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成君憶作品水煮三國(存儲版)

2025-06-26 22:44上一頁面

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【正文】 老了,難道要我將來從陰間來遙控指揮公司的發(fā)展嗎?”
劉備連忙辯白說:“我非常愿意繼承您的事業(yè),實現(xiàn)您的志愿,而我自己也可以不用經(jīng)歷原始積累的艱辛,直接利用徐州公司的現(xiàn)有資源干出一番事業(yè)來。如果要你來做,你能箍一只好水桶嗎?我是說,你認為應該如何做好公司的團隊文化建設呢?”
劉備回答說:“只有管理科學才能創(chuàng)建一支高績效的團隊。依靠所謂的經(jīng)驗,對不斷變化的市場環(huán)境只能作出似是而非的判斷。俗話說:‘三個臭皮匠,頂個諸葛亮。管理者需要為此架構(gòu)一種良好的溝通平臺。只有這樣,每一個進入團隊的人,才能真正成為一個團隊成員。當人們意識到,只有所有成員全力以赴才能實現(xiàn)這個目標時,這種目標就會集中員工的注意力,一些內(nèi)部的小矛盾也就往往消弭于無形了。
當一個項目小組或一位員工表現(xiàn)杰出時,我們就需要通過績效評估來給予獎勵。有些地方我可能做得還行,然而從整體上講,我不過是粗知大略罷了?!?
陶謙和他同學的時候,又問他:“從經(jīng)濟學的角度看,你認為吃小梨劃算嗎?”
孔融回答說:“我不過讓了一次梨,哥哥卻因此愛護了我一輩子,社會也給了我極高的榮譽。由此可以斷定,此人在情緒控制能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等方面均有卓越表現(xiàn),一旦擔當起管理上的重任,必然會以他的親和力與威信,使下屬團結(jié)在他的周圍,從而使整個團隊具備凝聚力和戰(zhàn)斗力?!?
陶謙說:“如果說喜歡信息分享的人是帥才,那新聞界的記者們個個都能當總經(jīng)理了。信賴能使部屬相信,跟隨你是有價值的,他們會因此更加投入、更加積極、更加善解人意、更加努力表現(xiàn),這樣不僅會減少工作協(xié)調(diào)時的摩擦,勞動效率也是不可同日而語。你的那位‘女婿’呀,絕對是一個優(yōu)秀的箍桶匠。
第四章 管理是一種控制性的游戲 軍國之要也,察眾心,施百務,危者安之,懼者歡之,叛者還之,冤者原之,訴者察之,卑者貴之,強者抑之,敵者殘之,貪者豐之,欲者使之,畏者隱之,謀者近之,詭者覆之,毀者復之,反者廢之,橫者挫之,滿者損之,歸者招之?!?
陶謙說:“你說的方法雖然很好,但是并不一定公平?!?
陶謙說:“這正邪之法確實很有見地,可在現(xiàn)實生活中卻如同玩火,弄不好會毀了我陶謙一生的清譽。只是故事說到這里,忽然發(fā)現(xiàn)陶謙并非孤寡老人,膝下尚有二子,大兒子陶商,二兒子陶應,都在公司任職,他為什么不把公司交給兒子卻要交給劉備呢?從此也就成了一個謎?!?
劉備著急地說:“我的那個‘漏水桶理論’是個大處著眼的說法,解決具體問題還得靠您哪!您是企劃高手,又是公司的元老,可得幫我出主意??!我現(xiàn)在千頭萬緒,簡直不知道從哪里開始著手!”
陳登說:“所謂穩(wěn)定軍心,第一步就是讓員工滿意?!?
劉備還是搖搖頭,說:“維修是有必要的。莫非這就是……”
陳登笑著點頭:“沒錯。劉備高興得不行,專門打電話到陳登的辦公室,約他下班后找一家酒店小小地慶祝一番。
“其實,也不光是為了吃飯。中國的皇權(quán)顯得那么神圣,可從另一個方面講,這種權(quán)力也是很不講理的。他又說過,治人者致人而不致于人—所謂致人的致,就是控制的意思?!?
治人者如何致人
劉備想了想,說:“思想決定行為,我要的就是你的思想?!?
劉備問:“控制和權(quán)威是必要的嗎?”
“當然?!?
劉備苦笑道:“可我現(xiàn)在怎么有一種缺氧的感覺呢?”
陳登用了七分心思吃基圍蝦,另外三分跟劉備說話:“是啊,這叫高山反應,您很快會適應的。怎么樣?下午就圍著盤子轉(zhuǎn)一回吧?”
