中小飼料企業(yè)經(jīng)營的22法則(存儲(chǔ)版)
【正文】 借鑒“風(fēng)箏理論”—放風(fēng)箏就要敢于放出去，放得越高，風(fēng)箏越穩(wěn)，放的人越省力，反之，風(fēng)箏越低越容易摔下來，放的人更累，為什么呢？風(fēng)箏越高，越接近對(duì)流層，壓力越平衡，就好象高度授權(quán)后，責(zé)、權(quán)、利對(duì)流導(dǎo)致平衡?！?，在當(dāng)時(shí)來說也許是個(gè)夢(mèng)想，經(jīng)過5年的努力，神農(nóng)卻順利走上了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路—在云南和廣西投資興建了5家大中型飼料廠，與PIC種豬改良公司合作建立曾祖代和祖代擴(kuò)繁場(chǎng)，在云南將扶持50個(gè)萬頭豬場(chǎng)（已簽約扶持37家），并興建大型屠宰加工廠，這一切僅用了5年時(shí)間！所以，我們何不去做個(gè)夢(mèng)然后讓夢(mèng)想成真呢！10 / 10。法則二十一、科學(xué)選才，大膽授權(quán)；何謂“科學(xué)選才”？就是用一分為二的實(shí)事求是態(tài)度去選用適合企業(yè)不同發(fā)展階段的人才。曾幾何時(shí)，正大品牌席卷全國，遺憾的是，正大首先為怠慢消費(fèi)者（沒有及時(shí)因應(yīng)市場(chǎng)高需求改進(jìn)產(chǎn)品），繼而為企圖改變消費(fèi)群體而付出了沉重代價(jià)，戰(zhàn)略失誤加上部分職業(yè)經(jīng)理人的失職和腐敗，曾使正大集團(tuán)一度陷入困境，讓不少國內(nèi)企業(yè)得以乘機(jī)迅速發(fā)展，從而加速了正大品牌的弱化。還有一個(gè)共性是，當(dāng)企業(yè)請(qǐng)來專家培訓(xùn)時(shí)，希望參加的人越多越好，似乎這樣單位成本就低了，或者說多一些人來聽總有好處，其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)！培訓(xùn)一定要針對(duì)合適的人、用合適的方式、選合適的培訓(xùn)師、在合適的地點(diǎn)進(jìn)行，不該參加的人一個(gè)不能多，培訓(xùn)不是上大課，培訓(xùn)不是開會(huì)，培訓(xùn)也不一定需要名牌教授；培訓(xùn)還有一個(gè)奇特現(xiàn)象：多數(shù)老板希望講師講得越多越好，而學(xué)員則對(duì)參與感興趣，這從培訓(xùn)效果調(diào)查中也可以看出。 可喜的是，部分在上述模式下發(fā)展起來的企業(yè)開始引進(jìn)外援或使用外腦，不斷打造真正的營銷力。同樣，創(chuàng)業(yè)者有其局限性，往往“能人”在規(guī)范化管理上缺乏耐心，所以企業(yè)在學(xué)步期后期和成長(zhǎng)期前期需要適當(dāng)或高度放權(quán)，若不放權(quán)，極容易產(chǎn)生“責(zé)任丟失”—所有人都可以不負(fù)責(zé)任，所有人都缺乏鍛煉承擔(dān)責(zé)任，所有人都抱怨負(fù)不了責(zé)任；但在企業(yè)成長(zhǎng)后期和成熟期前期，我個(gè)人建議要適當(dāng)收權(quán)；企業(yè)在此階段，職業(yè)經(jīng)理人容易產(chǎn)生心理失衡，誤把企業(yè)今日之成功當(dāng)成個(gè)人能力使然或自詡為“救世主”，產(chǎn)生一些消極的言行，甚至?xí)呱戏缸锏牡缆?，此時(shí)若能夠提供職業(yè)經(jīng)理人出外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)會(huì)達(dá)到更好的效果，“山外有山”的感覺會(huì)平息少數(shù)人的自大心態(tài)，更有利于企業(yè)打造忠誠敬業(yè)的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。中小飼料企業(yè)經(jīng)營22法則成功招來模仿，模仿招來失敗。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)定位不準(zhǔn)或搖擺不定，4P策略（產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略）可能全部失誤，因?yàn)槟銦o法明確目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)客戶群體，不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到底是誰，更不要說在不同市場(chǎng)去區(qū)
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