)施管理辦法(存儲版)
【正文】 位，且分?jǐn)?shù) ? 70 ／ 加罰 5 萬元 4 排名前一、二、三位，且分?jǐn)?shù) 95 獎(jiǎng)勵(lì)錦旗 分別給予 1 萬元獎(jiǎng)勵(lì) QG/ZS01050520xxA 共 8 頁 第 7 頁 . 6S 工作小組組織管理評分標(biāo)準(zhǔn) 序號 考核項(xiàng)目 滿分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核方法 實(shí)際得分 1 組織機(jī)構(gòu) 10 成立 6S 管理工作小組，明確各自職責(zé)（納入各級安委會職責(zé)） 查看組織結(jié)構(gòu)圖 2 會議組織 10 公司級 6S 工作座談會不小于 1 次 /季度；各業(yè)務(wù)單位召開 6S 工作座談會不小于 1 次 /月。其中一次為半年度評比，另一次為年度評比。 ，并及時(shí)給予回復(fù)。 6S推行工作小組應(yīng)認(rèn)真組織開展現(xiàn)場改善活動，需上級部門或組織協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán) 6S 督導(dǎo)小組通報(bào)，集團(tuán)督導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)給予解決。 6S 推行工作小組，具體負(fù)責(zé) 20xx年 4月 5日發(fā)布 20xx年 4月 5日實(shí)施 QG/ZS01050520xxA 共 8 頁 第 2 頁 本單位 6S 工作的開展。 . 適用范圍 本辦法適用于時(shí)代電氣、時(shí)代新材、株洲所事業(yè)本部三大業(yè)務(wù)主體及其下屬各業(yè)務(wù)單元。 。評分標(biāo)準(zhǔn)如下： 等級 得分 標(biāo)準(zhǔn) 95分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀 85分?jǐn)?shù) ≤ 95 合格 70分?jǐn)?shù) ≤ 85 黃牌 分?jǐn)?shù) ? 70 紅牌 6S 現(xiàn)場大檢查，檢查結(jié)果將納入各業(yè)務(wù)單位年度 6S工作的考核評比。 集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)單位因歷史原因，現(xiàn)階段的實(shí)際管理情況及 軟硬件設(shè)施參差不平，為保證評分工作更具有科學(xué)性，將集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行等級劃分，根據(jù)不同等級進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的考核評比。 成績均未達(dá)到 90 分時(shí)，不予獎(jiǎng)勵(lì)；成績超過 85分的業(yè)務(wù)單位，不予處罰。每少一次扣 5 分 查閱記錄及現(xiàn)場核實(shí) 6 持續(xù)改進(jìn) 20 各業(yè)務(wù)單位針對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定改進(jìn)方案并落實(shí)到位，每發(fā)現(xiàn)一起問題未按要求落實(shí)到位，扣 5分 查閱記錄及現(xiàn)場審查 7 宣傳專欄 10 各業(yè)務(wù)單位是否開設(shè)了 6S工作宣傳專欄，至少每半年更新一次 現(xiàn)場檢查 8 合理化建議 10＋ 是否收集到合理化建議，每一條加 4分 查閱記錄及現(xiàn)場審查 對收集到的合理化建議是否落實(shí)到位，如果未落實(shí)到位，則每一條扣 5分 9 合計(jì)得分： ，不實(shí)施負(fù)分，加分不封頂。 、時(shí)代新材、株洲所事業(yè)本部可自行制定 6S 現(xiàn)場管理的內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度。 QG/ZS01050520xxA 共 8 頁 第 5 頁 ．每年共進(jìn)行兩次集團(tuán)范圍內(nèi)的評比。 ： 各單位在 6S 檢查 評比過程中，若認(rèn)為有任何不公正或不科學(xué)的情況，可根據(jù)下列程序進(jìn)行申訴： ，單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，送株洲所質(zhì)量安全部。 株洲所質(zhì)量安全部組織成立臨時(shí)檢查 工作小組對集團(tuán)各單位進(jìn)行督察 中國南車株洲電力機(jī)車研究所 安全生產(chǎn)管理委員會 株洲所質(zhì)量安全部 下屬各單位 6S 推行工作小組 時(shí)代電氣、時(shí)代新材、株洲所事業(yè)本部公司級 6S 工作小組 QG/ZS01050520xxA 共 8 頁 第 3 頁 6S 推行小組應(yīng)制定工作計(jì)劃，對所在
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