劉備聽得一怔,沉吟半晌,繼而哈哈大笑道:“陳登啊,你的想法聽著都透著邪性!好吧,就依你。我這新官上任,就先燒你這把火,讓他們先害害羞吧!”
權(quán)威的重要性
當《員工調(diào)查問卷》一經(jīng)發(fā)放,果然是人人自危,繼而對新任總經(jīng)理肅然起敬。您可以用一份《員工調(diào)查問卷》,把員工們的注意力從目前讓他們惱火的事情上轉(zhuǎn)移,并引到那些看起來是他們自己做錯了的地方。例如,三樓廁所的下水管道堵兩個月了,銷售部損壞了好幾張辦公桌。你現(xiàn)在要做的工作,就是穩(wěn)定軍心。
第三句話:你們一定要為公司的前途著想,千萬不可辜負我啊……
一邊說,一邊以手指心,然后安詳?shù)亻]上了眼睛。”
陶謙問:“這樣上下其手,恐怕不是君子所為吧?”
陳登說:“在古代中國人的行為哲學中,就有這樣的思想:邪人用正法,正法亦邪;正人用邪法,邪法亦正。糜竺說:“劉備的確是個堪當重任的人才。
箍水桶是一種以人為本的管理哲學,這種哲學能夠?qū)δ愕拿恳豁椚耸聸Q策產(chǎn)生指導性的影響,從而可以建立一種以價值觀為基礎的勞資關(guān)系,培養(yǎng)出有強烈團隊意識和高忠誠度的員工??墒牵铱嘈慕?jīng)營多年的徐州公司—就像你形容的那樣,跟我的親生閨女似的—總得托付給良家子弟啊?!?
陶謙說:“工會主席是很善于溝通的,可沒有人認為他需要總經(jīng)理那樣杰出的管理能力。與此相反,一位理智的管理者會做到信息共享,這樣就可以讓員工更清楚周邊的實際情況,有利于他們認清工作的目標,從而促進民主決策,調(diào)動大家的工作積極性。至于那種管理的穿透力,也可從此文中看出若干動靜。
孔融四歲時,有一天,父親買了幾個梨回家,叫孔融選一個來吃。
誠如劉備所言,陶謙在次日下午看到了這篇《創(chuàng)建高績效團隊的五大要訣》。作為對團隊所有員工績效的認可形式,這些報酬體系,首先在設計上應該表現(xiàn)出“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的特點。如果做得好,一位勞動模范也許會起到領(lǐng)頭羊的作用;然而在不同的工作環(huán)境下,這種做法卻很可能打擊團隊的合作。

團隊成員必須具備履行工作職責的勝任能力,并且善于與其他團隊成員合作?!?
就像當年寫畢業(yè)論文一樣,兄弟三個忙了一個通宵,終于整出了一篇《創(chuàng)建高績效團隊的五大要訣》:

為了創(chuàng)建一支高績效的團隊,管理層應該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境,包括:倡導成員多為集體考慮問題,留下足夠多的時間供大家交流,以及對成員取得成績的能力表示信心。你熟讀《左氏春秋》,文字功底一定差不到哪里去。”
陶謙說:“從經(jīng)驗中總結(jié)出做人做事的道理,這倒也是一種聰明的做法。我不愿意看到,因為某種緣故讓公司變成一只漏水桶。從中國歷史的經(jīng)驗來看,雖然普天之下莫非王土,可任何一位皇帝都是因公而天下興,因私而天下廢。于公而言,由于選擇繼承人關(guān)系到每位員工的個人利益,如果名不正言不順,很可能會影響到業(yè)務團隊的穩(wěn)定。故,與眾同好,靡不成;與眾同惡,靡不傾。如果你對這個故事深信不疑,就意味著你愿意做一只捕蟬的螳螂。你要我說什么?”
張飛驚奇地看著他:“大哥,你什么時候變得這樣冷漠了?”
劉備平淡地說:“自從我們走出校園,我們遇到的就是一種與以往幾乎完全不同的新形勢,經(jīng)歷了這么長時間,也應該讓自己適應它了,還有什么大驚小怪的呢?我惟一上心的是,人家呂布已經(jīng)是副總裁了,可我們的藍圖連個影子也沒有出現(xiàn)。關(guān)羽心里頓時像是倒了五味瓶,百感交集。”
關(guān)羽問道:“大哥怎么還有學生時代的雅興???”
劉備說:“今天呂布可給咱們結(jié)結(jié)實實地上了一課啊。只要你們在網(wǎng)絡搜索引擎google中鍵入‘把梳子賣給和尚’這個標題,你們就能搜索到數(shù)以萬計的相關(guān)網(wǎng)頁。他用16000元的月薪做誘餌,找了一群墊錢的推銷員;我也如法炮制,找了一群幫我墊錢的部下。還不如送勸人為善的書畫作品或者茶葉之類的禮品給香客。”
劉備說:“您這么一說,我倒是想起來了。
劉備十分謙卑地回答:“我們可不敢跟呂總相比,現(xiàn)在是一家小公司的小主管。你瞧瞧人家呂布,那可真是一員虎將,每個月都是銷售冠軍。更令他羞愧的是,第二個月又沒有完成任務。’我寧可不要這份工作,也不能這樣自欺欺人!”
關(guān)羽也附和著說:“大哥說得對。”
呂布賣出了999把梳子
一個月的試用期很快就要到了,可是劉備連一把梳子也沒賣出去。我相信,在你們中間將產(chǎn)生這樣優(yōu)秀的推銷員。
更令人振奮的是,丙先生的“積善梳”一出,一傳十,十傳百,朝拜者更多,香火更旺?!弊〕终J為有理。你們想不想聽這個富有傳奇色彩的故事呀?”
學員們說:“想!”
于是,董卓像幼兒園的阿姨教小朋友那樣,請大家端正聽講姿勢,然后開始講述《把梳子賣給和尚》的故事:
這是奇妙公司創(chuàng)業(yè)之初發(fā)生的一個故事。
他說:“ABC就是效能。16000元?會場上頓時沸騰了。它選用云南邊境神奇的陽橙樹為原材料,經(jīng)過18道現(xiàn)代化制做工藝做成的。準確地說,盧植前腳入獄,董卓后腳上任。
這些學問包括了“創(chuàng)業(yè)時代的七堂必修課”?!比欢?,只有很少人能夠理解這句話的真諦。關(guān)羽、張飛用兩杯水的演示效果,給他上了第七堂課,讓他真正明白了積極與成功之間的關(guān)聯(lián)??墒牵灰銘岩?,你就會沉寂下來—只要你一沉寂下來,那些積極思想也會停止作用—而塵世間的種種煩惱仿佛漂移不定的灰塵,就會趁機把你的清水變得渾濁。他對劉備說:“看到?jīng)]有?水龍頭里的水代表著快樂、活力和積極的想法,它能稀釋你的煩惱、沖走你的困惑、排除所有消極的東西。詩人們常常用‘才下眉頭,卻上心頭’這樣的詞句來描寫這種狀態(tài),所以沉淀法不足取。像你這樣消極,只能適得其反。你并沒有用上你所有的力量,你沒有請求我的幫助。他咬著牙,吶喊著,一次又一次地向著石頭發(fā)起沖擊。他已經(jīng)參加過許多次、各種名稱的求職招聘大會,遞出了數(shù)以百計的職位申請書,可還是一點效果也沒有。令人不可思議的是,這團黏乎乎的東西里面,居然隱藏著生命之初的奧秘。
第五課 蛋殼里面有奧秘
大四上學期,臨近期中考試時,劉備在校園的超市里意外地遇到了買菜的盧植老師,忽然有一種強烈的沖動想要和他親近起來。”
回到寢室,劉備立即把這個《受人歡迎的秘方》,畢恭畢敬地抄寫在筆記本的扉頁上:
第一,每天對著鏡子練習微笑;
第二,遇到同學,要親切地打招呼;
第三,以一顆善良的心主動去幫助別人;
第四,人非圣賢,孰能無過?以同理心來寬容地對待身邊的每一個人;
第五,堅信善待他人就是善待自己的公關(guān)哲學。
這只孤僻狗開始驚慌失措了起來,它抗拒著、掙扎著……它在屋子里亂蹦亂跳,越來越瘋狂、越來越混亂……直到它因為體力透支和絕望而昏迷了過去?!?
“他們?yōu)槭裁锤氵^不去呢?”盧老師又問。不論何時何地,只要有一顆真正的愛心,你們就能像磁鐵一樣,吸引到有用的資源、美好的事物以及幸福的生活。盧老師把那一團鐵屑舉給同學們看,他說:“這就是磁鐵的魔力,我們用手和眼睛無法辦到的事,它卻能夠輕而易舉地做得很好。商人的心在錢那里,所以,他聽得見硬幣的響聲。黑色、紫色、紅色、黃色等各種顏色的蟋蟀叫聲都各不相同,比如,黃蟋蟀的鳴叫聲里帶有金屬聲。忽然,他停住了腳步,好像聽到了什么。
一位名叫公孫瓚的男生回答說:“我玩過,可好玩了。
他用自己的理解方式去應用著這句富有神話色彩的哲理名言,居然屢試不爽。
劉備和母親感到既驚喜又奇怪?,F(xiàn)在,你愿意選擇雞一樣的生活呢,還是鷹一樣的展翅高飛?”
劉備呆呆地問母親:“您認為兒子是那只不幸淪落在雞窩里的小鷹嗎?”
母親肯定地說:“是的,你是鷹的后代,你應該去追求屬于你的藍天,不要為了眼前的一兩顆谷子唉聲嘆氣!”她告訴兒子,他的爺爺?shù)臓敔數(shù)臓敔斒菨h景帝的兒子劉勝,由此上溯,他其實是漢高祖劉邦的后裔、根紅苗正的皇族血脈。由于長相古怪,許多的伙伴都欺負他?!?
劉備蹲在母親膝前,鼻子一酸,淚水就要涌上來了。在教育心理學領(lǐng)域有一句經(jīng)典名言:“播下一種思想,收獲一種行為;播下一種行為,收獲一種習慣;播下一種習慣,收獲一種性格;播下一種性格,收獲一種命運。我想,諸葛亮以及他所輔佐的皇叔劉備等人的形象,就是這樣在眾說紛紜中變得光怪陸離起來的吧?
第一章 創(chuàng)業(yè)時代的七堂必修課子曰:‘志于道。
我從業(yè)于管理咨詢和營銷策劃多年,一直把諸葛亮奉為我古代的老師,同時也把手抄前后《出師表》的岳飛視為典范。在小說家羅貫中的筆下,諸葛亮以他特有的瀟灑機智,將所有厲害的對手(包括天才的軍事家曹操和周瑜)戲弄得如同小丑,好像天地間的風云變化,早巳在他的掌握中般。
詩云:“彼都人士,狐裘黃黃。女兒出世的那段時間,我剛好在讀《詩經(jīng)》,所以她的名字,亦源于此。成都武侯祠里的請葛亮,可謂是中國歷史上秀外慧中的傳奇人物。即使是將近1800年之后的今天,透對這些“滿村聽說”的是非,他老人家的智慧、道德、文章仍然散發(fā)著陽光一樣的魅力。此外,值得注意的是,中國歷代的說書人和寫書人,都有語不驚人死不休的毛病,我也未能例外。通俗地說來,無論富家兒郎或寒門子弟,無論市井小民或工商巨賈,每個人都在用他自己的理念決定、進入他的生存狀態(tài),并且把他的生存狀態(tài)解釋為成功、失敗或者命運。我多做一雙棉靴,就可以多賣十塊錢,好給你湊足上大學的學費。于是,他從小就被當做一只小雞,過著雞一樣的生活。”
“喔,那只鷹真是了不起,飛得那樣瀟灑!”他發(fā)出內(nèi)心的羨慕,“如果有一天,我也能像鷹一樣飛起來,那該多好!”
“簡直是癡心妄想!”他的伙伴毫不留情地訓斥他說:“你生來就是一只雞,甚至連雞們都為你的丑陋感到丟臉,你怎么可能像鷹一樣飛呢?”
母親講完故事,問道:“兒子,所謂命運,就是一只淪落在雞窩里的鷹。往后他上大學的學費嗎,就由我來負責吧!”叔叔家里開了一間商店,平日里叔叔進貨嬸子營業(yè),倒也小有積蓄。
,人們就會給他更多的幫助,他因此可以更加輕松地面對生活。
“有誰玩過蟋蟀嗎?”他忽然問道。我希望這個故事,能對大家有所啟發(fā)……”
 伴隨著盧老師那富有魅力的形體動作,他的故事魔盒打開了:
有一位昆蟲學家和他的商人朋友一起在公園里散步、聊天。小蟋蟀叫聲頻率快,叫得也勤。
等了一會兒,盧老師自己給出了答案:“昆蟲學家的心在蟲子們那里,所以他聽得見蟋蟀的鳴叫。”盧老師從包里掏出一塊磁鐵,把它放在沙子里面攪動著,在磁鐵的周圍很快地聚集了箭鏃似的鐵屑。他打著毋庸置疑的手勢,聲音洪亮地告訴孩子們:“心在哪里,你的財富就在哪里—不論你們今后遇到怎樣的困難、怎樣的逆境、怎樣的迷茫,都要相信這句至理名言。
劉備委屈地說:“他們都瞧不起我,故意跟我過不去。所有的狗也不約而同地退縮了一下,一個個齜牙咧嘴,而練功房里也響起了狗吠的回聲?!北R植老師笑了笑,說:“我有一個秘方,只要你信,準保能在三個月之內(nèi),讓你成為一個受歡迎的人。其中最著名的,就是與劉備義結(jié)金蘭、“不求同年同月同日生,但求同年同月同日死”的關(guān)羽和張飛。
“從一只蛋變成一
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